淺談新形勢下怎么做好企業(yè)財務管理工作論文
財務管理作為企業(yè)管理的一部分,直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭難度加大,企業(yè)自身規(guī)模擴大的需求都需要提升財務管理水平,針對當前財務管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務人員關注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業(yè)財務管理工作提出幾點認識與看法。
一、提升企業(yè)財務管理水平從更新理財觀念開始
科學技術的飛速發(fā)展使得財務管理知識在財務管理中的作用日益凸顯,但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響,更多的企業(yè)決策者與財務管理人員在分析財務問題與財務現(xiàn)象時難以正確進行裁決與處理,舊理念嚴重影響了企業(yè)的財務管理工作,導致其停滯不前,管理落后。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務管理理念進行分析。
1.財務管理中的泛管理理念
在企業(yè)財務管理中常常要用到泛財務管理理念,泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型,不同于傳統(tǒng)意義上的財務資源理念,不單單是有形的資產更包括無形的財富,傳統(tǒng)財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產存在片面性。當前的研究數(shù)據(jù)表明,無形資產也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型,企業(yè)的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關,因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結構中的主導者,企業(yè)財務管理人員要真正明確財務管理中的泛資源理念,切實加大對知識等軟資源的關注與投資才能實現(xiàn)財務管理水平的提升。
2.財務管理中的人本理財觀念
作為社會的主體,知識時代背景下,人們不僅僅關注物質的獲取,更追求精神的滿足,更好地實現(xiàn)自我價值,發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念,該理念指導下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性,把員工當作成社會人,屬于單獨的社會個體而不僅僅是經濟人,在此基礎上理解他們,尊重他們,重視人才,增加對人力資源的投資,充分調動科技人才的積極性,讓其能夠自覺地,充分地發(fā)揮人的主觀能動性,將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。
3.財務管理中的全員化觀念
企業(yè)作為整體,涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆,具有時代意義。在企業(yè)財務管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性,實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式,其旨在調動企業(yè)中每個部門,每個單一個體的參與熱情,使其參與到企業(yè)的財務管理工作中。做到橫向到邊,縱向到底。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際,杜絕憑空想象,真正實現(xiàn)財務預算與計劃、生產及市場開發(fā)等部門的有效銜接,在完成上述準備后制定全面而詳實的財務預算與風險防范措施。在縱向范圍內進行內部核算單位劃分,對財務指標進行層層分解,實現(xiàn)各個部門及負責人的貫徹落實,定向管理能夠增加財務管理人員的責任意識。人人樹立起必要的責任意識。
4.風險理財觀念
在企業(yè)財務管理中必然要涉及到風險理財,而想做好風險理財必須提前樹立風險理財理念,風險對于企業(yè)來說必不可免,企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務風險。如果投資企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展中,其風險投資往往獲得巨大的利益回報,實現(xiàn)更大的企業(yè)經營利潤。目前風險投資的主要對象是高科技產品與技術,不同于傳統(tǒng)的產業(yè),其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風險。受利潤的吸引,投資者在進行投資時往往忽略了其風險性,是的企業(yè)的風險投資在無形中逐漸加大,因此樹立正確的風險投資觀念,正確處理企業(yè)財務管理中的風險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。
5.財務管理信息理財
