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酒店春節(jié)工作總結(jié)

工作總結(jié)范文 時(shí)間:2018-02-09 我要投稿
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  酒店春節(jié)工作總結(jié)的進(jìn)行是一次經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,也是一次能力提升的關(guān)鍵。以下是小編為大家精心整理的酒店春節(jié)工作總結(jié),歡迎大家閱讀。

  【1】酒店春節(jié)工作總結(jié)

  春節(jié)黃金周取得了一個(gè)比較圓滿雙豐收,社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了黃金周工作目標(biāo),較好地完成了指標(biāo)任務(wù)和整體運(yùn)作得到良好保證。現(xiàn)對(duì)黃金周接待工作總結(jié)如下:

  一、營(yíng)收方面

  年二十九至年初六總營(yíng)收為424874萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)56234元,增長(zhǎng)15.26%,消費(fèi)人次為3340人,比去年減少430人,平均消費(fèi)為127.2元。

  原因:

  1、今年散客用餐較多,團(tuán)隊(duì)用餐甚少。

  2、由于天氣嚴(yán)寒氣溫較低,住店客人外出很少,無(wú)形為我們創(chuàng)造有利條件,初一至初六每天兩個(gè)正餐客人滿座。

  3、菜式方面調(diào)整了更多保溫菜品如:煲仔類(lèi)和帶火種高溫菜品,確保了菜品溫度,深受客人的喜愛(ài),此類(lèi)食品售賣(mài)價(jià)格不錯(cuò),迎合了應(yīng)節(jié)景象。

  4、加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍,老員工及管理人員專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜,增強(qiáng)了客人消費(fèi)能力。

  二、節(jié)前籌劃工作

  1、結(jié)合過(guò)往經(jīng)驗(yàn),出品部門(mén)備好充足貨源;

  2、餐廳推出多款特色意頭菜以及春茗宴套餐,豐富菜式,擴(kuò)大了客人點(diǎn)菜選擇。

  3、加大宣傳力度,在酒店客房?jī)蛇呺娞菘凇⒕频晖ㄍ鶞厝^(guò)道、餐廳門(mén)口增設(shè)指示牌,加強(qiáng)客人對(duì)餐廳認(rèn)識(shí),更好留住住店客人。

  4、召開(kāi)了節(jié)前部門(mén)全體員工動(dòng)員會(huì),落實(shí)和布置公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黃金周貫徹精神及要求,認(rèn)真履行責(zé)任,做好全面準(zhǔn)備的接待工作。

  5、服務(wù)部提前做好備貨方案及衛(wèi)生清潔工作,為客人提供一個(gè)舒適安全用餐環(huán)境。

  6、對(duì)餐廳設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè),對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改處理,確保正;。

  7、做好合理用人計(jì)劃工作,妥善安排人手,保障足夠服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

  8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高員工安全生產(chǎn)操作意識(shí),防止意外事故發(fā)生。

  9、加強(qiáng)員工技能、技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、預(yù)案措施、園區(qū)活動(dòng)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。

  10、利用餐廳空蕩位置,適當(dāng)加設(shè)餐桌餐椅,增加餐廳就餐位。

  三、抓好春節(jié)中的工作到位保障服務(wù)質(zhì)量

  1、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及走動(dòng)式管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以最快速度解決處理,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

  2、每天合理調(diào)整工作崗位,采用分組、分區(qū)域、分崗、分管、責(zé)任到人,保證每個(gè)區(qū)域,每個(gè)崗位沒(méi)有漏洞。

  3、為了做好客人帶位工作,餐廳門(mén)口加強(qiáng)帶位咨客員工及準(zhǔn)備充足候位卡,并且利用對(duì)講機(jī)方便一、二樓咨客溝通,能夠第一時(shí)間掌握餐廳餐位情況,便于帶位,同時(shí)做到二樓咨客臺(tái)不會(huì)缺崗。

  4、對(duì)菜品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)立即退換,直至達(dá)到要求為止,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、每天進(jìn)行員工班前班后會(huì),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)及分析,出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行梳理調(diào)整,避免下次有類(lèi)似事情發(fā)生。

  6、每天下班前對(duì)使用貨源設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)充及整改及時(shí)完善,保證不擔(dān)擱第二天服務(wù)工作。

  四、春節(jié)黃金周存在問(wèn)題

  1、服務(wù)人手存在不足,服務(wù)欠缺精細(xì)并出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象,日后加強(qiáng)服務(wù)點(diǎn)滴培訓(xùn),確保服務(wù)質(zhì)量同時(shí)提高工作效率。

