[熱門]日常工作管理制度15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的日常工作管理制度，希望對大家有所幫助。

日常工作管理制度1

　　住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范

　　房屋管理員的工作量規(guī)范如下：

　　1、每日工作量

　�。�1）巡視所管理的地段（片幢）一遍，巡視內(nèi)容為：

　　檢查住宅區(qū)是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販）

　　住宅區(qū)是否有不安全隱患（房屋是否出現(xiàn)嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動）

　　住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標準（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場所有無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常休息的噪音源）

　　基礎設施是否完整（道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護拴，路障是否完好，娛樂設施有無損壞）

　　以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題能處理的應立即處理之，重大問題和不能處理的問題應向主任匯報。

　�。�2）收繳房租，管理費，各項規(guī)定費用。

　　（3）接待居民來信、來訪和處理有關房產(chǎn)管理的投訴。

　�。�4）解答居民提出的有關房產(chǎn)管理業(yè)務咨詢。

　�。�5）安排房屋保養(yǎng)、維修任務、驗收修繕質(zhì)量。

　�。�6）作好工作日記（內(nèi)容：記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題、上級領導的指示、急待解決的任務、住戶投訴等）。

　　（7）整理內(nèi)務（包括打掃辦公室、整理文件、資料等）。

　　2、一周工作

　�。�1）走訪住戶（內(nèi)容：與住戶交換住宅區(qū)管理意見，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，掌握住戶家庭基本情況，包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu)，掌握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況）。

　　（2）初審裝修申請，并報上級審批。

　�。�3）檢查每幢樓宇等公共設施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品，公共照明是否完好，配電箱、水表設備是否有破損，住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問題應及時報主任和有關部門，并協(xié)助處理。

　�。�4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。

　�。�5）檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶，了解房地產(chǎn)信息。

　　3、一月工作

　�。�1）編制本月保養(yǎng)維修報表，制訂下月保養(yǎng)維修計劃報管理處主任。

　�。�2）編制租金、管理費和各項規(guī)費收繳報表并報主任。

　�。�3）組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

　　（4）發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

　�。�5）對本月維修項目進行一次回訪，聽取住戶意見。

　�。�6）整理房屋管理資料、檔案，對發(fā)生異動的（包括房屋產(chǎn)權(quán)變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動）作出修改。

　　（7）與有關單位聯(lián)系，交換情況一次（居委會、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位）如有重要情況須用書面報告和反映。

　�。�8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的`清潔整理）

　　4、一季度工作

　�。�1）組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關部門處理。

　�。�2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關人員處理。

　�。�3）組織對樹木花草進行一次施肥。

　�。�4）清理房租、管理費和各項規(guī)費，并編制季度報表，清查是否有漏收、錯收，采取措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。

　�。�5）編制季度維修保養(yǎng)計劃和報表

　　（6）與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作，出一期房屋管理專刊，宣傳表揚住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風尚，指出住宅區(qū)存在的問題，增強住戶參與管理的意識。

　�。�7）整理房地產(chǎn)信息，并寫出書面報告。

　　5、一年工作

　�。�1）參加一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓。

　　（2）對本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶全部走訪一遍。

　�。�3）組織清理一次化糞池。

　�。�4）編制年度房租、管理費和各項規(guī)費收繳報告。

　　（5）編制下年度維修保養(yǎng)計劃。

　�。�6）整理房產(chǎn)管理檔案資料，寫出資料異動報告，對發(fā)生異動的資料進行修改，保持檔案資料與實際一致。

　�。�7）參與組織一次房屋管理聯(lián)系會，與有關部門交換開展房產(chǎn)管理的意見。

　�。�8）組織一次本管理區(qū)的住戶代表會，聽取住戶對房屋管理的意見和建議，提高提高住戶參與管理的積極性。

　�。�9）總結(jié)年度工作，寫出書面總結(jié)。

　　（10）制定下半年工作計劃

日常工作管理制度2

　　為加強教科研究日常工作管理，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合實際，制定本規(guī)定。

　　一、教學文件

　�。ㄒ唬┙虒W計劃

　　1、教學計劃是教學工作的根本依據(jù)。專業(yè)部應組織各專業(yè)分屆制訂專業(yè)實施性教學計劃，分學期制訂各年級學期教學計劃。

　　2、各專業(yè)實施性教學計劃的制定和修訂，以《教育部關于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》（教職成〔20xx〕2號）為指導，并明確專業(yè)名稱、招生對象與學制、培養(yǎng)目標、人才規(guī)格、教學內(nèi)容與教學要求、以及教學活動時間分配表、課程設置與教學時間安排表等方面內(nèi)容。

