建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié)范文（精選10篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編收集整理的建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進，實現(xiàn)了機構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開展活動，出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調(diào)員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設(shè)、方案實施、效果考核等方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場的制高點，提升公司的`綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設(shè)，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在各個職能部門和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、加大區(qū)域市場開發(fā)力度。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程；通過不懈努力，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的.竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標工作方面
今年的招投標管理工作進行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力，認真的閱讀招標文件、分析發(fā)現(xiàn)的問題、全力解決問題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開標結(jié)果進行統(tǒng)計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標書完成后，編制標書的人員必須先進行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門經(jīng)理檢查，杜絕習慣性錯誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標書——做到不會因標書錯誤而造成廢標。
3、開標結(jié)果統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計每次去開標的人員，必須對每次開標的公司、報價做好詳細記錄，回公司后把開標記錄做好統(tǒng)計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價進行分析，增強公司競爭力。
四、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓、考試工作；
3、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個方面均按要求完成。
五、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
三、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創(chuàng)美好生活！
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結(jié)
（一）20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預計金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶，預計金額為xx元；
（3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。
（二）20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的'指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了。回首剛剛走過的20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進一步提高經(jīng)營部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營部工作簡報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時的調(diào)整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng)造效益。同時，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗教訓，定期進行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
（1）加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的`指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
3、工作重點
�。�1）積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、總結(jié)及延伸
（1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場的總體趨勢，為了順應潮流的發(fā)展，也為了打好這場變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時更新最新資料；其次，主動聯(lián)系市場信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規(guī)范。具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的`施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開發(fā)方面
堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
本人于20xx年11月13日加入重慶蘇港建設(shè)工程有限公司大家庭，作為公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理從事公司全面經(jīng)營管理的相關(guān)工作。入職兩個多月以來，在自我學習和工作實踐中不斷成長和提高。
一、學習方面
1、學習公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，特別是學會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。
2、學習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現(xiàn)場實地學習、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。
3、學習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務(wù)合同。
4、學習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學習、了解保溫和涂料投標報價內(nèi)容、組價清單，同時也學習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。
5、參加項目施工現(xiàn)場施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓學習會。
二、工作方面
1、全面介入各個施工項目的施工現(xiàn)場管理工作，認識各項目班組長和帶班，認識各項目甲方、監(jiān)理及總包相關(guān)負責人：
