公司投標(biāo)文件管理制度
公司投標(biāo)文件管理制度
現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司投標(biāo)文件管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司投標(biāo)文件管理制度1
第一節(jié) 總則
第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)公司的利益，控制采購成本，保證采購質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)中心及部門。
第二節(jié) 招標(biāo)范圍
第三條 以下事項必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：
一、公司對外一次性采購?fù)惞潭ㄙY產(chǎn)總金額在二萬元人民幣（含二萬元）以上的；
二、公司對外設(shè)計、咨詢總金額在人民幣五萬（含五萬元）以上的；公司對外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬（含二十萬元）以上的；
三、公司一次性對外采購運輸設(shè)備總金額在三十萬（含三十萬元）以上的；
四、公司對外委托廣告制作、廣告裝潢總金額在三萬（含三萬元）以上的。
第四條 公司任何中心、部門和個人不得將以上規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條 對未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。
第三節(jié) 招標(biāo)管理機構(gòu)及職責(zé)：
第六條 公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的執(zhí)行機構(gòu)，小組成員應(yīng)包括：公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務(wù)中心、業(yè)務(wù)中心、行政中心、資源中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員及公司律師等。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項目實際情況進(jìn)行任命，行政中心負(fù)責(zé)加強對招標(biāo)小組人員在招標(biāo)時的監(jiān)管。
第七條 職能劃分：
一、招標(biāo)項目申請部門及經(jīng)辦部門：
二、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資金質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，評技術(shù)標(biāo)，控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)。
三、律師的主要職能：審批制作的招標(biāo)文件和合同主要條款，參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)建立投標(biāo)管理檔案，招標(biāo)計劃的跟進(jìn)、招標(biāo)過程的紀(jì)錄、招標(biāo)邊程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。
四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項工作。
五、監(jiān)察部門的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價的全程式參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。
第四節(jié) 招標(biāo)計劃
第八條 招標(biāo)申請部門應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請書。招標(biāo)申請書的形成程序為：
一、申請部門根據(jù)工作開展需要，應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請書，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：
運輸設(shè)備的采購：招標(biāo)計劃書中應(yīng)載明運輸設(shè)備的品牌、排量、數(shù)量、質(zhì)量要求、售后保障、交貨時間、本中心或部門跟進(jìn)人員等。
對外設(shè)計、咨詢的采購：招標(biāo)計劃書應(yīng)載明設(shè)計、咨詢的內(nèi)容、范圍、要求、完成時間、本中心或部門跟進(jìn)人員等。
固定資產(chǎn)的采購：招標(biāo)計劃書中應(yīng)載明需采購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時間、本中心或部門跟進(jìn)人員等。
廣告制作的委托：招標(biāo)計劃書中應(yīng)載明制作內(nèi)容、規(guī)格、材料要求、制作要求、完成時間、本中心或部門跟進(jìn)人員等。
發(fā)包和委托：招標(biāo)計劃書中應(yīng)載明發(fā)包內(nèi)容、質(zhì)量要求、起始期限、本中心或部門跟進(jìn)人員等。
二、招標(biāo)申請書由申請部門負(fù)責(zé)人簽字后提交公司律師。
三、招標(biāo)申請書經(jīng)招標(biāo)小組組長同意后，由申請部門牽頭組織招標(biāo)事宜。
第五節(jié) 招標(biāo)細(xì)則
第九條 招標(biāo)方式
一、公開招標(biāo)：項目規(guī)模大、造價高且在時間充許的情況下，由招標(biāo)小組確定可公開招標(biāo)。
二、邀請招標(biāo)：以邀請招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式的，由招標(biāo)小組根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請投標(biāo)的單位，該單位的數(shù)量應(yīng)按采購量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。
三、議標(biāo)：在時間緊迫、技術(shù)專業(yè)性強或現(xiàn)場條件等客觀原因造成不宜進(jìn)行邀請招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進(jìn)行議標(biāo)。
第十條 招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門及律師共同起草、編制。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。
招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：
一、運輸設(shè)備的采購：運輸設(shè)備的品牌、排量、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、售后保障、交貨時間和地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報價方式、付款方式等。
二、對外設(shè)計、咨詢的采購：設(shè)計、咨詢的內(nèi)容、范圍、要求、完成時間、報價方式、付款方式等。
三、固定資產(chǎn)的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時間和地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報價方式、付款方式等。
四、廣告制作的委托：制作內(nèi)容、規(guī)格、材料要求、制作要求、完成時間、報價方式、付款方式等。
五、發(fā)包和委托：發(fā)包內(nèi)容、質(zhì)量要求、起始期限、報價方式、付款方式等。
六、對投標(biāo)單位的要求（如資質(zhì)、資信、業(yè)績等）。
七、招標(biāo)投標(biāo)的時間安排和原則（發(fā)標(biāo)、答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)｛包括評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化｝、評標(biāo)、定標(biāo)等）。
八、投標(biāo)保證金、簽約保證金的數(shù)額、交納和返還。
九、合同版本。
第十一條 所有招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)小組成員簽認(rèn)（即簽認(rèn)招標(biāo)文件審核意見表）后方能對外發(fā)出，招標(biāo)文件發(fā)出后未經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意不得修改或終止。經(jīng)招標(biāo)小組組長同意修改招標(biāo)文件后，應(yīng)在開標(biāo)會議前通知所有投標(biāo)單位。
第十二條 投標(biāo)單位的征集招標(biāo)申請書通過十五日內(nèi)投標(biāo)單位征集期間，公司在顯著位置公示招標(biāo)項目，公司各中心或部門均可推薦參加單位，有意參加者可到經(jīng)辦部門報名。
