企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)研究論文
一、引言
經濟全球化的今天，商業(yè)經濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)不僅僅是單獨小的個體，而是逐漸發(fā)展成為一個相互協調的有機整體。隨著企業(yè)的逐漸壯大，企業(yè)整體規(guī)模的提升，企業(yè)不能實行簡單的管理方式和手段，企業(yè)發(fā)展后管理越發(fā)規(guī)范化，對于企業(yè)發(fā)展人才管理的呼聲也越來越高。企業(yè)人才管理歷來是企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要力量，企業(yè)缺乏人才，企業(yè)在尋找與之戰(zhàn)略相匹配的人才，同時，企業(yè)更需要為實現其戰(zhàn)略目標通過學習和培訓提升人才能力。相應隨著企業(yè)對于質量管理要求提高，重視規(guī)范化的管理和質量管理工作，企業(yè)培養(yǎng)質量管理人才成為一項必要的議事日程。企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)是新時期下對于質量管理的一種重要手段，也是響應國家實行質量振興和品牌戰(zhàn)略的重要舉措。諸多企業(yè)重視質量管理，重視提升質量管理人才質量，采取系列措施培養(yǎng)質量管理人才。當下不少企業(yè)由原有的沒有質量管理人才逐漸配備質量管理人才，由原有的質量管理人才力量薄弱到質量管理人才力量有所提升，質量管理人才逐漸成為一個相對完整的系統(tǒng)。從另一個側面看，企業(yè)質量管理人才盡管有一定程度提升，但質量管理人才培養(yǎng)還有許多不成熟的地方，探索中也有許多誤區(qū)，實踐發(fā)現企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)還需要提升和改進。由此，本文以企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)的研究為主題，探討企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)中存在的問題，提出針對性解決措施，希望有助于加深對于問題的理解程度。
二、當前企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)存在的問題
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)質量管理人才培養(yǎng)的重要性認識不夠。不少企業(yè)重視質量管理人才培養(yǎng)，重視提升企業(yè)質量管理人才質量，但是也發(fā)現不少企業(yè)在質量管理人才培養(yǎng)上仍然存在對企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)認識不夠。一些企業(yè)認為質量的確重要，在實踐中通過探索去注意、去改善即可。盡管一些企業(yè)注意培養(yǎng)質量管理人才，但是只是設置部門和設置相關職位，卻沒有從實質上改進，不能從具體的實踐上落實質量管理人才準則和基礎等，使得質量管理人才培養(yǎng)雖有名頭卻沒能落實。總體而言，企業(yè)在發(fā)展過程中重視質量管理人才，重視質量體系的建設，但是總體仍然缺乏對于質量管理整體力量和整體認識程度的提升，由此導致企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)受到影響。
�。ǘ┵|量管理人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)是企業(yè)的一項重要使命，也是服從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)在發(fā)展過程中，質量管理人才的培養(yǎng)的認識是一方面，但是系統(tǒng)的培養(yǎng)方法和培養(yǎng)體系卻相對缺乏。不少企業(yè)逐漸開始培養(yǎng)系統(tǒng)化的人才，逐漸開始探索系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，但是也發(fā)現企業(yè)質量管理人才的培養(yǎng)還是不能夠做到切實可行。企業(yè)生產上擅長，但是理論知識缺乏，由于企業(yè)質量管理人才的基礎和質量管理人才的體系對于很多企業(yè)相對比較新，實踐起來的難度也比較大，由此形成的對于企業(yè)質量管理人才相關的問題還很多。企業(yè)委托外部力量進行培養(yǎng)，可能費用相對較高，一些企業(yè)承受相應費用的難度比較大。由此導致企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)方式上的'系統(tǒng)缺乏。（三）企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)后的實踐配套難。