- 相關(guān)推薦
工作周報(bào)管理制度（通用25篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工作周報(bào)管理制度，希望能夠幫助到大家。
工作周報(bào)管理制度 1
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保工作信息的有效傳遞與共享，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展與任務(wù)完成情況，提高工作效率與質(zhì)量，特制定本工作周報(bào)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括但不限于各部門經(jīng)理、主管及普通職員。特殊崗位如有特定報(bào)告要求，可在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充規(guī)定。
三、周報(bào)內(nèi)容要求
1. 基本信息：包括姓名、部門、職位及報(bào)告日期。
2. 本周工作總結(jié)：
任務(wù)完成情況：詳細(xì)說明本周內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，包括已完成、進(jìn)行中及未完成的任務(wù)。
關(guān)鍵成果：突出本周內(nèi)取得的重要成果或進(jìn)展，如完成的`項(xiàng)目階段、解決的關(guān)鍵問題等。
問題與挑戰(zhàn)：列出在本周工作中遇到的主要問題及挑戰(zhàn)，包括已解決和待解決的問題。
經(jīng)驗(yàn)分享：分享工作中的有效方法、創(chuàng)新思路或?qū)W習(xí)心得。
3. 下周工作計(jì)劃：
任務(wù)安排：列出下周計(jì)劃完成的主要任務(wù)，包括預(yù)期目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)及責(zé)任人。
資源需求：提出完成任務(wù)所需的資源支持，如人力、物力、資金或技術(shù)支持。
預(yù)期成果：描述下周期望達(dá)成的工作成果或目標(biāo)。
四、提交方式與時(shí)間
1. 提交方式：通過公司內(nèi)部管理系統(tǒng)或電子郵件提交電子版周報(bào)，確保信息的安全性與可追溯性。
2. 提交時(shí)間：每周五下班前完成周報(bào)撰寫并提交，如遇節(jié)假日或特殊情況，需提前通知上級(jí)主管并調(diào)整提交時(shí)間。
五、審閱與反饋
1. 直接上級(jí)審閱：各部門經(jīng)理或主管需在收到周報(bào)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成審閱，對員工的工作進(jìn)展給予評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議或下一步行動(dòng)指示。
2. 跨部門溝通與協(xié)調(diào)：對于涉及跨部門協(xié)作的內(nèi)容，上級(jí)主管需協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行信息共享與討論，確保工作無縫對接。
3. 反饋機(jī)制：員工應(yīng)認(rèn)真對待上級(jí)的反饋，并在下次周報(bào)中體現(xiàn)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。
六、監(jiān)督與考核
1. 執(zhí)行情況監(jiān)督：人力資源部負(fù)責(zé)定期抽查周報(bào)提交與審閱情況，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 績效考核掛鉤：周報(bào)的撰寫質(zhì)量與及時(shí)性將作為員工績效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，影響年度評(píng)估及職業(yè)發(fā)展。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
2. 遇有未盡事宜，由公司管理層討論決定。
3. 本制度將根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)修訂完善。
工作周報(bào)管理制度 2
目的
為加強(qiáng)公司的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保各部門工作進(jìn)展透明，特制定本工作周報(bào)管理制度。
適用范圍
本制度適用于公司全體員工及各部門管理人員。
周報(bào)內(nèi)容
1. 基本信息
員工姓名
部門
匯報(bào)時(shí)間
上周工作總結(jié)
本周工作計(jì)劃
遇到的問題及建議
2. 工作總結(jié)
簡要回顧上周主要工作任務(wù)的完成情況，包括已完成、進(jìn)行中的任務(wù)及未完成任務(wù)的原因分析。
3. 工作計(jì)劃
列出本周的`主要工作任務(wù)、目標(biāo)及預(yù)期成果，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
4. 問題與建議
提出在工作中遇到的困難和問題，建議的解決方案或?qū)で蟮闹С帧?/p>
提交頻率
周報(bào)應(yīng)在每周五下午5點(diǎn)前提交至直接上級(jí)，避免延誤工作進(jìn)度和信息反饋。
提交方式
周報(bào)可通過電子郵件或公司內(nèi)部管理系統(tǒng)提交，上級(jí)在收到周報(bào)后應(yīng)及時(shí)確認(rèn)。
匯總與反饋
1. 部門匯總
各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總本部門員工的周報(bào)，并及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)及建議。
2. 公司層面匯總
人力資源部每周對各部門的周報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并整理主要工作進(jìn)展，形成公司周報(bào)，供高層管理層參考。
績效考核
周報(bào)的質(zhì)量和及時(shí)性將作為員工績效考核的重要依據(jù)之一，鼓勵(lì)員工在周報(bào)中提出建設(shè)性意見和創(chuàng)新建議。
其他規(guī)定
1. 保密性：周報(bào)中涉及的敏感信息應(yīng)保持保密，不得隨意傳播。
2. 整改機(jī)制：對未按時(shí)提交或內(nèi)容不完整的周報(bào)，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與相關(guān)員工溝通，要求進(jìn)行改正。
附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有員工應(yīng)予遵守。如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
工作周報(bào)管理制度 3
一、目的
為規(guī)范公司內(nèi)部溝通與工作匯報(bào)流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的透明度和可追溯性，特制定本工作周報(bào)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，特別是各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員，需按照本制度要求編制并提交工作周報(bào)。
三、周報(bào)內(nèi)容要求
1. 基本信息：包括報(bào)告人姓名、部門、職位、報(bào)告周期（如XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）。
2. 本周工作總結(jié)：
完成的任務(wù)：詳細(xì)列出本周內(nèi)完成的主要工作任務(wù)，包括項(xiàng)目進(jìn)展、日常工作、臨時(shí)任務(wù)等，注明任務(wù)完成情況及成果。
關(guān)鍵成果：突出本周工作中的重要成果或亮點(diǎn)，特別是對公司業(yè)務(wù)有直接貢獻(xiàn)的部分。
問題與挑戰(zhàn)：總結(jié)在工作中遇到的問題、挑戰(zhàn)及未完成任務(wù)的原因，提出初步解決方案或需上級(jí)協(xié)助的事項(xiàng)。
3. 下周工作計(jì)劃：
計(jì)劃任務(wù)：列出下周計(jì)劃完成的工作任務(wù)，包括目標(biāo)設(shè)定、預(yù)期成果、優(yōu)先級(jí)排序等。
資源需求：明確完成任務(wù)所需的資源支持，如人力、物力、財(cái)力等。
4. 個(gè)人成長與學(xué)習(xí)：簡述本周個(gè)人在專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理等方面的學(xué)習(xí)心得或成長經(jīng)歷。
5. 建議與反饋：鼓勵(lì)員工提出對公司流程、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的改進(jìn)建議或個(gè)人工作反饋。
