倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度范本
一、制度的特點(diǎn)
1、指導(dǎo)性和約束性。
制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開(kāi)展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。
2、鞭策性和激勵(lì)性。
制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。
3、規(guī)范性和程序性。
制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。
二、倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度范本
在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度1
第一章編制總則
第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)
第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)是什么
第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;
3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)有哪些
第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);
4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日�？己耍唧w考核內(nèi)容為：
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因;
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;
8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對(duì)外的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);
2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門(mén)見(jiàn)該報(bào)表的流程);
3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;
4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：
(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);
(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);
(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);
(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開(kāi)等)。
5.其他相關(guān)職責(zé)。
第五條倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;
2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;
3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;
5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映;
7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。
2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。
5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門(mén)參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。
倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度2
一、總則
1、為了保障倉(cāng)庫(kù)貨物保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，以確保公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門(mén)。
二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)（實(shí)行兩級(jí)檢驗(yàn)）制度。
�。ㄒ唬┴浳锶霂�(kù)
1、收貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員必須對(duì)照貨物與采購(gòu)單、提貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對(duì)自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日?qǐng)?bào)送部門(mén)主管處理。
2、入庫(kù)貨物明細(xì)（入庫(kù)單）必須由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員依次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無(wú)誤后，由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時(shí)入庫(kù)。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對(duì)，再由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員同時(shí)確認(rèn)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。
3、若倉(cāng)管員或檢驗(yàn)員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
（二）貨物出庫(kù)
1、倉(cāng)管員應(yīng)按照文員提供的出庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。
2、倉(cāng)管員在確認(rèn)出庫(kù)貨物的型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，按出庫(kù)單所列型號(hào)進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。
3、貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在出庫(kù)單上簽字，并交由部門(mén)主管統(tǒng)一管理。
4、若倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。
�。ㄈ┴浳锉P(pán)庫(kù)
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫(kù)存現(xiàn)量表”交與倉(cāng)管員，并配合倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門(mén)主管。
2、倉(cāng)管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，倉(cāng)管員必須對(duì)存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，按照文員提供的“庫(kù)存現(xiàn)量表”進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據(jù)。
3、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月盤(pán)庫(kù)，檢驗(yàn)核查盤(pán)庫(kù)情況。
4、盤(pán)庫(kù)完畢確認(rèn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在“庫(kù)存現(xiàn)量表”上簽字認(rèn)可，并交由部門(mén)主管統(tǒng)一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類存放和管理；
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。
4、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須持有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走，該借條由倉(cāng)庫(kù)主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。
四、人員管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門(mén)窗，以確保安全，傳真機(jī)電源除外。
2、非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)；任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度；
3、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域吸煙和使用明火，對(duì)違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。
7、倉(cāng)庫(kù)人員在未經(jīng)部門(mén)主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品。
8、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保物流部門(mén)正常運(yùn)作。
五、物流部主管職責(zé)
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報(bào)虛報(bào)物流部發(fā)生的.任何問(wèn)題。
2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。
3、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度3
入庫(kù)流程考核細(xì)則：
1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
出庫(kù)流程考核細(xì)則：
1、倉(cāng)管員沒(méi)有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫(kù)的，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、出庫(kù)過(guò)程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
其他考核細(xì)則：
1、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉(cāng)管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；
