精選新進大學生培養(yǎng)計劃
新進大學生培養(yǎng)方案
依據(jù)《公司師徒培養(yǎng)制度》，結合公司實際情況，對新入職員工實行師傅帶徒弟的方式開展職業(yè)引導及培養(yǎng)工作，由導師幫助其完成學生角色到員工角色的轉(zhuǎn)換，使其快速融入公司團隊，并承擔相應的責任及義務，提高其工作質(zhì)量和基本素養(yǎng)，包括語言表達能力和專業(yè)技術水平，促使其更快的滿足工作崗位的要求。具體工作安排如下：
一、成立公司師徒培養(yǎng)工作組
組 長：總經(jīng)理
副組長：主管人力資源的副總經(jīng)理、培訓院長
成 員：副總經(jīng)理、礦長、人力資源部部長及各有關部門負責人。
師徒培養(yǎng)工作組的辦公室設在人力資源部，負責師徒培養(yǎng)具體工作。
二、明確師徒關系
根據(jù)公司領導和業(yè)務部門領導的工作量情況及新員工的專業(yè)情況，有針對性的安排師徒關系，每個導師負責培養(yǎng)1~3名新員工，征求導師和員工的意見后，最終確定師徒關系，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議。
三、編制培養(yǎng)方案
明確師徒關系，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議后二周內(nèi)，由師、徒結合實際工作共同研究確定培養(yǎng)計劃及內(nèi)容，建議培訓計劃內(nèi)容包括：時間節(jié)點，主要內(nèi)容及技能要求，考核方式等內(nèi)容。導師要明確培養(yǎng)主題（包括理論基礎、提升崗位技能、指導實際工作）并把培養(yǎng)計劃和內(nèi)容分解到月，報人力資源部備案。
四、輔導津貼標準
導師在師徒培養(yǎng)期間享受輔導津貼，由人力資源部根據(jù)考核結果，按月發(fā)放輔導津貼，輔導津貼標準參照《新入職員工管理辦法》按每人每月100元在工資中以補貼形式發(fā)放。
五、考核
1、師傅與徒弟每周至少聯(lián)系指導（面談、書面、郵件）一次，徒弟匯報本周成績與問題，師傅進行指點、提供補救措施、部署下周培養(yǎng)主要內(nèi)容，形成聯(lián)系指導記錄，在次周一10：00前將記錄掃描后通過辦公系統(tǒng)或郵件報送到部門負責人，原件留存在徒弟處備查。
2、每月之前要進行總結輔導面談一次，總結本月培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)內(nèi)容的執(zhí)行情況，并填寫面談紀錄，在本20:00前將記錄掃描件通過辦公系統(tǒng)或郵件報送到部門負責人，原件留存在徒弟處備查（因師徒公出等原因無法面談時，可采用郵件或視頻方式，并形成聯(lián)系記錄）。
3、每月月末前由部門負責人對培養(yǎng)情況進行綜合評價，形成評價報告交人力資源部匯總，由人力資源部根據(jù)培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)內(nèi)容的完成情況進行考核并公布。
4、考核具體內(nèi)容見附件。
5、考核結果大于90分，按100%發(fā)放；考核結果介于75~90分，按50%發(fā)放；考核結果介于60~75分，不發(fā)放；考核結果小于60分，罰款500元，直接在工資中獎罰。
六、獎懲規(guī)定
1、徒弟在出徒前，在學習、工作、生活中獲得獎勵，導師同樣獲得獎勵，最高不超過1萬元；
2、徒弟在出徒前，被聘為公司主管級員工，導師獲得1000元獎勵；被聘為科長級員工，導師獲得2000元獎勵；
3、徒弟在出徒后5年內(nèi)，被聘為公司主管級員工，導師獲得500元獎勵；被聘為科長級員工，導師獲得1000元獎勵；被聘為部長級員工，導師獲得2000元獎勵；
4、徒弟一年出徒，獎勵師徒各1000元；徒弟兩年出徒，獎勵師徒各300元；徒弟三年及以上時間出徒，徒弟與導師均沒有獎勵；
5、徒弟在出徒前離職，導師退回公司發(fā)放的所有津貼及獎勵。
七、出徒約定
1、徒弟在簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議期滿一年后可申請出徒，由徒弟填寫出徒申請書，師傅簽署出徒意見，報公司人力資源部；
2、人力資源部根據(jù)徒弟工作崗位，組織出徒理論考核，要求出徒考核成績不低于85分；
3、工會組織相關人員組成綜合考核評議組，從組織紀律、職業(yè)道德、企業(yè)文化理念、安全管理、工會活動等方面綜合考評，成績不低于85分；
