電網企業(yè)安全文化建設措施論文

　　摘要：電網企業(yè)由于其特殊的性質，對于安全比其他企業(yè)有著更大的需求，因此，本文結合當前電網企業(yè)“全面降薪”的背景，在探討了加強電網企業(yè)安全文化建設的重要性，對具體的建設舉措進行了分析。

　　關鍵詞：電網企業(yè)；全面降薪；安全；文化建設

　　為了平衡電網內部收入分配差距，并使其能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，電網企業(yè)全面進行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續(xù)調動員工的積極性，構造安全的文化建設，是電網企業(yè)需要認真考慮的問題。而筆者結合自身的實踐經驗，從提升員工認識和安全素質、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網企業(yè)安全文化建設舉措，取得了良好的應用效果。

　　一、加強電網企業(yè)安全文化建設的重要性

　　在電網企業(yè)中加強安全文化建設具有一系列非常重要的現(xiàn)實意義，首先，安全是電網企業(yè)科學發(fā)展的本質，是實現(xiàn)安全生產和安全生存的基礎和靈魂；其次，加強電網企業(yè)安全文化建設也是構建社會主義和諧社會的需求，只有安全才能夠保障社會、企業(yè)和家庭生活的和諧，電網企業(yè)若想創(chuàng)造出更多的經濟效益，也需要以安全平穩(wěn)的工作環(huán)境為基礎；第三，安全文化建設是創(chuàng)新電網企業(yè)安全生產長效機制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產實踐中形成的價值觀念、行為習慣和行為準則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，將會為企業(yè)安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。最后，加強電網企業(yè)安全文化建設同時也是促進電網企業(yè)發(fā)展的必然選擇，由于電網企業(yè)的特殊性，安全才是其發(fā)展的必要基礎，只有在安全的環(huán)境下才能夠保障安全生產與企業(yè)的各項規(guī)劃相協(xié)調，繼而進一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識。

　　二、基于全面降薪下電網企業(yè)安全文化建設舉措

　　1、提升員工對“全面降薪”的認識

　　雖然“全面降薪”不可避免會對電網企業(yè)員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認識，仍然能夠為電網企業(yè)的安全文化建設作出積極的促進作用。如果單純從經濟學的原理來看，降薪無外乎是企業(yè)的經營利潤降低、內部分配不均或者企業(yè)人工成本超過了社會的平均成本。而從電網“全面降薪”的背景來看，這幾個方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進行詳細說明，以提升他們對“全面降薪”的正確認識，從而找準自己的定位，和電網企業(yè)共同取得發(fā)展，同時為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻。

　　2、加強安全文化建設的制度保障

　　電網企業(yè)經過多年的'發(fā)展，企業(yè)安全管理制度普遍比較完備，不過在規(guī)章制度的管理流程的執(zhí)行、責任界面的劃分以及操作的實用化等方面還有待進一步加強。因此，在當前的電網企業(yè)安全文化建設過程中，要向廣大干部員工加強規(guī)章執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，從而讓員工能夠切實體會到對安全規(guī)章制度的執(zhí)行正是對自己的關愛，同時也是對別人安全負責的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設的關鍵所在。除了在制度方面加強安全文化建設的保障以外，隨著電網新設備、新技術、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網相關知識更新，要知道如果不善于主動學習，并對自身的知識結構進行優(yōu)化，就很難適應快速發(fā)展的“大電網”的需求。因而，要主動對配網自動化、信息化技術以及電網的安全管理等進行主動適應。

　　3、優(yōu)化電網企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境

　　在電網企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6S”的管理理念與企業(yè)安全文化建設緊密結合，通過對“6S管理作業(yè)指導書”來規(guī)范員工的工作行為和標志，通過規(guī)范管理看板、消防標志、禁止性標志、人員安全防護標志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標志、設備標志、設備巡視標志、生產輔助設施標志、輔助設施及資料柜標志及變電站VI標識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象。

　　4、不斷提升員工的安全素質和履責能力

　　在電網企業(yè)中，由于員工之間的教育程度、知識水平以及業(yè)務能力的差異性較大，他們在素質能否達到企業(yè)安全文化建設和發(fā)展的需求方面也有著較大的差別，因此，企業(yè)應該針對不同員工的實際需求開展相應的培訓工作，在不斷提升其安全素質的基礎上，實現(xiàn)自我價值的需要。同時，企業(yè)還應該通過建立完善的獎懲機制、增強員工安全生產的責任心，通過優(yōu)良的安全文化建設，以建立起良好的工作作風，使得電網企業(yè)能夠在管理方面實現(xiàn)質的跨越。

　　5、電網企業(yè)安全文化建設展望

　　目前，電網全面降薪基本已經結束，僅僅是為了適應企業(yè)發(fā)展的短期行為而已，筆者相信，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工干部所獲取的薪金回報必定會逐步回升，這也是未來的主要趨勢。當然，要想真正保證企業(yè)的長期發(fā)展，有效的安全文化建設又顯得尤為必要。

　　三、結束語

　　總之，“全面降薪”并非是電網企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現(xiàn)，而是電網企業(yè)為了實現(xiàn)更好、長期發(fā)展的重要措施，電網企業(yè)應該憑借安全文化建設為契機，提升員工對“全面降薪”的認識，讓每個人都能夠切實提升自己的安全生產意識，從而促進電網企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

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