　　3、各專業(yè)實施性教學計劃應于每年5月底前由各專業(yè)教學指導委員會完成論證，并連同實施性教學計劃審批表報行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初審后，提交學校專業(yè)建設管理委員會審議，經(jīng)校長批準、執(zhí)行，必要時報教育主管部門審查和備案。

　　4、每學期放假前2個月，各專業(yè)要根據(jù)專業(yè)實施性教學計劃和專業(yè)發(fā)展實際需要，編制學期教學計劃和教學計劃調(diào)整審批表報行政部教科所，并向全校征求意見。行政部教科所審核、調(diào)整后，經(jīng)分管教學副校長批準、執(zhí)行。

　　5、制定或修訂教學計劃，應根據(jù)培養(yǎng)目標，對各種因素進行全面分析、綜合平衡，力求教學計劃整體優(yōu)化，確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標。執(zhí)行教學計劃中，應不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，廣泛聽取意見，并對教學計劃進行調(diào)整和修改。

　　6、各專業(yè)實施性教學計劃和學期教學計劃，應嚴格按學校檔案管理要求定時歸檔。

　�。ǘ�）課程大綱

　　1、學校應執(zhí)行國家規(guī)定的學科課程大綱，無大綱或在課時、教學內(nèi)容、教學要求等方面已進行較大改革的課程，應由專業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師，根據(jù)行業(yè)要求和學科特點，按照課程大綱（標準）的`統(tǒng)一格式，自編課程大綱（標準），并經(jīng)專業(yè)部審查認證，分管教學副校長批準、執(zhí)行。

　　2、任課教師須嚴格按照教學計劃和課程大綱（標準）組織教學，任課教師在編制課程教學計劃時，應說明對課程大綱（標準）的處理意見。

　　3、在執(zhí)行中允許在完成課程大綱（標準）基本內(nèi)容和要求的前提下進行調(diào)整，但須經(jīng)相應專業(yè)或公共教研室研究、專業(yè)部審核，分管副校長審批，且調(diào)整幅度不得超過大綱規(guī)定的10% 。

　　二、教研活動

　　（一）專業(yè)部教研組制訂學期工作計劃時，應將教研活動計劃列入并付諸實施。

　　（二）各專業(yè)和專業(yè)部公共教研室教研活動，原則上每兩周一次。一學期不少于8次，其中安排業(yè)務理論學習3次。

　�。ㄈ�）教研活動要有計劃、有主題、有內(nèi)容，集中精力，提高效率。

　　（四）每個專業(yè)須有明確的教研、教改課題，每學年每個專業(yè)至少撰寫2篇教研總結(jié)或教學論文、案例分析。

　�。ㄎ澹└鹘萄薪M每學期安排聽課計劃，相互聽課，交流經(jīng)驗。每位教師一學期聽課不少于8節(jié)。

　�。�六）教研、教改課題須報行政部教科所備案，發(fā)表論文須將原件復印件及獲獎證書報教科所，以便工作考評。

　　三、學術研究

　�。ㄒ唬┟课唤處熋繉W年至少提交1篇教育科研論文或教學案例分析報告，并作為教師考核要素之一。

　�。ǘ�）凡在校內(nèi)外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務檔案。

　�。ㄈ�）對學校教育教學工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。

　　（四）校內(nèi)外的學術交流、研討需做好充分準備。主題發(fā)言須有明確觀點、詳實內(nèi)容、確鑿論據(jù)的發(fā)言稿，并盡可能印發(fā)與會者，以便交流，提高會議質(zhì)量與效率。

　�。ㄎ澹┏闪�學術委員會，按照《xx市xx職業(yè)技術學校學術委員會章程》（附件）組織好校內(nèi)重大學術交流活動。

　　本規(guī)定自20xx年9月1日起實行，由xx市xx職業(yè)技術學校行政部負責解釋。

日常工作管理制度3

　　一、倉庫分類：

　　原材料庫、半成品庫、成品庫、危急品庫、燃料庫、化學品庫等；

　　二、倉庫選址根底條件：

　�。薄⑼�風性和自然光線好；

　�。�、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

　�。�、跨地區(qū)周轉(zhuǎn)倉庫要考慮距離客戶的到貨地點要近，自然環(huán)境和交通運輸便利，充分利用地方優(yōu)待條件；

　　三、倉庫治理需要掌握的因素：

　　重點掌握儲存數(shù)量、周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資治理；

　　四、倉庫內(nèi)部設施治理：

　　1、安全設施治理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報警設施治理；

　　2、料位存放治理：依據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價值以及收發(fā)頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