第十三條 投標(biāo)單位資格的審查有意投標(biāo)的單位應(yīng)按公司的要求提供準(zhǔn)確、真實、詳細(xì)的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包括企業(yè)的簡介、營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件（收取復(fù)印件時應(yīng)與副本原件對照）、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績、企業(yè)最近一年資信情況等。由經(jīng)辦部門進(jìn)行初步審查。經(jīng)辦部門應(yīng)登記所有報名單位，報給招標(biāo)小組，并提交資質(zhì)審查意見交行政中心，行政中心對意向單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十四條 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時間前遞交投標(biāo)文件和交納標(biāo)保證金，投標(biāo)文件逾期公司不予接收，未按時交納投標(biāo)保證金，其投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理，公司不接收銀行保函。第十五條 投標(biāo)單位應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封（密封處需蓋章），并泒專人送至相關(guān)工作人員，公司行政中心收到投標(biāo)文件后應(yīng)做好記錄、妥善保存，開標(biāo)前不得自行開封。如投標(biāo)文件密封不符合要求，招標(biāo)小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件后如需修改、補充，只能在截止時間前修改并按招標(biāo)文件的要求密封、遞交。補充、修改文件為投標(biāo)文件的組成部分。如補充、修改的內(nèi)容造成廢標(biāo)，由投標(biāo)單位自行負(fù)責(zé)。在招標(biāo)文件約定的投標(biāo)截止日期后送達(dá)的投標(biāo)文件，均為廢標(biāo)，不再參與后續(xù)開標(biāo)、議標(biāo)。
第六節(jié) 答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序
第十六條 招標(biāo)小組按標(biāo)書規(guī)定日期答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。 第十七條 開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員必須認(rèn)真閱讀各投標(biāo)單位的標(biāo)書，充分發(fā)表自己的意見，每人都有權(quán)在評標(biāo)記錄上記錄自己的意見，招標(biāo)小組組長（或董事長）有決定權(quán)。確定中標(biāo)單位后，及時發(fā)出中標(biāo)通知書。
第十八條 招標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長或招標(biāo)工作小組組長授權(quán)的人員主持，由公司律師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，該記錄應(yīng)存檔備查。招標(biāo)小組組長（或董事長）有決定權(quán)，定標(biāo)后，招標(biāo)小組組長在公司周例會或其他會議上宣布中標(biāo)單位及中標(biāo)價。
第十九條 定標(biāo)后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，以招標(biāo)文件中的合同版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂，合同實質(zhì)內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書不一致，如確需變更，需經(jīng)抬標(biāo)小組組長同意并有投標(biāo)單位確認(rèn)書。合同談判完成后，合同要經(jīng)招標(biāo)小組審核通過，公司律師負(fù)責(zé)提供合同法律問題的咨詢。中標(biāo)通知書發(fā)出7日內(nèi)簽訂合同，如果不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同，視為放棄中標(biāo)，通知其他候選單位。簽訂合同后，通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證金及其他各種押金。
第二十條 公司律師應(yīng)對參與投標(biāo)的所有單位（包括初選通過單位、落選單位、中標(biāo)單位）的相關(guān)資料進(jìn)行整理并編號歸檔。
第二十一條 律師應(yīng)對重復(fù)性招標(biāo)的投標(biāo)單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標(biāo)單位的基本信息外（包括名稱、住所、注冊資金、業(yè)績、投標(biāo)情況等），對中標(biāo)單位還應(yīng)記錄其履行合同的實際表現(xiàn)信息并進(jìn)行動態(tài)評估，該評估結(jié)果作為決定中標(biāo)單位是否有權(quán)參與未來同類招標(biāo)項目投標(biāo)的評判依據(jù)。
第七節(jié) 招投標(biāo)程序
第二十二條 招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序執(zhí)行：
一、招標(biāo)項目前期公示，公司各中心或部門均可推薦合適的單位，招標(biāo)前期調(diào)研，收集相關(guān)單位信息并匯總，由經(jīng)辦部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系相關(guān)單位。
二、對相關(guān)單位進(jìn)行資格預(yù)審，申請部門經(jīng)辦人按照招標(biāo)申請書要求的投標(biāo)人資質(zhì)對意向單位進(jìn)行審查，并提交資質(zhì)審查意見交行政中心，行政中心對意向單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查合格的，通知其參加招標(biāo)。
三、起草招標(biāo)文件，申請部門經(jīng)辦人會同律師共同起草招標(biāo)文件，經(jīng)辦人辦理相關(guān)審批手續(xù)。
四、招標(biāo)文件的發(fā)放及投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費、需返還資料押金的收取。
（一）行政中心負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并注明發(fā)放的需返還的技術(shù)資料的具體情況，發(fā)放的招標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。
（二）投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費、需返還資料押金交納程序： 由行政中心開具交款通知單，投標(biāo)人持交款通知單到財務(wù)中心繳款，再將第三聯(lián)交回，完成了交款程序。核準(zhǔn)以上款項的交納以財務(wù)中心的收據(jù)為準(zhǔn)，投標(biāo)單位的轉(zhuǎn)帳單、匯票等要統(tǒng)一換成財務(wù)中心的收據(jù)。
五、招標(biāo)答疑：
經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，由律師負(fù)責(zé)發(fā)放答疑文件并存檔。
六、現(xiàn)場勘察：
如確有必要，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察。
七、投標(biāo)文件的收集
行政中心負(fù)責(zé)收集投標(biāo)文件及相關(guān)資料。收集的投標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位相關(guān)人員的簽字。
八、開標(biāo)、評標(biāo)、再談判、考察、定標(biāo)：核實投標(biāo)文件是否有財務(wù)中心開具的投標(biāo)保證金收據(jù)；開標(biāo)后，對意向的中標(biāo)人進(jìn)行單位及工地實地考察。定標(biāo)后，行政中心及時發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書應(yīng)載明合同的主要條款，合同不得修改中標(biāo)通知書的內(nèi)容。
九、合同的審批、簽訂流程（包括其他合同的審批）：以招標(biāo)文件中合同條款和中標(biāo)通知書簽訂合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同談判，不得修改中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件確定、招標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容。
談判完成的合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合同書必須要負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字，無負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字的合同不蓋章（內(nèi)部控制程序）。
簽訂合同前，核實是否交納履約保證金，交納履約保證金后才能將蓋章合同交給對方。
十、投標(biāo)保證金、需返還資料押金的退還
�。ㄒ唬┬璺颠�資料押金的退還程序：投標(biāo)人將需返還資料退還行政中心后，行政中心核對頁數(shù)無誤、頁面整潔后在收據(jù)上簽上“****已退”確認(rèn)后，投標(biāo)人持相應(yīng)手續(xù)到財務(wù)中心退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，行政中心視情節(jié)在收據(jù)上標(biāo)明應(yīng)扣除金額，財務(wù)人
員從需返還資料押金中扣除。
�。ǘ┩稑�(biāo)保證金的退還程序：投標(biāo)人接到退款通知后，經(jīng)辦人在投標(biāo)人的收據(jù)上簽字后，投標(biāo)人持收據(jù)到財務(wù)部退款。
第八節(jié) 招標(biāo)紀(jì)律
第二十三條 招標(biāo)工作小組成員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和本規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行。
二、招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。
三、電話保密。除經(jīng)辦人電話、招標(biāo)文件中公布的電話，招標(biāo)小組成員電話一律保密。
四、開標(biāo)前投標(biāo)文件嚴(yán)禁啟封。投標(biāo)文件交付時要逐一登記，行政中心負(fù)責(zé)保管投標(biāo)文 件，開標(biāo)時招標(biāo)文件應(yīng)密封完成。
