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公司生產(chǎn)部年度總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的公司生產(chǎn)部年度總結(jié)，希望對大家有所幫助。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)1
20xx年在緊張與忙碌中悄然逝去，回顧這一年的歷程，心中滿是感慨。盡管我們并未取得驚天動地的成績，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨煉。值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將對一年來的工作及其得失進行細致的總結(jié)，并衷心祝愿公司明年更加輝煌。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門迎難而上，進行了大量的工藝探索試驗。在沖壓方面，克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從以往單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向多品種同時生產(chǎn)的成功過渡，全年共計完成生產(chǎn)任務(wù)噸，噸。在熱處理方面，根據(jù)客戶要求，積極向同行業(yè)廠家請教相關(guān)經(jīng)驗，對公司傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進。經(jīng)過一段時間的試驗，一些高效材料經(jīng)過處理后，產(chǎn)品基本滿足了客戶的需求，同時生產(chǎn)部門也積累了豐富的經(jīng)驗，全年共完成熱處理產(chǎn)品噸。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，今年客戶新開發(fā)的產(chǎn)品對產(chǎn)量和質(zhì)量提出了更高要求，生產(chǎn)部門頂住原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量小、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等壓力，共為客戶加工特種產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間開發(fā)新產(chǎn)品，完成了小批量供貨，為公司產(chǎn)品多元化奠定了堅實的基礎(chǔ)。在材料初加工及對外加工業(yè)務(wù)方面，截至xx月xx日，共完成材料加工kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在20xx年，公司投入資金購置了更為精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更有力的保障。盡管大多數(shù)設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低，但我們的設(shè)備維修人員依然克服了技術(shù)力量薄弱的困難，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，并詳細記錄了設(shè)備點檢表、模具維修記錄，并為每套模具建立了詳細的檔案，有力保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而大大提升了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
由于公司生產(chǎn)任務(wù)迅速增加以及產(chǎn)品型號的多樣化，新招聘的員工數(shù)量激增，分成了多個批次進入車間的不同崗位，導(dǎo)致人員流動性大，崗位穩(wěn)定性差，給生產(chǎn)的各個方面管理帶來了巨大壓力。在這種壓力下，生產(chǎn)部依然堅持對各崗位進行簡短的崗前和崗中培訓(xùn)，確保新員工能夠快速適應(yīng)崗位需求，在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本勝任各自的工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，鑒于行業(yè)特性，我們生產(chǎn)部門已將安全生產(chǎn)納入日常管理工作中，定期對各崗位員工進行安全知識教育，并培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，確保發(fā)現(xiàn)的問題能及時得到處理。然而，在x月x日、x月x日以及xx月xx日，依然發(fā)生了由于違反操作規(guī)程而導(dǎo)致的嚴(yán)重人身傷害事故。為此，生產(chǎn)部門對所有操作工進行了更為頻繁的安全警示教育，并對可能導(dǎo)致人身傷害或設(shè)備模具損壞的隱患行為進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的.審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品和二級品未實行定置管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況較差，操作工甚至班長在更換材質(zhì)和規(guī)格時的清場意識薄弱。我認為解決問題的方法是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，并安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部門大多為社會臨時招聘的員工，整體文化水平不高，工作態(tài)度較為散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理上的疏忽，導(dǎo)致員工的責(zé)任感、團隊精神和服從管理的意識薄弱，時常出現(xiàn)遲到、早退和消極怠工的現(xiàn)象，缺乏質(zhì)量意識和成本控制意識，對公司的財物和能源使用不夠珍惜。為此，我們正著手進行整頓、教育，并制定詳細的規(guī)章制度和全面的培訓(xùn)計劃。我們將關(guān)注操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率和生產(chǎn)效率，同時與品質(zhì)部門合作，對生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，針對存在問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)和教育，加強檢查和監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲機制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求。
3、設(shè)備、模具管理方面