　　3、搬運工具治理：對搬運過程使用的汽車、拖拉機、叉車、手推車和其他工具的使用、保管、維護進展治理；

　　4、物資位置標識治理：對物資擺放位置分區(qū)分類、定位、庫房平面圖、倉庫檔案的治理；

　　五、倉庫應視其實際狀況劃分為合格品存放區(qū)、待驗品存放區(qū)、不合格品存放區(qū)以及搬運工具存放區(qū)，并制定明顯標識。對搬運工具實施定置治理；

　　六、倉庫治理人員應將倉庫儲存區(qū)域與物資架分布狀況制定出庫區(qū)平面定置圖；

　　七、經(jīng)核點后的物料，倉庫治理員應視其狀況存放，并辦理相關手續(xù)；對于檢驗合格品，應分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗不合格品，應存放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進展隔離和標識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時處理；對于未檢驗的物料，應存放于待驗區(qū)；對于易燃爆物品，應存放于危急品倉庫內(nèi)。

　　八、領用物資，應由領用人填寫《領料單》，經(jīng)本部門主管批準后，方可到倉庫領料。成品發(fā)貨時，必需憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

　　九、物料入庫或發(fā)放后，倉庫治理人員應準時登記物卡。登記物卡時，要做到字跡清楚，內(nèi)容完整，并堅持日清月結(jié)，憑單記帳，不跨月記帳；

　　十、倉庫治理員應隨時把握倉庫的儲藏狀況，有無儲藏缺乏或超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生，并準時報告；

　　十一、倉庫治理員應隨時搞好倉庫的`清潔衛(wèi)生，并留意通風狀況，檢查物資的堆放狀況和室內(nèi)外的安全狀況，發(fā)覺隱患或特別現(xiàn)象應馬上報告；

　　十二、要按時上報各類呆廢物資，并按規(guī)定處理；

　　十三、要準時將需退供方之不合格品退回；

　　十四、倉庫治理員要定期盤點，并編制盤點報表；

　　十五、上下班時要做好門、窗、電、水的”開關工作；

　　十六、要按時上報各類報表，并保存好各類憑證和相關資料；

　　十七、倉庫主管月末應對各倉庫工作進展考評，不斷發(fā)覺問題和解決問題。

日常工作管理制度4

　　一、進入學校的人員，必須持有本校的學生證、工作證、聽課證或者學校頒發(fā)的其他進入學校的證章、證件。未持有規(guī)定的證章、證件的人員進入學校應當向門衛(wèi)登記，經(jīng)許可后方可進入學校。

　　二、在校園內(nèi)，對沒有證件又需查詢或可疑人員，師生員工或督察人員都有權(quán)查詢，被查人員須接受查詢，如實講清情況。

　　三、嚴禁任何人翻越圍墻、大門，或?qū)⑽镔Y擲出圍墻外。校內(nèi)嚴禁私自燃放鞭炮焰火，嚴禁打架斗毆、偷竊、流氓、起哄、鬧事和其它干擾學校的教學的行為。

　　四、未經(jīng)校領導和保衛(wèi)部門同意，任何個人和單位不得在校園內(nèi)擺攤設點經(jīng)商或推銷物品。

　　五、在校園內(nèi)必須切實遵守學校各項規(guī)章制度。諸如：門衛(wèi)驗證、會客登記、安全用電、用火、用氣、危險物品管理、車輛管理等；愛護公私財物。

　　六、告示、通知、啟事、廣告等，應當張貼在學校指定或者許可的.地點，散發(fā)宣傳品、印刷品應當經(jīng)過學校有關機構(gòu)同意。嚴禁張貼、散發(fā)反對我國憲法確立的根本制度、損害國家利益或者誹謗他人的公開張貼物、宣傳品和印刷品。嚴禁在宣傳布告欄內(nèi)亂寫，嚴禁張貼大、小字報。違者要嚴肅查處。