（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結(jié)構(gòu)、認識甲方、監(jiān)理、總包相關(guān)職能部門負責人或者經(jīng)辦人，隨時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現(xiàn)場情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問題，經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開的`周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質(zhì)量整改事件。
�。�2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現(xiàn)場踏勘開始關(guān)注該工程，特別是開始進場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現(xiàn)場處理相關(guān)施工事宜，后期也是作為我關(guān)注的重點項目，每周保證去施工現(xiàn)場不少于兩次，盡量協(xié)調(diào)現(xiàn)場保證正常施工進行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。
�。�3）濱江首岸和濱江一號，公司長期設(shè)有現(xiàn)場施工主管人員，但是我一直關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協(xié)調(diào)工地上相關(guān)事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場事件。保證每周到兩個工地實地現(xiàn)場一次。
�。�4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現(xiàn)場情況，關(guān)注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現(xiàn)場。
（5）力帆翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務(wù)班組負責人去熟悉現(xiàn)場并參加甲方組織的第一次協(xié)調(diào)會，并將前期有關(guān)工作做了詳細部署和安排，施工進場后去工地現(xiàn)場實地了解施工質(zhì)量、安全、進度，參加甲方和監(jiān)理組織的周例會。
�。�6）和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。
2、指導公司綜合部業(yè)務(wù)開展工作：
�。�1）投標報價、組價、清單的審核。
（2）工程項目進度款申報單的審核。
（3）工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調(diào)整及核定。
�。�4）對投標、估算、概算、預算、結(jié)算、設(shè)計變更、簽證、調(diào)價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。
（5）和綜合部各項目負責聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開展和改進的方式方法。
3、草擬公司層面的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內(nèi)容。
4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關(guān)人員各自工作推展進行并及時跟蹤。
5、先后和勞務(wù)班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江首岸3#樓涂料勞務(wù)合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務(wù)合同。
6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽椖亢罄m(xù)結(jié)算工作的開展及相關(guān)事宜的跟蹤處理。
7、及時完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務(wù)開展的釘釘報批報審流程。
8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。
三、自身的優(yōu)勢、不足及改進計劃
1、優(yōu)勢
�。�1）喜歡思考，善于從工作細節(jié)中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗教訓。
（2）善于學習，積極學習本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識和技能。
（3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時間內(nèi)適應新的工作，融入新的團隊。
2、不足
（1）行業(yè)跨度較大，對公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作風格有一個吸收、適應和接受的過程。
�。�2）新的工作環(huán)境，對內(nèi)對外溝通有待進一步加強和深化，原有的工作習慣、工作方法、工作心態(tài)需要調(diào)整，需要適應新的變化。
�。�3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。
3、改進計劃
�。�1）加強學習、提高修養(yǎng)，鉆研業(yè)務(wù)知識，增強抗壓能力。
�。�2）進一步熟悉和適應公司業(yè)務(wù)運作流程。
四、下一步工作重點
1、繼續(xù)學習和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務(wù)，在加強工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的情況下，思考20xx年度銷售工作的開展以及公司新業(yè)務(wù)的拓展工作。
2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關(guān)部門和人員業(yè)務(wù)能力水平，以及20xx年公司管理工作進一步規(guī)范。
3、春節(jié)前和公司各部門及相關(guān)人員一道，加大進度款收款力度，安排好節(jié)前相關(guān)工作。
五、建議
1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開一次公司“20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃會”。
2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個有特色的的公司網(wǎng)站。
3、著手制定公司層面和各職能部門20xx年工作目標及績效考核指標。
總之，經(jīng)過兩個多月的學習和工作實踐，讓我接觸和了解了一個全新的領(lǐng)域，認識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過進一步的學習，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下
一、工作總結(jié)
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在項目實施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不
成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3、工作方式不夠靈活；
在項目實施的'過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
4、缺少平時工作的知識總結(jié)；
今年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進入鋼結(jié)構(gòu)、非標、設(shè)備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
作為建筑公司的經(jīng)營副總經(jīng)理，過去的一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在這一年里，我與團隊緊密合作，共同應對市場變化，優(yōu)化內(nèi)部管理，推動項目高效執(zhí)行，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。以下是我個人年度工作的.總結(jié)回顧：