企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭,受自身發(fā)展的內在需求,其必須第一時間獲取市場動態(tài),抓住發(fā)展契機。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術為先導、信息高速公路為主要內容的信息革新,真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度,真正縮短了交易與決策的時間,提升了企業(yè)財務管理水平。
二、加強財務管理,僅僅抓住財務管理三環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內部管理機制的優(yōu)化
財務管理工作步驟中的一般程序也叫財務管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟,企業(yè)很難提升自身的財務管理,實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進一步明確,如果不遵循基本的流程,財務管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務管理涉及到五大方面,分別為財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析,幾大環(huán)節(jié)與財務管理息息相關,存在相互制約、相互促進的關系。在實際工作運行中,企業(yè)要重點做好財務預算、財務控制與財務分析這三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,實時銜接。
1.財務預算
財務預算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋,在進行前期預測與決策的基礎上,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標,限制一定的時間界限,在此范圍內進行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來,企業(yè)預算已經憑借著自身全面控制力,成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。其以財務管理為核心的全面預算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預算管理,必須落實全員化、多角度、產權清晰、權責明確的預算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層,下到企業(yè)各個部門中的基層員工,都要切實明確自身的責任權利關系,明確自己所在的“空間”使預算管理橫向到邊、縱向到底,各有分工,各負其責,從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細化落實,并最終帶來效益的`提高。 那么,如何更好地建立全員化、多層次及產權清晰的預算管理體系必須借助法律的效力,在法律保障的基礎上實現(xiàn)全面的企業(yè)預算管理。最終預算一經產出,在企業(yè)內部便具有強制執(zhí)行力,是各個部門生產與銷售環(huán)節(jié)的指導,以此為中心從事各種企業(yè)經濟活動。其次在進行預算運作的過程中,企業(yè)決策機構在遵守預算實際要求的基礎上,以月或季為單位進行預算任務的下達,建立起以周為單位的預算分析會議制度。再次,以預算方法跟蹤實施預算管理控制,實現(xiàn)資金管理與
成本管理兩大主題的把握,嚴格執(zhí)行預算政策,對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與反饋,特殊情況下采取必要的制約手段,實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預算執(zhí)行中的融會貫通。預算不是成本計劃,在制定完成后便成為企業(yè)內部的法則,具有強制執(zhí)行力。預算不是目的,是為了實現(xiàn)對財務的更好控制,因此預算不是形式主義的東西,其具有實際效用。
2.財務控制
財務管理循環(huán)中比較關鍵的當屬財務控制,財務控制的目的是保證財務預算的正常執(zhí)行,對財務預算具有一定的決定性。在財務管理體系中,如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務預算,對財務預算行為不予以約束與控制,那么財務預算的目標難以得到落實,為保證財務預算的正確性必須進行財務控制。首先要保證具備可行的財務制度與組織,建立起必要的決策與預算編制單位,建立對日常財務管理活動進行監(jiān)督與協(xié)調的仲裁機構,為方便內部結算要建立對應的考證機構等。其次要具有明確的經濟責任制度,在統(tǒng)一思想的指導下,實現(xiàn)分級管理,進一步明確企業(yè)內部的責任單位,要求其承擔起必要的經濟責任,確保其能享受到正當?shù)臋嗬c利益,保證各單位的協(xié)調運作。“責任中心”因此而產生,它就成為承擔一定經濟責任,并享有一定權利和利益的內部責任單位。再次,為實現(xiàn)財政預算的貫徹落實,必須進行預算目標與任務的逐層任務分解,形成明確的責任預算,保證責任中心的目標明確。責任預算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責任會計進行實現(xiàn),以責任為中心,最終實現(xiàn)工作成果與企業(yè)經營責任的掛鉤,形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。最后,針對既有的預算結果進行獎懲,決策部門的期中決算與預算有效銜接,進行對各責任部門的績效考核,以季度或年度為單位進行清算,保證獎懲工作客觀公正。
