關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)1
回首過去的一年，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。按說，我們每個事業(yè)心強(qiáng)的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為興成公司關(guān)鍵部門之一的財務(wù)部，對內(nèi)財務(wù)管理水平方面的要求在不斷提升，對外在應(yīng)對稅務(wù)、工商及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查方面，力爭全面掌握及合理應(yīng)用稅收等政策。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面盡了責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料的購進(jìn)、領(lǐng)用的審批制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少，申請即購的錯誤做法。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核管理，建立了噸鐵成本考核，在單項材料、動力、人工等方面有了完整的成本指標(biāo)考核體系。同時根據(jù)市場需求，我們還建立了具有導(dǎo)向作用的獎金考核方案，在產(chǎn)品類別上引導(dǎo)生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的經(jīng)濟(jì)效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務(wù)部門的“參謀”作用，為公司全面的績效管理進(jìn)行了大膽的嘗試。
3.定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年，爐料價格的不斷攀升，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點工作來抓，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)成本和市場變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按分廠、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益。
(2)財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復(fù)生產(chǎn)期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)12億3378萬元。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)92824張，處理會計憑證2367張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表480份。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。興成公司從無到有，從當(dāng)初的十幾人到今天的七百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、資金支付程序、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、行業(yè)辦等各部門有關(guān)資料的上報工作。一年來，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份。
(3)正確計算稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
三、其他工作
(1)配合審計部門做好興成、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務(wù)。
(2)完成大島針織公司的注銷工作。
(3)完成興成、靈成的減資工作。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。財務(wù)部充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。財務(wù)部全體人員充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。我們每個人負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，處處以身作則，在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)2
目前財務(wù)報告受到最多和最猛烈批評之處，是它的相關(guān)性�，F(xiàn)行財務(wù)報告只關(guān)注過去不注意未來，只重視貨幣性信息忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果不能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對社會的影響等等方面的弊端，正日益深刻地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性。而財務(wù)報告存在的基礎(chǔ)之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息。如果財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。
根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其未來發(fā)展趨勢，筆者認(rèn)為目前的財務(wù)報告內(nèi)容主要存在著如下八個方面的問題。
一、應(yīng)重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險信息的披露
隨著金融創(chuàng)新，諸如期貨、期權(quán)之類沒有實際交易而僅是未來經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜，這類衍生金融工具可能會引起企業(yè)未來財務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對這類衍生金融工具的風(fēng)險加以披露，極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟，衍生金融工具尚不多見，對企業(yè)的影響還不大，但我們也應(yīng)該及早著手進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場的發(fā)展和完善。
二、應(yīng)注重對人力資源信息的披露
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的逐步來臨，把信息披露重點放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財務(wù)報告的局限性已日益顯示出來，這主要表現(xiàn)在實物性資產(chǎn)價值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量的能力之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會計體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費用則大幅度提高。這也是現(xiàn)行財務(wù)報告受到越來越多批評的主要原因之一。解決對人力資源信息的披露，除了需要深入研究人力資源計量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本的確認(rèn)問題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，具有很大的難度，應(yīng)作為會計學(xué)科的一個重要課題來研究。