質量管理人才培養(yǎng)是為了更好的提升質量，提升企業(yè)發(fā)展的要求而實行的，企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)之后的企業(yè)質量管理的相關體系和相關難度還比較大�，F行的準則下，企業(yè)配套相應的管理體系，提升管理的相關標準和準則還有一定的難度，企業(yè)質量管理人才標準的把握和人才標準的落實具體也還存在一定問題。企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)之后，企業(yè)能否真正重視，將質量管理進行進一步提升，這是關乎質量管理系統(tǒng)建設的重要問題。如果不能夠重視質量管理，不能從質量管理方法和配套上做好，企業(yè)質量管理整體的難度還會比較大，質量管理人才培養(yǎng)的效果仍然難以達到。
三、優(yōu)化企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)的政策建議
�。ㄒ唬⿵娀麄骱徒逃嵘龑τ谫|量管理人才培養(yǎng)的認識。質量管理人才培養(yǎng)是一項重要的工程也是推動質量管理人才發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略和方法，做好企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)工作需要在認識上逐步提高，盡可能的做到從宣傳的角度和從認識的角度提升質量管理人才培養(yǎng)的進度和可能性，這樣才有可能在不斷的發(fā)展中提升企業(yè)質量管理人才質量。應該注意到企業(yè)質量管理人才的培養(yǎng)不是一個簡單的過程、也不是一個完全簡化的流程、而是一個需要不斷提升和不斷發(fā)展進步的流程，在這其中做好質量管理人才培養(yǎng)，認識的提升和意識水平的提高發(fā)揮著重要的作用。應該從提升整體認識和整體意識程度的角度提升人才管理的認識，改造對于企業(yè)質量管理人才的認識，從而提升質量管理人才的水平和質量。
�。ǘ└纳瀑|量管理人才培養(yǎng)方式。企業(yè)質量管理人才的培養(yǎng)不是一個簡單化的過程，但是借助于專門機構培養(yǎng)人才相對而言，成本又比較高，這樣的背景下，企業(yè)做好質量管理人才培養(yǎng)工作需要從培養(yǎng)方式上改變。首先結合自身實際選擇相應的方式，如果能夠承受相應培訓費用，組織企業(yè)人力物力，進入一些公司開展培訓，進行學習和培養(yǎng)；其次，從質量管理人才的實際出發(fā)，定制符合企業(yè)實際的質量管理人才，每個人才制定和定制配套的培養(yǎng)方案，盡可能的改進培養(yǎng)方式和培養(yǎng)的力度水平，使之符合企業(yè)發(fā)展的需求。同時，人才的培養(yǎng)不是一個簡單的、單純的工作，而是一個系統(tǒng)性的工作，需要從整體的角度，盡可能全面的考量企業(yè)質量管理人才。
�。ㄈ┳龊觅|量管理人才的培養(yǎng)后的實踐配套。質量管理人才的培養(yǎng)實質上的目的在于應用到企業(yè)質量管理的實踐中，企業(yè)質量管理人才培養(yǎng)既然作為一種戰(zhàn)略性的舉措，推動質量管理人才的落地，讓人才更好的適應企業(yè)自身的發(fā)展是一種必然要求。建議在人才培養(yǎng)后企業(yè)配套相應的基礎，為企業(yè)人才培養(yǎng)設置必備的和可行的戰(zhàn)略措施，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略管理人才更加平穩(wěn)的發(fā)揮作用，更好的適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。質量管理人才培養(yǎng)后的配套實質上更多的還在于如何讓這些人才發(fā)揮應有的作用，讓企業(yè)質量管理有所改觀，當前企業(yè)質量管理過程中存在著的一些問題和矛盾，確實也影響到企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的質量管理戰(zhàn)略，做好質量管理人才的定位能夠在一定程度上適應企業(yè)發(fā)展的實際，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的整體提升，推動人才戰(zhàn)略轉型。
四、結語
企業(yè)質量管理人才的培養(yǎng)一直是質量管理中不可磨滅的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)質量管理的重要方法和準則，推動質量管理人才培養(yǎng)需要綜合面對質量管理人才培養(yǎng)意識不高、培養(yǎng)方法不當、培養(yǎng)后的配套不當問題，找尋人才培養(yǎng)措施，提出改善人才培養(yǎng)方法、強化對于人才培養(yǎng)的配套，從而能夠從更加全面的角度審視企業(yè)質量管理人才問題，更近一步提升企業(yè)質量管理人才體系。
參考文獻：
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