四、提交方式與時(shí)間
1. 提交方式：工作周報(bào)應(yīng)通過公司內(nèi)部指定的`系統(tǒng)或郵箱提交，確保信息安全與便捷查閱。
2. 提交時(shí)間：每周五下班前提交本周周報(bào)，如遇節(jié)假日或特殊情況，需提前向直接上級(jí)報(bào)備并調(diào)整提交時(shí)間。
五、審閱與反饋
1. 直接上級(jí)審閱：各部門負(fù)責(zé)人需在收到周報(bào)后XX個(gè)工作日內(nèi)完成審閱，對下屬的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見或下一步行動(dòng)指導(dǎo)。
2. 跨部門協(xié)調(diào)：對于涉及跨部門協(xié)作的內(nèi)容，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行必要的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通，問題及時(shí)解決。
3. 高層管理概覽：公司高層管理人員將定期匯總審閱周報(bào)，以宏觀視角把握公司整體運(yùn)營狀況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。
六、考核與激勵(lì)
1. 考核依據(jù)：工作周報(bào)的提交質(zhì)量及內(nèi)容將作為員工績效考核的一部分，反映員工的工作態(tài)度、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2. 激勵(lì)機(jī)制：對于周報(bào)中展現(xiàn)出高效工作、創(chuàng)新思維、積極解決問題的員工，公司將給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
2. 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
工作周報(bào)管理制度 4
一、目的
為加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率，及時(shí)了解各部門工作進(jìn)展及存在的問題，特制定本工作周報(bào)管理制度。通過定期提交工作周報(bào)，促進(jìn)信息透明化，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，特別是各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。
三、周報(bào)內(nèi)容與格式
1. 基本信息：包括報(bào)告人姓名、部門、職位、報(bào)告周期（如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）。
2. 本周工作總結(jié)：
完成任務(wù)：詳細(xì)列出本周內(nèi)完成的主要工作任務(wù)，包括項(xiàng)目進(jìn)展、日常職責(zé)履行情況等。
關(guān)鍵成果：突出本周取得的重要成果或突破，包括業(yè)績指標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)踐、客戶反饋等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：概述與團(tuán)隊(duì)成員或跨部門合作的情況，包括協(xié)作項(xiàng)目、會(huì)議討論、問題解決等。
3. 下周工作計(jì)劃：
重點(diǎn)任務(wù)：列出下周計(jì)劃完成的'主要工作任務(wù)，明確優(yōu)先級(jí)。
預(yù)期目標(biāo)：設(shè)定每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)期成果或達(dá)成的具體目標(biāo)。
資源需求：提出完成任務(wù)可能需要的資源支持，如人力、物資、技術(shù)等。
4. 問題與挑戰(zhàn)：
當(dāng)前問題：描述工作中遇到的具體問題或挑戰(zhàn)，包括項(xiàng)目障礙、流程瓶頸等。
解決方案：針對上述問題提出初步解決方案或請求協(xié)助的意向。
5. 建議與反饋：
對公司管理、工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的改進(jìn)建議。
對其他部門或同事的正面反饋或改進(jìn)意見。
四、提交要求
1. 提交時(shí)間：每周五下午XX點(diǎn)前，通過公司內(nèi)部系統(tǒng)或指定郵箱提交電子版周報(bào)。
2. 審核流程：部門負(fù)責(zé)人需審閱本部門員工的周報(bào)，并于周一上午XX點(diǎn)前匯總提交至上級(jí)管理部門或直接上級(jí)。
3. 保密原則：周報(bào)內(nèi)容涉及公司敏感信息時(shí)，應(yīng)遵循公司保密規(guī)定，不得泄露給無關(guān)人員。
五、監(jiān)督與評(píng)估
1. 監(jiān)督機(jī)制：人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督周報(bào)制度的執(zhí)行情況，定期通報(bào)提交情況。
2. 評(píng)估與反饋：管理層將根據(jù)周報(bào)內(nèi)容評(píng)估工作進(jìn)展，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予表揚(yáng)，對存在的問題進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整策略。
3. 持續(xù)優(yōu)化：鼓勵(lì)員工對周報(bào)制度提出改進(jìn)建議，公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整管理制度。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
2. 員工因特殊情況無法按時(shí)提交周報(bào)，需提前向直接上級(jí)請假并說明原因。
3. 對于違反本制度規(guī)定，無故不提交或提交內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)的員工，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工作周報(bào)管理制度 5
一、目的
為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和及時(shí)反饋，特制定本工作周報(bào)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院全體員工，包括臨床科室、醫(yī)技科室、行政管理部門及后勤支持部門等。
三、周報(bào)內(nèi)容要求
1. 工作進(jìn)展：詳細(xì)記錄本周內(nèi)完成的主要工作任務(wù)，包括患者診療、科研項(xiàng)目、教學(xué)培訓(xùn)、行政管理、后勤保障等方面。
2. 存在問題：客觀反映工作中遇到的主要問題、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括但不限于醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
3. 解決方案：針對存在的問題，提出具體的解決思路或建議措施，明確責(zé)任人及預(yù)期完成時(shí)間。
4. 下周計(jì)劃：根據(jù)醫(yī)院整體工作計(jì)劃和個(gè)人職責(zé)，制定下周的工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)。
5. 特別事項(xiàng)：需特別說明或提請上級(jí)關(guān)注的事項(xiàng)，如突發(fā)事件處理、重要會(huì)議安排、對外交流活動(dòng)等。
四、周報(bào)提交流程
1. 員工需于每周五下班前，通過醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)或指定郵箱提交本周工作周報(bào)。
2. 各部門負(fù)責(zé)人需對本部門員工的周報(bào)進(jìn)行審核，匯總形成部門周報(bào)，于周一上午前提交至上一級(jí)管理部門。
3. 醫(yī)院管理層根據(jù)收到的周報(bào)，組織召開周例會(huì)，討論分析問題，制定改進(jìn)措施，并布置下周工作重點(diǎn)。
五、周報(bào)監(jiān)督與考核
1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門周報(bào)的提交質(zhì)量和及時(shí)性，確保信息的'真實(shí)性和完整性。
2. 醫(yī)院將周報(bào)的提交情況納入員工個(gè)人及部門績效考核體系，作為評(píng)價(jià)工作態(tài)度、工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要指標(biāo)之一。