1. 市場開拓與業(yè)務(wù)發(fā)展
市場調(diào)研與分析：年初，我?guī)ьI(lǐng)團隊深入分析了建筑行業(yè)市場動態(tài)，識別出新興領(lǐng)域和潛在增長點，如綠色建筑、智能化建造等，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了方向。
客戶關(guān)系管理：加強了與現(xiàn)有客戶的溝通與維護，同時積極拓展新客戶資源，通過組織行業(yè)交流會、參與招投標等方式，成功簽約多個重要項目，為公司業(yè)績穩(wěn)定增長奠定了堅實基礎(chǔ)。
品牌建設(shè)：推動公司品牌形象升級，通過參與行業(yè)評獎、發(fā)布企業(yè)社會責任報告等方式，提升公司在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
2. 項目管理與優(yōu)化
項目執(zhí)行效率：實施了項目管理體系的優(yōu)化，引入先進的項目管理軟件，提高了項目進度監(jiān)控和資源調(diào)配的效率，確保了多個大型項目按時按質(zhì)完成。
成本控制：加強對項目預算的精細化管理，通過材料集中采購、優(yōu)化施工方案等措施，有效控制了成本，提升了項目利潤率。
安全與質(zhì)量管理：強化安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場管理，全年無重大安全事故發(fā)生；同時，嚴格把控工程質(zhì)量，多個項目獲得行業(yè)獎項，提升了公司品牌形象。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整了部門設(shè)置和人員配置，增強了團隊的專業(yè)性和協(xié)同性。
員工培訓與發(fā)展：組織了多次專業(yè)技能培訓和領(lǐng)導力提升課程，鼓勵員工參加行業(yè)認證考試，提升了團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
激勵機制創(chuàng)新：設(shè)計了更加科學合理的績效考核體系和激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
4. 面臨的挑戰(zhàn)與應對
市場競爭加�。好鎸ち业氖袌龈偁�，我們通過不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，保持了競爭優(yōu)勢。
供應鏈波動：受全球疫情等因素影響，材料供應出現(xiàn)波動。我們通過多元化供應商策略、提前備貨等措施，有效緩解了供應鏈壓力。
5. 展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)聚焦技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化內(nèi)部管理改革，加強與合作伙伴的共贏合作，積極探索海外市場，以更加開放的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
總之，過去一年是公司發(fā)展歷程中的重要階段，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽�，也積累了寶貴經(jīng)驗。未來，我將與團隊一起，不忘初心，砥礪前行，為將公司打造成為行業(yè)領(lǐng)先的建筑企業(yè)而不懈努力。
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
回首過去一年，在公司領(lǐng)導的大力支持與團隊成員的齊心協(xié)力下，我作為建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，聚焦市場開拓、項目管理、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，扎實推進各項工作，取得了一定成效，同時也在實踐中積累了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)了問題。以下是本年度個人工作的詳細總結(jié)：
一、工作成果概述
市場拓展與業(yè)務(wù)增長
深入調(diào)研建筑市場動態(tài)，精準定位潛在客戶群體，帶領(lǐng)市場團隊制定并執(zhí)行個性化的市場營銷方案。本年度成功中標X個重大項目，合同總額達到X億元，較去年同期增長X]%，新開拓區(qū)域市場X個，為公司業(yè)務(wù)版圖的擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。
加強與老客戶的合作深度，定期回訪溝通，及時了解客戶需求，通過優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度提升至X]%，實現(xiàn)老客戶項目續(xù)簽金額X萬元，鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的口碑與市場份額。
項目管理與推進
負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司在建項目，建立健全項目管理體系，引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標的實時監(jiān)控。全年在建項目平均進度達成率為X]%，[項目名稱 1]、[項目名稱 2等重點項目提前竣工交付，贏得了業(yè)主的高度贊譽。
強化項目質(zhì)量管理，組織開展各類質(zhì)量培訓活動X場次，覆蓋項目管理人員與一線施工人員X余人次，有效提升了全員質(zhì)量意識。經(jīng)第三方檢測，公司項目工程質(zhì)量合格率達到X]%，較上一年度提高了X個百分點，多個項目榮獲當?shù)貎?yōu)質(zhì)工程獎項名稱]。
始終將安全生產(chǎn)作為項目管理的重中之重，加大安全投入，完善安全設(shè)施，全年累計投入安全專項資金X萬元。建立安全隱患排查長效機制，定期組織安全大檢查，及時整改隱患X處，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零的目標，保障了員工生命財產(chǎn)安全與公司穩(wěn)定發(fā)展。
成本控制與效益提升
主導成本管理工作，組織財務(wù)、預算、采購等部門協(xié)同作戰(zhàn)，從項目投標階段開始，嚴格把控成本預算，精準核算各項成本費用。通過優(yōu)化采購流程，與供應商重新談判議價，材料采購成本降低了X]%，為公司節(jié)約資金X萬元。
在項目實施過程中，加強成本動態(tài)監(jiān)控，嚴格審核各項費用支出，杜絕不合理開支。定期開展成本分析會，及時調(diào)整成本控制策略，確保項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)。本年度公司項目成本節(jié)約率達到X]%，利潤率提升至X]%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
二、工作方法與策略
團隊協(xié)作與人才培養(yǎng)
深知團隊力量的強大，注重跨部門溝通與協(xié)作，定期組織召開經(jīng)營協(xié)調(diào)會，促進市場、工程、財務(wù)等部門之間的信息共享與協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘，形成工作合力，有效提升了工作效率。
關(guān)注員工成長與發(fā)展，制定個性化的人才培養(yǎng)計劃，為有潛力的員工提供更多的學習機會和晉升渠道。本年度組織內(nèi)部培訓X場次，選派優(yōu)秀員工參加外部培訓X人次，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)骨干，為公司發(fā)展注入了新鮮血液。
數(shù)據(jù)分析與決策支持
建立完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系，收集、整理和分析市場、項目、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)，從中挖掘有價值的信息，為公司決策提供科學依據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的潛在問題和機會，提前制定應對策略，精準調(diào)整經(jīng)營方向。