自20xx年以來，公司購置了大量新設(shè)備，尤其是20xx年引進的人機界面設(shè)備，采用了較為先進的電子控制技術(shù)，為操作和模具保護帶來了諸多便利。然而，部分操作工人未能妥善維護設(shè)備和模具，未能及時發(fā)現(xiàn)潛在故障，導(dǎo)致多次嚴(yán)重的模具損壞事故。此外，設(shè)備和模具的維修保養(yǎng)人員數(shù)量不足且不穩(wěn)定，技術(shù)水平有限，對設(shè)備的保養(yǎng)和故障的提前預(yù)防工作做得不夠到位，大修設(shè)備或模具通常需要幾天甚至更長時間，部分模具至今仍無法滿足客戶要求。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于缺乏對各崗位班組物料消耗情況的考核，導(dǎo)致大量物料浪費或輔助用品消耗過大。生產(chǎn)員工的操作技能不足，使得原材料在運輸過程中頻繁受損，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品報廢率超標(biāo)。此外，二級品及輔助用品未進行定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格時的清場意識薄弱，導(dǎo)致部分二級品甚至成品被當(dāng)作廢品處理。下班后不關(guān)閉設(shè)備電源和燈光的現(xiàn)象也時有發(fā)生。針對這些浪費現(xiàn)象，應(yīng)首先從提高操作工的責(zé)任心和強化職能崗位人員的職責(zé)開始。對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品要指定存放區(qū)域，并安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對違規(guī)行為進行經(jīng)濟處罰。對于原材料的調(diào)運，應(yīng)實行專人專崗負責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行機械操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運過程中受到損傷，并對每條材料進行詳細記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時，需詳細統(tǒng)計當(dāng)班員工的不良率和產(chǎn)品報廢率。同時，協(xié)同物流人員，及時統(tǒng)計并分析材料利用率及其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的獎懲措施，并加強節(jié)約能源、降低成本的思想教育，確保整個生產(chǎn)流程緊密銜接，避免管理上的疏漏。只有讓這些職能崗位人員始終保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐步培養(yǎng)操作工良好的節(jié)約習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號才能真正落到實處。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)無疑是每個生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，因為安全即是效益。然而，我認為我們生產(chǎn)部門在這方面還有很大的提升空間，特別是部分員工尚未完全掌握相關(guān)安全知識，對一些事故隱患不夠重視，甚至連最基本的安全常識也常常被忽視。因此，我建議公司應(yīng)建立安全例會制度，至少每季度召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議。同時，人力資源部應(yīng)定期組織安全小知識培訓(xùn)。此外，各生產(chǎn)班組應(yīng)在班前會上加入安全生產(chǎn)要求，確保員工時刻繃緊安全這根弦，并在每個人心中樹立“安全即效益”的理念，從而推動公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面由于人手不足，常常顯得力不從心，接到訂單后往往手忙腳亂，應(yīng)變能力較差，導(dǎo)致一些訂單被其他公司輕易搶走。公司搬遷新址后，必然會接觸到一些以前未曾涉足的沖壓產(chǎn)品，以擴大生產(chǎn)規(guī)模。因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的市場需求，沒有新品的支持，公司就缺乏發(fā)展的動力，無法實現(xiàn)持續(xù)增長。如果不增長，就意味著退步，正如逆水行舟，不進則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋依然較多，我認為除了生產(chǎn)部門的因素外，品質(zhì)部門也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司應(yīng)當(dāng)進一步加強對品質(zhì)部門的管理，提升品質(zhì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出具一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門制定三項主要不良問題的統(tǒng)計報告，有針對性地提出改進措施，逐步降低不良率，爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督機制，建議增設(shè)專職審核人員，并制定和完善適用于各部門的綜合考核制度，持續(xù)對各部門的具體工作進行綜合評估，每月匯總分析原因，提出解決方案，從而逐步提升公司各項工作的質(zhì)量。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面與其他企業(yè)存在較大差距�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，即所謂“有人有天下”。但我們的普通操作工流動性很大，許多有想法的員工因?qū)救狈π湃魏鸵蕾嚫卸x職。公司長期只對員工進行最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，導(dǎo)致引進的一些先進管理模式難以發(fā)揮關(guān)鍵作用。甚至在對某些普通崗位的違規(guī)行為進行處罰時，員工會以辭職或請假相威脅。因此，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，規(guī)章制度難以執(zhí)行，管理難度大，成為公司管理工作中的主要難題。在此非常時期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部應(yīng)高度重視這些歷史遺留問題，并總結(jié)其根源所在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。企業(yè)文化不僅影響員工的思想情緒，還與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)�？v觀國內(nèi)外眾多成功企業(yè)，它們都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。一個企業(yè)首先需要確立其精神理念，然后通過長期的文化建設(shè)，將這種精神理念根植于每位員工的心中。良好的思想政治工作，能夠為企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對新的一年，我們生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情迎接每一天，團結(jié)協(xié)作，彌補不足，提升工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻我們最大的力量！
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)2
尊敬的王總、尊敬的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常榮幸，代表生產(chǎn)部進行年度生產(chǎn)報告及明年的工作展望。今年對我們工廠來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但在王總的英明領(lǐng)導(dǎo)及各位主管和同事們的共同努力下，我們順利完成了各項生產(chǎn)和銷售任務(wù)。在此，我謹代表生產(chǎn)部向大家表達最誠摯的感謝！大家辛苦了！