3. 對于未按要求提交周報(bào)或周報(bào)內(nèi)容質(zhì)量不高的員工，將視情節(jié)輕重給予提醒、通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸醫(yī)院辦公室所有。
2. 隨著醫(yī)院發(fā)展和管理需求的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
工作周報(bào)管理制度 6
一、目的
為加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，及時(shí)掌握各部門及員工的工作進(jìn)展、問題與需求，提高工作效率和管理水平，特制定本工作周報(bào)管理制度。通過工作周報(bào)，管理層能夠全面了解公司運(yùn)營狀況，做出科學(xué)決策；員工之間也能增進(jìn)相互了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、普通員工等。
三、工作周報(bào)內(nèi)容要求
1. 基本信息：包括員工姓名、所在部門、職位、周報(bào)日期（起止時(shí)間）。
2. 本周工作內(nèi)容：詳細(xì)描述本周完成的主要工作任務(wù)，按照重要性或時(shí)間順序進(jìn)行羅列。對于每項(xiàng)任務(wù)，需說明工作成果、達(dá)成的目標(biāo)或完成的進(jìn)度百分比。例如，“完成了市場調(diào)研報(bào)告的 80%，已收集到主要競爭對手的產(chǎn)品信息和市場份額數(shù)據(jù)”。
3. 問題與解決方案：列出本周工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)，分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述已采取或計(jì)劃采取的解決方案。如“在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。已聯(lián)系外部技術(shù)專家進(jìn)行咨詢，預(yù)計(jì)在下周得到解決方案”。
4. 下周工作計(jì)劃：明確下周的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，制定詳細(xì)的'工作計(jì)劃安排，并預(yù)估每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和資源。如“下周將完成市場調(diào)研報(bào)告的剩余部分，并與市場部門進(jìn)行匯報(bào)溝通，預(yù)計(jì)需要 2 個(gè)工作日用于數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫，1 個(gè)工作日用于匯報(bào)準(zhǔn)備”。
5. 其他事項(xiàng)：可填寫需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、對公司的建議或意見，以及其他需要說明的重要信息。
四、工作周報(bào)提交規(guī)范
1. 提交時(shí)間：員工需在每周一上午[X]點(diǎn)前，將上周工作周報(bào)提交至直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如遇特殊情況無法按時(shí)提交，需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并在獲得批準(zhǔn)后于指定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)交。
2. 提交方式：統(tǒng)一使用公司內(nèi)部辦公軟件或指定的郵件模板進(jìn)行提交。郵件主題需按照“部門 - 姓名 - 周報(bào)日期”的格式進(jìn)行命名，如“市場部 - 張三 - 20XX 年 X 月 X 日 - X 月 X 日”。工作周報(bào)需以附件形式發(fā)送，附件格式為 Word 或 PDF。
3. 文件命名：工作周報(bào)的文件名應(yīng)與郵件主題一致，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱和管理。
五、工作周報(bào)審閱流程
1. 直接上級(jí)審閱：員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需在收到工作周報(bào)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審閱。審閱過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真閱讀周報(bào)內(nèi)容，對員工的工作進(jìn)展、問題與解決方案進(jìn)行評(píng)估，并給予針對性的指導(dǎo)和反饋。如發(fā)現(xiàn)問題或需要進(jìn)一步了解情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。
2. 跨部門審閱（如有需要）：對于涉及多個(gè)部門協(xié)作的項(xiàng)目或工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況對其他部門員工的工作周報(bào)進(jìn)行審閱�？绮块T審閱的目的是確保信息共享和協(xié)同工作的順利進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審閱，并將意見反饋給員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)審閱：各部門負(fù)責(zé)人需在每周[X]前，將本部門員工的工作周報(bào)匯總整理后提交至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)將對公司整體運(yùn)營情況進(jìn)行宏觀把控，了解各部門的工作進(jìn)展和存在的問題，并根據(jù)需要做出決策和部署。
六、反饋與溝通
1. 上級(jí)反饋：直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審閱工作周報(bào)后，應(yīng)及時(shí)向員工反饋審閱意見。反饋內(nèi)容包括對員工工作的肯定、提出的改進(jìn)建議、對問題的解決方案等。員工應(yīng)認(rèn)真對待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，如有疑問或需要進(jìn)一步溝通，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。
2. 員工溝通：員工在撰寫工作周報(bào)過程中，如對工作內(nèi)容、目標(biāo)或其他事項(xiàng)存在疑問，應(yīng)及時(shí)與直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。同時(shí)，員工也可通過工作周報(bào)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法和建議，促進(jìn)公司管理水平的提升。
七、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機(jī)制：公司人力資源部將定期對各部門工作周報(bào)的提交情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于未按時(shí)提交工作周報(bào)的員工，人力資源部將進(jìn)行記錄，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2. 考核指標(biāo)：工作周報(bào)的提交情況和質(zhì)量將納入員工的績效考核指標(biāo)體系。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
提交及時(shí)性（30 分）：按時(shí)提交得 30 分，每延遲一天扣 10 分，延遲超過三天得 0 分。
內(nèi)容完整性（30 分）：周報(bào)內(nèi)容涵蓋基本信息、本周工作內(nèi)容、問題與解決方案、下周工作計(jì)劃、其他事項(xiàng)等方面，且描述清晰、準(zhǔn)確，得 30 分。每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣 6 分，內(nèi)容描述不完整或不清楚酌情扣分。
工作質(zhì)量（40 分）：根據(jù)員工本周工作任務(wù)的完成情況、工作成果的質(zhì)量、問題解決的效果等進(jìn)行評(píng)估。工作完成出色、成果顯著、問題解決得當(dāng)?shù)?30 - 40 分；工作完成情況一般、存在一些問題得 15 - 30 分；工作完成情況較差、未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得 0 - 15 分。
