考核獎懲制度（精選18篇）
在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼目己霜剳椭贫�，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核獎懲制度 1
一、考核方式和辦法
為使考核成績更客觀真實的反映員工工作業(yè)績，量化考核指標，考核采取理論考核、實操考核與綜合評估相結合的方式，另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內(nèi)；即考核總成績=理論成績25%+實操成績15%+綜合評估成績60%+獎懲得分
二、獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分，評分標準如下：獎勵：嘉獎一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分；懲罰：警告一次減1分；記過一次減3分；記大過一次減9分；
三、考核原則
考核本著公平、公正、公開的原則；
員工績效考核應按照盡可能量化的原則進行，減少主觀因素對績效考核結果的影響；
績效考核程序化與化相統(tǒng)一的原則；以員工所在部門的考核為基礎，由部門主管負責整個部門績效考核工作的開展，考核成績報管理處審核，報領導審批，績效考核應持之以恒地進行，考核周期可分為季度考核和年度考核，不定期考核；
四、理論考核的`原則
考核知識點應包括企業(yè)成立發(fā)展概括，企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應具備的禮儀禮貌、業(yè)務素質、協(xié)調(diào)處理能力、工作服務態(tài)度等；
五、實操考核
實操考核項目包括：隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等；考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場評分；
六、綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結合的方式；其中主管評估占整個評估比例的50%，個人及同事評估各占25%；即綜合評估成績=主管評估成績50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績25%；
考核獎懲制度 2
通過對全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹立正確的勞動態(tài)度、道德品質，提高技術業(yè)務能力，促進全體人員學技術、學管理的.積極性，不斷改進食堂面貌，更好的為師生服務。
一、考核內(nèi)容：
�。ǘ┏銮谇闆r。無特殊情況不得請假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓，不參加每次扣幣20元。
�。ㄈ┕ぷ髑闆r
1、文明禮貌。工作期間使用文明語言，不講粗話臟話；熱情、耐心服務師生，虛心接受師生意見和建議。
2、完成工作任務情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責任。
3、節(jié)約用水，工作完畢要關掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。
4、精打細算，勤儉節(jié)約，視學校為家，視學生為子。讓學生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費糧食。工作人員應根據(jù)學生個體差異適當增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過此量則每天扣幣100至300元。
�。ㄋ模┬l(wèi)生情況。
1、個人衛(wèi)生
做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時不戴首飾；工作時戴好工作帽和口罩，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。
2、食堂衛(wèi)生
食堂灶臺干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺面無灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)。若達不到以上清潔衛(wèi)生標準，每人扣幣20元。
3、環(huán)境衛(wèi)生
保持食堂周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無垃圾，水溝無污垢。若達不到以上清潔衛(wèi)生標準，每人扣幣20元。
二、獎懲辦法
為加強考核工作，由總務處牽頭組成考核小組，每學期考核四次，并將考核結果公布于眾，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對成績不合格者予以適當懲處，并定期培訓。對違反學校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評教育；造成嚴重后果的，予以辭退直至追究刑事責任。
考核獎懲制度 3
為了切實加強工程質量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項目經(jīng)理及安質部每月組織一次安全、質量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質部每半月組織一次安全、質量、文明施工大檢查；分管領導每周進行一次安全、質量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結合質量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結果。質量檢查完成時，檢查組填寫《工程質量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結束后，將檢查結果報安質部；同時在管段內(nèi)公布檢查結果。
質量檢查組成員由項目領導帶隊，安全質量部、工程部、物機部、試驗室等相關部門相關人員組成。每月的安全質量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。
�。�2）質量專項檢查
項目安全質量部根據(jù)上級的部署和工程建設的需要進行組織專項檢查。并將檢查結果進行通報。檢查組成員由安全質量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
（3）復查與反饋
對于每次質量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結果1天內(nèi)，向項目安全質量部或調(diào)度上報整改計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的單位予以警告。
�。�4）評分辦法
檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。
（5）等級劃分
質量檢查評分作為對一個下屬單位質量情況的評價依據(jù)，共分為三個等級：
優(yōu)良：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的`小項中有得零分的項目。
�。�6）考核、獎懲標準
對每月無質量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據(jù)貢獻大小自行分配，并將分配結果報經(jīng)理部備案。
對每月無質量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現(xiàn)場分管領導罰款800元。
�。�7）本制度由安全質量部負責解釋。
考核獎懲制度 4
1、加強師德建設考核工作的領導，學校成立以校長為組長，書記、工會主席、年級組長等為成員的.考核領導小組。
2、學校定期對教師師德表現(xiàn)進行考核。
3、每學年師德考核分兩次進行，每學期期末考核一次。