此外,為促進預算的最終執(zhí)行,必須明確總預算的目標及任務,以責任為中心進行指標的逐層分解,形成固定責任預算,保證各個責任中心明確的目標與任務。其中責任預算的實際執(zhí)行情況通過責任會計來進行揭示或評價,把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產經營的責任制緊密結合起來,成為企業(yè)內部控制體系的重要組成部分。使預算制度與經濟責任有效地結合起來。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工,充分調動各方面的積極性。
3.財務分析
財務分析也是財務管理的重要組成部分,對投資決策與企業(yè)經濟決策起著直接影響。知識經濟時代下,財務大環(huán)境得到創(chuàng)新,財務分析必須要實現(xiàn)與時俱進,應使之朝著更加完善的方面發(fā)展。
(1)財會人員必須從觀念上對財務分析有根本的轉變。有些財務人員把編制財務分析當成一種負擔,匆匆完成后如釋重負,從不問效益如何,這種分析的作用不大,使用者從中得到的有效信息也會太少,從而失去了分析的意義。財務分析要傳遞一種對管理者有指導作用的信息,使其為提高企業(yè)的經濟效益服務,所以,財務人員要對財務分析報以認真負責的態(tài)度,使財務分析能最大限度地滿足使用者的需求,使用價值達到最大化。而且應從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)進行定位。
(2)在形式上應不再受傳統(tǒng)財務分析模式即只在期末進行形式上分析的束縛,而是以企業(yè)的經營管理為中心進行熱點問題的捕捉,根據(jù)實際制定專題財務分析,對潛在成本、專題成本及利潤增長點進行分析,實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制,而且通過分析,要得出較為可信的參考信息。
(3)在手段借助計算機等現(xiàn)代化技術手段實現(xiàn)財務分析。電子計算機技術在財務分析中的運用進一步簡化了財務收集、整理的難度,簡化流程,實現(xiàn)模式的轉變。愈來愈多的財務會計事項可進行自動化處理,如此不僅提高了財務分析的效率和質量,而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。所以財務人員應加強計算機的應用及學習。
三、加強財務管理,實施“零營運資金管理”,提高資金的使用效率
財務管理是企業(yè)管理的重中之重,而資金管理又是財務管理的核心,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當?shù)倪\營資金與資本,因此做好資金管理至關重要,直接影響著企業(yè)的財務管理水平�，F(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新,形成新的運行模式就更要加強對資金的管理,該背景下“零營運資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的常見模式。
1.“零營運資金管理”的運行基礎
在財務管理上,營運資金的管理要遠遠大于投資,即企業(yè)在流動資產上的投資額�！傲銧I運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發(fā),在滿足流動資金需求的基礎上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入,借助短期負債,實現(xiàn)流動資產的融資管理。目前該運營理念也具有明顯的極限式,并不是真正意義上的運行資本的清零,而是實現(xiàn)運行資本最小化的管理模式。
2.“零營運資金管理”具有的風險性
“零營運資金管理”理念屬于風險性決策方法,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風險。常見的風險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務,面臨信譽的缺失。企業(yè)短期負債利率巨大的波動導致企業(yè)利息成本的失控。企業(yè)應收賬款的減少,企業(yè)面臨市場的縮減。雖然存在一定的負面影響,但是作為衡量營運資金的運用效果的管理方式,其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。
3.怎樣實現(xiàn)“零營運資金管理”
為了企業(yè)能夠實現(xiàn)“零營運資金管理”,要從流動資產和流動負債兩個方面著手。
(1)從流動資產層面來看,盡量減少流動資產的投資額度,實現(xiàn)資金的有效周轉,可以采用加速貨幣資金周轉循環(huán),縮短貨幣周轉期。流動資產上占用的貨幣資金減少。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面,其中后者又分為應收賬款管理與應付賬款管理兩小類。存貨管理主需要通過加強銷售減少存貨周轉時間,借助訂貨成本的確定實現(xiàn)存貨資金的縮減。應收賬款是在分析信用風險的基礎上制定合理的信用指標,通過指標實現(xiàn)主戶貨款的交付,保證賬款的周轉。預付賬款管理主要與付款時間相互關聯(lián),對于企業(yè)來說,如果拖延付款時間,對企業(yè)利處越大,但是延期往往導致企業(yè)信譽的受損,企業(yè)更應該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。 (2)對于流動負荷來說,要實現(xiàn)短期內資金籌措渠道的通暢,更好地滿足企業(yè)內在發(fā)展需求,就必須具備充足的運用資金,目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式,不同的模式具有自身的獨特性,這就需要財務管理人員在分析企業(yè)實際的基礎上合理選擇籌資方式。