3. 結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果將與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。對于連續(xù)多次工作周報(bào)提交情況良好、工作質(zhì)量優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于工作周報(bào)提交不及時(shí)、內(nèi)容質(zhì)量差的員工，公司將進(jìn)行警告、培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位等處理。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜或需要修訂，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和完善。
2. 各部門可根據(jù)本制度的要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)人力資源部備案。
工作周報(bào)管理制度 7
一、制度目的
為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作日報(bào)、周報(bào)制度。
二、適用范圍
公司全體成員
三、職責(zé)要求
3.1、普通員工：按工作日報(bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。
3.2、部門負(fù)責(zé)人：按工作日報(bào)、周報(bào)的`模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對本部門普通成員日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀普通成員工作日報(bào)、周報(bào)，對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反饋意見，與普通成員就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。
3.3、公司經(jīng)理層：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào)，對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，如有可及時(shí)填寫反饋意見，與各部門負(fù)責(zé)人就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流，對員工日報(bào)或周報(bào)可參照予以問詢點(diǎn)評(píng)。
3.4、綜合部：對日報(bào)周報(bào)表的考勤情況進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)，為考核提供相關(guān)依據(jù)。
四、匯報(bào)關(guān)系
略
五、日報(bào)周報(bào)的填寫要求與提交
5.1、提交時(shí)間：日報(bào)需在每天工作結(jié)束后（下班離開公司前）進(jìn)行提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需在當(dāng)天晚上24：00前進(jìn)行回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議；周報(bào)需在每周日晚上24：00前提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在次日上午12：00前回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議。
5.2、內(nèi)容要求：匯報(bào)人需認(rèn)真填寫日報(bào)、周報(bào)，日報(bào)周報(bào)采取以企業(yè)微信提交的方式。日報(bào)、周報(bào)的總結(jié)部分應(yīng)包含工作內(nèi)容要點(diǎn)與完成情況，計(jì)劃部分應(yīng)包含工作內(nèi)容與完成標(biāo)志。
5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日報(bào)周報(bào)仍然需按時(shí)提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并抄送給綜合部，否則視為漏交。
六、執(zhí)行規(guī)定
6.1、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
略
6.2、考核政策
公司月度績效和年終評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)均參考日報(bào)、周報(bào)的填報(bào)情況。日報(bào)、周報(bào)的月度計(jì)分分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際工作日為基數(shù)進(jìn)行核算，低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn)的員工（如遇請假，分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際出勤日為基數(shù)進(jìn)行核算），當(dāng)月月度績效將扣除10%。連續(xù)2個(gè)月或者累計(jì)3個(gè)月月度計(jì)分低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn)，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
七、附則
本制度自下發(fā)之日開始施行。
工作周報(bào)管理制度 8
一、目的
為加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目工程的監(jiān)管,做好工程管理各項(xiàng)數(shù)據(jù),公司實(shí)行項(xiàng)目工程月報(bào)制度。
二、適用范圍
公司下屬各項(xiàng)管理中心(處)工程月報(bào)的.上報(bào)
三、工程月報(bào)要求
1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月5日17:00前
2、月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間:上月1日~31日
3、上報(bào)部門:工程管理部
四、月報(bào)統(tǒng)計(jì)主要內(nèi)容
1、月工程設(shè)施設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì);
2、月設(shè)備維保完成任務(wù)情況統(tǒng)計(jì);
3、月重大維修改造、更新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):(單項(xiàng)維修改造、更新費(fèi)用500元以上)
4、下月維保、維修改造、更新計(jì)劃及工作安排;
5、設(shè)備非正常性停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)(故障、停電等);
6、非完好設(shè)備統(tǒng)計(jì)(不含停用設(shè)備)
五、相關(guān)說明
1、完好標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)施設(shè)備的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在控制范圍內(nèi),并在按時(shí)保修或計(jì)劃保養(yǎng),正常符合條件下可安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)設(shè)備性能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動(dòng)、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常,控制系統(tǒng)靈敏可靠。
(3)強(qiáng)檢的設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格周期內(nèi)。
2、完好率
(1)完好率統(tǒng)計(jì)以每月25日為統(tǒng)計(jì)日期,當(dāng)日完好的設(shè)備即為完好設(shè)備,否則,為非完好設(shè)備。
(2)統(tǒng)計(jì)公式
完好率=(設(shè)備總數(shù)-非完好設(shè)備數(shù))÷設(shè)備總數(shù)×100%
(3)設(shè)備總數(shù)以各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備一覽表為準(zhǔn)
六、工程月報(bào)由項(xiàng)目工程主管匯總填報(bào),管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。
七、該規(guī)定自20xx年x月1日起執(zhí)行
八、質(zhì)量記錄:《工程月報(bào)表》
工作周報(bào)管理制度 9
