狀態(tài)管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的狀態(tài)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

狀態(tài)管理制度1

　　依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流,事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來,避免事故狀態(tài)下造成對(duì)環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。

　　1、修建事故緩沖池

　　修建事故緩沖池,把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水,都收集到事故緩沖池中,事故過后再進(jìn)行處理,處理符合排放要求再往外排。

　　2、儲(chǔ)罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的獨(dú)立管道和閥門,用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換,切換按以下步驟進(jìn)行:平時(shí)將反應(yīng)裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開,將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉,事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池;平時(shí)遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等,將通往事故緩沖池的'閥門關(guān)閉,雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰之內(nèi),經(jīng)檢測(cè)人員取樣分析,如確認(rèn)未被污染,打開通往雨水系統(tǒng)的閥門,將場(chǎng)地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng);若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染,則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。

　　3、事故緩沖池嚴(yán)防滲漏,造成地下水、地表水的污染,要有專人管理與維護(hù),保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴(yán)禁作他用。

　　4、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容,在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行演練,并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺(tái)帳。

狀態(tài)管理制度2

　　1.要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。并考核設(shè)備完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。

　　2.設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除，并填好故障記錄，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。

　　3.重點(diǎn)設(shè)備要建立維修檔案，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的檢測(cè)和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施，對(duì)起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)，并記錄在檔。

　　4.對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的`加工質(zhì)量。

　　5.如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝科、生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可。

狀態(tài)管理制度3

　　鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

　　一、總則

　　第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

　　第二條 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅(jiān)持:

　　1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則,執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制,即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé),把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實(shí)行狀態(tài)維修。

　　第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

　　1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

　　2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負(fù)責(zé)本地區(qū)的.機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

　　3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:

　　1)匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

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