4、師德考核分學生評議、家長評議、考核小組考核三種方式進行。
5、師德考核結果與教師業(yè)務考核、評職、評優(yōu)掛鉤。
6、通過師德考核，第年按教職工總數(shù)10%比例評出師德標兵，學校給予表彰獎勵。
7、師德考核范圍為全校所有在崗教職工。
8、在師德考核中，對于有嚴重違背教師職業(yè)道德規(guī)范行為且給學校造成極壞社會影響的教職工(如：體罰學生、有“三亂”行為等)，學校將按有關規(guī)定從重、從嚴處理。
9、考核結果公開。
10、每學期師德考核結果記入教職工個人師德檔案。
考核獎懲制度 5
一、分管負責人：
1、分管負責人組織活動時，事先進行安全隱患排查，活動時落實安全教育，安全管理措施，并上報。
2、分管負責人組織師生活動時發(fā)生無責任安全事故，處理要及時。
3、校務值周巡視到位，及時到崗，發(fā)生安全事故及時了解，處理并上報，并對值日教師進行提醒，在《校務值日記錄》上記錄。
二、各年級負責人：
1、各年級組織活動時，事先進行安全隱患排查，活動時落實教育及安全管理措施，并上報。
2、各年級組織師生活動時發(fā)生無責任安全事故，處理要及時。
3、各年級負責人要針對年級情況進行每月一次的安全隱患排查分析及安全教育，并記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報處理。
三、班主任：
1、認真組織每日學生安全教育，學生行為檢查督促工作，每周安全總結，在《班主任工作手冊》上有記錄。
2、及時調(diào)查、處理并化解學生糾紛等安全事件并記錄，學生中意外事件處理，傷害事件及時救助并上報學校。
3、參加并完成學校布置的安全方面工作（如特異學生管理記錄），及時上交相關材料。
4、組織活動安全教育、安全管理到位不導致發(fā)生安全事件。
5、對班級學生活動場所進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能解決的及時上報學校以消除隱患。同時教育好學生，防止安全事件發(fā)生。
四、學科教師：
1、值周巡視到位，并將安全情況記錄總結在《學校值周記錄》本上。對發(fā)生的安全事件或無責任事件及時了解。巡視檢查學生活動行為，記錄不安全行為學生名字，并與班主任溝通的。
2、課內(nèi)教學安全教育、管理到位，排除安全隱患，組織有序不發(fā)生安全事件、事故。
3、及時處理課內(nèi)外意外安全事件，以救助學生為第一的原則。
4、跟班時，工作到位，協(xié)助管理認真，無安全事件、事故發(fā)生。
5、學生發(fā)生安全事件時，在場或得知情況，應及時救助、處理，否則應負相應安全責任。
6、參加并完成學校布置的安全管理、學習任務，及時上交相關材料。
五、重大責任事故獎懲
學校把安全管理工作納入檢查考核內(nèi)容之一。作為評優(yōu)的依據(jù)，對安全管理工作成績顯著的'給予表彰并給予獎勵。對安全管理工作不重視，管理不力的責任人，給予批評，對由于工作失職導致發(fā)生事故的，不得評優(yōu)評先，并依據(jù)有關法律法規(guī)追究責任人的責任。
考核獎懲制度 6
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。
2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上（含領班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經(jīng)理（見習前廳經(jīng)理）
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
三、獎勵制度細則：
�。ㄒ唬┰趫�(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8)所領導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；
9)其它具體情況；
�。ǘ└鞣值陠T工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者；
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚；
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；
4)努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7)努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的'人身安全及本店資財方面有突出成績者；
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；
（三）其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
四、處罰制度細則：
�。ㄒ唬┢渌幜P：
1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分數(shù)。
2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。
3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領齲
4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請并事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領��；未按照制度請并事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）
5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計并事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6)顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7)本年度工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。
8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領齲
9)年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。
11)年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務質量或產(chǎn)品質量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
�。ǘ﹩T工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
1)上班無故遲到、早退2分/次；
2)事假2分/天；
3)曠工20分/天；
4)并事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；
5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
6)管理人員在月考勤相關證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；
7)財務人員在月考勤相關證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；
8)上班期間儀容儀表不整；
9)當值區(qū)衛(wèi)生不合格；
10)當值區(qū)擺臺標準不合格；
11)當值區(qū)備品未按要求準備；
12)未按照標準化工作流程操作；
13)上班時間做與工作無關的事者；
14)工作時間吃東西；
15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
16)交接班未詳細交接事宜就離開；
17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18)越權擅自運用設施設備者；