為加強(qiáng)公司各級(jí)的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)公司運(yùn)營效率的提升，特制訂本制度。
1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；
2、促使上下級(jí)、各部門之間及時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作；
3、通過周報(bào)反饋，促進(jìn)準(zhǔn)確的合理分配員工的'工作任務(wù)，培養(yǎng)員工有計(jì)劃地安排自身工作的良好習(xí)慣，加強(qiáng)工作和項(xiàng)目的控制能力；
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的問題，以便為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息支持。
適用范圍
本制度適用的所有員工。
細(xì)則
1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容：
1）、本周工作總結(jié)：包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)目的進(jìn)展情況
2）、下周工作計(jì)劃：工作計(jì)劃要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人
3）、存在的問題和建議：填寫自己對于工作和管理等各方面的建議，若沒有意見和建議可以不填。
4）、問題和支持：上級(jí)主管對周報(bào)中反映的困難和需要的支持要及時(shí)作出反饋。
2、周報(bào)匯報(bào)流程：
1）、各基層員工向直接上級(jí)匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，各部門主管（或項(xiàng)目主管）向直接上級(jí)匯報(bào)本人及本部門（或項(xiàng)目組）上周小結(jié)及下周計(jì)劃。
2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。
3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間：工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。
4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督
1）、工作周報(bào)由直接上級(jí)進(jìn)行管理以備核查，應(yīng)保證文檔的完整、安全，與每月末發(fā)送給總裁辦。
2）、工作周報(bào)由總裁辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督方式如在例會(huì)上進(jìn)行口頭交流、郵件通知等，主要監(jiān)督是否按本制度的要求及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，暫不對填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。
工作周報(bào)管理制度 10
一、目的
為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問題的速度和質(zhì)精品文檔，超值下載量，特制定并執(zhí)行此工作制度。
二、范圍
本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級(jí)管、部門經(jīng)理及高管。
三、周報(bào)、月報(bào)的'報(bào)送
員工每周、每月定時(shí)向上級(jí)主管發(fā)送周報(bào)、月報(bào)，具體發(fā)送時(shí)間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4：30前上報(bào)工作周報(bào)，每月最后一個(gè)工作日下午4：30前將月度工作總結(jié)及計(jì)劃發(fā)送至專用郵箱。
如果一個(gè)員工在工作上需要向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給所有的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題，可將周報(bào)活月報(bào)填寫在一份報(bào)告中，如涉及到保密問題，則應(yīng)分開填寫并分別抄送。
工作周報(bào)管理制度 11
1.目的
為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作周報(bào)制度，要求各部門每周報(bào)送本周所做主要工作及下周工作計(jì)劃。
2.各成員職責(zé)
員工：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，并及時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。
部門經(jīng)理:對本部門員工周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工工作周報(bào)，對工作周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。
3.周報(bào)的填寫與提交
�、偎袉T工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫周報(bào)，周報(bào)采取以周進(jìn)行提交的`方式，周報(bào)的填寫要內(nèi)容詳實(shí)，格式規(guī)范。
�、谒袉T工必須每周周五下午5:00前提交本周周報(bào)（遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報(bào)），各部門經(jīng)理應(yīng)在每周周一上午12:00前將本部門周報(bào)發(fā)送至公司綜合部郵箱
�、鬯袉T工遇出差、在外等情況，周報(bào)仍需按時(shí)提交。因特殊原因不能提交，須以電話等形式向上級(jí)主管匯報(bào)，否則視周報(bào)為漏交。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
工作周報(bào)管理制度 12
為掌握人群慢病分布情況，扎實(shí)做好以高血壓、冠心病、糖尿病為主的社區(qū)慢性病防治工作，特定本制度。
l、慢病管理的對象：所有戶口在轄區(qū)的常住人口。
2、凡年齡在35歲以上，首次門診就診的，必預(yù)測量血壓。
3、健康檔案與各全科診室密切聯(lián)系，及時(shí)為患有慢性病的`群眾建立個(gè)人健康檔案。
4、中心保健科在各全科診室的配合下，做好對全鎮(zhèn)慢性病患者的日常保健工作。
5、中心保健科每季開設(shè)一期慢件病防治知識(shí)講座，針對性的指導(dǎo)患者用藥及日常保健。
6、中心保健及時(shí)將慢病防治工作情況向上級(jí)疾控中心進(jìn)行反饋。
工作周報(bào)管理制度 13
1．上級(jí)衛(wèi)生主管部門與健康教育專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）要明確各級(jí)各類衛(wèi)生技術(shù)人員健康教育職責(zé)，建立健全健康教育工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，組織衛(wèi)生技術(shù)人員積極參與社區(qū)居民健康教育工作。
2．康教育人員落實(shí)，健康教育工作做到有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，健康教育工作檔案規(guī)范。
3．用健康教育專欄，定期刊出疾病預(yù)防與保健健康知識(shí)，每二個(gè)月至少更換一次；為社區(qū)居民舉辦疾病預(yù)防與控制健康知識(shí)講座，每月至少一次。
4．立社區(qū)居民健康檔案，向社區(qū)居民發(fā)放有針對性的.疾病預(yù)防與保健的健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。
5．用病人就診、家庭病床、上門巡診、健康教育咨詢等各種時(shí)機(jī)，開展疾病預(yù)防與保健的健康教育服務(wù)。
6．?dāng)嗉訌?qiáng)健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的健康教育培訓(xùn)，不斷提高健康教育工作水平。
7．整保存健康教育計(jì)劃、宣傳板小樣、工作過程記錄及效果評(píng)估等資料。
工作周報(bào)管理制度 14
1.各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）實(shí)行首診測血壓制度。
2.門診及隨訪時(shí)應(yīng)備有立式水銀血壓計(jì)和首診測量血壓登記本。