4、師徒培養(yǎng)工作組根據(jù)以上內(nèi)容及平時表現(xiàn)，給出綜合評議，綜合評議合格。
滿足以上條件，可以出徒。
附件一：師徒協(xié)議
公司：
甲方（師）： 身份證號碼：
乙方（徒）： 身份證號碼：
為弘揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造良好的學習與共進氛圍，進一步提高員工技能水平，提升工作業(yè)績，以適應公司快速發(fā)展的實際需要，在自愿的基礎上，由公司組織甲乙雙方簽訂本協(xié)議。
一、簽訂日期： 年月日
二、培訓目標/任務： 。
三、培訓期限：
四、雙方權利與義務：
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1、甲方必須具備良好的.職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在思想、技能、工作態(tài)度等多方面為乙方樹立榜樣。
2、甲方須根據(jù)公司要求，在協(xié)議簽訂后二周內(nèi)制定針對乙方的詳細書面培養(yǎng)計劃（根據(jù)培訓期限適當分解）及重點考核指標，上交公司有關部門備案。
3、甲方須嚴格按照計劃實施培訓、培養(yǎng)工作，如有特殊情況需調(diào)整培養(yǎng)計劃，須征得乙方同意，并獲得公司批準。
4、甲方向乙方傳授技藝須耐心細致，認真解答乙方提出的問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正乙方在工作、學習等方面的錯誤與不足。
5、協(xié)議期間，甲方除全面負責乙方技能提升外，還對其安全生產(chǎn)、按章操作、現(xiàn)場管理等方面日常表現(xiàn)負責。如乙方發(fā)生違規(guī)行為，則甲方須承擔連帶責任。
6、甲方須及時了解乙方的思想動態(tài)，并對其進行耐心輔導，如有問題及時向所在部門負責人或公司有關部門反饋。
7、甲方有義務配合公司有關部門開展乙方工作及培訓期間的考核，并給出有針對性的意見和建議。
8、協(xié)議期間，甲方可根據(jù)公司有關制度規(guī)定享受津貼。
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1、乙方須尊重甲方，認真向甲方學習，端正態(tài)度、安心工作、主動請教、虛心接受甲方的指導，努力學習業(yè)務知識和技能、刻苦鉆研，按照既定計劃完成指定培養(yǎng)任務。
2、乙方可與甲方共同研究、確認培訓計劃，在計劃實施過程中須主動、積極配合甲方的相關工作安排、服從指揮。
3、在培訓計劃實施過程中，如乙方有調(diào)整學習內(nèi)容方面的需求，可與甲方進行溝通達成一致，上報公司獲批。
4、乙方有義務配合所在部門或公司開展對甲方應盡培訓、輔導義務方面表現(xiàn)情況的考核。
五、考核：
1、甲乙雙方在相應階段性培訓期內(nèi)，均須接受公司指定項目的考核，考核結果與雙方薪資收入（含津貼）直接掛鉤。
2、本協(xié)議規(guī)定培訓期間，由公司師徒培養(yǎng)工作組，對乙方技術理論水平、實際操作能力、職業(yè)道德及工作態(tài)度等方面進行綜合考核與評定。
乙方未通過考核，公司將扣除甲方此項工作發(fā)放所得全部津貼，并取消其“師傅”資格；同時延長培訓期，延長期內(nèi)不發(fā)放任何津貼。
3、本協(xié)議規(guī)定培訓期限原則上不允許隨意變動和調(diào)整。特殊情況下，在甲乙雙方協(xié)商一致的基礎上，可以提前申請接受考評，但提前時間原則上不得超過計劃培訓時間的四分之一。
4、本協(xié)議期內(nèi)及協(xié)議期滿、乙方考核合格后1年內(nèi)，乙方因技術比武、技術革新、合理化建議等因素獲得重大獎勵的，公司可同時給予甲方適當比例的獎勵。
5、本協(xié)議執(zhí)行情況，將作為甲乙雙方崗位競聘、職位晉升、薪資調(diào)整等項工作的重要參考依據(jù)。
六、其它：
本協(xié)議一式叁份，公司人力資源部、甲乙雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。 公司：（蓋章）
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
年 月 日年 月 日
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