測量隊(duì)長述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的測量隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我于8月3日調(diào)入xx項(xiàng)目部，之前在xx五標(biāo)擔(dān)任測量員。我于20xx年進(jìn)入公司，先后在xx高速路面四標(biāo)、xx大道改擴(kuò)建項(xiàng)目、xx五標(biāo)從事工程測量工作。能獨(dú)立操作各種測量儀器，熟練編制測量內(nèi)業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責(zé)是：
1.在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量日常工作。
2.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目交接樁，復(fù)測以及線路加密控制網(wǎng)的布設(shè)工作。
3.負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，必須實(shí)行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，確保測量工作的準(zhǔn)確性。
4.負(fù)責(zé)測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。
5.在平時(shí)的工作中，要在測量隊(duì)中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識(shí)，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。
崗位流程：
1.按照施工要求布設(shè)平面及高程控制網(wǎng)。
2.定期對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測并形成書面報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目總工，若復(fù)核結(jié)果偏差超限，則應(yīng)重新進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)。
3.按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求計(jì)算放樣數(shù)據(jù)。
4.現(xiàn)場放樣并復(fù)核放樣成果。對現(xiàn)場放樣結(jié)果告知現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行詳細(xì)的交底。
5.放樣結(jié)束后向測量專監(jiān)報(bào)驗(yàn)放樣結(jié)果。根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行第二次復(fù)測。
6.完成測量資料，及時(shí)向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準(zhǔn)確性。
任職后，我的工作目標(biāo)是：
1.完成項(xiàng)目前期的控制點(diǎn)復(fù)測及加密點(diǎn)布設(shè)。
2.根據(jù)圖紙和規(guī)范復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的測量數(shù)據(jù)。
3.積極主動(dòng)地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報(bào)檢程序影響現(xiàn)場施工。
4.編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作
5.帶出一批可以獨(dú)立完成測量工作的專業(yè)人員。
我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有
1.轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識(shí)。我們主要從思想教育入手，強(qiáng)化對項(xiàng)目部以及測量隊(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場工作的服務(wù)意識(shí)，把現(xiàn)場施工的困難當(dāng)作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊(duì)員要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，把我們的工作做的更認(rèn)真，更精細(xì)。
2.強(qiáng)化測量隊(duì)內(nèi)部管理，制定詳細(xì)的內(nèi)部管理制度。以詳細(xì)的制度管控施工現(xiàn)場測量的'每個(gè)環(huán)節(jié)。以責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的追責(zé)制度，提高每個(gè)測量人員對現(xiàn)場測量工作重要性的認(rèn)識(shí)。
我對項(xiàng)目部的創(chuàng)新建議有：提高整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，主要通過各部門之間相互學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，可以定期舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，讓各部門之間能互相交叉學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟悉自己部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，還可以對其他部門的工作有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。這樣不僅僅可以讓每個(gè)人對自己部門業(yè)務(wù)更加熟練還可以讓大家對整個(gè)項(xiàng)目的工作流程有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調(diào)。
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