- 相關(guān)推薦
裝飾公司策劃書(shū)（精選6篇）
裝飾公司是專(zhuān)門(mén)從事室內(nèi)外裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工以及相關(guān)配套服務(wù)的企業(yè)。以下是小編幫大家整理的裝飾公司策劃書(shū)（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
裝飾公司策劃書(shū)1
一、策劃目標(biāo)
短期目標(biāo)：通過(guò)媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹(shù)立并提高本公司在焦作家庭裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快地創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。
長(zhǎng)期目標(biāo)：做大，做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
(1)目標(biāo)群體定位：中高端群體。
主要定位于年齡在30—50歲之間，有穩(wěn)定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業(yè)的高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員等。
(2)SWOT分析：
主要分析焦作家庭裝飾行業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并與東易日盛公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)結(jié)合起來(lái)，尋求最適合的戰(zhàn)略。
(此處從略)
(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
著重分析現(xiàn)今焦作裝飾行業(yè)中較成功的企業(yè)，仔細(xì)分析這些企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，找出他們的特色是什么，制定相關(guān)的戰(zhàn)略超越對(duì)手。
三、品牌推廣策略
(1)媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對(duì)性，突出東易日盛的優(yōu)勢(shì)，注重差異化。
廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)公司的“人居合一”的設(shè)計(jì)理念和“完整生態(tài)環(huán)境”的宗旨。
本人在查閱了大量的本公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)東易日盛并沒(méi)有自己獨(dú)特的廣告語(yǔ)，在此設(shè)計(jì)幾條體現(xiàn)著人文氣息且與消費(fèi)者居家消費(fèi)相結(jié)合的廣告語(yǔ)就顯得尤為重要。
我們要有這樣的理念：消費(fèi)者一提到東易日盛馬上就會(huì)想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？等等。
考慮到本公司主要針對(duì)中高端消費(fèi)群體，廣告種類(lèi)的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：
a、電視。
因?yàn)橹饕诮棺鞯貐^(qū)進(jìn)行品牌推廣，電視臺(tái)的.選擇應(yīng)限制在電視臺(tái)和下面縣市電視臺(tái)，這樣便于成本效益分析，也有利于減少不必要的廣告成本。
b、報(bào)紙雜志。
可考慮在焦作有較大影響力的報(bào)紙上連續(xù)發(fā)布東易日盛裝飾的八大風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的雜志上陸續(xù)以東易日盛的名義刊登家庭裝修知識(shí)解答，擴(kuò)大名牌的知名度。
c、戶(hù)外廣告。
主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。
尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。
電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)，一定要利用好這個(gè)方面。
廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明了，畫(huà)面色彩鮮明，有沖擊力。
e、其他。
可考慮在超市小票、發(fā)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等背后做廣告。
(2)網(wǎng)絡(luò)推廣
主要是要做好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，把一些簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計(jì)大賽。
也可采取俱樂(lè)部形式，推出各種類(lèi)型的會(huì)員卡，給加入的會(huì)員一定的優(yōu)惠。
推出在線(xiàn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，請(qǐng)出一些資深的設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計(jì)的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。
構(gòu)建設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，他們才會(huì)選擇。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。
在此要量力而行，延續(xù)東易中高端的路線(xiàn)，保持富貴典雅的特色，不要流于媚俗。
(3)聯(lián)合促銷(xiāo)
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷(xiāo)售商建立聯(lián)合促銷(xiāo)的關(guān)系，致力于雙贏。
比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷(xiāo)售，給那些購(gòu)買(mǎi)這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷(xiāo)售帶動(dòng)?xùn)|易日盛的品牌推廣。
與中高檔酒店、等中高端消費(fèi)者常去的娛樂(lè)場(chǎng)所建立合作關(guān)系，比如，給那些一個(gè)月光顧這些場(chǎng)所五次以上的消費(fèi)者贈(zèng)送優(yōu)惠2000元的裝飾VIP金卡。
(4)小區(qū)推廣
對(duì)于裝飾行業(yè)來(lái)講，小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場(chǎng)推廣的起步，可迅速擴(kuò)大品牌知名度，贏得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。
具體做法如下：
a、選擇已有較高入住率的中高檔小區(qū)在同一時(shí)間(比如：五一、十一)同時(shí)舉行推廣活動(dòng)，形成浩大的聲勢(shì)，展現(xiàn)東易的實(shí)力。
b、一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持，最好能建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
c、在小區(qū)正門(mén)設(shè)置充氣彩虹門(mén)，打出東易日盛的條幅，輔以一定數(shù)目的印有廣告語(yǔ)的大氣球。
d、向過(guò)往的居家戶(hù)和來(lái)看房的消費(fèi)者發(fā)放東易的宣傳單，并贈(zèng)送印有東易日盛廣告的手提袋。