三、應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息
隨著股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場的發(fā)展，特別是由金融創(chuàng)新所引起的權(quán)益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟(jì)利益的來源并不局限于公司利潤，而更多地來自于股份的市價差異。這就使股東十分關(guān)心股份的市場價值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場價值存在著較大差異，且多是股票市價高于股票賬面值(這種情況在我國的A股市場上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的機(jī)會。比如公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，可以通過降低轉(zhuǎn)換價格的方式來降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費用就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤增加，而因轉(zhuǎn)換價格低于股票市價的差額則會導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。因此，可以說，公司這種利潤增加是建立在原股東權(quán)益稀釋基礎(chǔ)上的。這種利潤增加究竟是對公司原股東有利還是無利，在現(xiàn)行財務(wù)會計中并沒有反映。它所反映的只是因利息費用減少而增加的利潤，而將原股東權(quán)益稀釋的核算排除在外。將這種信息對外披露，必然會誤導(dǎo)投資者對公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的行為加以肯定，從而容易作出有損自身經(jīng)濟(jì)利益的決策。因此，財務(wù)報告在這方面也有必要加以改進(jìn)，提供股東權(quán)益的稀釋信息。
四、應(yīng)重視企業(yè)全面收益信息的披露
現(xiàn)行財務(wù)報告中的收益是建立在幣值不變假定基礎(chǔ)之上的，這在經(jīng)濟(jì)活動相對簡單，幣值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大，財務(wù)報告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會計收益與企業(yè)真實的全面收益差異日益擴(kuò)大。這樣，如用傳統(tǒng)的會計收益作為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，就有可能作出錯誤的決策。
全面收益除了包括在現(xiàn)行損益表中已實現(xiàn)并確認(rèn)的損益之外，還包括未實現(xiàn)的利得或損失，如未實現(xiàn)的財產(chǎn)重估價盈余，未實現(xiàn)商業(yè)投資利得/損失，凈投資上外幣折算差異。
在我國，企業(yè)披露全面收益，有著重要的現(xiàn)實意義，因為：第一，我國市值變化大，一些企業(yè)，特別是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值與會計賬面資產(chǎn)價值相差甚為懸殊，這種差異必然是一種預(yù)期損益，將它揭示出來可以更全面真實地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，可以有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。將未確認(rèn)的利得或損失通過諸如資產(chǎn)置換等方法轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒趽p益是最常見的操縱利潤的方法，如果采用了全面收益報告，就從根本上杜絕了用這種方法操縱利潤的可能性，從而使會計信息更真實。正因為如此，我國應(yīng)加緊這方面的研究，及早制訂出全面收益信息披露的規(guī)則。
五、應(yīng)重視對公司未來價值趨勢預(yù)測信息的披露
按一般觀念，財務(wù)報告的相關(guān)性具有重要意義。傳統(tǒng)財務(wù)報告本身的設(shè)計也試圖做到這一點。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不顯著的情況下，人們可以簡單地用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果以及行為的因果聯(lián)系的財務(wù)報告去推論企業(yè)的未來，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的條件下，人們已不可能直接用過去的財務(wù)報告去推論企業(yè)未來。這就導(dǎo)致財務(wù)報告的相關(guān)性降低。解決這一問題的思路是向財務(wù)報告的使用者提供企業(yè)未來價值趨勢的預(yù)測信息。
如何披露預(yù)測信息，目前有不同的認(rèn)識和做法。從理論上講，最佳的披露形式是完整的預(yù)測財務(wù)報告，但從實際上來看要編制準(zhǔn)確完整的預(yù)測財務(wù)報告難度很大，可行性差。從實踐上看，世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預(yù)測數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為，編制完整的預(yù)測財務(wù)報告不但從技術(shù)上存在困難，更重要的是沒有使用價值。因為，不同人從自身利益角度去考察一家公司，必然會因其對收益和風(fēng)險的態(tài)度不同而得出不同的價值。既然如此，企業(yè)也就不必要編制全面的預(yù)測財務(wù)報告。披露企業(yè)未來價值趨勢信息，應(yīng)是在表外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測企業(yè)未來價值相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、產(chǎn)品市場占有率、材料成本升降、新產(chǎn)品開發(fā)等等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，為財務(wù)報告使用者預(yù)測企業(yè)未來價值趨勢提供有用的信息服務(wù)。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)3
20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿�、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項。
二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項。
三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料。
四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