3.接診醫(yī)生對35歲以上首診病人應(yīng)給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門診病人登記本及隨訪記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應(yīng)將其姓名、性別、年齡、地址、電話、高血壓病史等內(nèi)容記錄到首診測量血壓登記本，并進(jìn)行隨訪跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報(bào)信息資料室。
6.各中心（站）應(yīng)對首診測量血壓登記數(shù)據(jù)每半年分析一次，以指導(dǎo)社區(qū)防病工作。
7.對診斷為高血壓病患者的，應(yīng)將其納入本社區(qū)慢性病綜合防治管理體系，根據(jù)《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開展高血壓病專科門診及社區(qū)高血壓健康促進(jìn)干預(yù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
工作周報(bào)管理制度 15
1.了解轄區(qū)內(nèi)婦女健康狀況，掌握孕產(chǎn)婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預(yù)措施。
2.監(jiān)測對象為轄區(qū)內(nèi)（不管其戶口所在地）死亡的孕產(chǎn)婦。孕產(chǎn)婦死亡是指從妊娠期開始至產(chǎn)后42天內(nèi)死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關(guān)或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來克就醫(yī)而死于本市者。
3.發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的'醫(yī)院負(fù)責(zé)填寫《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》，并報(bào)市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的孕產(chǎn)婦，由死亡孕婦所在轄區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）負(fù)責(zé)填報(bào)《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》。
4.凡發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的機(jī)構(gòu)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以電話或以《孕產(chǎn)婦死亡報(bào)告卡》形式報(bào)市婦幼保健所；在一周內(nèi)將《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》上報(bào)市婦幼保健所。以上年10月1日—當(dāng)年9月30日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度。
5.加強(qiáng)孕產(chǎn)婦死亡補(bǔ)漏、質(zhì)控工作的管理，孕婦產(chǎn)婦死亡病例要經(jīng)過醫(yī)院、市級(jí)圍產(chǎn)保健協(xié)作組二級(jí)評(píng)審，質(zhì)控和死亡評(píng)審做到有記錄可查。
工作周報(bào)管理制度 16
1.制定為老年人建立健康檔案和定期健康體檢制度。
2.制定并實(shí)施老年人群整體自然療法健康管理運(yùn)營流程和管理辦法。
3.根據(jù)老人的體檢結(jié)果和各類問卷調(diào)查作出健康狀況評(píng)估，并制定個(gè)性化健康管理計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括醫(yī)療、護(hù)理、健康教育、行為干預(yù)及功能訓(xùn)練等。
4.定期組織健康知識(shí)講座，倡導(dǎo)居民自我健康管理。定期提供綜合健康體檢評(píng)估和營養(yǎng)膳食處方、運(yùn)動(dòng)處方（有氧運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生操及心智訓(xùn)練）。
5.定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對健康管理計(jì)劃作出調(diào)整。
工作周報(bào)管理制度 17
1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動(dòng)。
2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。
3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。
4、公司按國家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時(shí))。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。
5、非白班的公司員工，無特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。
6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。
7、公司鼓勵(lì)購買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。
8、日常因公事的.交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。
9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部oicq服務(wù)器。
10、公司員工不允許在外兼職。
11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。
12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。
13、上班時(shí)間內(nèi)，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。
14、下班后員工一律要把個(gè)人pc機(jī)關(guān)閉，嚴(yán)禁不工作的個(gè)人pc機(jī)通宵開機(jī)。
15、未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得亂開其他人的個(gè)人pc機(jī)。
16、員工要遵守公司的文件審批、報(bào)銷審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。
17、凡發(fā)現(xiàn)違反以上工作制度者，首次批評(píng)，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
工作周報(bào)管理制度 18
1.設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)老年保健工作，建立網(wǎng)絡(luò)，制定工作計(jì)劃。
2.對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人的基本情況和健康狀況，進(jìn)行調(diào)查、登記、建立健康檔案。
3.對以社區(qū)居家養(yǎng)老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評(píng)估，提供醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。
4.對患有慢性病的老人進(jìn)行管理,進(jìn)行飲食、運(yùn)動(dòng)、合理用藥、合理就醫(yī)指導(dǎo)。
5.對于高危老人，進(jìn)行健康指導(dǎo)、行為危險(xiǎn)因素干預(yù)及規(guī)范化管理。
6.開展多種形式的健康教育，對老年人進(jìn)行疾病的預(yù)防、自我保健、常見傷害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。針對老年人開展規(guī)律的.生活起居、合理的膳食營養(yǎng)、適度的體能鍛煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導(dǎo)。
工作周報(bào)管理制度 19
1.成立社區(qū)精神衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立精神衛(wèi)生三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)（街道、居委會(huì)、監(jiān)護(hù)人），制定工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)。