五、不得泄露標(biāo)底或其他任何涉及招標(biāo)工作的保密資料。開標(biāo)至合同簽訂期間，投標(biāo)文件、談判的內(nèi)容應(yīng)保密，嚴(yán)禁泄露。
六、不得與招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果；不得接投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標(biāo)的活動；嚴(yán)禁接受投標(biāo)人請客吃飯、送禮。招標(biāo)過程中嚴(yán)禁與投標(biāo)人有工作之外的關(guān)系。
七、招標(biāo)人不得違背核準(zhǔn)的招標(biāo)事項開展招標(biāo)工作。
八、不得泄露參加投標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)價，如果發(fā)現(xiàn)泄密，公司將根據(jù)實際情況給予處罰。
九、不得背離招示文件約定的條款與中標(biāo)單位簽訂合同。
十、不得在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人或違規(guī)限制潛在投標(biāo)人條款；不得改變資格預(yù)審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人；不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。
十一、不得違規(guī)使用標(biāo)底。
十二、不得在開標(biāo)后修改、增加或減少評標(biāo)實質(zhì)性條款。
十三、不得利用暫定價格條款獲取非法利益。
十四、招標(biāo)文件起草人員對招標(biāo)文件的正確負(fù)責(zé)，本著對公司負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度編制招標(biāo)文件。如果發(fā)現(xiàn)編制錯誤導(dǎo)致公司損失，公司將根據(jù)實際情況驗予。
第九節(jié) 其他
第二十四 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同管理
一、所有合同原件交行政中心，由行政中心負(fù)責(zé)及時分發(fā)給所有部門，行政中心和財務(wù)中心保存原件，其他相應(yīng)部門及人員應(yīng)保存合同復(fù)印件。
二、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為合同的組成部分，由公司律師負(fù)責(zé)保管。
三、招標(biāo)文件審批表、合同審批表、開標(biāo)記錄由公司律師負(fù)責(zé)保管。
招標(biāo)流程示意圖如下：
附件：
招標(biāo)文件審批表
說明： 1、審核要點：
業(yè)務(wù)中心：涉及業(yè)務(wù)方面的招標(biāo)項目，其招標(biāo)文件須經(jīng)業(yè)務(wù)中心審核。 資源中心：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。
財務(wù)中心：財務(wù)中心主要審核招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)條款。 公司律師：審核招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面合理。
行政中心：審核招標(biāo)文件及合同中對招標(biāo)項目的說明、對投標(biāo)單位的要求等條款。審核招標(biāo)程序及投標(biāo)單位資質(zhì)，對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，提出意見報總經(jīng)理。
總經(jīng)理：總經(jīng)理綜合考慮各部門的審核意見，審批招標(biāo)文件及標(biāo)底文件。
律師組織相關(guān)部門人員根據(jù)招標(biāo)申請書內(nèi)容擬定招標(biāo)文件初稿及合同主要條款，合同主要條款可作為招標(biāo)文件內(nèi)容之一。招標(biāo)文件中有關(guān)財務(wù)方面的條款，應(yīng)由財務(wù)中心參與起草。
申請招標(biāo)文件、正式招標(biāo)文件、合同初稿及邀請投標(biāo)單位名單等相關(guān)文件附后。
律師跟進(jìn)招標(biāo)文件的審批過程。
附件：
開標(biāo)記錄
項目名稱： 開標(biāo)日期：
招標(biāo)人： 唱標(biāo)人： 記錄人：
公司投標(biāo)文件管理制度2
一、 制定目的
為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價選擇合適的中標(biāo)方，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
二、 招標(biāo)原則
2.1. 客觀公正原則：招標(biāo)過程必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策，杜絕暗箱操作；
2.2. 科學(xué)合理原則: 選擇合作單位時，在技術(shù)方面滿足要求的前提下，要以合理低價中標(biāo)（低于成本除外），最低價不是中標(biāo)的必要條件；
2.3. 實事求是原則: 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審及項目考察，對于在投標(biāo)過程中弄虛作假的單位堅決不用；
2.4. 擇優(yōu)定標(biāo)原則: 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，鼓勵公平競爭，擇優(yōu)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo);
2.5. 廉潔奉公原則：與招標(biāo)工作相關(guān)的所有員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招投標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價;
2.6 保密信譽原則：投標(biāo)資料，評標(biāo)過程等在定標(biāo)前，都是公司的重要機密，任何人不得泄露，選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司的良好信譽和形象;
2.7 可追溯原則：項目的招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、答疑記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄等）須及時收集、整理、歸檔、保管。
三、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
3.1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)起集體決策的作用。
3.2招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組 長：白秀姝
成 員：王福元、張紅濤、莊金生、西偉
3.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
3.3.1批準(zhǔn)招標(biāo)管理辦法及工作程序；
3.3.2批準(zhǔn)合約規(guī)劃；
3.3.3確定參加投標(biāo)的單位及對其資質(zhì)等級的要求；
3.3.4審批招標(biāo)文件、標(biāo)底、評標(biāo)辦法；
3.3.5確定合同形式；
3.3.6確定合同商務(wù)條款中的主要原則；
3.3.7根據(jù)評標(biāo)報告，確定中標(biāo)單位；
3.3.8決策招標(biāo)管理工作中的其他事項。
3.4招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)執(zhí)行小組，招標(biāo)執(zhí)行小組是招標(biāo)工作的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)編寫（或組織編寫）招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資格預(yù)審和技術(shù)考察并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
3.4.1招標(biāo)執(zhí)行小組成員名單：
組 長：白秀姝
成 員：王福元、張紅濤、莊金生、西偉、其他相關(guān)專業(yè)人員
招標(biāo)執(zhí)行小組辦公室設(shè)在合同預(yù)算部，辦公室主任由合約部經(jīng)理擔(dān)任。
3.5招標(biāo)執(zhí)行小組職責(zé)：
1、起草招標(biāo)管理辦法及工作程序報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；
2、負(fù)責(zé)與選定的招標(biāo)代理機構(gòu)和造價咨詢單位的日常工作聯(lián)系；
3、協(xié)助招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)申請登記、招標(biāo)通告，代表招標(biāo)人聯(lián)系、安排外部招標(biāo)事宜，并辦理各政府招標(biāo)主辦機構(gòu)要求的相關(guān)手續(xù)；
4、收集投標(biāo)單位資料，建立相關(guān)信息庫；
5、組織標(biāo)前會、招標(biāo)答疑及現(xiàn)場勘察；
6、協(xié)同招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底（如果有）；
7、及時向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報與招標(biāo)有關(guān)的情況；
8、組織開標(biāo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)，組織與中標(biāo)單位簽定合同。
四、 適用范圍
本管理辦法適用于公司所有工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢及設(shè)備采購等業(yè)務(wù)：
