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項目勞務管理工作總結（精選5篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的項目勞務管理工作總結，歡迎大家分享。
項目勞務管理工作總結 1
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領導高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：
一、勞務招標規(guī)范化
參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；
2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績；
3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；
2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；
3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；
6、外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。
項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：
1、對隊伍實體真實存在的考察；
2、對隊伍合法有效的考察；
3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；
4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；
5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；
6、對以往業(yè)績和信譽的考察。
二、勞務管理系統(tǒng)化
勞務管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關規(guī)定。都有明確的要求。根據這些特點、規(guī)律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。
1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，對務工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數，項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。務工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰。
2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業(yè)的生命，質量好壞直接關系企業(yè)的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。
3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。
三、勞務管理人性化
通過國家制定健全的法律、法規(guī)結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務工的夫妻準備的.有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據務工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。
四、勞務素質資源化
公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務工者都未經過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應對：
1、項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
2、項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。
雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。
項目勞務管理工作總結 2
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、積極構建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、加強外聘人員管理，強調合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過：
�、俳M建施工型班組。
�、诮M建服務型班組。
�、燮渌愋屯馄溉藛T。
三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執(zhí)證要求。
7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的.相關檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分20xx年重點工作計劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務公司的資質申辦，按現(xiàn)有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。
5、在現(xiàn)有基礎上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質隊伍，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現(xiàn)場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態(tài)情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務糾紛事件。
項目勞務管理工作總結 3
勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現(xiàn)場勞務人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。
項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。
項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。
自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的'各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
項目勞務管理工作總結 4