　　七、新聞記者進入學校采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，在通知學校有關機構(gòu)經(jīng)同意后，方可進入學校采訪。

　　八、師生員工應當嚴格按照學校的安排進行教學活動，任何人都不得破壞學校的教學秩序，不得阻止他人根據(jù)學校的安排進行教學活動。

　　九、未經(jīng)校領導、主管部門批準，不得對校外人員開設諸如文娛、體育培訓、文化補習、業(yè)務訓練等活動。經(jīng)批準在校內(nèi)組織文體活動、講演、講座、報告等應符合我國的教育方針和相應的法規(guī)、規(guī)章，不得反對我國憲法確立的根本制度，不得宣傳封建迷信，不得進行宗教活動，不得干擾學校的教學、科研和生活秩序，不得損害國家財產(chǎn)和其他公民的權(quán)利。

　　十、師生員工組織社會團體，應當按照《社會團體登記管理條例》的規(guī)定辦理。成立校內(nèi)非社會團體的組織，應當在成立前由其組織者報請學校有關機構(gòu)批準，未經(jīng)批準不得成立和開展活動。校內(nèi)非社會團體的組織和校內(nèi)報刊必須遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹我國的教育方針和遵守學校的制度，接受學校的管理，不得進行超出其宗旨的活動。

　　十一、凡經(jīng)校領導或主管部門批準的全校性文娛、體育、集會或?qū)ν忾_放性活動，按照“誰主辦、誰負責”的要求，切實做好安全工作。安全沒有保障的，不得舉辦任何活動。嚴禁在實驗室及辦公場所舉辦文娛活動。

　　十二、巡邏值勤人員要保持警惕，忠于職守，突出重點，抓好面上的安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時大膽處理，注意工作方法。重大問題隨時向保衛(wèi)科和分管校長匯報，并做好巡邏執(zhí)勤記錄。

　　十三、教學樓，應明確安全責任人員，安全責任人員的主要任務是做好以防火、防盜為重點的“四防”檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患予以及時處理，不能及時處理的要立即向有關部門報告。

　　十六、在校內(nèi)失竊者，應及時向?qū)W校報告，拾物者應將拾到物品及時交學校處處理。

　　十七、違反以上各條之一者，視情節(jié)輕重，給予批評教育或行政處分，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究刑事責任。

　　十八、對維護學校安全工作做出貢獻者給予表揚，成績顯著者給予獎勵。

日常工作管理制度5

　　為了加強與規(guī)范前廳管理，切實把前廳服務提升到一個新水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，制定制度如下：

　　一、獎勵制度

　　1、積極提供合理化建議被采納后給酒店帶來較好效益者，獎勵50元；

　　2、改善經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量，做出顯著成績者，獎勵50元；

　　3、為賓客提供最佳服務，屢受賓客表揚，為酒店贏得良好聲譽，每月累計一次以上收到表揚信，可評為季度優(yōu)秀員工（一個季度一評，另外有獎金）獎勵100元；

　　4、修舊利廢、降低成本費用做出顯著成績者，獎勵50元；

　　5、保護酒店財產(chǎn)，保護賓客及同事安全，發(fā)現(xiàn)并排除重大隱患，防止重大事故者，獎勵50元；

　　6、忠于職守，自覺奉獻，表現(xiàn)突出者，獎勵50元；

　　7、拾金不昧者，獎勵50元；

　　8、為維護酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，獎勵50元；

　　9、在其他方面做出顯著成績者，獎勵50元；

　　二、懲罰制度

　　1、提前十分鐘到崗，要求儀容儀表符合酒店規(guī)定，佩戴工號牌、女員工化淡汝、工服整潔、皮鞋光亮，工服不清潔、褶皺、破損、掉扣未及時更換或修補；每違反發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　2、不得遲到、早退，每遲到、早退一次（5分鐘之內(nèi)）罰款5元，超過5分鐘罰款10元，以此類推，半個小時按曠工半天，一個小時按曠工1天；

　　3、未經(jīng)批準，擅自離崗、串崗者、讓總臺出現(xiàn)空崗狀態(tài)者，每違反一次罰款10元；

　　4、當值時扎堆聊天、串崗串位，每違反一次罰款10元；

　　5、當值時吃東西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚墻靠物、化妝、嬉笑打鬧、挖鼻、剔牙、高聲喧嘩、打響指、剪指甲等；每違反一次罰款10元；

