企業(yè)管理體系論文范文
企業(yè)管理需要有一定的經驗，更需要有相關的專業(yè)知識，以下是小編整理的企業(yè)管理體系論文范文，歡迎參考閱讀！
大數據時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
摘要：經濟的發(fā)展和建設必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐漸形成，網絡技術的應用已經深入國民的生活、生產等各個領域，大數據的時代油然而生。本文的目的在于討論大數據時代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進和創(chuàng)新管理模式才能促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：大數據；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新
企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應了市場和時代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數據時代已經到來，給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時也會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經營立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內部數據，增加對有利價值數據的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質的培養(yǎng)。
一、大數據時代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊
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大數據時代下，企業(yè)收集數據的方式已經發(fā)生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過網絡社交和電子商務環(huán)境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數企業(yè)可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場經濟發(fā)展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于企業(yè)數據的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數據多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。
�。ǘ⿺祿臅r效性要求實時分析數據
當前經濟全球化的發(fā)展已經非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數據。利用及時性的數據對企業(yè)進行管理是多數企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時效性的數據才能夠更清楚企業(yè)的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒有及時處理，當市場發(fā)生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時處理數據的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎。
（三）數據分析結果影響企業(yè)決策
對于數據的分析結果往往被應用于企業(yè)的具體決策，真實有效的數據處理結果對于企業(yè)的科學決策往往會起到至關重要的作用。科學的決策不但可以降低企業(yè)的經營風險，而且還會為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時代下，企業(yè)應該不斷改進自身的傳統觀念，放棄僅僅簡單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時處理好企業(yè)的內部和外部產生的數據，才能妥善處理各類經營的難題。（四）數據安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數據，一是客戶的個人信息，二是企業(yè)自身經營和發(fā)展產生的數據，企業(yè)在創(chuàng)新數據處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業(yè)機密加以保護，維護數據的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數據時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式
（一）以數據為依托重視數據處理
在大數據時代，企業(yè)在完成傳統數據平臺打造時，更要加快創(chuàng)新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。企業(yè)既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實數據為基礎制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略，最終促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應該做好數據監(jiān)測及管理，可以通過對有利數據的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓⻊盏姆绞揭约爱a品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產品、客戶體驗數據均納入數據監(jiān)管構建企業(yè)自身的數據庫，最終通過數據分析做好市場跟蹤和調查進而創(chuàng)新管理模式。
（二）加強數據監(jiān)管人才的培養(yǎng)
大數據時代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)，升級和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數據時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數據管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因為無論哪一個企業(yè)擁有越多的專業(yè)數據人才對企業(yè)增強數據的應用、挖掘信息開發(fā)職能、促進社會與企業(yè)的互動都更為有利。企業(yè)為了加強監(jiān)管數據的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數據處理研究部，招攬專業(yè)技術較強的人才，同時為數據人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數據能力的培訓可以認識到社會發(fā)展的新動向，能夠更好的解決新問題。
�。ㄈ┏浞掷闷髽I(yè)信息網絡的時效性
大數據時代下，網絡可以讓數據充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構建科學的網絡平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關系。每一個企業(yè)都有自身的和特點，一定要根據自身的強項建立數據庫，為企業(yè)自身的'實際發(fā)展通過網絡信息提供服務，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎。營銷信息、產品信息以及成本信息都應該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應該給予高度重視的信息，通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務意識，并且在日常的工作中深入處理產品、服務以及客戶信息的關系，并且建立企業(yè)信息網絡更新機制，最終實現管理模式創(chuàng)新的目的。
三、結語
總之，大數據時代的到來讓企業(yè)處于外部與內部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來的非結構化和結構化數據的處理給企業(yè)的數據管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力，創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。
淺析中小企業(yè)管理會計應用
摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業(yè)應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。
關鍵詞：中小企業(yè)；現狀；必要性；管理會計；應用
當今社會是互聯網時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯網+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現狀
�。ㄒ唬┮�(guī)模小，抗風險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業(yè)在園區(qū)外分散經營，產業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉時有發(fā)生，抵御經營風險能力差。
�。ǘ﹤鹘y產業(yè)占主導，產業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務業(yè)，處于產業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發(fā)型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業(yè)結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。
�。ㄈw制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術產業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會計必要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經營發(fā)展需要
中小企業(yè)在經歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產經營規(guī)模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業(yè)經營方向，實現企業(yè)愿景。
（二）企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業(yè)應用
（一）應用差異化戰(zhàn)略，改變經營方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產品、服務、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養(yǎng)用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業(yè)經營效率。
（二）應用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開發(fā)，就是要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發(fā)方面，對新技術發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新，求發(fā)展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
�。ㄈ⿷闷放茟�(zhàn)略，調整產業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產業(yè)結構應做到以下兩點，第一發(fā)展產業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產業(yè)園區(qū)建設，引導中小企業(yè)到產業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經濟效益。
四、結束語
中小企業(yè)是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國家穩(wěn)；企業(yè)強，則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
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