19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；
20)上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；
22)下班后無故在餐廳逗留者；
23)將閑雜人員帶入工作場所者；
�。ㄈ﹩T工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
1)第二次違反第一條過錯；
2)私自換班、換休者、脫崗者；
3)上班睡覺；
4)損壞制服；
5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；
6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；
7)擅自使用餐廳客用餐具；
8)擅自張貼、涂改通告、文件；
9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
10)無正當理由不參加例會、培訓、會議者；
11)在同事中拉幫結派、惡語傷人者；
12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟損失者；
14)對所屬物品保管不善或造成丟失者；
15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者；
16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；
17)對賓客不禮貌，與客人爭吵；
18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。
19)偷吃分店或客人的食物；
20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；
21)在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；
22)未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；
23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；
24)違反操作規(guī)程，造成損失；
25)所犯錯誤與上述條款性質類似者；
�。ㄋ模﹩T工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰：
1)未經(jīng)領導允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索娶舉行募捐活動或要求客人代辦私事；
2)上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；
3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；
4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設備、器材等私藏；
5)未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
6)打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；
7)向顧客索要小費或其他報酬；
8)盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者；
9)接受供貨商的宴請娛樂者；
10)店長違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；
11)未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；
12)營業(yè)時間內(nèi)無正當理由拒客者；
13)擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；
14)管理人員對員工投拆打擊、報復；
15)遺失本店重要物品導致中度損失；
16)擅自越權打折、簽字；
17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；
18)保安人員擅離職守、造成損失；
19)所犯錯誤與上述條款相類似者；
�。ㄎ澹﹩T工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；
3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；
4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；
5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；
7)所犯錯誤與上述條款性質類似者。
考核獎懲制度 7
第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
第二條：考核內(nèi)容：
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。
2、職工工傷控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
第三條：管理目標：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標，并制定措施，確保目標實現(xiàn)。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目部有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第四條：安全責任：
1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標負總責。
2、各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的.各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實現(xiàn)逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。
�。ㄒ唬�、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（二）、在勞動保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。
（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第九條：經(jīng)濟獎勵制度。
�。ㄒ唬�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。
�。ǘ�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專職安全員200員。
�。ㄈ�、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專職安全員100元。
考核獎懲制度 8
一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的.發(fā)生，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司所屬各部門。
三、安全考核工作由公司安全質量環(huán)保部組織實施。
四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行表彰。
五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的標準為：
1、優(yōu)秀安全管理人員評選條件
�。�1）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，工作真抓實干且責任心強，敢于大膽嚴格管理，工作扎實有效。
�。�2）有創(chuàng)新意識，結合公司實際制定出切實可行的安全管理措施及在平時工作中沒有弄需作假，認真將各項制度落實到位。