e、播放東易日盛裝飾專(zhuān)題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現(xiàn)東易的特色，注重差異化。
f、每一小區(qū)安排一個(gè)設(shè)計(jì)師和若干工作人員，免費(fèi)熱情地為消費(fèi)者解答家居裝飾設(shè)計(jì)難題。
所有東易人必須統(tǒng)一著裝，向消費(fèi)者展現(xiàn)東易嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的一面。
(5)活動(dòng)展銷(xiāo)
裝飾行業(yè)歷年來(lái)一直是投訴率最高的行業(yè)，對(duì)此東易一定要轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀(guān)念，向消費(fèi)者展現(xiàn)東易設(shè)計(jì)超前、施工過(guò)硬、數(shù)字環(huán)保、零投訴率的特色，可選擇于3月15日在東方紅廣場(chǎng)舉辦大型的展銷(xiāo)活動(dòng)。
具體活動(dòng)內(nèi)容有：
a.資深設(shè)計(jì)師免費(fèi)提供咨詢(xún)，量身定做。
b.八種風(fēng)格的樣板房展覽，最貼心的體驗(yàn)。
c.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、競(jìng)猜及一些互動(dòng)游戲。
d.已簽約客戶(hù)抽獎(jiǎng)贈(zèng)送貴賓卡。
裝飾公司策劃書(shū)2
一、項(xiàng)目背景
隨著人們生活水平的提高，對(duì)居住環(huán)境的美觀(guān)度和舒適度要求也越來(lái)越高。裝飾行業(yè)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，其市場(chǎng)前景廣闊。
二、公司定位
我們的裝飾公司致力于成為市場(chǎng)上知名的品牌，提供從設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)的全流程服務(wù)。我們的'目標(biāo)是打造高品質(zhì)、個(gè)性化的裝飾空間，讓客戶(hù)享受到舒適、美觀(guān)的居住環(huán)境。
三、市場(chǎng)分析
1、目標(biāo)客戶(hù)群：中高端客戶(hù)，包括個(gè)人住宅、商業(yè)空間、辦公場(chǎng)所等。
2、市場(chǎng)規(guī)模：隨著城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提高，裝飾市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。
3、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)上裝飾公司眾多，但大多數(shù)公司提供的服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色和差異化。我們將通過(guò)提供個(gè)性化、高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)份額。
四、服務(wù)內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)服務(wù)：提供從方案設(shè)計(jì)、效果圖制作到施工圖繪制的全流程設(shè)計(jì)服務(wù)，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶(hù)需求和審美標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工服務(wù)：擁有專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的施工設(shè)備，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3、材料供應(yīng)：與知名品牌合作，提供高品質(zhì)、環(huán)保的裝飾材料，確保裝修質(zhì)量。
4、后期維護(hù)：提供一定期限的質(zhì)保服務(wù)，確保客戶(hù)在使用過(guò)程中無(wú)后顧之憂(yōu)。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、品牌建設(shè)：注重品牌形象建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
2、口碑營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)口碑，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
3、線(xiàn)上線(xiàn)下推廣：利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等線(xiàn)上渠道進(jìn)行品牌推廣和宣傳，同時(shí)結(jié)合線(xiàn)下活動(dòng)提高曝光率。
4、合作聯(lián)盟：與相關(guān)行業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：由資深設(shè)計(jì)師組成，具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維。
2、施工團(tuán)隊(duì)：由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人組成，具備專(zhuān)業(yè)的施工技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3、客服團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、解答疑問(wèn)、處理投訴等事宜，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
4、管理團(tuán)隊(duì)：由具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光的管理人員組成，負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
七、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：合理控制成本，確保資金流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、人力風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低員工流失率。
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
八、發(fā)展規(guī)劃
短期目標(biāo)：在成立后一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立一定的知名度。
中期目標(biāo)：在未來(lái)三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入周邊城市市場(chǎng)，成為區(qū)域性知名品牌。
長(zhǎng)期目標(biāo)：在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市，成為全國(guó)知名的裝飾公司，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
裝飾公司策劃書(shū)3
一、策劃背景
通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念、卓越的施工質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾行業(yè)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)與品牌價(jià)值的提升。
二、市場(chǎng)分析
