工段年終工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的工段年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工段年終工作總結1

　　xx年機電工段在分廠的正確領導下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開展情況

　　1、認真組織員工學習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規(guī)定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、按照分廠計劃檢修、預檢預修的要求，及時將設備檢修計劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。

　　3、積極開展小改小革，提高設備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術上的難題；B磨主排風機630KW高壓電機，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風機啟動跳停現(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的`臨時變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2#線的施工電源。

　　4、按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。

　　二、存在不足

　　1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務技能有待提高。

　　2、班組管理還不夠細，基礎管理還較薄弱。

　　三、20xx年工作打算

　　1、認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎管理工作。

　　2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保綜合電耗指標受控。

　　4、不斷提高自身業(yè)務技能，加強與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務技能培訓，提高全員業(yè)務能力。

工段年終工作總結2

　　回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進TnPM設備管理工作。認真學習TnPM相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100% 。

　　2、認真執(zhí)行KYT危險源的.預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。

　　3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經(jīng)部領導同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專人陪同方可進入院內(nèi)。

　　4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。

　　5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

　　6、創(chuàng)建學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

　　2、員工對專業(yè)技術學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

　　好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經(jīng)驗。

　　2、認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

　　20xx年即將過去，總結過去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

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