讀《大敗局》有感

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的讀《大敗局》有感，希望對大家有所幫助。

　　讀《大敗局》有感 1

　　追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo)，所有人都希望通過研究"卓越"的公司，實踐"卓越"的技巧，而取得"卓越"的成績。事實上，這只是追求"卓越"的盲目，競爭中沒有常勝將軍，更沒有長勝法則。競爭的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的，里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳，可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富，隨之而來的是他的成功，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)"，他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。

　　《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。

　　一個成功了的企業(yè)，為什么會很快的萎謝呢？根據(jù)書中的內(nèi)容，我歸納為主要是沒有注意到下面幾個原因；

　　一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略

　　書中提到巨人集團(tuán)就是因為有段時間沒有誠信，最終使他們走上了不歸路。

　　據(jù)有關(guān)報道介紹，對全球的`成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。

　　誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關(guān)注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。

　　沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任，而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

　　二：市場需求是衣食父母

　　市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì)，決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的，因為企業(yè)是為利潤而生成，為利潤而發(fā)展，且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤，才能在商場獲得成功！

　　巨人集團(tuán)失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴(yán)格的市場分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對準(zhǔn)市場，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。

　　三：市場規(guī)律是企業(yè)的生死場

　　《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。

　　巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"

　　巨人因為詆毀競爭者（娃哈哈集團(tuán)），被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉(zhuǎn)折點。

　　以上是書上所提到的實例，說明了市場規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律。就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。

　　《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。

　　《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗，這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。

　　這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會作者的思想，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短。我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。

　　讀《大敗局》有感 2

　　當(dāng)我翻開《大敗局》這本書，猶如踏入了一個商業(yè)興衰的歷史長廊，吳曉波筆下一個個曾經(jīng)輝煌卻最終走向衰敗的企業(yè)，如秦池、巨人、愛多等，他們的故事令人扼腕嘆息，也發(fā)人深省。

　　書中企業(yè)失敗的原因各異，但細(xì)細(xì)品味，又有著諸多相似之處。過度擴(kuò)張無疑是眾多企業(yè)陷入困境的重要因素。以巨人集團(tuán)為例，史玉柱在保健品領(lǐng)域取得巨大成功后，迅速將觸角伸向房地產(chǎn)、生物工程等多個領(lǐng)域，資金鏈在多線作戰(zhàn)中不堪重負(fù)。盲目地追求規(guī)模的膨脹，而忽視了企業(yè)自身資源與能力的匹配，最終導(dǎo)致大廈傾頹。這讓我深刻認(rèn)識到，企業(yè)在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略布局必須審慎，不能被一時的成功沖昏頭腦，盲目多元化往往隱藏著巨大風(fēng)險，專注核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展才是穩(wěn)健發(fā)展之道。

　　再者，企業(yè)的決策機(jī)制至關(guān)重要。秦池在奪得央視標(biāo)王后，面對突然暴增的市場需求，管理層在沒有充分評估自身生產(chǎn)能力和市場消化能力的情況下，做出大量收購散酒進(jìn)行勾兌的決策，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。這反映出企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)、民主的決策流程，當(dāng)權(quán)力過度集中，僅憑領(lǐng)導(dǎo)者個人的判斷而忽視市場規(guī)律和企業(yè)實際情況時，錯誤的決策便極易引發(fā)致命危機(jī)。一個健康的企業(yè)，應(yīng)建立起完善的決策體系，充分聽取各方意見，用數(shù)據(jù)和市場調(diào)研支撐決策，降低決策失誤的`概率。