（3）認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理目標，無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
�。�4）團結同志，民族團結工作好。
（5）及時完成領導交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。
2、先進駕駛員評選條件
�。�1）嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度，本年度無交通事故；
（2）經(jīng)濟效益名列前茅，服從分配，按時完成運輸任務。
�。�3）積極參加安全學習、培訓和安全活動，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無任何投訴。
（4）無違章違法行為，無超速等現(xiàn)象，GPS無人為損壞掉線等行為。
（5）團結同志，民族團結好。
六、獎罰
對優(yōu)秀安全管理人員獎勵500元，駕駛員獎勵500元。
考核獎懲制度 9
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進，鞭策落后的目的，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務形象，制定此制度。
第一條考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金，繳納標準：公司安全管理第一責任人1000元；安全管理第二責任人800元；安全管理第三責任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務員500元。
第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則；
2、注重安全管理實效的.原則；
3、堅持考核結果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確�？己斯ぷ鞯捻樌M行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標考核領導小組，負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長：公司主要負責人
考核組副組長：分管安全的負責人
考核組成員：公司各部門負責人
2、年度目標考核周期：當年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
第五條獎懲辦法
(一)被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵；
(二)對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責任金；
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列，但小錯不斷的人員予以誡勉，堅持教育為主，懲罰為輔的原則，達到防微杜漸的作用。
考核獎懲制度 10
一、為保證駕駛員培訓質量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質量部負責實施。
二、培訓質量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。
三、教學部應根據(jù)《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內(nèi)容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確�！督虒W大綱》能夠落到實處。
五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的'學員，主管教學的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。
六、質量部應建立查課制度，對教學計劃和內(nèi)容進行落實檢查。
七、教員部應針對教練員教學過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質量。
八、質量部應對教練員的培訓質量進行考核：
�。�1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；
�。�2）對每一個教練員所帶學員的結業(yè)考試合格率進行考核；
�。�3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。
九、質量部應根據(jù)教練員單期培訓質量的量化考核分值對教練員單期培訓質量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓質量排行榜。
十、對周期性考核不合格的學員，質量部應通知教學部對該學員本周期所學的內(nèi)容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。
十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質量部應及時通知教學部停止該教練員執(zhí)教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續(xù)。
考核獎懲制度 11
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件，結我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領導和員工。
三、考核內(nèi)容及評分標準
考核基本分為分。其中工作目標分；工作要求分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕思霸u分標準（分）
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全安全生產(chǎn)工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣分。
3、認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，全不得少于次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣分，檢查少一次扣分，未整改每項安全隱患扣分，整改后未申請驗收每項扣分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的`記錄。不及時到崗、到位的每次扣分，無工作日志每次扣分。
5、認真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣分，效果不明顯每項扣分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標準（分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣XX分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣XX分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報，未做到每次扣XX分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣XX分。
四、獎懲辦法
終考核總分在分（含分）以上的工作先進個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上的個人獎勵XX元。
終考核總分在分（不含分）以下的罰款XX元。
考核獎懲制度 12
1、目的
為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關要求，進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門和個人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。