1. 行業(yè)背景：隨著城市化進(jìn)程的加快和居民生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的美觀(guān)性、舒適性和個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)，裝飾行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
2. 目標(biāo)市場(chǎng)：明確我們的`目標(biāo)客戶(hù)群體，包括但不限于中高端住宅業(yè)主、商業(yè)空間（如辦公室、餐廳、酒店）需求者、以及有特殊設(shè)計(jì)需求的客戶(hù)（如別墅、會(huì)所等）。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，識(shí)別市場(chǎng)缺口，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
4. 市場(chǎng)趨勢(shì)：關(guān)注智能家居、綠色環(huán)保、個(gè)性化定制等行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。
三、公司定位與品牌策略
1. 公司定位：定位為“高端品質(zhì)，創(chuàng)意生活”的裝飾服務(wù)提供商，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供一站式、個(gè)性化的家居及商業(yè)空間裝飾解決方案。
2. 品牌策略：
品牌形象：塑造專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、可靠的品牌形象。
品牌傳播：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式，利用社交媒體、行業(yè)展會(huì)、口碑營(yíng)銷(xiāo)等多種渠道進(jìn)行品牌推廣。
客戶(hù)服務(wù)：建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，提供從設(shè)計(jì)咨詢(xún)、施工監(jiān)督到后期維護(hù)的全流程服務(wù)。
四、產(chǎn)品與服務(wù)
1. 設(shè)計(jì)服務(wù)：組建由資深設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供個(gè)性化、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的審美和功能需求。
2. 施工服務(wù)：采用標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，確保施工安全、高效、環(huán)保。同時(shí)，提供施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤和反饋機(jī)制。
3. 增值服務(wù)：提供智能家居系統(tǒng)安裝、軟裝搭配、空氣凈化等增值服務(wù)，提升客戶(hù)體驗(yàn)。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分：針對(duì)不同客戶(hù)群體制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2. 渠道建設(shè)：加強(qiáng)線(xiàn)上渠道（官網(wǎng)、社交媒體、電商平臺(tái)）和線(xiàn)下渠道（實(shí)體店、合作商）的建設(shè)，拓寬獲客渠道。
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)：定期舉辦優(yōu)惠活動(dòng)、設(shè)計(jì)大賽等，吸引潛在客戶(hù)，提升品牌知名度。
4. 客戶(hù)關(guān)系管理：建立完善的CRM系統(tǒng)，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，收集反饋意見(jiàn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
六、財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 初期投資：詳細(xì)列出啟動(dòng)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員招聘、辦公場(chǎng)地租賃、設(shè)備購(gòu)置、廣告宣傳等。
2. 收入預(yù)測(cè)：基于市場(chǎng)分析，制定合理的收入預(yù)測(cè)模型，評(píng)估不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。
3. 成本控制：制定嚴(yán)格的成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)行。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
裝飾公司策劃書(shū)4
一、項(xiàng)目背景與市場(chǎng)分析
1. 行業(yè)背景：
隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，家居裝飾行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇�，F(xiàn)代家庭不再僅僅滿(mǎn)足于基本的居住需求，而是更加注重居住環(huán)境的個(gè)性化、舒適度和審美價(jià)值。這為裝飾公司提供了廣闊的發(fā)展空間。
2. 市場(chǎng)分析：
目標(biāo)客戶(hù)群：中高端住宅業(yè)主、商業(yè)空間（如辦公室、餐廳、酒店）業(yè)主、別墅及豪宅業(yè)主等。
市場(chǎng)需求：個(gè)性化設(shè)計(jì)、環(huán)保材料、智能化家居系統(tǒng)、高效施工管理等成為市場(chǎng)新趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)上裝飾公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。但高品質(zhì)服務(wù)、獨(dú)特設(shè)計(jì)理念和品牌影響力仍是贏得市場(chǎng)的`關(guān)鍵。
二、公司定位與目標(biāo)
1. 公司定位：
定位為“高端定制·品質(zhì)生活”的綜合性裝飾服務(wù)提供商，致力于為客戶(hù)提供從設(shè)計(jì)、選材、施工到后期維護(hù)的一站式解決方案。
2. 發(fā)展目標(biāo)：
短期目標(biāo)：在一年內(nèi)建立穩(wěn)定的客戶(hù)群，完成XX個(gè)高端項(xiàng)目，提升品牌知名度。
中期目標(biāo)：三年內(nèi)成為區(qū)域內(nèi)裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，拓展至周邊城市市場(chǎng)。
長(zhǎng)期目標(biāo)：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，打造成為具有全國(guó)影響力的裝飾品牌。
三、服務(wù)內(nèi)容與特色
1. 設(shè)計(jì)服務(wù)：
組建由資深設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供一對(duì)一專(zhuān)屬設(shè)計(jì)服務(wù)。
融合國(guó)際設(shè)計(jì)潮流與本土文化，打造個(gè)性化、差異化設(shè)計(jì)方案。
采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)三維可視化預(yù)覽，確保設(shè)計(jì)效果直觀(guān)呈現(xiàn)。
2. 材料供應(yīng)：
與國(guó)內(nèi)外知名品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料品質(zhì)。
提供環(huán)保、節(jié)能、高性?xún)r(jià)比的材料選擇，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