3、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過(guò)三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次（含五次）的扣10分。
5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次（超過(guò)兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：
1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則：
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元。
倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度4
一、目的：
為理順物料管理流程，確保生產(chǎn)所需物料的適時(shí)配送、保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量、加速物料周轉(zhuǎn)并達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)物料管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使考評(píng)工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。
二、適用范圍：
本規(guī)定選用于TCL空調(diào)事業(yè)部家用材料倉(cāng)庫(kù)（即倉(cāng)庫(kù)管理課）全體員工
三、考核辦法
1、倉(cāng)管課長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，倉(cāng)管課各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員（包括日、晚兩班）和叉車司機(jī)、搬運(yùn)工。
2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及其它工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)負(fù)責(zé)，有工資績(jī)效考核權(quán)、員工工作分配權(quán)，以及人事提案權(quán)。下屬員工工作失誤，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任，如因工作督查不力，內(nèi)、外部審核或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其考核評(píng)分按員工所扣總分的1/2從基準(zhǔn)分中扣減。如倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)下屬員工須按本辦法對(duì)其考核并督促整改，可不承擔(dān)1/2標(biāo)準(zhǔn)分扣減的處罰。
3、倉(cāng)庫(kù)所有人員按工資基準(zhǔn)分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評(píng)人按月對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
4、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)扣�；鶞�(zhǔn)分的80％時(shí)不再做倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員扣�；鶞�(zhǔn)分70％時(shí)離開(kāi)相應(yīng)崗位，搬運(yùn)工、叉車司機(jī)扣�；鶞�(zhǔn)分70％時(shí)離開(kāi)相應(yīng)崗位�？�(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。
5、每月的考核結(jié)果匯總后于次月1日在課內(nèi)公布。
四、考核內(nèi)容
�。�1）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)考核內(nèi)容。（倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)主要考核內(nèi)容為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性，現(xiàn)場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性
1、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性
A、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)下屬有效開(kāi)展優(yōu)化庫(kù)存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項(xiàng)工作，對(duì)新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使其勝任本職工作。因指導(dǎo)不當(dāng)或培訓(xùn)不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
B、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)每日分時(shí)段打印相關(guān)報(bào)表，對(duì)下屬倉(cāng)管員事務(wù)處理的及時(shí)性、正確性進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物控組在進(jìn)行檢查時(shí)有收發(fā)料不及時(shí)、數(shù)據(jù)處理不正確等情況，只對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)及扣分，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)再按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核。
C、未按時(shí)打開(kāi)CPC郵件查看信息，致使相關(guān)工作延誤，造成其它部門(mén)投訴，扣3分/次。
D、對(duì)各類管理文件、規(guī)定、要求不及時(shí)張貼、傳達(dá)、宣貫，致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的，扣2分/次。
E、對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)不力，致使內(nèi)、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)。
F、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司文件以及倉(cāng)管課內(nèi)部文件保管不善，致使文件遺失，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣1分/份。
G、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù)，因考核失實(shí)、不公，帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)并受到投訴，一經(jīng)核實(shí)，扣3分/次。
2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)管課辦公室不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作予以檢查、評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制，考評(píng)結(jié)果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料區(qū)域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6S”檢查中存在不符合項(xiàng)，扣2分/處。
�、趯�(duì)有防護(hù)要求的物料未采取有效措施，在倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣2分/次。
③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)要密切監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)物料堵塞通道，保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位，造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道，影響運(yùn)送物料及環(huán)境的，扣2分/次。
�、墁F(xiàn)場(chǎng)安全是倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的重點(diǎn)，要時(shí)刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、數(shù)據(jù)、信息準(zhǔn)確性
A、單據(jù)的完整性，出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來(lái)?yè)p失的將升級(jí)考核，換崗或開(kāi)除。
B、負(fù)庫(kù)存的處理，參照負(fù)庫(kù)存處理的管理辦法
C、因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，遭外部門(mén)投訴，每次扣3分/次。
D、賬物卡準(zhǔn)確率，物控組平時(shí)抽查時(shí)本倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率不達(dá)99.8％時(shí)，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象）
E、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率，參照《盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行
�。�2）倉(cāng)管員考核內(nèi)容（倉(cāng)管員主要考核內(nèi)容為優(yōu)化庫(kù)存、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五方面。
1、優(yōu)化庫(kù)存
A．對(duì)有較大庫(kù)存而又暫時(shí)無(wú)訂單，送貨單的物料，不及時(shí)反饋、不請(qǐng)示上級(jí)，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
B．未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。
C．對(duì)不合格品，倉(cāng)管員不及時(shí)退回供應(yīng)商或私下與供應(yīng)商以貨換貨的，扣5分/次。
2、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