4、考核職責
4.1公司領導、各部門、車間及車間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領導小組。
4.2車間副主任、車間技術人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室。
5、管理內(nèi)容
5.1考核依據(jù)、時間、結果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。
5.1.3考核時間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結果為良；實得分在75分以下者，評定結果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動中，有下列表現(xiàn)的個人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現(xiàn)設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表揚或以物質獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結，在總結的基礎上，評選先進部門和先進班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
b、能及時的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進個人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表揚，并給予物質獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進個人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規(guī)章制度。
b、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現(xiàn)的，給予警告或處罰。
a、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；
b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；
c、擅自拆除或改動安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽勸阻的；
h、無證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；
j、接到隱患整改通知書，對整改不及時的責任部門給予書面警告；對于無故不進行整改的；
k、不按規(guī)定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲存、運輸、使用的；
m、對隨意搭、掛、插接電源線的；
n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周圍被貨物、雜物等嚴重阻塞，不及時清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；
5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰
a、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的.，除責其補報外，對事故責任部門負責人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門未能按“四不放過”原則及時召開事故分析會議，對部門責任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節(jié)給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。
a、崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時，防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。
c、對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過\的原則及時處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。
b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。
c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責任。
a、不執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門的管理和監(jiān)督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務部門扣款。
6、附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
考核獎懲制度 13
一、獎懲制度
（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。
�。ǘ┆勄诹P懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。
二、考核獎懲內(nèi)容
�。ㄒ唬┛己�
1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團結協(xié)作、樂于奉獻。
2、識：專業(yè)知識和業(yè)務進修情況。
3、能：完成工作任務所具備的各項能力和業(yè)務水平。如教師在教育教學中的組織管理能力，學習能力及教學創(chuàng)新能力等。
4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導幼兒參賽獲獎等。
5、勤：出勤率及遵守勞動紀律情況。
（二）獎勵
1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。
2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。
3、以集體利益為重，積極承擔份外工作。
4、認真履行崗位職責，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。
5、樂意承擔各級公開教學或觀摩活動，效果良好。
6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。
7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。
8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。
�。ㄈ⿷土P
1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔；責任人的`年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴重，影響本園形象者可被解聘。
2、責任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔，同時扣除責任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責任人自負；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關事宜。
三、考核獎懲辦法
�。ㄒ唬┛己�
1、日常隨機檢查與定期考核（月、學期、學年）相結合。
2、條線負責人考核與園長認定相結合的分級考核。
3、單項考核與綜合考核相結合。
4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結合。