實(shí)行材料透明化管理，客戶(hù)可隨時(shí)查看材料清單及進(jìn)貨渠道。
3. 施工管理：
采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，定期培訓(xùn)，提升施工技能和服務(wù)意識(shí)。
實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)督，確保施工安全。
4. 售后服務(wù)：
提供定期回訪(fǎng)和保養(yǎng)服務(wù)，確保裝飾效果持久。
設(shè)立24小時(shí)客服熱線(xiàn)，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題。
對(duì)因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損壞提供無(wú)條件維修服務(wù)。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略與推廣計(jì)劃
1. 品牌建設(shè)：
加大品牌宣傳力度，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道推廣。
舉辦設(shè)計(jì)沙龍、家居展覽等活動(dòng)，提升品牌形象。
邀請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座交流，增強(qiáng)品牌影響力。
2. 客戶(hù)關(guān)系管理：
建立完善的CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息管理、跟進(jìn)和服務(wù)。
實(shí)施會(huì)員制度，為會(huì)員提供專(zhuān)屬優(yōu)惠和服務(wù)。
定期收集客戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和產(chǎn)品品質(zhì)。
3. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：
利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。
建立官方網(wǎng)站和移動(dòng)端應(yīng)用，提供在線(xiàn)咨詢(xún)、預(yù)約和支付服務(wù)。
與第三方平臺(tái)合作，拓寬獲客渠道。
五、財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃：
制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃。
合理分配資金于設(shè)計(jì)、材料、施工、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
嚴(yán)格把控材料采購(gòu)和施工質(zhì)量，降低返工率和客戶(hù)投訴率。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
裝飾公司策劃書(shū)5
一、市場(chǎng)狀況分析
南寧房產(chǎn)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮；但裝飾公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在南寧樹(shù)立起良好的知名裝飾品牌，需要通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。
二、公司簡(jiǎn)介
公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，秉持品牌理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛(ài)心、真心和誠(chéng)心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。
公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過(guò)裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而提供更多的機(jī)會(huì)，共同為裝飾房樓、美化心靈的目標(biāo)而努力。
三、SWOT分析
1. 機(jī)會(huì)
2. 威脅
3. 優(yōu)勢(shì)
4. 劣勢(shì)
四、公司主要政策
就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略與公司高層做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細(xì)節(jié)：確定目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位；是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)；指定價(jià)格政策；確定服務(wù)方式；廣告表現(xiàn)與預(yù)算；促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
五、業(yè)務(wù)目標(biāo)
所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，就是指公司的各種業(yè)務(wù)一定期間內(nèi)(一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
六、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃
1. 以裝飾服務(wù)為起點(diǎn)
公司發(fā)展初期，從裝飾服務(wù)開(kāi)始，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，開(kāi)展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶(hù)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來(lái)再進(jìn)一步擴(kuò)大至展覽展示，形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。
2. 以創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)為特色
裝飾服務(wù)是知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，因而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降。
根據(jù)裝飾市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，裝飾市場(chǎng)多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國(guó)外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國(guó)裝飾行業(yè)，并以專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、利潤(rùn)率高的經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)。
公司將從專(zhuān)業(yè)密集方式開(kāi)始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標(biāo)市場(chǎng)，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的裝飾技能和知識(shí)，并配合園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營(yíng)造等創(chuàng)意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)別。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。