　　6、衛(wèi)生工作必須一班一清，主管將班前檢查一次衛(wèi)生、交接班時再檢查一次，如檢查兩次均不合格，當班人員每人罰款10元；

　　7、當值時不準帶情緒上班，班中不準行為懶散、動作緩慢、無精打采，唉聲嘆氣，要為客人提供微笑服務，不可在前臺內(nèi)吃東西、看報紙或從事與工作無關的事情；每違反一次罰款10元；

　　8、非當班時間不得在前臺逗留，每違反一次罰款10元；

　　9、客經(jīng)過時必須要有問候語，采取站立式服務，每違反一次罰款10元；

　　10、接聽電話及對講機使用時，必須使用規(guī)范用語：“請字當頭，謝字不離口”每違反一次罰款10元；

　　11、每班次交接必須按《交接班流程》嚴格執(zhí)行，每違反一次罰款10元；

　　12、當值人員所有現(xiàn)金必須存放于收銀抽屜內(nèi)，不得外露并交接清楚，每違反一次罰款10元；

　　13、嚴格按規(guī)定時間完成部門下達的任務指標，每拖延一天，罰款10元；

　　14、不得私自調(diào)班，如果確有需要必須事前申請，每人每月調(diào)班不得超過三次，如果私自調(diào)換班，對雙方當事人每人罰款10元；

　　15、做好住客房及各旅行團隊、協(xié)議單位的叫醒服務工作及電話服務，如班間連續(xù)兩次未及時為客服務者，每違反一次罰款10元；

　　16、不得使用前臺電話撥打私人電話，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　17、不使用服務敬語，怠慢賓客，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　18、工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須時刻保持整潔干凈，如有紙屑、果皮、煙頭、雜物等；必須馬上清理，特別是煙灰缸內(nèi)不得有雜物煙頭等，每違反一次罰款10元；

　　19、因事因病缺席，未能及時請假的，每違反一次罰款10元；

　　20、無故或借故不參加公司和酒店組織的.業(yè)務培訓及會議，每違反一次罰款10元；

　　21、在培訓課上隨意交談、打鬧、不專心聽講或考試作弊者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　22、當值人員手機必須調(diào)成振動或靜音，當班時佩戴的手機不得裸露于工作服之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　23、前臺工作人員嚴格按工作流程為客人辦理預訂、入住手續(xù)，熟悉協(xié)議價格及掛帳單位有效簽單人，每出現(xiàn)一次失誤，引起客人投訴者，罰款10元；

　　24、不遵守崗位責任制，違反操作規(guī)程和服務程序，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　27、工作、服務、衛(wèi)生未能達到規(guī)定標準，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　25、嘲諷或模仿客人動作、推諉或拒絕其它部門正當要求者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　26、發(fā)現(xiàn)當班期間當班人員睡覺者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　27、嚴格準確的交接班，如由于交接班不清楚，導致客人不滿的對當班人罰款10元，如出現(xiàn)客人重大投訴，當事人罰款50元（取消參加“優(yōu)秀員工”評選資格）；

　　28、前廳部人員嚴格按工作流程為客人提供服務，杜絕拒絕給客人提供服務，每違反一次罰款20元；

　　29、接營銷部的預定通知單時，要做到準確無誤，如因個人接單不清導致房間超額預訂或閑置，每違反一次罰款20元；

　　30、前廳各崗如被酒店、值班經(jīng)理或部門通報，追查責任到個人，一經(jīng)查實，按情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　31、頂撞上級，沒有責任心和執(zhí)行力差，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款或開除處理。

　　三、執(zhí)行方式

　　1、違反條例時，以現(xiàn)金處罰進行，由部門開取罰款單，并由經(jīng)理與當事人在罰款記錄上雙方簽字確認，當事人如拒絕簽字，經(jīng)理核查屬實此罰單生效。

　　2、受到表揚獎勵時，以現(xiàn)金獎勵進行，由經(jīng)理與當事人在獎勵記錄上雙方簽字確認。

　　3、罰金（獎金）以現(xiàn)金的形式交納。

　　4、處罰的所有費用都作為本部門的部門基金。

　　四、補充內(nèi)容

　　1、本規(guī)定需不斷的完善，在日常工作中要根據(jù)實際情況進行增刪，需大家多提建議。

　　2、在日常工作中，相互監(jiān)督，不斷的提高服務水平，把工作提高到一個新的水平。

　　3、本規(guī)定是評選“優(yōu)秀員工”日常行為規(guī)范的考核依據(jù)。

日常工作管理制度6

　　1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；

　　3、財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

　　4、必需嚴格倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調(diào)整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準時清理，保持干凈。

