工程項目經理工作職責

工程項目經理工作職責1

　　職責描述：

　　職位: 生產經理（兼工程項目經理）直接匯報給總經理

　　工作地點：常州經開區(qū)（公司新廠所在地，離常州火車站15分鐘車程）

　　1）主要職責

　　- 公司在經開區(qū)投資新建項目從籌建到竣工驗收的整個項目管理和跟蹤；

　　- 新項目建筑面積約4000m2;

　　- 在項目管理的同時參與協(xié)助公司生產部和研發(fā)部的工作；

　　- 參與研發(fā)專用于糧油行業(yè)的數控拉絲設備;

　　- 項目建成投產后將轉入營運管理崗位。

　　2）崗位要求

　　a) 學歷和專業(yè)要求

　　- 機械制造或機電一體化大專以上學歷（含統(tǒng)招大專）；

　　- 英語書寫熟練，能夠進行口語的基本交流（口語不是必須滿足的條件）

　　b) 技能和經驗要求

　　- 具備新廠建設和廠房搬遷的項目管理經驗；

　　- 具備一定的EHS和規(guī)劃建設及審批流程的工作經驗；

　　- 在歐美外資企業(yè)的機械制造行業(yè)生產管理崗位不低于連續(xù)三年的工作經歷

　　c) 領導和溝通能力

　　- 思維開放，主動溝通；

　　- 優(yōu)秀的學習能力；

　　- 具備項目管理的推動、時間節(jié)點和管控經驗。

工程項目經理工作職責2

　　崗位職責：

　　1、負責協(xié)調設計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；

　　2、組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；

　　3、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；

　　4、負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見，執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；

　　5、負責公司的工程相關業(yè)務工作；

　　6、負責工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；

　　7、負責工程結算工作,配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　崗位要求：

　　1、35-45歲。

　　2、工民建、經濟管理等相關專業(yè)，專科及以上學歷，年齡35歲以上；中級以上職稱，二級以上注冊職業(yè)資格證優(yōu)先；

　　3、5年以上大型項目現(xiàn)場施工管理經驗，3年以上房地產項目綜合管理工作經驗，有知名房地產公司項目管理經驗者優(yōu)先；

　　4、熟悉房地產開發(fā)相關政策和要求，熟悉房地產項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產項目的經驗；

　　5、熟悉政府相關職能部門，對項目前期策劃和后期配合具有豐富經驗；

　　6、能有效組織和控制設計（包括設計單位、商業(yè)顧問）、施工進度、質量；

　　7、熟悉工程驗收規(guī)范及施工圖紙材料做法；

　　8、熟悉房地產建筑設計及施工以及現(xiàn)行施工規(guī)范和條例；

　　9、具備很強的建筑施工技術把關能力，熟悉成本控制、合同管理及較強的決策、組織、協(xié)調能力和創(chuàng)新精神；

　　10、認同企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，正直、誠信、公正；嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度；正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。

　　職位描述:

　　1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負責開發(fā)項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;；

　　5、制定并建立安裝工程管理制度，包括工程招投標、現(xiàn)場簽證審核制度等；

　　6、負責各類工程報表編制，參與審核各項目工期計劃和施工圖審核。

　　7、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　8、完成公司或上級交辦的其它工作。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，工民建，道路橋梁等相關專業(yè)；

　　2、5年以上項目管理經驗，安裝施工經驗及相應工作崗位，對工程的管理、質量、施工工藝、成本控制、進度計劃等具備良好管理能力；

　　3、掌握本行業(yè)知識、熟悉相關標準、規(guī)程和規(guī)范，指導設計、工程安裝工作和工程材料的選用。

　　4、良好的組織協(xié)調能力、問題解決能力、優(yōu)秀的執(zhí)行力，能獨立完成相關工作；

　　5、人品端正、責任心強、具有優(yōu)秀的組織、溝通和協(xié)調能力，具備團隊領導經驗；

工程項目經理工作職責3

　　1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作;

　　2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督，按計劃組織實施項目的工程建設;

　　3、有良好的溝通、組織、協(xié)調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;

　　4、確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

　　5、能主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃;

　　6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責4

　　1、全面負責所管地塊片區(qū)的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協(xié)調工作。

　　2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。

　　3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。

　　4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄，按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。

　　5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關管理部門接受。

工程項目經理工作職責5

　　職責:

　　1、勘查現(xiàn)場，依據相關法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙;

　　2、編制、審核裝修預算，與施工單位簽定合同;

　　3、組織裝修、空調、消防等的招投標工作;

　　4、負責現(xiàn)場施工管理，對安全、進度、質量全面負責，協(xié)調各專業(yè)施工單位有序施工;

　　5、負責竣工驗收及移交的所有事宜;