3. 發(fā)展加盟連鎖事業(yè)
公司將以連鎖加盟方式發(fā)展裝飾服務(wù)事業(yè)。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專(zhuān)業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓勵(lì)員工以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開(kāi)設(shè)裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)提高品牌知名度、降低經(jīng)營(yíng)成本，為廣大員工和社區(qū)居民創(chuàng)造裝飾服務(wù)的.創(chuàng)(就)業(yè)機(jī)會(huì)。
七、品牌策略
作為一個(gè)新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的管理與準(zhǔn)備，然后通過(guò)組織策劃一系列的宣傳推廣活動(dòng)，從一開(kāi)始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1. 以公益行銷(xiāo)為基礎(chǔ)
公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營(yíng)理念，向社會(huì)大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)且尊貴的行業(yè)。
組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進(jìn)行義務(wù)裝飾服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。
2. 以住房客戶(hù)為依托
隨著南寧經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對(duì)于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問(wèn)題，需要誠(chéng)信可靠、理念接近的專(zhuān)業(yè)化裝飾服務(wù)隊(duì)伍為其提供裝飾服務(wù)。
因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以居住房為目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)理念行銷(xiāo)的方式，向客戶(hù)介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和具體做法，爭(zhēng)取客戶(hù)的支持和認(rèn)同，以贊助公益活動(dòng)的形式，提供機(jī)會(huì)為其住宅、商店進(jìn)行裝飾、綠化、個(gè)性文化營(yíng)造等服務(wù)。
3. 經(jīng)營(yíng)模式
公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)」作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷(xiāo)等資源整合，創(chuàng)造品牌價(jià)值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)模式如下：
⑴. 第一階段：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)(單公司)
第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來(lái)連鎖加盟打好基礎(chǔ)。
�、�. 第二階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第2—3年起，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的.整體經(jīng)營(yíng)中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開(kāi)展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。
九、企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
1. 以直營(yíng)方式建立公司品牌
業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，預(yù)期在1—2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。具體做法包括：
�、�.與培訓(xùn)中心合作，通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)裝飾機(jī)會(huì)，讓學(xué)員熟悉、積累操作經(jīng)驗(yàn)。
�、�.自行開(kāi)發(fā)客戶(hù)，包括辦公室、店鋪、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和住宅客戶(hù)等。同時(shí)開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項(xiàng)目，如園藝、定期為客戶(hù)更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個(gè)性文化營(yíng)造等軟裝潢。
�、�.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來(lái)源。
2. 以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
鼓勵(lì)同仁以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
3. 形成多層管理的運(yùn)營(yíng)模式
公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營(yíng)運(yùn)總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運(yùn)營(yíng)的
管理模式：
(1) 總部開(kāi)發(fā)
(2) 公司試點(diǎn)
(3) 加盟店執(zhí)行。
在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶(hù)提供綜合裝飾服務(wù)"，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場(chǎng)，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價(jià)格策略，開(kāi)發(fā)園藝、個(gè)性文化營(yíng)造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍。
十、推廣計(jì)劃
擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1. 目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
2. 策略
推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計(jì)的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有個(gè)性。
媒體運(yùn)用策略：通過(guò)報(bào)紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣傳，提高知名度。
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：對(duì)參加裝飾的客戶(hù)在一定時(shí)期予以各項(xiàng)優(yōu)惠，包括免設(shè)計(jì)費(fèi)、價(jià)格優(yōu)惠、個(gè)性需求及其他優(yōu)惠。