經(jīng)過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破
一是在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是在零售費用定額管理方面，我們進(jìn)取推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的.實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理本事穩(wěn)步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。
一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)xxxx座，同比增加xxx座，上門收款率到達(dá)87%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長xx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。
二是進(jìn)取貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫xxx余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年年底在建工程余額xxx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動理解到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。
二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
經(jīng)過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。
一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)儉利稅xxx余萬元。
二是經(jīng)過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)儉印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)。
三是實現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)到來，屈指算來，我已經(jīng)加入公司有半年時間了，在過去的半年里，公司良好的培訓(xùn)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)加上各位前輩與同事的熱心幫助，使我迅速實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變--由一個剛踏入社會的學(xué)生變成了我們公司一名合格的員工。20xx年下半年我主要負(fù)責(zé)的工作是：票據(jù)報銷、工資發(fā)放、現(xiàn)金管理、部分銀行業(yè)務(wù)、水電費與罰款催繳以及憑證的整理與裝訂�，F(xiàn)在針對20xx年下半年我主要負(fù)責(zé)的工作及下一年的計劃作如下匯報：
一、工作總結(jié)
1、票據(jù)報銷。剛到公司，領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)真學(xué)習(xí)《費用報銷控制管理辦法》。我用了5天時間，每天學(xué)習(xí)兩遍本辦法，我發(fā)現(xiàn)每次學(xué)習(xí)都會有新的收獲，都會對本辦法有更深一步的理解。后來，讓我進(jìn)行實際的操作，即對一些票據(jù)進(jìn)行報銷。我在實際操作過程中一邊對照《費用報銷控制管理辦法》，一邊自己總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了不少需要注意的問題：首先，要看費用報銷單上有無經(jīng)辦人、部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，三者缺一不可。（工地調(diào)動差旅費報銷單上還必須有人力資源主管簽字）。其次，要看票據(jù)是否完整、合法，如發(fā)票上必須有財務(wù)專用章或發(fā)票專用章，公司名稱必須準(zhǔn)確無誤等。再次，發(fā)放各類補(bǔ)貼要做到公正合理，不僅要嚴(yán)格參照《費用報銷控制管理辦法》，而且要認(rèn)真辨別時間點是否準(zhǔn)確。經(jīng)過4個多月的學(xué)習(xí)與實踐，我覺得已經(jīng)完全勝任了票據(jù)報銷這一工作。
2、工資發(fā)放。公司基本上每月9號發(fā)放工資，月初，我拿到工資單，要做好工資發(fā)放表的統(tǒng)計工作，將代管部分與打卡部分分開填列。發(fā)放工資要注意兩點：一是仔細(xì)認(rèn)真，必須保證工資發(fā)放表上的姓名、金額、卡號、工號完全準(zhǔn)確。二是要及時，當(dāng)工資單到達(dá)財務(wù)部后，要及時處理，保證工資的及時發(fā)放。
3、現(xiàn)金管理。票據(jù)報銷，支付現(xiàn)金時我都認(rèn)真清點兩遍，并且每日下班前半小時都要盤點庫存，并與賬上進(jìn)行核對，要做到賬實相符。
4、銀行業(yè)務(wù)。我所負(fù)責(zé)的銀行業(yè)務(wù)主要包括：提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)銀匯款。經(jīng)過4個多月的學(xué)習(xí)與實踐，我已經(jīng)熟練掌握了現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的填制，網(wǎng)上銀行匯款的操作。
5、水電費與罰款催繳。外協(xié)單位每月水電費需上交財務(wù)部，因為違章，一些外協(xié)單位會收到公司罰單。由于涉及到的外協(xié)單位比較多，我需要建立一個水電費與罰款臺賬，將這些水電費與罰款一一記錄清楚，過一段時間催繳一次，收款時要開具收據(jù)，收到的款項要妥善保管。
6、憑證的整理與裝訂。月末和年末需要將憑證按會計期間與類別裝訂起來。通過整理與裝訂4-9月份的憑證，我已經(jīng)熟練掌握了這一技能。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在公司工作的半年時間里，我積累了一定的工作經(jīng)驗，既有業(yè)務(wù)方面的，也有為人處事方面的，總結(jié)起來主要有以下幾個方面。
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
3、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；
4、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、存在的不足與改進(jìn)的方向
在過去的半年里，雖然我覺得自己取得了不小的進(jìn)步，但是還存在很多方面的不足之處，需要加以改進(jìn)。
1、對財務(wù)軟件的認(rèn)識還不夠全面。財務(wù)軟件的一些基本功能我已能熟練掌握，但有些不常用的功能，我并不了解。在下一年的工作中，我一定要用心學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的更多功能。
2、對財務(wù)工作的整體了解不夠。經(jīng)過4個多月的學(xué)習(xí)與實踐，我已能勝任自己所從事的工作，但對自己尚未從事的工作了解不多，并且對財務(wù)工作的整體運(yùn)作機(jī)制了解不夠清晰。在下一年的工作中，我希望可以參與更多的工作，全面認(rèn)知整個財務(wù)體系的運(yùn)作。