4.1.原則上金額大于等于20萬元的工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢及設(shè)備采購等業(yè)務(wù)必須實行招標(biāo)選擇合作單位，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項工程肢解或化整為零規(guī)避招標(biāo)；
4.2. 金額大于20萬元但屬下述情況時可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標(biāo)。
a、政府壟斷工程；
b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代性的工程；
4.3. 小于20萬元的工程是否招標(biāo)不作強制要求，可采用議標(biāo)或直接委托的方式確定合作單位：
4.3.1 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：
參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與；
議標(biāo)的談判必須有公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，約談記錄作為附件同時報批。
4.3.2. 直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行：
標(biāo)的金額較小的零星工程、設(shè)備采購等項目至少選擇三家單位進(jìn)行價格比選；
經(jīng)辦人填寫《詢價備忘錄》報總經(jīng)理審批。
五、工作流程
5.1 招標(biāo)前期工作
5.1.1 項目合約規(guī)劃
項目招標(biāo)工作實施前，由合約部進(jìn)行合約規(guī)劃，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批并備案。
招標(biāo)方式及合同行式：
各類施工工程招標(biāo)應(yīng)盡量采用工程量清單的招標(biāo)方式。編制“項目開發(fā)計劃”時，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間,因工期緊急而無法采用工程量清單招標(biāo)時，可以采用模擬工程量清單即包干單價的招標(biāo)方式。
主體工程不允許采用費率招標(biāo)，特殊情況下不得不采用時，需由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。
下述工程項目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點是性價比而不單純是價格，如智能化、機電產(chǎn)品。兩階段招標(biāo)法即先進(jìn)行方案招標(biāo)（可要求投標(biāo)方初步報價），統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號后再進(jìn)行第二階段招標(biāo)。
5.1.2. 招標(biāo)計劃
項目發(fā)起人（牽頭部門）根據(jù)工程項目的要求編寫招標(biāo)計劃。
招標(biāo)執(zhí)行小組將匯總的招標(biāo)計劃及時通報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
招標(biāo)計劃由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體進(jìn)行會審，使其切實可行。
5.1.3. 招標(biāo)文件
1. 招標(biāo)文件的編寫：
由項目發(fā)起人（牽頭部門）編制或填寫，由工程部對技術(shù)部分的內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，合同預(yù)算部對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān),其中項目發(fā)起人是指招標(biāo)項目的主要關(guān)聯(lián)或主控部門即：
項目的方案策劃、設(shè)計、銷售代理、物業(yè)委托管理等招標(biāo)由營銷部牽頭主控其他相關(guān)部門配合；
施工、設(shè)備、材料采購、監(jiān)理、勘察、拆遷等招標(biāo)由工程部牽頭主控，其他相關(guān)部門配合；
涉及招標(biāo)代理、造價咨詢等招標(biāo)由合同預(yù)算部或?qū)徲嫴繝款^主控。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：
投標(biāo)人須知：包括評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、編制投標(biāo)文件的要求、投標(biāo)方式、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)地點和投標(biāo)有效期；
合同主要條款及協(xié)議書格式；
要求投標(biāo)人提供的資格和資信證明、投標(biāo)函及附件、履約擔(dān)保證件、授權(quán)委托書的格式和說明；
投標(biāo)價格要求及其計算方法；
技術(shù)條款：包括招標(biāo)項目范圍、性質(zhì)、規(guī)模、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)要求及交貨或提供服務(wù)的時間；
圖紙或其他應(yīng)當(dāng)提供的資料；
其它應(yīng)當(dāng)說明的問題；
完成招標(biāo)文件草稿后，應(yīng)送交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)任何問題或有任何修改意見，應(yīng)及時反饋給編制單位，由編制單位進(jìn)行必要修改和完善，經(jīng)過修改和完善的招標(biāo)文件報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。
(10) 招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封裝，以方便我方評標(biāo)。
5.2 招標(biāo)實施過程
5.2.1 投標(biāo)單位的選擇
①在了解具備承接本招標(biāo)工程的單位情況、市場價格、供求現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合我公司目前的工程管理水平、招標(biāo)工程項目的特點，選擇入圍投標(biāo)單位。
�、诓捎醚堈袠�(biāo)的方式，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，一個標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位原則上不能同時參加2個以上的標(biāo)段投標(biāo)。
③投標(biāo)的單位的選擇: 合同預(yù)算部、工程部、營銷部等相關(guān)部門均可以推薦2-3家單位參與投標(biāo)，公司其他員工也可推薦投標(biāo)人參加投標(biāo)；
�、軐M參加投標(biāo)但未列入“合格承包商名錄”中的單位，由項目發(fā)起人組織招標(biāo)執(zhí)行小組及相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人且分屬不同部門，考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。
�、萑雵稑�(biāo)單位的最終選擇權(quán)由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體確定。選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、避免十分熟悉的同類承包商參加同一項工程的竟標(biāo)。總包工程招標(biāo)必須保證每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與。
⑥公司優(yōu)先選擇與公司建立長期伙伴關(guān)系并在公司“承包商名錄”中資質(zhì)評級較高、具有良好合作記錄的合格投標(biāo)單位參加投標(biāo)。合作記錄評價包括：工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價或接近最高價的隊伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價或次低價的隊伍，可優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位，但低于成本惡性競爭的單位除外。
�、邞�(yīng)建立合格承包商名錄及企業(yè)信息庫，對承包商實行分級管理制度，級別高及長期合作良好的承包商在同等條件下享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
⑧合格承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與我公司無訴訟，無舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。
�、嵴袠�(biāo)執(zhí)行小組應(yīng)組織相關(guān)部門定期對合格承包商資格進(jìn)行評審，評審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力變化狀況等，對不合適的承包商應(yīng)及時從合格承包商名錄中刪除。
10、金額在50萬元以上的`招標(biāo)，投標(biāo)單位不得少于5家。
5.2.2. 發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑
招標(biāo)文件的發(fā)放由合同預(yù)算部招標(biāo)崗位發(fā)放給投標(biāo)單位，為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金。
招標(biāo)答疑會由項目發(fā)起人（主控部門）組織工程部、合同預(yù)算部及相關(guān)部門參加，應(yīng)注意把招標(biāo)工程概況、技術(shù)要求、報價要求及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有的投標(biāo)方進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)在回標(biāo)分析時更具可比性。