光陰似箭，光陰似箭，20xx年在不經(jīng)意間悄然流逝；辭舊迎新，新的一年即將到來�；仡�20xx年的工作，雖然沒有激昂的熱情和耀眼的光環(huán)，但也有一些亮點，例如公司順利通過了ISO認證，成功辦理了產(chǎn)品推廣證書，編制了圖集，并獲得了高新技術(shù)企業(yè)認證等。在過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密協(xié)作以及生產(chǎn)部全體同事的共同努力下，我們圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作進行回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1、生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和高層的引導(dǎo)下，生產(chǎn)部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了人員不熟練和交貨周期短等困難，完成了銷售訂單（見附表一）。合計：卷材共生產(chǎn)16萬5千2百3拾9平方米，占全年滿負荷生產(chǎn)的12.51%，其中包括涂料39.420噸，共生產(chǎn)103天，占全年時間的34.33%。從該表可見，沒有比這更令人沉默的數(shù)據(jù)了，20xx年只會繼續(xù)努力，不斷前進！
�。�2）銷售計劃完成：人們常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的需求，僅僅依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價格是遠遠不夠的，還需確保交期。尤其是在我們公司大部分配件主要在國內(nèi)市場銷售的情況下，生產(chǎn)部門需要合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管部門制定《周生產(chǎn)計劃表》，車間編制《日生產(chǎn)流程表》，每日完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，并且經(jīng)常進行協(xié)調(diào)溝通，有效控制生產(chǎn)進度，充分利用資源。
資源，克服訂單量小、顏色規(guī)格多樣等客觀因素，全體員工加班加點，確保按時交付，為提升客戶對公司信譽度奠定了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，從5月到12月，生產(chǎn)部銷售計劃完成及時率平均達到94.3%（見附表二）。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基石，因此確保產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的核心任務(wù)。今年除了完成常規(guī)工作外，我們還積極協(xié)助技術(shù)部門處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，優(yōu)化了一些生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)場配方，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如：PVC產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝從單一擠出升級為雙機復(fù)合擠出，顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品美觀度。
3、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是再有能力的人也敵不過先進的`工具。在生產(chǎn)中也是如此，優(yōu)良的設(shè)備不僅能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能提升生產(chǎn)效率。在過去的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)完好率達到97%。比如，我公司的排水板設(shè)備雖然使用時間較長，一些相關(guān)配件較為陳舊，但在改造之后，未發(fā)生一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率顯著降低。我們的設(shè)備維護工作嚴(yán)格按照ISO 90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，并且全年都有詳細的文件記錄，這有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。然而，在我休產(chǎn)假期間，車間發(fā)生了一起設(shè)備安全事故，導(dǎo)致一個橡膠輥損壞，給公司帶來了損失，對此我深感自責(zé)。
4、員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年中，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)融入日常管理，定期對各車間員工進行安全知識培訓(xùn)，并加強監(jiān)督與檢查，及時排除隱患，確保了生產(chǎn)車間的安全運行。在我們的努力下，全年未發(fā)生任何人員傷亡事故。
6、現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，積極強化現(xiàn)場管理，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，在去年的基礎(chǔ)上有了顯著提升。主要改進包括：對半成品和成品倉庫進行了全面規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域進行了分類整理，并為設(shè)備工具等制定了專門的存放區(qū)；車間進行了電路改造，確保用電安全！
二、存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
�。�1）生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
�、趽�(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部未能按時完成銷售計劃的原因中有60%與物料到位不及時有關(guān)，但由于對供應(yīng)商情況不夠了解，導(dǎo)致物料無法按時到位。
�、劬氉鳂I(yè)未能有效執(zhí)行導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們在現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革幾乎為零，所有工作都沿用過去的習(xí)慣進行安排。
④人員流動性高：公司采用訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定，導(dǎo)致人員流動性較大，閑時員工無事可做，忙時人手不足。此外，車間員工的薪資管理也存在問題，缺乏透明度和公開性。
（2）盡管公司在20xx年順利通過了ISO認證，但從生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)現(xiàn)的問題來看，我們的質(zhì)量管理工作仍存在較大不足。
�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工和多數(shù)管理人員對質(zhì)量問題漠不關(guān)心，只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。這種情況與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)及公司整體的質(zhì)量危機意識不足有關(guān)。為此，本部門制定了《質(zhì)量績效》方案，計劃在春節(jié)后實施。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結(jié)了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的最大難題。唯有合理化、透明化且具有公平性的薪資管理，方能讓員工安心工作，從而提升員工的積極性并提高生產(chǎn)效能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在明年適當(dāng)?shù)臅r候配備齊車間一線員工。