公關(guān)活動(dòng)策略：舉行發(fā)布會(huì)、舉辦公關(guān)活動(dòng)、與媒體聯(lián)合、策劃事件營(yíng)銷(xiāo)，增加暴光率，提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計(jì)展、家飾知識(shí)培訓(xùn)、裝飾論壇、公益活動(dòng)等。
3. 細(xì)部計(jì)劃
4. 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定企劃案的重要依據(jù)。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
5. 業(yè)務(wù)管理計(jì)劃
假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是�？哲娧谧o(hù)，而業(yè)務(wù)管理計(jì)劃則是陸軍行動(dòng)，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大�？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計(jì)劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
6. 損益預(yù)估
任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該服務(wù)(產(chǎn)品)的稅前利潤(rùn)。
裝飾公司策劃書(shū)6
一、環(huán)境分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境分析：我對(duì)市場(chǎng)的考察以及對(duì)常德裝飾行業(yè)的簡(jiǎn)單了解。
1、人口環(huán)境：伴隨著常德市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮。簡(jiǎn)單的考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20—45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%，這種人群的消費(fèi)觀(guān)念新潮，對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：常德的消費(fèi)水平可見(jiàn)一斑，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，常德的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的，當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在常德購(gòu)房的人群外來(lái)戶(hù)也占一定數(shù)額。 （這些人要么有錢(qián)真心求購(gòu)，要么抄房）
�。ǘ┩袠I(yè)的環(huán)境分析：做了一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT環(huán)境分析供參考：
劣勢(shì)：公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)，但是影響力不夠。
啟示：加大宣傳力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量。
優(yōu)勢(shì)：公司起步早，有一定的客戶(hù)資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)，經(jīng)�？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。公司相對(duì)較大。設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高，服務(wù)水平出色。簽單率高。公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示：繼續(xù)加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對(duì)員工的尊重。
威脅因素：一些小公司會(huì)利用材料的低劣，報(bào)價(jià)低來(lái)吸引顧客。對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對(duì)與其他城市而言雖然好很多，也因?yàn)橛谐５录已b協(xié)會(huì)的存在，而使一些游擊隊(duì)，和非法的材料商少了很多，但還是沒(méi)有杜絕，所以對(duì)我們也有一定的影響。
啟示：聽(tīng)聞今年的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售沒(méi)有多大影響。我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式，做材料的.質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信。另外加大市場(chǎng)部分散，搶占市場(chǎng)占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，
機(jī)會(huì)因素：裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。
啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展。
�。ㄈ┕緝�(nèi)部微觀(guān)環(huán)境的分析：
1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問(wèn)題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴(kuò)大數(shù)量，同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開(kāi)多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻?hù)希望年底的時(shí)候撈一把大的，他們的離開(kāi)在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷(xiāo)方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失。
2、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，另外就是設(shè)計(jì)的水平�？梢韵胂�，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里�？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的.質(zhì)量相當(dāng)重要。
3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題，我們可以?huà)旃谲姲�，讓施工好的�?duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：
�。ㄒ唬┐黉N(xiāo)：雖然公司成立時(shí)間不短，但是在資金上，我們本著節(jié)約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個(gè)人認(rèn)為：
1、廣告投放的選擇問(wèn)題，相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性，我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的移動(dòng)傳媒或者新開(kāi)盤(pán)小區(qū)附近安置路標(biāo)（一般不用超過(guò)一個(gè)月，和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的文化衫等手段做宣傳。
