員工培訓計劃集錦

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的員工培訓計劃集錦，希望對大家有所幫助。

　　一、培訓目的

　　近兩個月來，艾溪湖項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了不少問題。主要體現(xiàn)在工程部技術員對工程技術理解不透徹，對現(xiàn)場施工管理掌控沒力度，技術能力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術培訓及先進的施工理念教育，沒有系統(tǒng)地學習施工圖紙及施工標準、規(guī)范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風，加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平，特針對工程部所有員工組織進行培訓。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1、統(tǒng)一思想認識，樹立正確的人生觀；端正工作態(tài)度，引導正確的價值觀。思想引導行為，態(tài)度決定行動；在員工培訓方面，將統(tǒng)一思想認識安排在第一位，組織工程部技術人員學習“亮劍精神”，學習世界五百強企業(yè)文化亮點，學習中交文化核心，讓部門員工能夠樹立正確的價值取向，強化集體榮譽感，確定長遠理想和短期目標，并為之努力奮斗。

　　這項內(nèi)容的培訓擬定在9月6日～9月7日組織進行，培訓對象為工程部全體員工。

　　2、熟記崗位職責，提高主觀能動性；改善工作作風，樹艾溪湖新風。

　　根據(jù)工程部崗位職責細化工程部長崗位職責、技術員崗位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學習，明確自己在日常工程施工過程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設立規(guī)矩，提高部門員工的崗位責任意識；從而根據(jù)崗位職責改變以往散漫的工作作風，樹立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風。

　　這項內(nèi)容的培訓擬定在9月8日～9月9日組織進行，培訓對象為工程部全體員工。

　　3、系統(tǒng)閱讀圖紙，領會工程設計意圖；加強規(guī)范學習，明確工程施工標準。

　　由工程部長帶領部門員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁下構、橋梁上構、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結(jié)構等分階段逐項學習施工圖紙，培養(yǎng)部門員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門員工共同學習《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 50268—20xx）》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ 1—20xx）》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ 2—20xx）》、《市政基礎設施工程質(zhì)量控制與驗收》、《路基土方施工規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTGF40—20xx）》、《公路路面基層施工技術規(guī)范（JTG034—20xx）》、《公路路基施工技術規(guī)范（JTJ033—95）》等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項目各施工工序的規(guī)范要求，從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的控制平衡點，以求更為靈活地進現(xiàn)場施工管理。

　　這項內(nèi)容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學習，要求全員參與，要求工區(qū)負責人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學習規(guī)范標準。

　　4、學習范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。

　　組織部門員工學習施工組織設計、施工方案、技術交底、作業(yè)指導書等技術資料，要求部門員工熟悉各種技術資料編制的內(nèi)容及標準，掌握一般性工程技術的施工方案編制，親自動手實踐各項技術資料的編制，由廖總及工程部長負責各項技術資料的審核工作并及時提供反饋意見，提高部門員工的內(nèi)業(yè)技能水平；由工程部長確定施工案例，組織部門員工進行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設備、編排施工計劃，提高部門員工的施工規(guī)劃管理能力。

　　這項內(nèi)容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學習，要求全員參與，內(nèi)業(yè)編制主要培訓對象為：王瑩、王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓對象為：秦東林、路巍、王榮亮、陸應權、程詩寶、葉啟華、殷志軍。

　　5、聯(lián)系工程實際，細化現(xiàn)場管理，解析施工要點，攻克施工難點。

　　根據(jù)工程進展情況，結(jié)合現(xiàn)場施工，參照施工技術管理辦法細化構造物、施工工序的現(xiàn)場施工控制點，分析施工管理過程中的關鍵點，針對管理過程中存在的施工難點組織全員討論。這項內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線組織學習，思想?yún)R報專題在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、并預防類似情況的再次發(fā)生。

　　三、培訓方式

　　培訓方式分為以下四種：

　　1、會議室播放短片，專人配音解說；

　　2、將培訓內(nèi)容編制成ppt格式投影培訓；

　　3、集中閱讀學習；

　　4、現(xiàn)場結(jié)合施工實體培訓。

　　受施工現(xiàn)場各種因素的影響，室內(nèi)培訓應力求精煉，減少不必要的套話、空話，言簡意賅地闡述各項培訓內(nèi)容。

　　四、考核標準

　　1、根據(jù)培訓內(nèi)容要求部門員工按時遞交布置的任務、學習心得。

　　2、根據(jù)培訓內(nèi)容綜合組卷，進行培訓內(nèi)容考試。

　　3、不定期進行培訓內(nèi)容抽檢。

　　五、獎罰措施

　　本項目培訓考核由工程部組織實施，采取定期檢查結(jié)合不定期抽檢地方式對各環(huán)節(jié)的培訓內(nèi)容學習情況進行考核。對考核成績較差的員工組織再次教育培訓。具體獎罰方式如下：

　　⑴成績優(yōu)秀者在評選“艾溪湖工程部優(yōu)秀員工”活動中進行給予加分獎勵；

　�、瞥煽儍�(yōu)異者提請項目部獎勵該員工當月10%～15%的績效工資；

　�、菍τ谶B續(xù)兩次考核評價較差的員工進行通報批評，連續(xù)三次考核評價較差的提請項目部扣除該員工當月20%～30%的績效工資。

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