　　6、辦理安質監(jiān)、消防的備案及相關驗收工作;

　　7、協(xié)調在建工程的物業(yè)、城管、質檢、消防等外部關系;

　　任職資格:

　　1、具有3年以上連鎖店裝修經驗，5年以上裝修管理經驗，熟悉裝飾工程施工工藝流程、質量標準及施工驗收規(guī)范，能夠根據設備清單計算用電量負荷，并進行電纜、開關的選型，能夠依據制冷量、送風量判斷空調設備選型是否合理;

　　2、對工程項目的安全、質量、進度及最終效果能夠有效的進行過程把控;

　　3、熟練運用CAD繪圖，具備獨立繪制圖紙能力，對裝修、電氣、暖通、消防等技術和規(guī)范有一定了解，能夠熟練地進行裝修、電氣、暖通等專業(yè)的預決算工作;

　　4、具有較強的現(xiàn)場管理能力，除管控現(xiàn)場施工外，還需要具備與消防、物業(yè)等外部關系的溝通、協(xié)調能力;

　　5、吃苦耐勞、踏實。

工程項目經理工作職責6

　　1、開發(fā)有價值的櫥柜工程項目并完成項目投標書；

　　2、全權負責整個櫥柜工程項目的商務洽談；

　　3、負責項目設計、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；

　　4、完成項目合同擬訂及簽訂；

　　5、完成項目結算手續(xù)辦理及收款 。

工程項目經理工作職責7

　　1、有項目管理、工作管理能力及素質，具備較豐富的現(xiàn)場管理經驗，具有較強的項目控制能力;

　　2、負責項目各種報建、施工、竣工手續(xù)的辦理;

　　3、負責與設計、施工隊、監(jiān)理單位等相關人員的協(xié)調工作，解決施工所遇到的問題，有效推進項目正常施工;

　　4、負責按設計圖及公司標準，對承包單位的工藝過程、施工工序進行監(jiān)督和檢查;

　　5、負責做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　6、負責協(xié)調在建項目周邊社會關系及施工方的關系，確保工程項目正常進行;

　　7、控制工程關鍵節(jié)點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;

工程項目經理工作職責8

　　1、負責項目全過程的協(xié)調與管理，包括項目的啟動、實施，保證項目實施過程的進度、質量和成本;

　　2、接受公司分派的項目任務，并根據合同、技術協(xié)議編制項目進度計劃;

　　3、監(jiān)督管理項目實施的整個過程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進度，確保工程按時完成;

　　4、評估項目實施過程中的風險，確立相應的行動計劃;

　　5、有效的控制項目實施全過程的成本，并保證質量;

　　6、和供應商進行協(xié)調和溝通，確保外協(xié)的設備符合項目的進度;

　　7、根據現(xiàn)場情況，提出問題解決建議;

　　9、負責項目變更管理;

工程項目經理工作職責9

　　1、負責項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理；

　　2、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件；

　　3、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收；

　　4、協(xié)調與業(yè)主、建設單位、監(jiān)理單位之間的關系。

工程項目經理工作職責10

　　1.與內部人員進行房產項目信息對接，并與項目、甲方等進行商務談判，促成項目精裝合作

　　2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質量、進度;

　　3.協(xié)調處理與甲方、項目方、設計、各部門等方面的協(xié)作以及突發(fā)事件。

　　4.對項目進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執(zhí)行;

　　5.可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執(zhí)行、服務、信息收集等;

　　6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的優(yōu)化研究。

工程項目經理工作職責11

　　一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

　　二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

　　三、根據省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

　　四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

　　五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

　　六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

　　七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。

　　八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

　　九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

工程項目經理工作職責12

　　1． 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

　　2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

　　3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

　　4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

　　5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

　　6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。

　　7．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。

　　8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

　　9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

工程項目經理工作職責13

　　1、負責項目內外的技術接洽與協(xié)調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;

　　2、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協(xié)調工作;

　　4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　5、嚴格遵守項目建設相關法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準及公司各項規(guī)章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實施;

　　6、對部門內人員進行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責14

　　1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協(xié)調等進行管理;

　　2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關工作的全面工程專業(yè)技術的支持;

　　3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;

　　4、負責與公司內部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調工作;

　　5、領導組織各項目工程重要技術工作協(xié)調會，對施工過程中出現(xiàn)的難點問題進行協(xié)調處理;

　　6、領導組織各項目公司施工過程中大的節(jié)點驗收和工程竣工驗收，指導、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。

工程項目經理工作職責15

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　�。�1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�5）總包單位對分包工程的'進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現(xiàn)場專題技術會議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現(xiàn)場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦�如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理共同現(xiàn)場核定確認；

　　3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　�。�3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　�。�1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　�。�2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　�。�1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術經濟指標等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。

　�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　�。�4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

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