2、除展廳這樣的展銷(xiāo)之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等。
3、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià)，有的人有錢(qián)，只要設(shè)計(jì)上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。
（二）目標(biāo)市場(chǎng)：
1、從裝飾工地的類(lèi)型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。
2、從裝飾的客戶(hù)消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺(jué)得因該把人群目標(biāo)定在以下幾個(gè)層次中：
（1）工薪階層，有穩(wěn)定并且有不錯(cuò)收入的 人
（2）小資階層，家里有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人
（3）在商界有成就，有雄厚經(jīng)濟(jì)的人
（4）事業(yè)單位，有經(jīng)濟(jì)，有身份的人
�。�5）政府部門(mén)，酒店，商務(wù)樓等
（三）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對(duì)于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間在家里的人來(lái)說(shuō)，尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，讓顧客感受健康理念。
三、準(zhǔn)備工作
1、制作樣板房：包括兩個(gè)方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因?yàn)閯e人看到的是公司設(shè)計(jì)出的整體效果，超前的裝修設(shè)計(jì)方案，針對(duì)我們銷(xiāo)售不同的方向，做出不同的、完全針對(duì)性的樣板，要與消費(fèi)者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的圖案（臥室、客廳、兒童房、書(shū)房、 KTV、茶藝館等），盡量表現(xiàn)圖案的豐富多彩，因?yàn)槊總�(gè)消費(fèi)者都不具備想象的空間，我們的彩頁(yè)、樣品冊(cè)、光盤(pán)、銷(xiāo)售軟件、網(wǎng)絡(luò)只能抽象的對(duì)我們產(chǎn)品作介紹，而樣板房可以給客戶(hù)完全、直接、直觀(guān)的印象，這樣客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)可以通過(guò)樣板房對(duì)客戶(hù)進(jìn)行講解。
2、制定發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃并落實(shí)到具體的行動(dòng)。目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和中短期目標(biāo)，也要有公司的大目標(biāo)和每個(gè)業(yè)務(wù)人員的小目標(biāo)。計(jì)劃也一樣，包括公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃，每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須制訂自己的長(zhǎng)短期計(jì)劃并向上匯報(bào)。為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，公司上下全體員工必須把自己的計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，大目標(biāo)也是自然水到渠成了。
3、建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，公司的發(fā)展應(yīng)該是建立在“公平、公正”的基礎(chǔ)上，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么再大的目標(biāo)，再好的計(jì)劃，沒(méi)有有效的行動(dòng)也是一句空話(huà)。
四、針對(duì)性市場(chǎng)開(kāi)拓及策略
針對(duì)不同客戶(hù)價(jià)格也不同，采取的業(yè)務(wù)洽談策略也不同，依據(jù)我們公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，介紹一下如何與客戶(hù)商談業(yè)務(wù)。
1、高檔小區(qū)陌生拜訪(fǎng)，告知自身公司的差別，讓每個(gè)消費(fèi)者從無(wú)知消費(fèi)轉(zhuǎn)化為有知消費(fèi)。告知市場(chǎng)新的流行趨勢(shì)形成得到市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。
2、拜訪(fǎng)房地產(chǎn)公司流程：
�。�1）、市場(chǎng)需求形成告知，提供市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。
�。�2）、引導(dǎo)性的銷(xiāo)售模式的告知。
a、您裝修準(zhǔn)備投入多少錢(qián)（5萬(wàn)左右）？
b、準(zhǔn)備裝修出一種什么樣的感覺(jué)，最大眾化的還是個(gè)性化的？
c、您看一下樣板房，您裝修的投入計(jì)算。
d、我們公司可以家裝分期付款，免擔(dān)保免抵押零利息，最高可帶20萬(wàn)，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協(xié)議，只需一張信用卡，就可辦理！
�。�3）、填寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查表，取得房地產(chǎn)商的資訊。
五、市場(chǎng)維護(hù)和深化市場(chǎng)策略
1、相對(duì)一個(gè)城市而言，僅僅通過(guò)樣板房來(lái)了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區(qū)做宣傳活動(dòng)，效果也比較理想。
2、收集一些終端客戶(hù)的信息，在售樓點(diǎn)、小區(qū)以及一些客流量比較大的公共場(chǎng)合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過(guò)這些場(chǎng)合可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造更多的潛在客戶(hù)，從而達(dá)到刺激市場(chǎng)，激發(fā)市場(chǎng)需求的目的。
3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，橫向發(fā)展，迅速擴(kuò)大廣場(chǎng)份額，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。
4、與房地產(chǎn)商經(jīng)常溝通，搞好關(guān)系，希望房地產(chǎn)商可以提供一些客戶(hù)信息以及新開(kāi)樓盤(pán)的消息，請(qǐng)房地產(chǎn)商提供盡量多的幫助。
【裝飾公司策劃書(shū)】相關(guān)文章：
裝飾公司活動(dòng)策劃書(shū)03-03
成立裝飾公司策劃書(shū)09-28
裝飾公司策劃書(shū)優(yōu)秀05-31
裝飾公司成立策劃書(shū)03-22
裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)12-12
裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)4篇12-12
裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)3篇01-23
裝飾公司活動(dòng)策劃書(shū)（通用17篇）04-26
裝飾公司的經(jīng)典04-23