3、在處理一些事情上還不夠成熟。在過去的半年里，雖然我感覺自己已經(jīng)成熟了很多，但在處理某些問題時還是考慮不夠全面。財務(wù)工作本身就要求必須仔細(xì)認(rèn)真，考慮問題要盡量全面周到，我覺得自己在這方面還有所欠缺，在下一年的工作中，我一定會向崔主任以及各位前輩和同事學(xué)習(xí)，希望可以更加成熟妥當(dāng)?shù)奶幚韱栴}。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)5
x年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的x年財務(wù)部工作重點與工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
1、成功實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作。
2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保財務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項工作。
3.在日常費用報銷、各項貨款結(jié)算以及送貨審核工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合銷售部門做好催繳工作。
4.每月的工資認(rèn)真核算，及時出具。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的賬戶中。
5.對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。
二、配合相關(guān)部門做好監(jiān)督職能。
去年的財務(wù)工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率擬定x年工作計劃：
1.以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。
2.結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴(yán)、深、細(xì)、實”加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。
3.對公司的應(yīng)收款要及時細(xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，定時對物料的抽查，起到監(jiān)督職能。
總之在新的一年里，財務(wù)部會繼續(xù)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)的職能和主觀能動性，積極完成全年的各項工作計劃，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)6
一、首先要明確對財務(wù)主管的要求
1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài);
2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平;
3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷;
4.具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績;
5.有較強(qiáng)的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作;
6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力;
7.有運(yùn)用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動以及運(yùn)用計算機(jī)處理有關(guān)信息;
8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達(dá)到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。
二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能?
我認(rèn)為應(yīng)該按財務(wù)主管的要求來寫自己所作的工作，財務(wù)主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?
把自己的實際工作中的業(yè)務(wù)融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。
如何成為合格的財務(wù)主管
做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)
道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重·敬業(yè)愛崗·同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識·熟練掌握會計知識·相關(guān)的專業(yè)知識·了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。尊重并執(zhí)行上司的決定。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬：要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊精神。充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)7
在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)部以項目建設(shè)為中心，多渠道籌措資金、推進(jìn)PPP運(yùn)作模式，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、工作完成情況
�、鍙V開渠道籌措資金保證項目建設(shè)需求
隨著(20xx)國發(fā)43號文件出臺，政府融資平臺融資受到很大限制，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。盡管如此，新區(qū)20xx年融資工作還是取得了可喜的成績。
20xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：
1、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元;
2、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬元，暫未用;
3、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位xx萬元，項目未啟動，資金未用;
4、建設(shè)銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用;
5、專項基金新增到位xx萬元，撥回使用xx萬元。
6、爭取保障房建設(shè)配套專項資金xx萬元
�、婕哟罅Χ韧七M(jìn)PPP項目建設(shè)
一是推進(jìn)了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項目落地，該項目是湖南省首批示范項目之一，總投資10.6億元，項目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開標(biāo)，目前進(jìn)入合同談判階段;二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進(jìn)，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作，已進(jìn)入方案評審階段。