在企業(yè)管理中,充分運用“零營運資金管理”的基本原理,加強財務管理,會提高資金的的使用效率,進而會提高企業(yè)經濟效益。但對于“零營運資金管理”還應具體注意以下幾方面。首先是改善企業(yè)的生產條件,盡可能縮短企業(yè)的生產時間,提升企業(yè)的生產效率,在打開銷售渠道的基礎上提升企業(yè)的市場競爭力,擴大市場份額。其次是靈活選擇結算方式,隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內的資金難題,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
四、做好財務管理,提高企業(yè)財務風險應對能力
隨著經濟的發(fā)展與科技的更新,企業(yè)發(fā)展面臨更多的風險,只有做好風險的分析才能實現(xiàn)風險的規(guī)避,無論是哪種降低風險的手段,必須嚴格遵守企業(yè)的財務風險規(guī)避原則,為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風險管理中,要做到:
首先要做好前期調查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進行前期分析,最大限度提升企業(yè)經營決策的科學性,對于其中潛在的風險進行有效識別與預測,建立相對應的預案措施,避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務風險規(guī)避機制,以此作為
企業(yè)投資風險的指導文件,在此指導下開展企業(yè)投資經營,最大限度降低企業(yè)資金風險。最后要正確處理風險,在發(fā)生投資風險時對風險進行有效識別,區(qū)別其中的回避風險、預防風險及自留風險、轉移風險四大類。其中預防風險的關鍵在于預防,事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害�；乇茱L險就是預測潛在的風險,進行回避處理。而自自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險,一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風險。轉移風險則是借助一定安排,實現(xiàn)風險的安全轉移,是財務風險管理中應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。
五、加強財務管理,要提高企業(yè)決策者及財務人員素質
企業(yè)領導決策層人員的財務能力及企業(yè)財務管理人員的專業(yè)財務水平直接影響企業(yè)的財務管理成效,因此做好人員素質的提升,加強教育與引導是做好財務管理的重要方面。
1.強化職業(yè)道德教育,提高思想道德素質
有些企業(yè)的決策者不懂財務知識,不熟悉會計法律法規(guī),不能參與制定財務預算,不會利用自己的“財務一支筆”來進行控制,甚至有些企業(yè)領導單純追求工作業(yè)績,采用弄虛作假的方式來提升自己的能力,使得企業(yè)的財務管理工作難度加大。而有些財務人員無視財經紀律,造成會計信息失真,財務報表被歪曲等一系列不正�，F(xiàn)象。因此要加大對決策者與財務從業(yè)人員的引導與教育,提升其自身道德素質,嚴格遵守法律法規(guī),按照規(guī)章制度辦事。
2.加強對財務人員的繼續(xù)教育,進一步提升其業(yè)務水平
財務管理具有明顯的技術性,因此只有具備扎實的專業(yè)知識才能在業(yè)務上有所獲取,實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升與財務管理人員經驗的積累。因此,企業(yè)應該重視財務人員的在職培訓,鼓勵財務人員參加學習和職稱資格考試,以及進行財務道德教育等。財務人員也應積極地與企業(yè)領導進行溝通,了解決策層的意圖。
3.實現(xiàn)從傳統(tǒng)經濟到知識經濟角色的全面轉換
財務人員一定要有強烈的使命感和危機感,努力擴展計算機、英語、金融、業(yè)務經營等方面的知識和技能,培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力,以實現(xiàn)傳統(tǒng)經濟到知識經濟角色的快速轉換。要適應知識經濟發(fā)展的要求,不斷地提高自身的素質。
結語
總之,在新時代背景下如何做好財務管理工作,提高企業(yè)經濟效益,一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務管理基礎上進行探索,把財務管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)經營管理全過程的財務監(jiān)控與管理,滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內在需求。
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