2.開展精神衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握精神病人基本情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)精神衛(wèi)生工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.開展重點(diǎn)人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預(yù)、精神疾病預(yù)防等服務(wù)，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。
4.開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑似病人應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)確診。
5.建立隨訪制度。定期走訪居委會(huì)，按疾病分期隨訪精神病人，及時(shí)掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進(jìn)行康復(fù)治療指導(dǎo)。
6.指導(dǎo)監(jiān)護(hù)人督促病人按時(shí)服藥、觀察可能出現(xiàn)的`藥物副反應(yīng)和精神癥狀，動(dòng)員病人參加社區(qū)組織的康復(fù)活動(dòng)。
7.病人就診或醫(yī)務(wù)人員到病人家中診療時(shí)，應(yīng)有家屬或監(jiān)護(hù)人陪同。
8.做好重點(diǎn)精神病人的管理，防止肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生。
9.對“三無”精神病人登記造冊并上報(bào)；對生活困難、符合免費(fèi)服藥治療標(biāo)準(zhǔn)的患者，幫助向民政部門申請享受、發(fā)放免費(fèi)藥物治療。
工作周報(bào)管理制度 20
1.根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的要求，負(fù)責(zé)本轄區(qū)“三網(wǎng)”監(jiān)測與婦幼衛(wèi)生報(bào)表的`統(tǒng)計(jì)工作。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
2.每月對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，核對原始資料和上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)糾正錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3.負(fù)責(zé)對上報(bào)報(bào)表進(jìn)行審核匯總，按時(shí)報(bào)市婦幼保健所。
4.每年對報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握轄區(qū)內(nèi)婦幼保健的主要指標(biāo)和婦女兒童的健康狀況，開展敏感指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析，并進(jìn)行雙向信息反饋。
工作周報(bào)管理制度 21
1.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）要開展出生缺陷監(jiān)測工作，填寫《圍產(chǎn)兒情況調(diào)查表》、《出生缺陷兒登記卡》。
2.填報(bào)范圍為轄區(qū)內(nèi)（不管其戶口所在地），妊娠滿28周（或出生體重≥1000克）至出生后7天的圍產(chǎn)兒（包括死胎、死產(chǎn)、新生兒死亡）。若雙胎或多胎均為缺陷兒，則需每例各填一張《出生缺陷兒登記卡》。
3.以上年10月1日—當(dāng)年9月30日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度。
4.填報(bào)單位每月5日前將上月的`《圍產(chǎn)兒情況調(diào)查表》、《出生缺陷兒登記卡》報(bào)市婦幼保健所。
5.加強(qiáng)出生缺陷監(jiān)測的質(zhì)量控制管理，做到有記錄可查。
工作周報(bào)管理制度 22
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進(jìn)行健康檢查，并對體檢結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2.6個(gè)月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結(jié)果異常者進(jìn)行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進(jìn)行一次智力測查，對具有智力高危因素的兒童全部進(jìn)行智力監(jiān)測。對智力可疑、異常兒童進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)診和追蹤。
4.對0-6歲兒童進(jìn)行口腔檢查和聽力篩查，4歲以上兒童進(jìn)行視力測查，發(fā)現(xiàn)聽力、視力異常和患齲的兒童都要及時(shí)登記、轉(zhuǎn)診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規(guī)，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現(xiàn)的.維生素D缺乏性佝僂病、小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血、營養(yǎng)不良和肥胖兒全部進(jìn)行登記和管理。
6.根據(jù)兒童的年齡特點(diǎn)和體檢結(jié)果，有針對性地對家長進(jìn)行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預(yù)防等方面知識(shí)的宣傳。
7.規(guī)范填寫“兒童保健體檢記錄”及相關(guān)登記表、冊，認(rèn)真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
工作周報(bào)管理制度 23
第一條為了加強(qiáng)公司檔案工作的管理，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求，充分發(fā)揮檔案在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益及公司各項(xiàng)工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和北京市《檔案法實(shí)施辦法》等法律規(guī)章，制定本制度。
第二條公司檔案是公司自成立以來在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的以各種載體形式真實(shí)記錄的總和。其構(gòu)成是：以基建（工程技術(shù)）檔案為主體，包括文書、工程、市場、會(huì)計(jì)、經(jīng)營、法律、設(shè)備、聲像、實(shí)物等門類的檔案。
第三條對公司各個(gè)門類、各種載體的檔案必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理的原則，以確保檔案的真實(shí)、完整和安全，利于檔案信息的開發(fā)利用。
第四條公司檔案工作由集團(tuán)辦公室主管。檔案室設(shè)專職檔案員一人，負(fù)責(zé)公司檔案工作的日常管理。公司各部門配備一名兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門各類文件材料的收集立卷歸檔工作。
第五條公司檔案室在集團(tuán)辦公室的指導(dǎo)下獨(dú)立開展檔案工作。宣傳、貫徹檔案工作的法律、法規(guī)和方針政策，建立健全公司檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)和保持公司檔案的完整與安全，主動(dòng)快捷地提供檔案利用服務(wù)，使檔案在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第六條檔案室負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門和各分公司文件材料的立卷和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。
第七條檔案工作人員要努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，認(rèn)真做好檔案管理工作。
第八條借閱檔案，一般以借閱本部門工作形成的檔案為主。借閱非本部門的檔案，須經(jīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條查閱檔案原件一般限在檔案室內(nèi)。如需借出則借閱期限一般不超過三天。到期不能歸還者要及時(shí)說明原因，經(jīng)允許后方可延期歸還。