在PPP項目推進(jìn)中財務(wù)融資部著重在項目整體策劃、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測算、社會資本投資人采購方案、合同談判等方面進(jìn)行了重點把關(guān)，極大的維護(hù)了新區(qū)的利益。
㈢及早規(guī)劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作
20xx年擬通過發(fā)行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。
一是完成了債券及PPN向政府的報批工作;二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務(wù)所，并開始進(jìn)場工作，策劃了20xx年收入及資產(chǎn)整合的方案;三是已啟動20xx年度PPN銀行授信和評級工作。
㈣積極配合了政府審計工作
今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達(dá)二個多月時間，涉及財務(wù)融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關(guān)資料;二是做好相關(guān)的溝通解釋工作。
�、榧訌�(qiáng)了財務(wù)管理和會計核算
一是今年更換了用友軟件，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了項目核算，便于加強(qiáng)財務(wù)管理，同時，增加人員力量后，確定了專人對接兩個片區(qū)，理順了工作關(guān)系;
二是加強(qiáng)了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。
三是加強(qiáng)了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來，盡量爭取低成本資金，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元;對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節(jié)約成本近1000萬元;同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。
四是配合了紀(jì)檢的各項內(nèi)部自查自糾工作，規(guī)范了資金支付流程及要素。
二、工作思路
1、通過發(fā)行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元;
2、全力協(xié)助二個以上PPP項目落地;
3、協(xié)助組建ppp項目公司，制訂財務(wù)監(jiān)管制度，根據(jù)要求派出財務(wù)監(jiān)管人員;
4、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，修訂財務(wù)管理制度;
5、推進(jìn)公司市場化改革。
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一。財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二。會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三。管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
第四。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)8
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端，
財務(wù)部每周工作總結(jié)。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高
的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺，
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四、堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理
公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的
利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；
3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)9
20xx年財務(wù)資產(chǎn)的總體工作是：圍繞職代會精神，全面展開各項財務(wù)工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，修訂各項財務(wù)制度，完善預(yù)算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的完成提供有力的支持。
一、20xx年主要工作
一是完善預(yù)算工作。財務(wù)資產(chǎn)工作本著“落實責(zé)任、嚴(yán)格考核”的原則，結(jié)合以往經(jīng)驗，提出實行“標(biāo)準(zhǔn)成本測算”，編制了適合本單位標(biāo)準(zhǔn)成本報表格式，規(guī)定了各項成本費用的測算辦法，結(jié)合實業(yè)公司特點，突出預(yù)算的針對性，初步建立了以成本控制為核心的預(yù)算體系。同時對各項成本費用提供較為科學(xué)的測算依據(jù)，如：辦公費采用定額管理，車輛修理費采用單車管理，燃料費采用百公里耗油管理，消防費采用定置管理，業(yè)務(wù)招待費采用定率管理……，在此基礎(chǔ)上，確定了經(jīng)營目標(biāo)，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。
二是完善資金管理。20xx年，資金已集中到油田公司統(tǒng)一調(diào)配使用，為了適應(yīng)這一變化，財務(wù)資產(chǎn)部及時按上級將賬戶從交通銀行變更至工商銀行，同時加強(qiáng)管理，突出了資金月計劃及周計劃的準(zhǔn)確性，按收支兩條先進(jìn)行統(tǒng)一管理。制定資金管理辦法，明確貨幣資金開支范圍，通過集中管理盤活現(xiàn)金流量。對所屬各單位通過資金收、支、撥付的動態(tài)管理，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是完善成本費用控制工作。制定了成本費用工作流程，規(guī)范了各項成本費用的使用程序，對于材料費、修理費等金額比較大的成本費用通過費用率全面測算，盡最大可能減少浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)全員、全過程管理。對于管理費用等金額較小項目在保證正常使用的基礎(chǔ)上，鼓勵各部門壓縮不必要的開支。對辦公設(shè)備維修、耗材、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等實行相關(guān)部門責(zé)任管理，互相牽制，從源頭上杜絕費用的流失，在抓費用管理的基礎(chǔ)上實行定額控制，各項費用采用不同的方式嚴(yán)格細(xì)算，對企業(yè)可控費用起制約作用，為提高企業(yè)效益提供了保障。