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1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎上進行獎懲。
2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。
考核獎懲制度 14
(一)安全考核
1、公司辦公室主持及實施對公司各管理崗位和部門及安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。
2、考核時間：每季度對相關部門及人員進行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求進行量化考核。
4、考核結果分為：優(yōu)、良、一般、不及格四個等級，實得分在99分及100分以上者，評定結果為優(yōu)：實得分在97-98分者，評定結果為良；實得分在96-95分以評定結果為一般，實得分在95以下者，評定結果為不及格或差。
(二)獎勵
1、公司全年無傷亡事故或設備事故，對企業(yè)負責安全生產(chǎn)主要人員，根據(jù)其安全工作職責的'完成實績評定，分別給予獎勵500-2000元。
2、在安全設施、安全技術措施等方面作出突出成績者，給予獎勵500-2000元。
3、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者，給予獎勵500-2000元。
4、敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，為維護安全紀律作出貢獻者，給予獎勵500-800元。
(三)處罰
1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故，對事故負有重大責任的領導和管理人員，給予500-2000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分。
2、對安全員監(jiān)督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的，視情節(jié)輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。
3、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，因違章作業(yè)造成事故的，給予罰款200-1000元直至除名。
4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品，違者每人罰款100元。
5、不準穿拖鞋和赤膊上班，違者每人罰款50元。
6、不準擅自拆除設備安全設施，違者每人罰款100元。
7、不準酒后上班，違者每人罰款50元。
8、不準帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場，違者每人罰款50元。
9、不準擅自調(diào)換工種或叫他人頂班，違者每人罰款50元。
考核獎懲制度 15
一、工作原則：
1、根據(jù)屬地化管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治、日常保潔和長效管理，確保通過市、區(qū)、街道環(huán)境衛(wèi)生日檢查、周檢查。
2、體制完善：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷完善環(huán)境衛(wèi)生服務站實體化建設，抓好環(huán)境衛(wèi)生服務站管理層和工作層建設，正常運作、量入為出、自負盈虧。
3、領導重視：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把環(huán)境衛(wèi)生工作列入重要議事日程，領導重視，齊抓共管。街道將環(huán)境衛(wèi)生工作作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否履行好職責的重要內(nèi)容，把環(huán)境衛(wèi)生目標考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作業(yè)績評估結合起來，與干部目標管理獎掛鉤。
二、檢查考核辦法：
1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生檢查實行百分制。
2、辦事處領導在環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
3、辦事處市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核評比領導小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。
4、城區(qū)管理科在日常環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
5、市、區(qū)檢查通報及群眾來信對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出表揚或批評的，相應加分或減分作為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當周綜合得分的加（減）項。
6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周總評得分由市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核小組審定后進行通報。
7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站站長每天對本轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生進行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項目。
8、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在95分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為優(yōu)秀。
9、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在90至95分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為合格。
10、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85至90分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為基本合格。
11、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為不合格。
12、在每月4次檢查中，對成績突出的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛環(huán)境綜合整治流動紅旗，成績差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛黑旗。
13、在全年的檢查評比中，累計達6次掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取扣除責任領導、責任人、城區(qū)管科相關人員全年目標管理獎，累計4次扣除責任領導、責任人、城區(qū)管科相關人員半年目標管理獎。
14、對掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須將黑旗懸掛明顯處，對未懸掛的檢查評比小組將進行通報批評，并扣除30%的得分值。
15、在年度考核中被評為優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，紅廟子街道辦事處將予以表彰；被評為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將按照精神文明建設有關規(guī)定，實行一票否決制。
