車間主管崗位職責精選15篇
在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的車間主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間主管崗位職責1
1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產管理：通過組織和協(xié)調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員率的控制，跟進新員工安全培訓。
4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。
車間主管崗位職責2
前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據(jù)生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。
3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產能負荷等生產異常預防。
4、根據(jù)生產部下達的生產計劃，審核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。
5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。
6、檢查產品質量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。
7、根據(jù)生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產數(shù)據(jù)情況，產品數(shù)據(jù)誤差情況，質量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產效益標準。
10、做好產品出入庫轉移工作，數(shù)據(jù)、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
車間主管崗位職責3
1、根據(jù)公司的生產目標，協(xié)助生產主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運作情況，適時提出調整建議;
2、協(xié)助生產主管協(xié)調、指導生產管理工作，優(yōu)化生產工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調相關組及生產過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;
3、協(xié)助生產主管做好產品生產過程中的質量控制和進度調控工作，合理調配資源，保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;
4、召開每日班前會，針對生產過程出現(xiàn)的問題進行糾正和預防，當生產現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;
5、管理現(xiàn)場生產設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產設備，主要考核設備的利用率;
6、跟進生產計劃完成進度，記錄生產時間，統(tǒng)計生產效率，填寫原始生產數(shù)據(jù);
7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;
8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;
9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;
10、落實車間現(xiàn)場7S工作;
11、月底負責生產車間在制部品盤點工作;
11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓計劃的實施;
12、完成上級交辦的臨時性工作。
車間主管崗位職責4
1.根據(jù)生產計劃指令安排車間內部生產并將生產指標分解落實到員工個人身上，每日跟蹤產量和質量的計劃完成狀況，有異常及時溝通和調整;
2.對車間員工進行培訓和監(jiān)督，每日對車間生產安全、生產效率、生產質量、現(xiàn)場5S、勞動紀律五大塊進行評選和公布，對未達標的員工進行培訓和工作指導，對超額完成的員工進行表揚;
3.對生產設備和工裝夾具進行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設備正常運行;
4.通過數(shù)據(jù)收集和分析，對異常進行改善和提升，確保車間人、機、料產值大化。
車間主管崗位職責5
1、組織完成公司下達的年、季、月的生產作業(yè)計劃;
2、根據(jù)工藝規(guī)程，負責做好生產前的各項工作;
3、掌握主要生產工藝和質量指標，隨時檢查生產進度、物料損耗、生產成本、產品質量情況，合理調配車間人員機具設備;
4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項生產質量管理工作
5、具有較強的執(zhí)行力及管理能力;
車間主管崗位職責6
一、領料
1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產需要，及時打領料單領料。
2、 所領的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。
3、 根據(jù)工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。
4、所有物料在領用時必須當面核對數(shù)量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉
1、 物料搬運或者周轉時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。
2、 物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。
3、 待檢區(qū)和周轉區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。
4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當發(fā)現(xiàn)物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。
2、 對于客戶供物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。
四、上料和入庫
1、 物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。
3、 已去毛刺的產品必須及時打單入庫
4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。
五、現(xiàn)場
1、 待檢區(qū)、周轉區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現(xiàn)場必
須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。
2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。
車間主管崗位職責7
負責組織生產、設備、安全檢查
負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理
合理的安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本
負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作
對人員的工作做定期檢查、考核和評比
完成上級交辦或相關部門提出需要協(xié)調的工作
負責車間人員的合理調配，下調車間員工的思想工作
對食品生產異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
車間主管崗位職責8
1、負責制定車間的各項管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實情況;
2、負責針對車間KPI的達成情況、日常管理情況等，制定車間改善對策和計劃;
3、負責指導并協(xié)調處理品質服務專員、技術主管等車間管理人員的各項工作;
4、負責協(xié)調車間與前臺、備件等相關業(yè)務部門的各項工作和關系;
5、負責車間工具、設備能力的評估和配置企劃，使用培訓以及定期的'標定和數(shù)據(jù)升級;
6、車間技術支持。
車間主管崗位職責9
1、負責車間現(xiàn)場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;
4、負責與車間、前臺、配件部門等關系的協(xié)調溝通。
5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督。
6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
車間主管崗位職責10
1、合理安排車間內各項工作，確保服務核心流程的有效執(zhí)行；
2、制訂維修車間員工的再培訓建議，并與技術經理協(xié)商實施再培訓；
3、通過抽樣檢查對車間工作質量進行控制；
4、確保維修車間的良好形象。
車間主管崗位職責11
1、根據(jù)生產計劃，分解編制生產作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產，確保按期、按質、按量的安全生產任務。
2、做好作業(yè)前的生產準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產組執(zhí)行生產計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產調度會或專題會予以協(xié)調，每日向上級或相關部門通報生產任務完成情況。
4、認真落實在制品的生產標識，防護好產品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產成本。
6、加強生產設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設備完好運行。
7、負責車間安全說明生產和消防工作，找好車間生產現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執(zhí)行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交
10、負責車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產品審評、驗證和確認工作，根據(jù)安排試制新產品。
12、負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產過程中不合格品的控制和及時處理。
14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
3、產品質量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。
7、生產準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月
8、 、產品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時上交。
9、工藝制度、技術資料控制嚴格。
10車間例會制度：組織會議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實。
12、勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月
13、無失職行為
車間主管崗位職責12
1、全面控制、協(xié)調生產線的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制作業(yè)進度，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標鄧，按時完成生產目標，計時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題計時追蹤，并提出合理建議；
3、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；
4、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間主管崗位職責13
1、維修車間的全面協(xié)調工作，包括工種之間及各工種內部的協(xié)調，保證車間生產有序進行；
2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作；
3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；
4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的范圍內；
5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工；
6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行；
7、維修車間安全管理（包括生產、消防、交通安全）；
8、維修車間5S管理；
9、維修車間人員管理及考核。
車間主管崗位職責14
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門員工的崗位職責，制定工作績效考核制度并實施；
2、對產品生產工藝進行研究，參與技術革新的討論與研究生產數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，監(jiān)督生產數(shù)據(jù)，統(tǒng)計并分析，明確改進方向并推動持續(xù)改進；
3、嚴格執(zhí)行安全生產制度和質量制度，確保安全的前提下生產出高質量的產品；
4、協(xié)調生產部與公司其他部門的關系，協(xié)調訂單、技術、采購、供應鏈和生產部門，確保每天計劃的生產資料齊備；
5、對部門員工職業(yè)發(fā)展負責，制訂培訓計劃并實施；
6、根據(jù)實際情況編制設備管理制度，建立設備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；
7、原材料預測/半成品預測并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產計劃。；
8、關注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的計劃完成狀況，合理安排加急單；
9、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中的突發(fā)事件；
10、指導和協(xié)助組長完成車間現(xiàn)場和員工管理上級領導交辦的其他工作。
車間主管崗位職責15
1、根據(jù)生產計劃組織人員、工具、物料等對生產計劃進行實施并落實。
2、跟進每批產品生產狀態(tài)，投入數(shù)、產出數(shù)、不良品的維修情況及跟蹤。
3、對成型、焊錫、剝皮機、有一定的了解、管理過數(shù)據(jù)線及成型外線。
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