四是完善債權(quán)管理體系，建立清欠機(jī)制，加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運(yùn)行，財務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作，公司經(jīng)理及副總會計師親自組織清欠會議，對回款工作提出具體要求。按照公司要求，財務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組，每日核對欠款情況，逐項疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎(chǔ)上，財務(wù)資產(chǎn)工作加強(qiáng)考核力度，加快了回款速度，達(dá)到可收回工程款條件的項目全部收回，促進(jìn)了資金回籠，提高資金利用率。
五是完善單項工程（成本）核算。財務(wù)資產(chǎn)工作設(shè)計出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程，編制了《實業(yè)公司單項工程成本核算管理辦法》，做到領(lǐng)導(dǎo)有力，組織有方，工作有形，抓住要點部分，摸清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握影響因素。在完善單項核算的同時大力進(jìn)行單項工程宣講工作，通過幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項核算知識的普及，已基本實現(xiàn)了全面控制，為公司降低成本打下了堅實的基礎(chǔ)。在成本管理中，本著事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的原則，每項業(yè)務(wù)在開展之前先算出目標(biāo)利潤，達(dá)到利潤最大化。
六是完善賬務(wù)統(tǒng)一管理，適應(yīng)新的管理要求。今年電器設(shè)備有限公司、飛宏燃機(jī)公司由于公司統(tǒng)一布置，全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉(zhuǎn)入電力工程公司，財務(wù)資產(chǎn)工作及時做出了應(yīng)變，與稅務(wù)局進(jìn)行結(jié)合，高效率完成廢業(yè)工作，同時依據(jù)公司實際需要，及時與油田公司財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合，完善了工程公司財務(wù)核算，將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時納入，滿足了相關(guān)需要，為公司明年財務(wù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全，由副總會計師親自帶頭，組織各部門對公司全面進(jìn)行了財產(chǎn)清查，通過抽查、詳查、找盲點、死角及口頭詢問等多種方式進(jìn)行清查。通過清查，摸清了企業(yè)家底，最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓，提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。同時界定了權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)，將賬外固定資產(chǎn)納入體系統(tǒng)一管理，健全固定資產(chǎn)管理資料；存貨形成盤點報告，與實物明細(xì)賬進(jìn)行核對，查明差異原因及相關(guān)人員責(zé)任，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實相符。
八是完善固定資產(chǎn)管理體系，提高固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設(shè)備管理做到了全面規(guī)劃、合理配置，把小型機(jī)具集中管理，分公司使用時進(jìn)行租用，減少了重新購置費用。并對其它資產(chǎn)設(shè)備精心維護(hù)、科學(xué)檢修、報廢更新，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，從而充分發(fā)揮設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效能。
九是完善各項財務(wù)制度。修訂了適合本公司的財務(wù)管理辦法編制方案，使公司各項經(jīng)濟(jì)活動的開展有章可循、有制度可依，有效規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)作和財務(wù)人員的職業(yè)行為，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高了公司財務(wù)管理水平，規(guī)范工作流程，優(yōu)化程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行順暢。各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標(biāo)，建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。
二、20xx年要重點做好以下方面工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化預(yù)算管理
加大執(zhí)行力度
深入推行全面預(yù)算管理，全員成本管理，使企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全過程成本監(jiān)控，有效的降本增效，推進(jìn)管理提檔升級。加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性，合理測算各單位實際利潤率，指標(biāo)直接下達(dá)到各成員企業(yè)，所有成本費用管理均納入預(yù)算管理，預(yù)算管理一定要強(qiáng)調(diào)事中管理，每年六月份以后對各單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核預(yù)算的符合度，形成有效的約束和激勵機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和操作性。通過預(yù)算管理，完善各項財務(wù)資料，全過程做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”。
（二）強(qiáng)化資金集中
保證資金安全
繼續(xù)實施資金收支兩條線管理。成員企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實行周上報、月計劃。財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收，實現(xiàn)收入賬戶零余額管理。資金支出實行周計劃申報撥款管理，支出賬戶按周計劃撥付使用管理。實業(yè)公司每周按各企業(yè)周計劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應(yīng)，財務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強(qiáng)資金預(yù)算管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和和技術(shù)改造的資金需求，維護(hù)資金管理的嚴(yán)肅性。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化成本控制
確保經(jīng)營成果
所屬單位全面實行單項核算，對于單項工程，施工前預(yù)測出收入、成本費用支出及利潤率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)控制各項支出，實現(xiàn)單項工程利潤最大化。對通過單項成本核算達(dá)到事前管理、事中控制、事后分析。