招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認(rèn)為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問。
如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由工程部統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至合同預(yù)算部及其他相關(guān)部門。
5.2.3. 開標(biāo)
1、開標(biāo)由招標(biāo)執(zhí)行小組組長或副組長主持，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長可隨時參加開標(biāo)工作，當(dāng)次招標(biāo)的執(zhí)行小組成員必須參加開標(biāo)，開標(biāo)后由執(zhí)行小組有關(guān)成員和投標(biāo)單位如實填寫開標(biāo)記錄并簽字確認(rèn);
2、開標(biāo)日期應(yīng)為遞送投標(biāo)書的截止時間，在投標(biāo)截止時間起之后收到的投標(biāo)書將不予考慮，并將投標(biāo)書原封不動退回投標(biāo)人。
5.2.4. 清標(biāo)
開標(biāo)以后的清標(biāo)工作的質(zhì)量是做好招標(biāo)工作的重要保證，必須為清標(biāo)工作留出足夠的時間。所謂清標(biāo)工作是指對各家投標(biāo)單位報送的投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析和整理，特別是報價范圍是否與招標(biāo)文件要求的范圍一致、是否存在算術(shù)計算錯誤、是否存在不平衡報價、主要項目的工程量和價格、主要材料設(shè)備的選用、投標(biāo)價格的構(gòu)成、措施項目的報價是否與招標(biāo)文件中要求的責(zé)任和義務(wù)相一致、對招標(biāo)文件中設(shè)定的主要合同條款或其他條件是否充分理解并將其體現(xiàn)在投標(biāo)報價中等等。通過清標(biāo)工作發(fā)現(xiàn)的疑問，應(yīng)以書面形式由招標(biāo)執(zhí)行小組進(jìn)行書面答疑，并整理出清標(biāo)疑問卷發(fā)給各相關(guān)投標(biāo)人，要求他們做出書面澄清和答復(fù)。通過這種多輪次的質(zhì)疑、澄清和回復(fù)，將各家投標(biāo)人的報價口徑完全統(tǒng)一到招標(biāo)文件約定的基礎(chǔ)上，在合同簽約之前消除任何疑問或差異，避免簽約后發(fā)生糾紛或扯皮。
5.2.5評標(biāo)
評標(biāo)準(zhǔn)備
由執(zhí)行小組根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要決定評標(biāo)委員會的組成成員，一般情況下，評標(biāo)委員會由當(dāng)次執(zhí)行小組成員組成，特殊情況可外聘;
評標(biāo)委員會成員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同條款、招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，掌握評標(biāo)辦法、標(biāo)準(zhǔn)、條件和評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)條件。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行,普通工程的.技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時評比。
技術(shù)要求高，或?qū)ε浜�、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，應(yīng)采用兩階段評標(biāo)法，先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟(jì)標(biāo)。在兩階段評標(biāo)法中，如果技術(shù)標(biāo)的評比結(jié)果對經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比產(chǎn)生影響，從而不能按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比順序選擇投標(biāo)隊伍的，應(yīng)先行作出說明并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體確認(rèn)。
投標(biāo)文件符合性與完整性評審
為保證評標(biāo)的準(zhǔn)確和公正，提高評標(biāo)活動的效率，評標(biāo)委員會將根據(jù)開標(biāo)會記錄、招標(biāo)文件中要求的實質(zhì)性內(nèi)容以及各投標(biāo)文件的具體內(nèi)容等，對各投標(biāo)文件進(jìn)行符合性與完整性評審，判定投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求，如果投標(biāo)文件屬于根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定應(yīng)予廢除的或投標(biāo)文件屬實質(zhì)上不響應(yīng)（重大偏差）招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定的，評標(biāo)委員會將予以拒絕。投標(biāo)文件不完整的，屬于細(xì)微偏差性質(zhì)的可以要求投標(biāo)人補正，投標(biāo)人拒絕補正的，評標(biāo)委員會可以根據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定對評分結(jié)果進(jìn)行折減或拒絕其投標(biāo)。被評標(biāo)委員會拒絕的投標(biāo)人的投標(biāo)文件，不再進(jìn)行后續(xù)評審。
技術(shù)標(biāo)評審
技術(shù)標(biāo)評審為合格性判斷。只有通過了技術(shù)標(biāo)的合格性評判以后的投標(biāo)人才有機會進(jìn)入后續(xù)評價；如果投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)部分被評判為不合格，則該投標(biāo)人予以淘汰，不得進(jìn)入后續(xù)評價;
技術(shù)標(biāo)評審時可由工程部再組織專業(yè)人員評審，并根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要自行確定評分辦法。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容主要是投標(biāo)報價的合理性和優(yōu)惠性進(jìn)行評價。必要時，評標(biāo)委員會應(yīng)就價格問題與投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)談判。對經(jīng)濟(jì)標(biāo)的基本要求如下：
投標(biāo)報價為合理低價,但低于成本不予考慮；
各項單價的構(gòu)成和水平科學(xué)合理，恰當(dāng)?shù)胤从沉吮敬握袠?biāo)內(nèi)容的實際情況、市場價格水平、投標(biāo)人的施工方法、組織措施、企業(yè)管理水平和實力；
未提出與招標(biāo)文件中的合同條款和有關(guān)規(guī)定相悖的要求和任何先決條件； 各項構(gòu)成經(jīng)濟(jì)標(biāo)組成部分的文件基本符合招標(biāo)文件要求。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比中，應(yīng)以總價對比為基礎(chǔ)，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。
澄清與商務(wù)談判 （詢標(biāo)）
如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評定標(biāo)的補充依據(jù)。
投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。
評標(biāo)定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報價較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。
招標(biāo)實施過程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)人的合作條件符合市場行情，應(yīng)避免進(jìn)行反復(fù)談判，以便提高工作效率。
澄清與談判由合同預(yù)算部主持，但與承包商的約談應(yīng)有招標(biāo)執(zhí)行小組兩個部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫《工程約談記錄》。
定標(biāo)與評標(biāo)報告
評標(biāo)時首先廢除最高報價標(biāo)，定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：
A、優(yōu)先考慮最低價投標(biāo)單位中標(biāo)，但低于成本惡性競爭單位除外；
B、技術(shù)實力與配合情況良好且性價比高的投標(biāo)方中標(biāo)；
C、在我公司信息庫內(nèi)資質(zhì)評級較高、長期合作的單位中標(biāo)。
A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合態(tài)度相當(dāng)，只要最低投標(biāo)價不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。
B類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較
大；滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進(jìn)行談判，要求對方調(diào)整報價到接近最低標(biāo)。