  2、點(diǎn)菜機(jī)反應(yīng)較慢還出現(xiàn)系統(tǒng)故障,影響到入單時(shí)間,假期過(guò)后通知電腦房祥細(xì)檢測(cè)更新。

  3、廚房其中一個(gè)炒爐故障生不了火還未修復(fù),影響到出菜速度,節(jié)后繼續(xù)跟進(jìn)維修。

  通過(guò)員工們共同努力下,本部以安全維穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)方面等順利完成春節(jié)黃金周接待工作。

  【2】酒店春節(jié)工作總結(jié)

  春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng),同時(shí)也是家人團(tuán)聚的日子。所謂爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。對(duì)于我們這些春節(jié)的值班的員工來(lái)說(shuō),“每逢佳節(jié)倍思親”,正是大家內(nèi)心的真實(shí)寫(xiě)照。然而這種“思親”很快就消失在我們所營(yíng)造出的酒店專(zhuān)屬的年味里了。聆聽(tīng)著家人的親切問(wèn)候,感受著領(lǐng)導(dǎo)同事間的關(guān)懷之情,使20xx年的春天更加溫暖。

  為了做好春節(jié)接待,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)籌安排部署節(jié)日期間值班工作,各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況安排輪休。由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員擔(dān)任值班經(jīng)理,責(zé)任到人,所有值班人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé)。提高安全防范意識(shí),認(rèn)真排查各類(lèi)安全隱患;餐飲部更是下足了功夫,為了防止年底原材料物價(jià)上漲,餐飲部經(jīng)理協(xié)同行政總廚和后廚的廚師們開(kāi)會(huì)研究,仔細(xì)核算,提前一個(gè)月去北京采買(mǎi)春節(jié)接待所需的原材料,在源頭上對(duì)成本加以控制,對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用;隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,客人對(duì)酒店菜品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,為了適應(yīng)這種境況,餐飲部領(lǐng)班及以上領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)會(huì)研討,決定將去年的套餐800元/桌起價(jià)提升至1000元/桌,對(duì)于有特殊要求的客人,餐飲部實(shí)行了不限制套餐改菜換菜政策,如果客人有要求也可以零點(diǎn)。這樣大大提高了菜單的靈活性,極大限度的滿足了客人對(duì)菜品的要求,不僅增加了酒店收入,還讓能夠讓客人吃到好吃的、想吃的,這一舉措得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人的一致認(rèn)可,大力贊揚(yáng)。

  付出必有收獲,所失必有所得。在2015年春節(jié)接待中,單除夕當(dāng)日至初六,總收入達(dá)458270元,比去年同期增長(zhǎng)了9%。除夕當(dāng)天,餐廳共接待客人66桌,達(dá)781人次,收入92495元,創(chuàng)歷史新高,比2012年竟多出15918元。初一至初五,共接待3552人次,收入達(dá)365170元,超出去年同期38510元。初六那天,在全體員工的努力下,酒店接待壽宴76桌,客流量達(dá)962人次,僅當(dāng)日就收入93100元,比去年超出2474元。這樣的成績(jī)無(wú)疑是節(jié)日期間值班人員最大的安慰,我們雖然犧牲了與加人團(tuán)聚在一起共度佳節(jié)的機(jī)會(huì),卻也成全了很多家庭的團(tuán)聚歡樂(lè)。尤其是看到這樣的成績(jī),大家的心中不免多出了許多歡喜。

  節(jié)日期間最為別樹(shù)一幟的風(fēng)景當(dāng)屬餐口傳菜了。由于客人較多,而我們的服務(wù)人員又有限,為了防止上菜不及時(shí)影響用餐效果,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各兄弟部門(mén)積極支援。保安部、工程部、前廳部、辦公室、管家部等部門(mén)均有同事下來(lái)主動(dòng)傳菜。上至老總經(jīng)理,下至其他部門(mén)同事,更有餐飲部經(jīng)理家屬、銷(xiāo)售部經(jīng)理家屬,大家團(tuán)結(jié)一心,積極奔走于大廚房與包房之間,及時(shí)迅速的將做好的菜品傳至備餐間,大大提高了上菜速度。所謂眾人拾柴火焰高,春節(jié)期間,餐飲從未發(fā)生一起由上菜慢導(dǎo)致的投訴,相反,大部分客人都主動(dòng)夸贊我們的服務(wù)周到上菜及時(shí),大家雖然都是累的筋疲力盡,卻也樂(lè)的津津有味。付出必有回報(bào),要做就做最好。驕人成績(jī)的取得,離不開(kāi)大家的鼎力相助。

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