加強(qiáng)成員企業(yè)可控費用的管理，可控費用按管理局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，可控成本應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部牽制，材料費要對材料站建立考核機(jī)制，修理費要建立標(biāo)準(zhǔn)成本，對辦公設(shè)備維修、耗材、辦公家具、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等實行機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任管理，由管理部門對商家選擇，數(shù)量、價格及質(zhì)量共同進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化債權(quán)催收
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清理力度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦、誰清欠”的原則進(jìn)行清理，同時加強(qiáng)新形成債權(quán)管理，防止前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生，各分公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中，要建立風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)債權(quán)的監(jiān)管力度。
為實現(xiàn)局下達(dá)目標(biāo)，應(yīng)建立往來賬款清欠機(jī)制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行部門（業(yè)務(wù)經(jīng)辦）為往來賬款清理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)往來賬款清欠回收工作；二是明確往來賬款管理部門。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)督合同執(zhí)行、往來賬款統(tǒng)計與公示，建立往來賬款備查賬，及時通報往來賬款清理到賬、欠款情況。三是運(yùn)用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。經(jīng)常召開清欠工作會議，加大往來賬款清欠力度，落實專門人員，限時清理回收，對完成、未完成清欠指標(biāo)的人員，實行獎懲兌現(xiàn)措施。
（五）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控
降低企業(yè)風(fēng)險
為進(jìn)一步實現(xiàn)實業(yè)公司統(tǒng)一管理，財務(wù)資產(chǎn)工作建議明年東光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶后，車輛、小型機(jī)具、辦公設(shè)備等全部由實業(yè)公司集中采購，按分公司進(jìn)行管理，各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項費用等所有相關(guān)費用均需實業(yè)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)生，費用報銷執(zhí)行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續(xù)。
（六）強(qiáng)化稅收宣傳
嚴(yán)格依法納稅
新的一年，各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監(jiān)控下運(yùn)行，企業(yè)的增值稅、營業(yè)稅項目盡最大可能分清，個人所得稅按國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個人所得稅，企業(yè)依法納稅，降低稅收風(fēng)險。
�。ㄆ撸⿵�(qiáng)化工程管理
加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)能力
經(jīng)營部門在簽訂合同時要做到事前預(yù)測，預(yù)測過程應(yīng)包括：
預(yù)算部門測定工程目標(biāo)利潤，根據(jù)目標(biāo)利潤確認(rèn)工程是否需要施工。
預(yù)算部門與物資部門共同審核，確定工程中的甲供設(shè)備是否能夠在決算大表中取費，能計稅的設(shè)備可以包含在合同中，不能計稅的設(shè)備應(yīng)從合同中剔除。
由財務(wù)部門審定該工程是營業(yè)稅項目還是增值稅項目。對于營業(yè)稅項目，甲供材料、設(shè)備應(yīng)以含17%增值稅的價格計入到合同總額中，甲供材料、設(shè)備一律不能計入合同價款；對于增值稅項目，甲供材料、設(shè)備的增值稅可以抵扣，可以計入合同總額中，但合同金額應(yīng)以含17%的增值稅價格列示。
�。ò耍⿵�(qiáng)化資產(chǎn)管理
提高資產(chǎn)效率
成員企業(yè)增加資產(chǎn)設(shè)備需提前申請，由財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一購置。小型機(jī)具、車輛等資產(chǎn)設(shè)備的修理，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團(tuán)指定修理廠修理，費用由公司財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一結(jié)算。各項目部、廠的資產(chǎn)設(shè)備租賃一律從分公司租賃，分公司內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批后，方可外雇機(jī)械設(shè)備。資產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑，書面形式報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執(zhí)行。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)和設(shè)備管理，對分公司資產(chǎn)設(shè)備實行定機(jī)定人管理，建立實物資產(chǎn)“戶口簿”管理制度，實行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)實物管理，防止固定資產(chǎn)流失；完善設(shè)備信息庫，分析設(shè)備綜合完好率和綜合利用率，為設(shè)備管理提供可靠依據(jù)。資產(chǎn)設(shè)備管理做到專人保管，專人負(fù)責(zé)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，改變目前資產(chǎn)責(zé)任未落實到人的狀況，利于監(jiān)督，防止閑置浪費，提高資產(chǎn)使用率、周轉(zhuǎn)率，使資產(chǎn)設(shè)備管理更科學(xué)化，更規(guī)范化。
�。ň牛⿵�(qiáng)化監(jiān)控職能
完善財務(wù)制度