　　同時，品牌建設(shè)與維護(hù)不可偏廢。愛多 VCD 在品牌打造上投入巨大，憑借廣告迅速打開市場，成為行業(yè)知名品牌。然而，當(dāng)企業(yè)面臨資金困境等問題時，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的把控和品牌形象的持續(xù)塑造，最終在市場競爭中被淘汰。品牌不僅是企業(yè)的臉面，更是消費者信任的寄托，只有始終如一地堅守品質(zhì)，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)地維護(hù)品牌形象，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　《大敗局》是一本生動的商業(yè)教科書，它以真實的案例警示著我們，企業(yè)經(jīng)營之路布滿荊棘，成功時不能忘乎所以，危機(jī)來臨時更要冷靜應(yīng)對。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)唯有保持清醒的頭腦，合理規(guī)劃戰(zhàn)略，完善決策機(jī)制，用心呵護(hù)品牌，才能跨越重重障礙，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每一個企業(yè)經(jīng)營者，都能從這些失敗案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為自己的企業(yè)發(fā)展之路點亮一盞明燈，避免重蹈覆轍，在商業(yè)的浪潮中穩(wěn)健前行。

　　讀《大敗局》有感 3

　　讀完《大敗局》，內(nèi)心久久不能平靜。書中一個個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，如巨人集團(tuán)、秦池酒業(yè)，在市場浪潮中轟然倒塌，讓我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略決策對企業(yè)生存的重要性。

　　巨人集團(tuán)的興衰極具代表性。史玉柱憑借 “腦黃金” 迅速積累財富后，盲目擴(kuò)張，涉足房地產(chǎn)、保健品、電腦等多個領(lǐng)域。這種缺乏清晰戰(zhàn)略規(guī)劃的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，資金鏈斷裂。就像一艘在大海中迷失方向的船，沒有明確的'航線，即便擁有再多燃料，最終也只能觸礁沉沒。秦池酒業(yè)通過天價競得央視標(biāo)王，短期內(nèi)聲名鵲起，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能建設(shè)，過度依賴營銷而根基不穩(wěn)，當(dāng)市場質(zhì)疑聲起，瞬間土崩瓦解。

　　這些案例警示我們，企業(yè)發(fā)展不能被短期利益蒙蔽雙眼。在制定戰(zhàn)略時，需立足自身優(yōu)勢，充分評估市場風(fēng)險與自身能力。如今市場競爭激烈，技術(shù)迭代迅速，企業(yè)更要保持清醒，避免盲目跟風(fēng)與冒進(jìn)。同時，管理者應(yīng)具備長遠(yuǎn)眼光，注重核心競爭力的培育，在擴(kuò)張時穩(wěn)扎穩(wěn)打，如此才能在商海中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　讀《大敗局》有感 4

　　《大敗局》中企業(yè)的隕落，除了戰(zhàn)略失誤，管理層面的漏洞也是關(guān)鍵因素。三株口服液曾憑借龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)紅遍全國，卻因一場官司處理不當(dāng)，暴露出內(nèi)部管理的混亂與危機(jī)應(yīng)對能力的缺失，最終走向衰落。

　　三株在快速擴(kuò)張過程中，忽視了內(nèi)部管理體系的完善。龐大的銷售團(tuán)隊缺乏有效監(jiān)督，虛假宣傳、夸大療效等問題頻發(fā)，損害了企業(yè)信譽(yù)。當(dāng) “常德事件” 爆發(fā)，企業(yè)高層未能及時采取正確的公關(guān)策略，錯失挽回聲譽(yù)的良機(jī)。同樣，愛多 VCD 在崛起后，內(nèi)部股權(quán)紛爭不斷，管理層矛盾激化，企業(yè)運(yùn)營陷入僵局，最終被市場淘汰。

　　這讓我明白，科學(xué)的管理是企業(yè)發(fā)展的基石。合理的.組織架構(gòu)、完善的監(jiān)督機(jī)制與高效的危機(jī)應(yīng)對能力，缺一不可。企業(yè)不僅要關(guān)注外部市場競爭，更要重視內(nèi)部管理優(yōu)化。同時，良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力，能讓企業(yè)在面對危機(jī)時上下一心，共克時艱。這些教訓(xùn)為企業(yè)管理者敲響警鐘，也讓我對商業(yè)世界的復(fù)雜性有了更深理解。

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