關(guān)于學(xué)校資產(chǎn)自查報告
為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機(jī)錄入，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機(jī)構(gòu)完善，管理隊伍健全
二、資產(chǎn)清查范圍
學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次清查范圍。
三、資產(chǎn)清查工作具體實施情況
�。�1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。
�。�2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)行。
�。�3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)
第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準(zhǔn)備階段。 主要任務(wù)：
①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
�、谡J(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。
第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。
主要任務(wù)：
學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。
第三階段：2014 年12月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。 主要任務(wù)：
�、賹Υ嬖诘膯栴}提出處理意見進(jìn)行整改。
�、跈z查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。
�。�4）清查的主要成果
�、偃媛鋵嵙斯潭ㄙY產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，對每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。
�、谶M(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
�、矍宀槌鲆慌褕髲U的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。
�、苊辶思业�。根據(jù)清查結(jié)果，我�，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬元；通用設(shè)備，資產(chǎn)總計：7.6000萬元；專用設(shè)備資產(chǎn)總計4.0500萬元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬元；圖書檔案資產(chǎn)總計1.0000萬元，
（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施
第一、個別具體財產(chǎn)負(fù)責(zé)人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時維修，切實提高資產(chǎn)的使用率與完好率。
第二、由于認(rèn)識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。
四、今后資產(chǎn)管理的工作思路
1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。
2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機(jī)制。
3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳
證、帳表、帳物、賬卡一致。
4、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使相關(guān)部門能夠及時更新與維護(hù)，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時處置， 對出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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