進(jìn)一步修改、完善財務(wù)管理辦法和制度，明確崗位規(guī)范及職責(zé)，做到每項業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過制度的修訂使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標(biāo)，同時建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。
�。ㄊ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)工作
迎接相關(guān)檢查
基礎(chǔ)工作是一切工作的基石，20xx年，財務(wù)資產(chǎn)工作從基礎(chǔ)工作做起，從每一項付款業(yè)務(wù)入手，修改、編制了審批單、簽認(rèn)單。在此基礎(chǔ)上，20xx年將更進(jìn)一步，完善各項基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)借鑒周圍單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗，爭取達(dá)到電力集團(tuán)先進(jìn)的基礎(chǔ)工作水平。
�。ㄊ唬⿵�(qiáng)化隊伍建設(shè)
提高人員素質(zhì)
財務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營情況的一面鏡子。依據(jù)國家的法律，結(jié)合企業(yè)實際，制定財務(wù)管理條例并高效落實，可以有力的推動企業(yè)發(fā)展。今年財務(wù)資產(chǎn)工作努力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體工作水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，力爭做到：行為端正、大公無私、嚴(yán)以律己、寬以待人。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相幫助、共同成長、共同提高，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧，從而使財務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)10
時光荏苒，20xx年就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不僅感慨萬分，時間如梭，轉(zhuǎn)眼又將跨過一個年度之坎，回首望，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了年終歲首進(jìn)行一番盤點，這也是對自己和今后的工作的一種鞭策吧。
作為xx集團(tuán)的子公司，財務(wù)部是xx集團(tuán)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平應(yīng)不斷提升，對外應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政、銀行等機(jī)關(guān)的各項檢查順利通過，提高自身掌握稅收政策、各項法規(guī)合理應(yīng)用。
在這一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨，齊心協(xié)力把各項工作都扛了下來，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司的各項部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個方面
一、費用成本方面的管理
1、規(guī)范庫存材料的核算管理，建立了庫存材料領(lǐng)用制度，
二、會計基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真執(zhí)行會計法，規(guī)范記帳憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑1
證的合理性審核，強(qiáng)化會計檔案的管理，
2、按規(guī)定的時間編制各類報表，
3、財務(wù)部每天都離不開資金的收付、記帳、報帳，這是財
務(wù)部最平常、最繁重的工作，財務(wù)人員盡職盡則，認(rèn)真處理每筆業(yè)務(wù)，
三、財務(wù)核算與管理工作
1、正確計算稅收，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收軟件，
保持與稅務(wù)部門的溝通，取得他們的支持與指導(dǎo)，
2、配合集團(tuán)總部做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，
3、合理處理保險公司遺留問題，收回資金7600元，
作為部門負(fù)責(zé)人既是一個管理者、更是一個執(zhí)行者，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能主動承擔(dān)工作，
今年的工作即將轉(zhuǎn)為歷史，一年中財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性的管理建章建卡上，在各項費用的控制上，實施財務(wù)分析上等方面都相當(dāng)欠缺。財務(wù)執(zhí)行乏力。這些是財務(wù)在20xx年重點思考和解決的問題。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任，我們要不斷的總結(jié)和反省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的大好形勢。
新的一年意味這新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心
再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段，對財務(wù)管理做精做細(xì)，要以細(xì)為起點，作到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立相應(yīng)的考核問責(zé)，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)管理活動的潛在價值，雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)11
一、合理安排收支預(yù)算。
實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)。也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，現(xiàn)有條件下，國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理
其種類繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，很多人臨時不重視，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平
安和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
加強(qiáng)收支管理，收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基矗所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析演講，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之，在，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
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