A、當(dāng)日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當(dāng)日處理完畢或上交賬務(wù)員的，扣2分/個(gè)。
B、實(shí)物處理不準(zhǔn)確，與單據(jù)內(nèi)容有出入（項(xiàng)目、供應(yīng)商、數(shù)量及事物處理類型），扣2分/個(gè)。
C、在倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行的倉(cāng)庫(kù)例行檢查、內(nèi)外部質(zhì)量體系審核及課內(nèi)組織的物料盤(pán)點(diǎn)或抽查中，電腦數(shù)、卡、物三不相符的，根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。
D、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開(kāi)除）
3、物料管理
A．庫(kù)存信息反饋不準(zhǔn)致使外部投訴，扣2分/次。
B．物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。
C．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔，扣2分/處。
D．將未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品物料配送到車間，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，扣3分/次。
E．所有入出庫(kù)未有有效單證，每單2分/次；
4、服務(wù)質(zhì)量
A．對(duì)公司各相關(guān)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。
B．對(duì)客戶、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣3分/次。
C．擅離工作崗位，致使工作無(wú)法正常有效開(kāi)展，并使車間生產(chǎn)受到影響的，扣3分/次。
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在公司或部門(mén)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格者，扣5分/次。
�。�3）叉車司機(jī)考核內(nèi)容（配送的及時(shí)性、配送的準(zhǔn)確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時(shí)性
A．未根據(jù)指引將需方任務(wù)所需物料及時(shí)配送到指定工位，扣2分/次。
B．未按照需方生產(chǎn)節(jié)拍配送，致使現(xiàn)場(chǎng)物料堆積，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。
C．當(dāng)車間任務(wù)變更時(shí)，不能按指引積極調(diào)整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調(diào)產(chǎn)所需物料，未在30分鐘內(nèi)將調(diào)產(chǎn)所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉(cāng)庫(kù)，扣2分/次。
D．配送工作完成或告一段落，不回倉(cāng)庫(kù)待命，有臨時(shí)配送任務(wù)時(shí)無(wú)法迅速組織開(kāi)展，扣2分/次。
2、配送的準(zhǔn)確性
A．因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成物料質(zhì)量隱患或數(shù)量短缺的，扣2分/次。
B．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不清楚，扣2分/次。
C．配送物料送到需方后，未及時(shí)與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗(yàn)收貨物的，扣2分/次。
3、服務(wù)質(zhì)量
A．對(duì)擺放在需方生產(chǎn)線上的周轉(zhuǎn)器具未及時(shí)清理，扣2分/次。
B．對(duì)周轉(zhuǎn)器具未妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞的，扣2分/次。
C．在配送過(guò)程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣2分/次。
D．不按流程規(guī)范操作，造成安全事故，扣2分/次。
E．到車間現(xiàn)場(chǎng)送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡，違者扣2分/次。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在本部門(mén)或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
A、配送物料或卸貨過(guò)程中應(yīng)注意安全，車間內(nèi)行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)，廠內(nèi)行駛速度不超過(guò)15公里/小時(shí)。如因開(kāi)快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報(bào)批評(píng)并處以100元；第二次則必須下崗。
B、叉車司機(jī)應(yīng)與車間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無(wú)端爭(zhēng)吵行為，如有上述行為造成相關(guān)方投訴的，一經(jīng)查實(shí)，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
�。�4）帳務(wù)員考核內(nèi)容（數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性，單證管理，文件管理，服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
1、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性；
A．倉(cāng)管員提交有效憑證未及時(shí)辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
B．未經(jīng)有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理；5分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
C．錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過(guò)5單/月，超出部份2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
D．未有核查倉(cāng)管員部份單據(jù)的有效性紀(jì)錄，扣2分/次；
2、單證管理
A．入、出庫(kù)單據(jù)保存不完整扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
B．入、出庫(kù)單據(jù)未有有效人員簽名確認(rèn)，1分/單；
C．入、出庫(kù)單據(jù)未有原始憑證，扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
3、文件管理
A．所有技術(shù)文件，工作單等文件未及時(shí)傳達(dá)或傳達(dá)不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
B．相關(guān)的技術(shù)文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
4、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參照倉(cāng)管員的考核內(nèi)容
�。�5）物控員考核內(nèi)容
物控員可比照賬務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位，對(duì)其考核除數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、單證管理、文件管理等外應(yīng)側(cè)重于物料庫(kù)存控制與報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確方面：
1、物料庫(kù)存控制，對(duì)于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時(shí)，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表，分析報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，扣2分/處；
工作紀(jì)律考核
1．不遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請(qǐng)假必須事先上交書(shū)面請(qǐng)假條，半天以內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假一天及以上的，須寫(xiě)請(qǐng)假條給倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)，經(jīng)同意后報(bào)部長(zhǎng)處審批。不另扣績(jī)效考評(píng)分。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)請(qǐng)假要經(jīng)課長(zhǎng)同意，考核辦法同上。
3．未請(qǐng)假即不到崗的，按曠工論處。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)三次的，在工資調(diào)整中調(diào)低一檔。
4．上班時(shí)間嚴(yán)禁說(shuō)笑、打鬧、聊天、吃零食、上網(wǎng)、打游戲。在辦公室打游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作辭退處理；工作時(shí)間上網(wǎng)、說(shuō)笑、打鬧、聊天、上網(wǎng)、吃零食，初犯扣5分，第二次重犯，則作辭退處理。
激勵(lì)制度
1、連續(xù)三個(gè)月物料管理及核算工作中無(wú)差錯(cuò)，在工作中與同事配合默契，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獎(jiǎng)3分/人。
2、在工作中勤于動(dòng)腦，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議并被采納的，獎(jiǎng)1~5分/條。
3、考核年度出勤率100%，獎(jiǎng)3分/人。
4、在各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀，考試分?jǐn)?shù)在90分以上，獎(jiǎng)2分/次。
5、每月評(píng)選優(yōu)秀員工，獲選月度優(yōu)秀員工的給予5分/人以上獎(jiǎng)勵(lì)。
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