C類適用范圍：工期要求緊或能夠墊資的工程項目，選擇長期合作且在我公司信息庫內(nèi)資質(zhì)評級較高的單位，前提是投標(biāo)報價相對接近最低價或超出最低價３％以內(nèi)。
其中技術(shù)實力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實力、工期及質(zhì)量承諾；項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員水平；近期及在建工程質(zhì)量及獲獎情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時性，進(jìn)度款申報的合理程度，預(yù)結(jié)算核對準(zhǔn)確情況等。
評標(biāo)報告
作為評標(biāo)工作的一部分，評標(biāo)委員會應(yīng)起草評標(biāo)報告，評標(biāo)報告應(yīng)經(jīng)執(zhí)行小組有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)報告有不同意見的，應(yīng)在評標(biāo)報告中做相應(yīng)說明。
最終定標(biāo)
由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)執(zhí)行小組遞交的評標(biāo)報告進(jìn)行定標(biāo)決策。在最終確認(rèn)后的3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。
下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo)：
�。帷⑼稑�(biāo)單位相互串通投標(biāo)；
�。狻⑼稑�(biāo)單位向招標(biāo)小組成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；
�。�、投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；
�。�、開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意；如各標(biāo)價皆高出預(yù)期，不在合理報價范圍之內(nèi)。
5.3 合同談判
定標(biāo)后，由招標(biāo)執(zhí)行小組組織與意向單位進(jìn)行合同談判。
5.4 簽約與后續(xù)工作
5.4.1中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時間之內(nèi)，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件
中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位擬訂承包合同。
5.4.2擬訂的承包合同按公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，相關(guān)部門進(jìn)行會簽后報總經(jīng)理；
5.4.3按公司規(guī)定會簽審批后的合同才能簽署, 一般情況下，由法定代表人或法定代表人的委托代理人代表公司簽署合同；
5.4.4加強與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦、造價站等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關(guān)部門的支持。
5.5 其他規(guī)定
5.5.1. 資料管理工作
投標(biāo)結(jié)束后，合同預(yù)算部應(yīng)指定專人做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。
工程部應(yīng)做好中標(biāo)單位進(jìn)場工作準(zhǔn)備。
5.5.2. 其它規(guī)定
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財物或其他好處，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關(guān)。
公司合格承包商數(shù)據(jù)庫、承包商考查報告、中標(biāo)單位履約后的評估表，須定期整理備案，作為公司必須掌握的信息。
公司投標(biāo)文件管理制度3
第一章 總 則
一、目的
為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、大宗材料采購及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。
三、招標(biāo)組織機構(gòu)及小組成員
建立以公司總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，以采購主管領(lǐng)導(dǎo)、采購部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理為組員的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
小組成員以XXXX
四、招標(biāo)規(guī)模
1、工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在20萬元以上的；
2、物資采購單項合同估算價在10萬元以上的；
3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在10萬元以上的；
4、專項資金項目單項合同估算價在20萬元以上的工程項目和10萬元以上的設(shè)備大修、科研項目以及公司安排需實施的項目；
5、單項合同估算價低于1、2、3、4項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在50萬 第1頁，共11頁以上的。
以下項目可以不招標(biāo)：
1、公司直接管理或報經(jīng)公司批準(zhǔn)不招標(biāo)的；
2、公司自營工程；
3、公司自制產(chǎn)品、自修項目；
4、公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊伍實施項目；
5、國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
五、招標(biāo)原則
1、任何單位和個人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
2、公司招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
3、公司負(fù)責(zé)對所有招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動中的違規(guī)違紀(jì)行為。
第二章 招 標(biāo)
一、確認(rèn)招標(biāo)方式
工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。符合招標(biāo)規(guī)模中規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)、議標(biāo)或不招標(biāo)：
1、采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；
2、承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競爭的；
3、屬于搶險援助及其它緊急項目的;
4、技術(shù)含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。
公開招標(biāo)：依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)：應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
二、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書內(nèi)容
招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：
a: 招標(biāo)人的名稱和地址;
b: 招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
c: 招標(biāo)項目的實施地點和工期;
d: 獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
e: 對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
f: 對招標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員工作職責(zé)
招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書（公開招標(biāo)）等。招投標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。
小組成員工作職責(zé)：
a、采購部負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件（包括制定和審查評標(biāo)辦法）；
b、工程部或技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄；
c、工程部或或技術(shù)部、采購部組織勘察現(xiàn)場、進(jìn)行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會；
d、采用公開招標(biāo)方式的，由招標(biāo)人代表組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。
四、資格審查
1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時應(yīng)載明對投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時投標(biāo)資格的確定詳見第4條。
2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件：
a．具有獨立訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）。
