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車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

時(shí)間:2024-07-09 17:53:34 工作職責(zé) 我要投稿

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)1

  1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng),管理

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

  2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的`品質(zhì)動(dòng)態(tài),配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)實(shí)施。

  3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問(wèn)題,提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

  4會(huì)同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

  5負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)2

  1、服從管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

  2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝,保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

  3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的.記錄,有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

  5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)3

  1.早會(huì)召開(kāi);

  2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

  3.首件檢查管理確認(rèn);

  4.操作人員管理與考核;

  5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

  6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

  7.作業(yè)指導(dǎo)教育資料管理與多班制管理;

  8.不良品確認(rèn)登記及處理;

  9.下班后水,電,氣,門窗管理;

  10.品質(zhì)異常排除(必要時(shí)通知開(kāi)發(fā),品管協(xié)助);

  11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請(qǐng)品管,開(kāi)發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

  12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開(kāi)與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

  13.多能工培訓(xùn)考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

  14.讓步申請(qǐng)單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)4

  1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

  2 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備工器具與物料的組織清潔整理及維護(hù)管理;

  3 負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)工作技能及安全文明生產(chǎn)等的.教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;

  4 保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);

  5 協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè),保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度,聯(lián)絡(luò)其它車間和班組,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況,為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。

  5、協(xié)助焚燒車間主任工作,完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計(jì);

  3、培訓(xùn)新員工;

  4、生產(chǎn)員工管理,包括考勤管理;

  5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理;

  6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估;

  2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

  5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作;

  7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)8

  1.按照生產(chǎn)要求,有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程,工藝參數(shù),并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù),并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

  3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

  4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求,使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

  5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作,完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的`驗(yàn)證工作;

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)9

  1.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,督促職工填寫各種記錄,符合工藝要求。

  3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題,當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng),工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施,消除不合理因素,減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào),中,夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

  4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題,在無(wú)法解決時(shí),經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系,采取有效措施,盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

  5.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量,將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,存放到車間指定地點(diǎn)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)10

  1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

  4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

  5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

  6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

  7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  8.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  9.配合公司其他部門開(kāi)展工作,做好橫向溝通。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)11

  一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

  二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。

  三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

  2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

  3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

  4、做好開(kāi)工前的`各項(xiàng)檢查工作

  5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

  四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

  1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。

  2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

  3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況。

  4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

  5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

  6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

  7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

  8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

  9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

  10、發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

  五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

  1、檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

  2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。

  3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。

  4、檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

  六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)12

  1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表,組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道,協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題;

  3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

  4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

  5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

  6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

  7、組織做好交接班工作;

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮,確保貫徹工藝規(guī)范,保證生產(chǎn)順行,減少事故;

  2、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制,杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí),能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理;

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù),監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定,確;剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為,確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

  4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的'機(jī)電組成及運(yùn)行原理,參與制定各崗位操作規(guī)程,并切實(shí)理解其涵義;

  5、承擔(dān)基層管理工作,負(fù)責(zé)召集本班組人員,就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)記錄并及時(shí)上報(bào),傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識(shí)等,并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

  2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

  3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

  4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

  5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理,開(kāi)展隱患排查,及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

  7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

  8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的'任務(wù)

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)15

  1 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作,高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

  2 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

  3 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,負(fù)責(zé)本班考勤工作;

  4 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

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