例如，在市場開拓方面，利用數(shù)據(jù)分析工具對不同區(qū)域、不同客戶群體的需求偏好、競爭態(tài)勢進行深入剖析，針對性地優(yōu)化市場營銷策略，提高了市場開拓的成功率。
創(chuàng)新管理與持續(xù)改進
積極引入先進的管理理念和技術(shù)手段，推動公司管理創(chuàng)新。如前文提到的項目管理軟件的應用，實現(xiàn)了項目管理的信息化、智能化，大大提高了管理效率和決策的及時性、準確性。
鼓勵員工提出合理化建議，建立持續(xù)改進機制，對行之有效的建議給予獎勵，激發(fā)員工參與公司管理的積極性。本年度共收集員工合理化建議X條，采納實施X條，解決了公司運營中的多個實際問題，推動了公司整體管理水平的提升。
三、問題與挑戰(zhàn)分析
市場競爭加劇
隨著建筑市場的逐漸飽和，同行競爭愈發(fā)激烈，低價中標現(xiàn)象時有發(fā)生，導致公司在項目投標過程中面臨較大壓力，利潤空間被進一步壓縮。部分競爭對手憑借其獨特的技術(shù)優(yōu)勢或資源整合能力，搶占了部分高端市場份額，給公司市場拓展帶來了一定阻礙。
人才流失風險
盡管在人才培養(yǎng)方面投入了大量精力，但受行業(yè)特性、地域因素以及競爭對手高薪挖角等影響，公司仍存在一定的人才流失風險。尤其是一些關(guān)鍵崗位的`專業(yè)技術(shù)人才和項目管理人才的流失，可能會影響項目的順利推進，給公司帶來潛在損失。
原材料價格波動
建筑原材料價格受國際國內(nèi)市場供需關(guān)系、政策調(diào)控等多種因素影響，波動頻繁且幅度較大。這給公司成本控制帶來了極大挑戰(zhàn)，如在具體項目中，因鋼材價格短期內(nèi)大幅上漲，導致項目成本超出預算X萬元，若不能有效應對，將直接影響公司的盈利能力。
四、改進措施與未來展望
強化核心競爭力，應對市場競爭
加大技術(shù)研發(fā)投入，組建專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊，專注于綠色建筑、裝配式建筑等新興領(lǐng)域的技術(shù)研究與應用，提升公司技術(shù)水平，打造差異化競爭優(yōu)勢，逐步向高端建筑市場進軍。
加強資源整合能力，與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享，通過聯(lián)合投標、合作開發(fā)等形式，增強公司在市場中的綜合競爭力。
優(yōu)化人才管理，降低流失風險
進一步完善薪酬福利體系，結(jié)合市場行情和公司實際情況，定期對員工薪酬進行評估調(diào)整，確保薪酬待遇具有競爭力。同時，豐富員工福利種類，如提供員工購房補貼、子女教育福利等，增強員工歸屬感。
加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工看到在公司的成長前景，從根本上留住人才。
加強供應鏈管理，應對原材料價格波動
建立原材料價格預警機制，密切關(guān)注市場動態(tài)，通過與專業(yè)市場研究機構(gòu)合作，提前預判價格走勢，及時調(diào)整采購策略。例如，在價格低谷期適當增加庫存，簽訂長期供應合同等，鎖定采購成本。
拓展原材料采購渠道，引入競爭機制，降低對單一供應商的依賴程度。同時，加強與供應商的深度合作，共同研發(fā)新型材料，優(yōu)化材料性能，在保證質(zhì)量的前提下，探索降低成本的新途徑。
展望未來一年，我將繼續(xù)秉持敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的工作態(tài)度，帶領(lǐng)經(jīng)營團隊砥礪奮進，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長、管理水平再上新臺階、品牌形象顯著提升的目標。相信在全體員工的共同努力下，我們建筑公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
建筑公司經(jīng)營副總經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。作為建筑公司的經(jīng)營副總經(jīng)理，我深感責任重大，同時也為公司過去一年的發(fā)展感到自豪。在此，我謹代表經(jīng)營管理團隊，向一直以來給予我們支持與信任的董事長、各位董事以及全體同事表示最誠摯的感謝。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出展望。
一、年度工作回顧
市場拓展與項目承接
本年度，我們成功承接了多個大型工程項目，涵蓋了商業(yè)綜合體、住宅樓、基礎(chǔ)設(shè)施等多個領(lǐng)域。通過精準的市場定位和高效的營銷策略，我們進一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增強了公司的市場競爭力。
項目管理與質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行項目管理流程，確保每個項目都能按時、按質(zhì)、按量完成。通過引入先進的項目管理軟件，提高了項目管理效率。
加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和客戶要求。本年度，所有在建項目均通過了階段性質(zhì)量驗收。
成本控制與財務(wù)管理
優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過精細化管理和采購策略的調(diào)整，有效降低了項目成本。
加強財務(wù)管理，確保公司資金流的健康穩(wěn)定。通過合理的資金調(diào)度和投資決策，提高了公司的盈利能力。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重團隊建設(shè)，通過組織培訓、團建活動等方式，增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。
實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，引進了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，為公司的長遠發(fā)展提供了有力的人才保障。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保施工現(xiàn)場的`安全。本年度未發(fā)生重大安全事故。
倡導綠色施工理念，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定的成績，但我們?nèi)悦媾R一些問題和挑戰(zhàn)。如市場競爭加劇、成本控制壓力增大、人才流失風險等。這些問題需要我們引起高度重視，并采取有效措施加以解決。
三、未來工作展望
深化市場拓展
繼續(xù)加大市場拓展力度，積極尋找新的增長點，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
加強與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)項目。
提升項目管理水平
引入更先進的項目管理理念和技術(shù)手段，提高項目管理效率和質(zhì)量。
加強項目風險管理，確保項目順利實施。
強化成本控制與財務(wù)管理
進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低項目成本。
加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保公司財務(wù)穩(wěn)健。
加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
繼續(xù)注重團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
實施更加完善的人才培養(yǎng)計劃，為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。
注重安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保施工現(xiàn)場安全。
加大環(huán)境保護力度，推動綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
各位同事，過去的一年里，我們共同經(jīng)歷了風雨，也見證了公司的成長。展望未來，我們信心滿懷。讓我們攜手并進，共同書寫公司更加輝煌的明天！
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