在過去的一段時間里，我們在項目勞務管理方面取得了顯著的進展，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是對我們項目勞務管理工作的全面總結：
一、工作進展與成果
勞務管理體系的完善：
根據公司的整體要求和工作部署，我們建立了完善的勞務管理體系，包括《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》等相關制度的執(zhí)行。
成立了勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，確保勞務管理工作的有效實施。
勞務人員的招募與培訓：
進行了全面的市場調研，根據項目的具體需求，選擇了合適的勞務分包商，并與其簽訂了正式的勞務合同。
對新入職的勞務人員進行了系統(tǒng)的培訓，包括安全交底、技能培訓等，確保他們熟悉公司的文化和規(guī)章制度，具備必要的技能。
項目執(zhí)行與質量控制：
勞務人員在項目執(zhí)行過程中，嚴格按照工作計劃和進度進行排班和分工，確保了項目的順利進行。
項目管理團隊定期與勞務分包商進行溝通和交流，了解工作進展，及時解決和協(xié)調可能出現(xiàn)的風險和困難。
建立了有效的質量監(jiān)控機制，通過定期的.質量檢查和審計，確保了項目的質量符合客戶的期望。
薪酬管理與工人穩(wěn)定：
建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務人員的薪酬能夠按時發(fā)放，并在必要時提供一定的經濟支持，穩(wěn)定了工人的工作情緒。
通過提高薪酬福利、改善工作環(huán)境等措施，降低了工人的流動性，確保了項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
勞務合同管理不規(guī)范：
在項目初期，部分勞務合同的簽訂不夠規(guī)范，導致在后期出現(xiàn)勞務糾紛時缺乏法律依據，增加了管理成本。
工人技能水平參差不齊：
雖然進行了培訓，但部分工人的技能水平仍然較低，影響了項目的質量和進度。
安全管理不到位：
在項目執(zhí)行過程中，部分區(qū)域的安全管理存在疏漏，導致了一些安全事故的發(fā)生。
三、改進措施與未來規(guī)劃
加強勞務合同管理：
制定詳細的勞務合同模板，嚴格執(zhí)行合同簽訂流程，并定期進行合同審核。
加強與勞務分包商的溝通和協(xié)商，明確雙方的責任和權益，確保合作順利進行。
提升工人技能水平：
制定更加完善的培訓計劃，針對不同崗位的技能要求，進行有針對性的培訓。
鼓勵工人參加技能認證考試，提高整體技能水平。
加強安全管理：
建立健全的安全管理制度，明確安全管理職責和流程。
加強安全教育和培訓，提高工人的安全意識和操作技能。
定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
持續(xù)優(yōu)化勞務分包管理：
明確分包需求，選擇合適的勞務分包商，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關系。
加強與分包商的溝通與協(xié)作，共同解決問題和難點。
定期進行項目勞務管理的評估和改進，不斷提高管理水平和效果。
四、結語
項目勞務管理是一項復雜而重要的工作，需要我們不斷總結經驗教訓，優(yōu)化管理流程和方法。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強勞務合同的管理、提升工人技能水平、加強安全管理以及持續(xù)優(yōu)化勞務分包管理，為項目的順利進行和成本控制提供有力保障。同時，我們也期待與各位同仁共同學習、共同進步，為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。
項目勞務管理工作總結 5
在項目執(zhí)行過程中，勞務管理是一項至關重要的工作，它直接關系到項目的進度、質量和成本控制。以下是對近期項目勞務管理工作的總結，旨在總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
一、工作回顧
需求分析與人員招聘
在項目啟動階段，我們進行了詳細的需求分析，明確了項目的具體需求，包括所需勞務人員的數量、類型、技能要求等。
通過多種招聘渠道，如招聘網站、內部推薦等，成功招募到了一批符合項目需求的勞務人員。
人員培訓與技能提升
對新入職的勞務人員進行了系統(tǒng)的培訓，包括公司文化、規(guī)章制度、項目相關知識及技能培訓等。
通過培訓，勞務人員的.技能水平得到了顯著提升，為項目的順利進行提供了有力保障。
項目執(zhí)行與質量控制
在項目執(zhí)行過程中，我們密切關注項目的進度和質量，確保勞務人員按時完成工作任務，并保持工作質量和效率。
定期對項目進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃進行。
勞務合同管理與薪酬發(fā)放
與勞務人員簽訂了規(guī)范、明確的勞務合同，明確了雙方的權利和義務。
建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務人員的薪酬能夠按時、足額發(fā)放。
溝通與協(xié)作
建立了有效的溝通機制，定期與勞務人員進行溝通和交流，了解他們的需求和反饋。
加強了與項目各部門的協(xié)作，確保信息的及時傳遞和共享。
二、存在問題
勞務招募難度增加
由于市場上勞動力資源的短缺，特別是在某些專業(yè)技術領域，找到合適的勞務人員變得越來越困難。
勞務人員流動性大
由于工作環(huán)境、薪酬待遇等問題，部分勞務人員在項目進行中頻繁更換工作，影響了項目的進度和質量。
安全管理不到位
在項目執(zhí)行過程中，存在部分安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和處理的情況。
三、改進措施
優(yōu)化招聘渠道
拓寬招聘渠道，加強與勞務公司、職業(yè)培訓機構等的合作，提高招聘效率和質量。
加強勞務人員培訓與管理
制定完善的培訓計劃，定期對勞務人員進行技能和安全培訓。
建立健全的勞務人員管理制度，加強對勞務人員的管理和考核。
完善薪酬與福利體系
提供有競爭力的薪酬福利，穩(wěn)定勞務人員的工作情緒，降低流動性。
加強安全管理
建立健全的安全管理制度，定期進行安全檢查和評估。
加強與勞務人員的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
四、總結與展望
通過本次項目勞務管理工作的總結，我們深刻認識到勞務管理在項目執(zhí)行中的重要性。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘渠道、加強勞務人員培訓與管理、完善薪酬與福利體系以及加強安全管理等方面的工作，不斷提升項目勞務管理的水平和效率。同時，我們也將積極總結經驗教訓，不斷改進和完善勞務管理制度和措施，為項目的順利進行提供有力保障。
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