第十條如需提供檔案復(fù)印（制）件，必須由申請部門經(jīng)理簽字后，并由辦公室負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。重要檔案的'復(fù)印（制）需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十一條借閱人員必須負(fù)責(zé)維護(hù)檔案的完整、安全與清潔，不得將檔案材料擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)制、拆散、污損、涂改和加注標(biāo)記。借閱檔案要確保不遺失，不擅自帶出本公司。
第十二條借閱時(shí)，檔案人員應(yīng)填寫《借閱檔案登記簿》，并對歸還的案卷嚴(yán)格檢查和清點(diǎn)，然后注銷借閱。
第十三條外單位查閱檔案時(shí)，須持單位介紹信，并由集團(tuán)公司辦公室或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各類（載體）檔案不辦理對外借閱。
第十四條對借閱中違反本規(guī)定，造成檔案遺失、損壞、泄密的，檔案管理人員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并追查責(zé)任，按集團(tuán)公司《管理人員違規(guī)處理辦法》進(jìn)行處罰，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬p、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案；
（二）擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案；
�。ㄈ┩扛�、偽造檔案；
�。ㄋ模┪醇皶r(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者；
（五）未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級(jí)查閱者（檔案管理者同罰）。
第十五條認(rèn)真貫徹《檔案法》，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密政策、制度，維護(hù)國家和企業(yè)的機(jī)密，確保檔案信息的絕對安全。
第十六條檔案管理人員應(yīng)忠于職守，嚴(yán)格遵守保密制度，保持高度的保密意識(shí)和良好職業(yè)道德。不允許擅自提供、抄錄、公布檔案內(nèi)容。
工作周報(bào)管理制度 24
我們?yōu)楸ＷC學(xué)校正常教學(xué)秩序，保護(hù)學(xué)生健康成長，確保國家（校產(chǎn)）不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循"注意防范，自救互救，確保平安，減少損失"的原則，根據(jù)本地實(shí)際情況，制定本管理制度
1、校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，學(xué)校安全工作由校長領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各室向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制。
2、學(xué)校每月要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識(shí)教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問題處理方法，自救互救常識(shí)的教育。緊急電話（如110，119，122，120等）使用常識(shí)的教育。
3、建立重大事故報(bào)告制度。校內(nèi)外學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時(shí)以內(nèi)報(bào)告教育局；學(xué)生出走，失蹤要及時(shí)報(bào)告；對事故的'報(bào)告要形成書面報(bào)告一式三份，一份報(bào)教育局，一份報(bào)公安派出所，一份報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，不得隱瞞責(zé)任事故。
4、建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班，教師值日制度；加強(qiáng)學(xué)校教育，教學(xué)活動(dòng)的管理，保證學(xué)校的教學(xué)秩序正常；負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學(xué)校安全工作的支持和幫助。
5、加強(qiáng)對教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時(shí)注意觀察學(xué)生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室，學(xué)校。
7、學(xué)校還要教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)到校，按時(shí)回家，防止意外事故發(fā)生。
8、學(xué)校要定期對校舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，情況嚴(yán)重的，一時(shí)難以消除要立即封閉，并上報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾褪薪逃职l(fā)展規(guī)化科。
9、學(xué)校要經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻， ，欄桿，扶手，門窗，樓梯以及各種體育，課外活動(dòng)，消防，基建等設(shè)施的安全情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除，確保師生工作，學(xué)習(xí)，生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。
工作周報(bào)管理制度 25
醫(yī)保管理工作制度根據(jù)慈溪市社保局醫(yī)療保險(xiǎn)管理和醫(yī)療管理文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)、工作的.有關(guān)規(guī)定。
一、認(rèn)真核對病人身份。參保人員就診時(shí)，應(yīng)核對證、卡、人。嚴(yán)格把關(guān)，遏制冒用或借用醫(yī)保身份開藥、診療等違規(guī)行為；實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，接診醫(yī)生如實(shí)在規(guī)定病歷上，記錄病史和治療經(jīng)過，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、履行告知義務(wù)。對住院病人告知其在住院時(shí)，要提供醫(yī)�？ǎ≡浩陂g醫(yī)�？ń唤o收費(fèi)室保管。
三、嚴(yán)格執(zhí)行《寧波市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目錄》，不能超醫(yī)療保險(xiǎn)限定支付范圍用藥、診療，對提供自費(fèi)的藥品、診療項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認(rèn)，否則，由此造成病人的投訴等，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)自行處理。
四、嚴(yán)格按照《處方管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每張?zhí)幏讲坏贸^5種藥品（西藥和中成藥可分別開具處方），門診每次配藥量，急性病一般不超過3日量，一般疾病不超過七日量，慢性疾病不超過半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開第二瓶藥，否則醫(yī)保做超量處理。嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥，住院患者出院時(shí)需鞏固治療帶藥，參照上述執(zhí)行。
五、嚴(yán)格按規(guī)定審批。醫(yī)療保險(xiǎn)限制藥品，在符合醫(yī)保限制規(guī)定的條件下，同時(shí)須經(jīng)過醫(yī)院審批同意方可進(jìn)醫(yī)保使用。否則，一律自費(fèi)使用，并做好病人告知工作。對違反以上制度規(guī)定者，按職工獎(jiǎng)懲條例處理，并全額承擔(dān)醫(yī)保拒付款。醫(yī)保辦主任發(fā)現(xiàn)作假者扣發(fā)。
【工作周報(bào)管理制度】相關(guān)文章：
周報(bào)管理制度05-30
工作周報(bào)告08-27
周報(bào)工作總結(jié)范文10-30
護(hù)士的實(shí)習(xí)周報(bào)10-22
周報(bào)工作總結(jié)范文（精選13篇）05-26
工作周報(bào)告（通用10篇）09-03
周報(bào)總結(jié)怎么寫03-23
行政前臺(tái)實(shí)習(xí)周報(bào)05-26
公司周報(bào)制度01-16