4。希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。
5、由于公司員工流動性較大，部分員工的團隊凝聚力和歸屬感較弱。長此以往勢必會影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議公司在企業(yè)文化建設(shè)、增強員工歸屬感以及提升團隊凝聚力方面加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，并定期組織一些集體活動。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)和最飽滿的熱情迎接每一天，確保全年實現(xiàn)零死亡、零重傷、無重大設(shè)備事故、無重大安全隱患，工傷事故發(fā)生率低于公司設(shè)定的目標(biāo)。我們將遵循公司的質(zhì)量方針——“完善企業(yè)管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度、持續(xù)改進”，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密合作，團結(jié)一致，克服不足與挑戰(zhàn)，提高工作效率，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量！
謝謝大家！在此祝大家新春快樂，合家幸福
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)3
緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx x噸，xx 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的`每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)4
生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧，并形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。
主要任務(wù)圓滿完成
在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。
基礎(chǔ)工作有序開展
全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從基礎(chǔ)抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。
強化現(xiàn)場管控，堅持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓(xùn)，積極參加PPT大賽，以項目驅(qū)動的`形式加快員工培養(yǎng)步伐。
亮點工作有效推進
大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標(biāo)受控。
全面推進集團AEOS建設(shè)工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)5
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)6
桃花落去，梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84。5%，提高了1、4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，
四、 物耗方面
1、 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、 數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、 產(chǎn)量方面
1、 加強員工的穩(wěn)定性；
2、 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1、 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；
3、 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1、 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的.活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的xxx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)7
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的'管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺;
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果;
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見;
五、xx年度工作規(guī)劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高工作計劃
1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強;
2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì);
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)8
在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)部門順利通過了ISO9000審核組的審核，并通過此次審核完善了許多之前未落實的環(huán)節(jié)。各生產(chǎn)崗位迎難而上，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管生產(chǎn)部門付出了許多努力并取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要表現(xiàn)為各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品與次品未實行定置管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況較差，操作工甚至班長在更換材料或規(guī)格時的清場意識淡薄。我認為解決問題的方法是加強現(xiàn)場管理，加大處罰力度，并安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部多數(shù)員工來自社會臨時招聘，整體文化水平不高，工作態(tài)度較為散漫，加上生產(chǎn)管理人員在具體管理上的疏忽，導(dǎo)致員工的責(zé)任感、團隊精神和服從管理的意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退和消極怠工的現(xiàn)象，缺乏質(zhì)量意識和成本意識，對公司財物和能源的使用不夠珍惜。為解決這些問題，我們正著手進行整頓、教育，并制定詳細的規(guī)章制度和各種培訓(xùn)計劃。我們將監(jiān)測操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率和生產(chǎn)效率，并與品質(zhì)部門合作，對生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。針對存在問題的員工，我們將提供針對性的培訓(xùn)教育，并進行一系列的檢查和監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。