16、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對檢查考核評比小組提出的環(huán)境衛(wèi)生問題要積極落實解決，同一問題被再次指出必須在限期內(nèi)整改，否則追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導責任。
17、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站建設落實情況列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標考核項目，其中包括管理隊伍建設、工作隊伍建設以及實體化建設落實情況。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站實體化建設納入目標管理，分三種情況區(qū)別對待進行考核：
1、小區(qū)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)：環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬資源轉換的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；
2、自建保潔隊伍型鄉(xiāng)鎮(zhèn)：環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組建的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對保潔隊伍管理、保潔工作的開展、資金的有效運作上，組織建設方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)全委會是否研究環(huán)境衛(wèi)生隊伍建設，是否有經(jīng)營理念，建設隊伍方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況縱向比較所發(fā)生的變化，管理隊伍方面考核環(huán)境衛(wèi)生管理是否逐步納入規(guī)范化軌道，是否形成長效管理機制，是否足額收費；
3、自建保潔隊伍和小區(qū)物業(yè)保潔隊伍相結合型鄉(xiāng)鎮(zhèn)：重點考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對自建和物業(yè)保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊及公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否對純居民區(qū)域實施長效管理。
18、環(huán)境衛(wèi)生打分檢查實行綜合考評：實行縱向和橫向相結合，縱向比較本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生整治的效果。橫向評比時分類別進行。
考核獎懲制度 16
一．根據(jù)公司實際情況，本公司是屬于家政服務行業(yè)，時間活動性強，沒有其它公司有按時上下班的規(guī)定，所屬員工一旦試用合格后，可適當?shù)孛恐茌喰菀惶臁?/p>
1．員工有事須請假外出（一天以上或晚留宿）必須向主要負責人請假，并說明事由寫請假單，經(jīng)負責人批準后方可請假（事假必須提前一天寫請假單，病假補請假單的須提供醫(yī)療證明，否則按曠工處理）違者一次罰款50元，超過三次給予警告批評，屢犯者辭退，且不給予任何補償。
2．根據(jù)本公司實際情況，上班時間規(guī)定為早上8：30至21：30
3．外出辦事必須作記錄說明辦事時間，地點，內(nèi)容等，不作記錄者一次扣除獎金30元。無故不上班者作曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，超過三次者辭退。
4．上班時應積極主動，不做與工作無關的事（如抽煙，睡覺，閑聊，吃東西、煲電話粥），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予處罰（30--100元）
5．員工工作主動出色，公司將視其表現(xiàn)給予金額業(yè)務效益獎與崗位獎，作突出貢獻者可升級使用，相反，如員工工作怠慢懶散甚至給公司帶來不良影響或經(jīng)濟損失，公司將給予處罰。
6．本制度以高效率，高質量完成工作為目的，如有不妥之處，員工可提出自己的意見和建議，以便完善該制度。
7．該制度一切解釋權歸深圳市xx家政服務有限公司。
新聘人員工作安排
1、公司所有的`客戶和服務員資料。全部進入電腦備底
2、必須服從公司管理和安排。
3、所有新入職證件必須齊全（上網(wǎng)查詢真假）
4、第一個月工資作為風險保證金留在公司（也可分三個月扣）
5、工作上因自身的原因給公司造成的損失和過失由自己承當
6、每天的來電都要作記錄：
（1）時間
�。�2）主題
（3）內(nèi)容
�。�4）您是通過什么途徑知道我們的電話的
7、簽單前首先要顧主登記然后告訴她我們公司要求每月家訪跟蹤服務一次您能做到嗎？
8、客戶來退單、投訴、選人時要認真聽取客戶的意見和訪應并作記錄
9、凡是有人找我或者要交給我的東西的事分輕重及時通知我
10、辦公用品不準任何人使用和翻看包括電話、傳真機、復印機、電腦、各種資料等小的東西
考核獎懲制度 17
農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作是一項長期、艱巨、復雜的工作，為切實改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，提高農(nóng)村居民生活質量，營造舒適、潔凈的生活環(huán)境，我鎮(zhèn)進一步完善工作機制，嚴格落實縣委縣政府出臺的《xx縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作獎懲辦法》，并以“四清、四化”為突破口，以“五改”為著力點，徹底解決好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等問題，確保農(nóng)村衛(wèi)生整治工作實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，特制定本辦法。
一、總體要求
堅持以新農(nóng)村建設為總攬，以農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作為契機，以清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院“四清”和凈化、綠化、亮化、美化“四化”為突破口，以改路、改水、改廁、改圈、改垃圾處理方式“五改”為著力點，集中治理農(nóng)村環(huán)境臟亂差等問題，確保進村道路及村內(nèi)“無暴露垃圾、無水面漂浮物、無亂搭亂建、無亂貼亂畫、無家畜散養(yǎng)、無亂堆亂放、無污水橫流、綠化空地無垃圾�！迸Υ蛟焯焖{水清地綠、村容整潔、舒適宜人的美麗村鎮(zhèn)。
二、強化責任
鎮(zhèn)、村各級干部一定要認清當前農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的長期性、艱巨性、復雜性，要把這項工作提升到政治任務上來抓，把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作作為抓好農(nóng)村各項工作的突破口。一定要認識再深入、再到位、再提升。如因思想不統(tǒng)一，認識不到位，出現(xiàn)問題要嚴肅追究責任，該經(jīng)濟處罰的經(jīng)濟處罰，該免職的免職，該停職的停職，該查處的'查處。
�。ㄒ唬└鞔澹ㄉ鐓^(qū)）支書、主任作為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作第一責任人，必須親自抓負總責。