　　7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

　　8、供給部門必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量。

　　9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的'連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

日常工作管理制度7

　　一、嚴格遵守作息時間，員工必須按時上下班，不得遲到、早退及曠工。

　　二、上班時間內(nèi)不得聚眾聊天、閑談、大聲喧嘩，不得嬉笑打鬧，不得粗言穢語。

　　三、上班時間必須在職在崗，不得無故竄崗及脫崗、離崗，不準酒后上崗，不得在上班時間吃零食、做私活。

　　四、必須按規(guī)定穿著工作服、保持儀容儀表整潔、得體，不化濃妝、不留長指甲，也不得染指甲；女員工必須扎好頭發(fā)，男員工不得留長發(fā)。

　　五、工作時間必須服從經(jīng)理，主管人員的安排，不得無故拒絕或終止工作，不得把個人的不良情緒帶到工作中來。

　　六、不準私自換班、代班、調(diào)休。需換班、代班、調(diào)休時必須提前一天以上向部門主管提出書面申請，經(jīng)批準后方可進行；否則，雙方按曠工處理。

　　七、工作中必須做到熱情待人，禮貌待客，主動與客人打招呼、問候，接待客人交談要文明禮貌，多用敬語，不得說方言俗語、粗話、臟話。不得待慢客人，不得與客人發(fā)生爭吵或沖突，遇有自己不能解決的問題應及時報告主管或經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)解決。

　　八、愛崗敬業(yè)，厲行節(jié)約，完成當班服務后，及時關閉用電設備設施。

　　九、工作中有損壞餐廳用具及客人物品者，必須照價賠償；偷竊或蓄意損壞公物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價加倍賠償，造成嚴重后果者，移交司法部門處理。

　　十、下班后，除值班人員外，不得無故在崗逗留；未經(jīng)主管允許，不得帶任何人員在餐廳逗留，否則，出現(xiàn)問題后果自負。

　　十一、員工必須相互尊重，相互幫助，不許拉幫結(jié)派；對于主管或經(jīng)理的工作安排或處理有異議時，可逐級上報，尋求解決。嚴禁挑撥、煽動員工，嚴禁打擊報復，嚴禁吵架和打架斗毆，違者將嚴肅處理直至辭退、開除。

　　十二、拾金不昧，撿到顧客物品要主動上交，不得私自截留或處理，如有發(fā)現(xiàn)立即解聘，并不予結(jié)算任何款項。

　　十三、路遇客人要主動熱情問候，主動讓路。對待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。

　　十四、與客人談話時應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽客人的談話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，談話有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。

　　十五、對領導安排的事情或為他人代辦的事情要及時辦理給予答復。

　　十七、按照規(guī)格標準，布置餐廳和餐桌，做好開餐前的`準備工作。

　　十八、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無破損、無污跡。

　　十九、按服務程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點菜，向客人介紹特色或時令菜點。

　　二十、勤巡臺，按程序提供各種服務，及時收撤餐具，勤換煙缸，擅于推銷酒水飲料。

　　二十一、開餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。

日常工作管理制度8

　　（一）為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為，倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

　　（二）本制度根據(jù)相關的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、相關費用支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

　　1、公司規(guī)定，部門主管領導及副總所有擁有的審批借款金額權(quán)限為：

　�、俨块T領導≤100元，借款不超過100元的直接由部門主管領導簽字確認，交財務確認后方可借款；

　�、诠�司副總>100元≥500元，借款超過100元且不超過500元的在經(jīng)部門領導審批簽字后再由公司副總簽字確認，最后交財務確認后方可借款。

　�、劢杩畛�過500元的.在經(jīng)過部門領導、公司副總簽字確認后，還需公司總經(jīng)理審批，審批通過后才能交財務確認領款。

　　2、凡及需申請借款付款金額超過1000元的應提前一天通知財務部備款

　　3、借款銷賬規(guī)定：借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領導批準，否則財務人員有權(quán)拒絕銷帳；