三、設(shè)備、模具管理方面
自20xx年以來，公司新增了不少設(shè)備，尤其是20xx年引進的人機界面設(shè)備，采用了較為先進的電子控制技術(shù)，大大提升了操作和模具保護的便利性。然而，部分操作工人未能妥善維護設(shè)備和模具，導(dǎo)致多次嚴(yán)重的模具損壞事故。同時，維修保養(yǎng)人員人手不足且不穩(wěn)定，技術(shù)水平有限，設(shè)備保養(yǎng)和故障預(yù)防工作做得不夠到位，大修設(shè)備或模具往往需要數(shù)天甚至更長時間才能完成，部分模具至今仍無法滿足客戶要求。新的一年公司將面臨搬遷及擴大生產(chǎn)規(guī)模的任務(wù)，期間將有大量的輔助工具制造和設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給當(dāng)前的生產(chǎn)帶來巨大壓力。對此，我認為應(yīng)立即補充具有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，并對主要模具維修人員進行專業(yè)培訓(xùn)，建立健全維修部門，明確直接責(zé)任人。此外，還需進一步完善設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（相關(guān)表格已制定完成，正在落實具體的統(tǒng)計方法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，改進現(xiàn)有問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟、規(guī)范。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于未對各崗位班組的`物料消耗情況進行考核，導(dǎo)致大量物料浪費或輔助用品消耗過大。生產(chǎn)員工的操作技能不足，致使原材料調(diào)運過程中頻繁出現(xiàn)碰撞、摔傷等問題，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；由于缺乏對二級品及輔助用品的定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格時的清場意識薄弱，導(dǎo)致部分二級品甚至成品被當(dāng)作廢品處理。下班時不關(guān)閉設(shè)備電源和照明燈的現(xiàn)象也時有發(fā)生。鑒于當(dāng)前存在的浪費問題，應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、完善職能崗位人員職責(zé)入手，明確生產(chǎn)班組領(lǐng)用輔助用品的指定區(qū)域，并安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，嚴(yán)格遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違規(guī)人員進行經(jīng)濟處罰。對于原材料，應(yīng)實行專人專職操作，落實責(zé)任制，確保操作人員嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運過程中受損，同時對每條材料進行詳細記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，應(yīng)對當(dāng)班操作工的不良率和產(chǎn)品廢棄率進行詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員，及時統(tǒng)計分析材料利用率及其他輔料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免管理上的漏洞。只有讓這些職能崗位人員始終保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐步培養(yǎng)操作工的良好節(jié)約習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號才能落到實處。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)無疑是每個生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，安全即是效益。然而，我認為我們在這一方面做得還不夠充分，尤其是部分員工尚未完全掌握相關(guān)安全知識，對事故隱患缺乏足夠的重視，甚至連一些基本的安全常識也時常被忽視。為此，我建議公司應(yīng)建立安全例會制度，確保每季度至少召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議。同時，人力資源部應(yīng)定期組織員工進行安全小知識的培訓(xùn)。此外，還需結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上加入安全生產(chǎn)要求，使員工時刻保持警惕，深刻認識到“安全即效益”的理念，從而推動公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面受到人員限制，導(dǎo)致接單后常常手忙腳亂，應(yīng)變能力較差，以至于一些訂單被其他公司輕易搶走。公司搬遷新址后，必須接觸一些以前未曾涉及的沖壓產(chǎn)品，以擴大生產(chǎn)規(guī)模。由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有其固定需求量，沒有新品的支持，公司就缺乏發(fā)展動力，無法實現(xiàn)持續(xù)增長。如果不增長，就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的不良反饋依然很高，我認為除了生產(chǎn)部門的因素外，品質(zhì)部門同樣負有不可推卸的責(zé)任。公司應(yīng)繼續(xù)加強對品質(zhì)部門的管理，提升品質(zhì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出具一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門制作前三項不良統(tǒng)計報告，針對性地提出改進措施，逐步降低不良率，爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)9
20xx年在緊張與忙碌中悄然逝去，回顧這一年，心中感慨良多。盡管沒有取得驚天動地的成就，但經(jīng)歷了一些不平凡的挑戰(zhàn)與磨礪。在這辭舊迎新的時刻，我們生產(chǎn)部門將對過去一年的工作及得失進行詳細的總結(jié)，并衷心祝愿公司在新的`一年里更上一層樓。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，生產(chǎn)部門在過去的一年里迎難而上，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。主要表現(xiàn)在：
�。�1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
�。�2）對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，能及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求迅速落實生產(chǎn)計劃，確保任務(wù)順利實施。