b．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。
c．沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。
d．在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；法
律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
3、實際考察。資格審查過程中如需要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。
4、 投標(biāo)資格的確定。采用資格預(yù)審的，資格審查由采購部牽頭，技術(shù)部、及使用單位共同組成評審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于5家資審合格的潛在投標(biāo)人，由評審小組在《項目招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報相關(guān)負(fù)責(zé)人后，由采購部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出合格通知，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法，同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。
五、招標(biāo)文件的編制
1、招標(biāo)文件由采購部部牽頭，采購部、技術(shù)部、法務(wù)部等共同擬訂。
2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
a．投標(biāo)邀請書（附投標(biāo)邀請書格式）。
b．投標(biāo)須知：包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，投標(biāo)單位資
質(zhì)等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標(biāo)
段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、
投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期，提交、修改、
撤回的要求，投標(biāo)報價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點，評標(biāo)
的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。
c．合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。
d．投標(biāo)文件格式及附錄（附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)
標(biāo)格式、資信標(biāo)格式）。
e．采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。
f．招標(biāo)工程的技術(shù)要求。
g．設(shè)計圖紙。
h．投標(biāo)輔助資料。
六、職責(zé)及分工
1、技術(shù)工藝組、項目人員擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容，編寫招標(biāo)工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì) 第5頁，共11頁
條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。
2、采購部人員擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。
3、采購部人員擬訂供方材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定供方材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。
第三章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
一、開標(biāo)
本公司的各類項目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。
1、采用公開招標(biāo)的工程，對投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。
2、采用邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位、財務(wù)部、審計部、技術(shù)部等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員組成，成員人數(shù)為七人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
二、評標(biāo)
1、評標(biāo)活動必須堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。
2、評標(biāo)委員會由業(yè)務(wù)主管部門、項目建設(shè)（使用）單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進(jìn)入評委會。
3、與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動提出回避或更換。評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
4、評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標(biāo)前2小時內(nèi)從相對應(yīng)的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標(biāo)委員會主任由評委民主推選或由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但項目建設(shè)（使用）單位和業(yè)務(wù)主管部門代表一般不得擔(dān)任評標(biāo)委員會主任。
5、評標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評標(biāo)前應(yīng)由有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對評委進(jìn)行短時間專業(yè)培訓(xùn)，簡要說明應(yīng)注意事項。
6、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理。
7、評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
8、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)工作結(jié)束后，評委會應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)組織單位提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
9、評標(biāo)報告應(yīng)由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標(biāo)報告經(jīng)招投標(biāo)組織單位審核后，由招投標(biāo)組織單位向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)人。
10、評委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，不能誘導(dǎo)其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標(biāo)的工作人員不得向外透露評標(biāo)過程有關(guān)情況和評標(biāo)結(jié)果；評委對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
三、投標(biāo)文件評審
1、采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比較。
2、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
四、定標(biāo)
1、評標(biāo)委員會（評標(biāo)小組）以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，推薦1—2個排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的1—2個排序合格的中標(biāo)人，由采購部負(fù)責(zé)報公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審批確定。
2、根據(jù)公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審批確定的中標(biāo)單位，采購部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
3、以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，采購部負(fù)責(zé)向招投標(biāo)監(jiān)督負(fù)責(zé)人提交招投標(biāo)情況的書面報告。
4、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，投標(biāo)保證金不予退還。
5、中標(biāo)通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。
6、合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
7、合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定。
第四章 相關(guān)責(zé)任
一、XXXXXX