　　4、借款未銷賬的原則上不得再次借款，逾期未銷賬者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣除。

　　1、借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改），是否領現(xiàn)金或?qū)⒔杩畲虻街付ㄣy行卡里（注：打到卡里的申請人必須提供本人銀行卡復印件，并簽上名字）。

　　2、審批流程：借款人填寫申請單→部門主管簽字→領導審核簽字→公司副總領導審核簽字→公司副總→公司總經(jīng)→財務復核確認→領款。

日常工作管理制度9

　　為保障市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權(quán)益，積極引導市場經(jīng)營戶文明經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，營造出“市場是我家，管理靠大家”的新環(huán)境。特制定農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度。

　　一、市場經(jīng)營戶經(jīng)營行為管理標準

　　1、經(jīng)營入市從事經(jīng)營活動的經(jīng)營戶應當根據(jù)所經(jīng)營的商品及服務的類別，取得相應的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、衛(wèi)生許可證等相關證照入市經(jīng)營。

　　2、經(jīng)營戶不得轉(zhuǎn)讓、出租、出借、出賣、涂改營業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關證照，不得擅自改變營業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關證照的核定內(nèi)容。

　　3、經(jīng)營戶經(jīng)營的商品應符合核定的經(jīng)營范圍。經(jīng)營無公害、綠色、有機食品，應明示相關證書，并保留（出示）肉食品、綠色食品、有時效方便食品等相關產(chǎn)品的進貨憑證、檢驗檢疫證明等，以備查驗。

　　4、經(jīng)營戶應采取措施，對進貨商品進行檢查驗收，保證所銷售商品質(zhì)量合格。不得銷售失效、變質(zhì)、過期的商品；不得摻雜作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、經(jīng)營的商品應符合國家的有關規(guī)定，不得經(jīng)營國家明令禁止出售的商品。

　　6、應使用符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定的計量器具，不得短斤少兩、短尺少寸；銷售商品應明碼標價。

　　7、不得欺行霸市、強買強賣、哄抬物價、騙買騙賣。

　　8、經(jīng)營者應自覺遵守農(nóng)貿(mào)市場的各項管理制度，自覺做好店鋪前、攤位前衛(wèi)生“三包”工作保持店內(nèi)、攤內(nèi)整潔衛(wèi)生。

　　二、市場經(jīng)營秩序管理標準

　　1、市場內(nèi)實行按蔬菜、肉食品、水果、干雜、水產(chǎn)、家禽、熟食等類別分區(qū)設立標志牌，進行分類管理。

　　2、市場內(nèi)商品上臺、上架、進盆、進池，擺放整齊有序。

　　3、市場內(nèi)店鋪（商家）不得出攤占道，禁止跨門攤經(jīng)營。

　　4、市場內(nèi)不得擺地攤，不得以自行車、三輪車作為商品交易臺架進行交易，禁止在市場流動叫賣。

　　三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理標準

　　1、物業(yè)公司做好場內(nèi)經(jīng)常性保潔工作。物業(yè)公司保潔人員做好市場內(nèi)公共部分的保潔衛(wèi)生，攤位內(nèi)部衛(wèi)生由各經(jīng)營戶自行打掃，并要求達到市場管理衛(wèi)生標準。

　　2、經(jīng)營戶應當保持所經(jīng)營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。

　　3、經(jīng)營戶產(chǎn)生的垃圾或剝棄的菜渣、果皮等應放入專門的廢物容器內(nèi)。

　　4、經(jīng)營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。

　　5、經(jīng)營戶應當對門前實行“三包”，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。

　　6、市場內(nèi)宰殺家禽和剮剖水產(chǎn)品應符合相關要求的標準。

　　四、車輛管理規(guī)范

　　1、經(jīng)營戶及消費者應當服從市場管理人員管理，根據(jù)市場管理人員的`安排，在規(guī)定的場所有序停放車輛。

　　2、經(jīng)營戶每天用于進出貨的車輛應當在規(guī)定的時間、通過規(guī)定的進出貨通道進入市場，不得擁擠、搶道，以確保進出貨有序進行。

　　3、經(jīng)營戶及消費者的車輛在營業(yè)時間內(nèi)不得以任何理由進入市場，如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可，并聽從指揮。

日常工作管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范中心日常工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，制定本制度。

　　第二條中心日常工作管理應當按照公平、公正、公開的原則進行，遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