�。�3）提升車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，各車間基本遵循“5S”標(biāo)準(zhǔn)進行操作。搬遷至新廠房后，根據(jù)公司要求，員工在短時間內(nèi)迅速熟悉了廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)步入正軌。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
�。�1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）提升自身學(xué)習(xí)能力，不斷自我精進，緊跟時代潮流。廣泛涉獵行業(yè)知識，以便及時掌握行業(yè)動態(tài)。
�。�3）在20xx年，我希望自己能夠解決終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注于職業(yè)發(fā)展。我相信，無論是家庭責(zé)任還是個人感情，職業(yè)上的進步都是最為重要的。只有實現(xiàn)好職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展自我，其他方面才會變得更加輕松。
20xx年到來之際，對我來說意味著新的起點、機遇與挑戰(zhàn)。我將以全新的精神面貌投入工作，努力學(xué)習(xí)，提升工作效率，精進個人技能。積極落實公司下一年度的管理措施，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。向同事學(xué)習(xí)，彌補自身不足，爭取把工作做得更加出色。繼續(xù)努力，不斷進步。最后，衷心祝愿我公司在20xx年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)10
尊敬的XXX、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部三百余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KK。PCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KK。PCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的'崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2 2、人員辦理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌謀一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有用的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
固然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也露出無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強研究和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入研究智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤研究、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
4、在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
20xx年，伴隨著公司三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰�，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能研究使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身研究的觀念，加強自身文化素質(zhì)研究，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將高低而求索，在來年中，我將加強自主辦理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)研究，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會碰到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、本人的努力下，我將不斷提升本人的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)11
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的.狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
七、20xx年工作計劃
1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1）做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；
3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；
4）做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
5）合理安排生產(chǎn)，及時處理異常；
6）合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)；
7）適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；
2）嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
3、現(xiàn)場管理方面
1）根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然；
2）全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升；
最后，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)12
時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的.良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1.員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
四、20xx展望
面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)13
尊敬的xx：
您好!時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的.思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)14
時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的`工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作�，F(xiàn)簡單總結(jié)：
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進行簡單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
公司生產(chǎn)部年度總結(jié)15
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的`規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
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