三基三嚴管理小組工作職責

三基三嚴管理小組工作職責1

　　領導小組組長工作職責：

　　1.全面負責公司風險管理工作；

　　2.確定公司風險管理工作的總體目標、風險承受度、批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；

　　3.了解和掌握公司面臨的.各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；

　　4.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；

　　5.批準重大決策的風險評估報告；

　　6.批準風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案；

　　7.批準風險管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；

　　8.督導公司風險管理文化的培育；

　　9.全面風險管理其他重大事項。

三基三嚴管理小組工作職責2

　　領導小組成員工作職責：

　　1.負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統(tǒng)建設和內(nèi)部監(jiān)控體系；

　　2.研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；

　　3.研究提出部門的重大決策風險評估報告；

　　4.研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的`組織實施和對該風險的全面監(jiān)控；

　　5.負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防范措施、風險改進方案；

　　6.做好培育風險管理文化的有關(guān)工作；

　　7.建立健全風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；

　　8.負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內(nèi)的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；

　　9.接受風險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；

　　10.負責完成年度風險管理目標工作。

三基三嚴管理小組工作職責3

　　領導小組副組長工作職責：

　　1.協(xié)助組長開展風險管理工作，按照職責管理職能部門及各業(yè)務單元的全面風險，有效化解和降低公司整體的運營風險；

　　2.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；

　　3.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的`風險評估報告；

　　4.審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案；

　　5.具體指導、監(jiān)督、檢查各分管部門的風險管理工作；

　　6.同時根據(jù)職責負責組織編制相關(guān)方案、計劃、報告。

　　7.辦理有關(guān)全面風險管理的其他事項。

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