1、公司每年應(yīng)當(dāng)組織對各招標(biāo)組織單位進(jìn)行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內(nèi)容是：是否認(rèn)真執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān)程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀(jì)行為等。審計部門應(yīng)對招投標(biāo)項目進(jìn)行抽審。
2、違反本制度規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目直接發(fā)包或指定供應(yīng)商的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰。
3、不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰。
4、有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予相關(guān)處罰。
二、XXXXXX
1、投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動。
2、評委在評標(biāo)過程中違反評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評委資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
3、招標(biāo)組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標(biāo)結(jié)果、提高中標(biāo)價格等違法違紀(jì)行為的，要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機關(guān)查處。
4、中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動。
a.將中標(biāo)項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；
b.將中標(biāo)項目肢解后分包給他人的；
c.將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。
5、業(yè)務(wù)主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人員和施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。
6、監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀(jì)律處分或者組織處理。
第五章 附 則
一、招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)組織單位收集后交公司檔案室管理。
二、公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
三、本制度解釋權(quán)歸xx-xxx-xxx-xxx-xx公司 。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
公司投標(biāo)文件管理制度4
1、目的：
增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。
2、組織機構(gòu)及職能：
2.1招投標(biāo)工作小組組長由總裁擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位采購負(fù)責(zé)人、招標(biāo)單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。
2.2招投標(biāo)工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標(biāo)采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.3小額的招標(biāo)采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行，但應(yīng)報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標(biāo)也可進(jìn)行事后監(jiān)督。
3、招標(biāo)范圍：
3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的基礎(chǔ)項目建設(shè)，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。
3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。
3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進(jìn)行招標(biāo)的，都應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購。
3.4大宗物資采購以外的其它符合招標(biāo)條件的物資采購，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購。
3.5符合招標(biāo)條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標(biāo)的應(yīng)分次招標(biāo)，以做到經(jīng)常調(diào)整采購價格，降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標(biāo)。
4、招標(biāo)方式：
4.1公開招標(biāo)：是公司以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標(biāo)。
4.2邀請招標(biāo)：是公司以招標(biāo)邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ�、其他組織或個人參與投標(biāo)。
5、工作程序：
5.1招標(biāo)要求及流程
5.1.1采購單位申請或股份公司認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購的項目，在招標(biāo)實施前十天向招標(biāo)工作小組提交招標(biāo)計劃。招標(biāo)計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。
5.1.2招標(biāo)工作小組接到招標(biāo)計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標(biāo)工作會議，討論招標(biāo)單位提供的材料，凡招標(biāo)的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊，同時研究工作程序、招標(biāo)方式、招標(biāo)要求等。
5.1.3編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定;國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求;招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。
5.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當(dāng)向六個以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標(biāo)邀請書。任何人都有邀請符合投標(biāo)條件的`特定法人、其他組織或個人參與投標(biāo)的權(quán)利。
5.1.5設(shè)有招標(biāo)標(biāo)底的，招標(biāo)小組成員對標(biāo)底必須保密。
5.2投標(biāo)要求及流程
5.2.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力;國家有規(guī)定對投標(biāo)資格條件或招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。
5.2.2投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件并按招標(biāo)要求時間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。
5.2.3投標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備等。
5.2.4投標(biāo)保證金、履約保證金及質(zhì)量保證金的規(guī)定：招標(biāo)規(guī)則要求投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金的，所有的投標(biāo)人必須在投標(biāo)時或投標(biāo)前交納投標(biāo)保證金后方可參與投標(biāo)，投標(biāo)保證金按照投標(biāo)金額的5%收取;待確定中標(biāo)人后，未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金如數(shù)退還(不加利息)，中標(biāo)的投標(biāo)人待簽定正式合同后投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金(中標(biāo)人不與我公司訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還)，合同履約期滿中標(biāo)人提供質(zhì)量保證金后退還履約保證金(不加利息);質(zhì)量保證的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質(zhì)量保證期滿后如數(shù)退還(不加利息)。
5.2.5投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組行賄的手段謀取中標(biāo)。禁止投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
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