�。ǘ╂�(zhèn)包村干部負責對所包村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作給予指導與督促，年終將依據(jù)所包村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作考核情況與村（社區(qū)）同獎同罰。
�。ㄈ╂�(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負有監(jiān)管責任，將采取定期和不定期相結合的方式進行檢查考核，對查處的問題全鎮(zhèn)進行通報。
三、嚴格獎懲
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結合年度考核結果和明察暗訪情況，鎮(zhèn)將評選出環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作先進村（社區(qū)）、優(yōu)秀保潔員，年終進行表彰。
1.環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作先進村（社區(qū)）評優(yōu)標準為：
�、怒h(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)常態(tài)化管理，在縣、鎮(zhèn)明查暗訪中無臟、亂、差問題，無被舉報查實的問題，無被督查存在問題。
⑵村（社區(qū)）做好每日檢查工作，建立日常衛(wèi)生檢查記錄檔案。
�、侨罕姺从抄h(huán)境衛(wèi)生問題做到24小時之內(nèi)徹底解決。
�、扔协h(huán)境衛(wèi)生保潔志愿者隊伍，能及時完成臨時性衛(wèi)生突擊整治任務。
2.優(yōu)秀保潔員評優(yōu)標準為：
�、旁诳h、鎮(zhèn)明查暗訪中無臟、亂、差問題，無被舉報查實的問題，無被督查存在問題。
⑵保潔員所負責責任區(qū)做到垃圾日產(chǎn)日清。
⑶能按要求做到垃圾分揀，填埋場垃圾及時掩埋，確保周圍環(huán)境良好。
3.獎勵標準
⑴對被縣評選進入全縣環(huán)境衛(wèi)生排名前二十名的行政村給予獎勵，獎勵村（社區(qū)）支書、主任各2000元，村衛(wèi)生負責人1000元，村保潔員各獎勵500元。
�、迫�(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作排名前十名的分三等給予獎勵。前三名的村（社區(qū)）獎勵支書主任各2000元，村衛(wèi)生負責人1500元，村保潔員各300元；第四名到第七名的村（社區(qū)）獎勵支書主任各1500元，村衛(wèi)生負責人1000元，村保潔員各200元；第八名到第十名的村（社區(qū)）獎勵支書主任各1000元，村衛(wèi)生負責人500元，村保潔員各200元；
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對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作中態(tài)度漂浮、整治不力，達不到環(huán)境衛(wèi)生綜合整治標準且被縣、鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生辦公室明查暗訪時曝光的，將對相關責任人通報批評，并進行相應的經(jīng)濟處罰。
1.對垃圾清運不及時，垃圾散亂、外溢嚴重的村（社區(qū)）扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
2.主要街道有影響通行和整潔的破舊棚舍、斷壁殘垣的扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
3.村內(nèi)發(fā)現(xiàn)柴草秸稈，嚴重影響村容村貌的扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
4.村內(nèi)墻體存有嚴重亂貼亂畫現(xiàn)象的扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
5.村周邊和進村大道兩側散亂垃圾明顯扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
6.村周邊河面坑塘內(nèi)有大量垃圾漂浮物扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
7.村內(nèi)主要街道有面積較大、影響通行的積存污水扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
8.靠近鐵路、公路沿線主干道的村兩側存有暴露垃圾、殘垣斷壁、違章破舊棚舍扣發(fā)支書、主任工資各1000元；扣發(fā)村衛(wèi)生負責人一個月工資。
9.以上問題被經(jīng)濟處罰后仍拒不整改的扣發(fā)支書、主任工資各5000元，扣發(fā)村衛(wèi)生負責人半年工資。
10.被市級以上曝光的村，一次性扣發(fā)支書、主任及村衛(wèi)生負責人全年工資并給予免職等相應組織處理。
本辦法自出臺之日起施行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準。
考核獎懲制度 18
為了正確評價教師的德才表現(xiàn)和工作實績，完善教師職務聘任制，激勵督促教師提高政治業(yè)務素質，認真履行職責，并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、提供依據(jù)，根據(jù)有關文件精神，結合我校實際情況，制定本規(guī)定。
一、考核原則
考核要堅持客觀公正、民主公開、政治思想考核與業(yè)務考核并重、注重實績的原則。
二、考核范圍
本校在編在崗的所有教師均屬考核的范圍。對下列教師不予考核：本外出學習的；探親、休假超過本半年的；借調(diào)外單位（個人要求借調(diào)），但未按規(guī)定完善手續(xù)的`。
三、考核的內(nèi)容和標準
1、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)，包括：堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策方面的情況；忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人、為人師表方面的情況；遵守國家的法律、法規(guī)及學校各項規(guī)章制度和職業(yè)道德方面的情況。能、績，主要考核業(yè)務水平、工作能力和工作實績，工作實績是業(yè)務水平和工作能力的綜合體現(xiàn)，重在考核工作實績。工作實績主要考核履行職責聘約情況，完成教育教學、科研工作任務的數(shù)量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。
2、考核標準以學校規(guī)定的各級職務教師職責工作總量和下達的任務為基本依據(jù)。
四、考核的方法和程序
1、教師的考核，實行領導與群眾相結合，考核按學校的安排進行，以平時考核為基礎。聘期考核以考核為依據(jù)，在聘任期滿時進行。
2、德、能、績的考核，即政治思想、職業(yè)道德表現(xiàn)的考核和教育教學、科研工作實績的考核，實行量化評分的辦法；勤的考核，根據(jù)教師工作特點實行倒扣分制。
3、根據(jù)量化考核結果，綜合評定考核等級。
五、考核結果及評價
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
2、本調(diào)入的教師，根據(jù)其在調(diào)出單位和我校的工作表現(xiàn)及實績，確定考核等次。
3、對受警告處分的教師，當年不得評為優(yōu)秀等次。
4、下列人員，只參加考核，不確定等次：當年畢業(yè)分配參加工作的；受黨內(nèi)嚴重警告及行政記過及以上處分，在受處分期內(nèi)的。
5、對應該參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的教師，直接定為不合格。
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