　　第三條中心日常工作管理應當堅持科學決策、民主管理、依法行政、誠信守法的原則。

　　第四條中心日常工作管理應當注重實效、注重創(chuàng)新、注重協(xié)作、注重服務。

　　第五條中心負責人應當加強對中心日常工作管理的領導和監(jiān)督，確保各項工作有序進行。

　　第六條中心日常工作管理應當有完善的績效考核機制，對工作績效進行評估、獎懲和激勵。

　　第二章工作計劃與報告

　　第七條中心各部門應當按照年度、季度、月度等時間節(jié)點制定工作計劃。

　　第八條工作計劃應當包括工作目標、工作內(nèi)容、工作時間和工作責任人等要素。

　　第九條工作計劃應當報經(jīng)中心負責人批準后執(zhí)行，如需調(diào)整應當及時報備。

　　第十條中心各部門應當按照制定的工作計劃和時間節(jié)點及時完成工作內(nèi)容。

　　第十一條工作報告應當按照制定的時間節(jié)點進行，并報送給相應的領導。

　　第十二條工作報告應當真實、準確、完整地反映工作進展和完成情況。

　　第十三條中心負責人應當對工作計劃和報告進行審查和評估，并給予適當?shù)闹笇Ш椭С帧?/p>

　　第三章工作流程與協(xié)作

　　第十四條中心各部門應當建立和完善工作流程，明確各項工作的職責和流轉(zhuǎn)程序。

　　第十五條工作流程應當簡化、規(guī)范，避免繁瑣的行政程序和不必要的環(huán)節(jié)。

　　第十六條工作流程中存在的問題和難點應當及時進行改進和優(yōu)化。

　　第十七條中心各部門應當加強內(nèi)部協(xié)作，建立良好的工作溝通和協(xié)同機制。

　　第十八條工作中存在的問題和沖突應當及時協(xié)商解決，不能解決時應當上報領導。

　　第四章檔案與資料管理

　　第十九條中心各部門應當建立健全檔案與資料管理制度，保證文件的安全、完整和保密。

　　第二十條所有文件和資料應當按照規(guī)定的分類、編號和歸檔方式進行管理。

　　第二十一條檔案和資料管理應當遵守相關法律法規(guī)，嚴禁私自銷毀、篡改和泄露文件和資料。

　　第二十二條檔案和資料應當定期清理，對于無用的文件和資料應當及時銷毀。

　　第五章紀律與獎懲

　　第二十三條中心日常工作管理應當遵守紀律，任何人不得以任何方式干預或干擾他人正常工作。

　　第二十四條對于違反工作紀律和規(guī)章制度的行為，中心應當及時進行糾正和處理。

　　第二十五條對于卓越工作績效的個人和團隊，中心應當予以表彰和獎勵。

　　第二十六條對于工作不力、失職瀆職的個人和團隊，中心應當視情況采取相應的處罰措施。

　　第二十七條中心負責人應當對工作人員的違紀情況進行調(diào)查，對違紀行為進行處理和紀律教育。

　　第六章績效考核與激勵

　　第二十八條中心應當建立科學、公正、有效的績效考核制度，根據(jù)績效評估結(jié)果進行相應的獎懲和激勵。

　　第二十九條績效考核應當綜合考慮各項指標，包括工作目標的'完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

　　第三十條績效考核結(jié)果應當公示，并在考核區(qū)間內(nèi)接受有關部門和領導的監(jiān)督和評估。

　　第三十一條對于績效優(yōu)秀的個人和團隊，中心應當給予表彰、獎勵和晉升的機會。

　　第三十二條對于績效不佳的個人和團隊，中心應當加強培訓和指導，提供改進機會。

　　第七章附則

　　第三十三條本制度自頒布之日起施行。

　　第三十四條本制度解釋權(quán)歸中心負責人所有。

　　以上為中心日常工作管理制度，該制度的出臺可以規(guī)范中心的日常工作，提高工作效率和質(zhì)量。在日常工作中，各部門應當按照工作計劃和報告的要求，及時完成工作，并向上級領導報告工作進展情況。同時，中心各部門應當建立健全的工作流程和協(xié)作機制，加強內(nèi)部溝通和協(xié)同，解決工作中的問題和沖突。檔案和資料管理應當遵守相關法律法規(guī)，保證文件的安全和保密。對于違反工作紀律和規(guī)章制度的行為，中心應當及時進行糾正和處理。同時，中心應當建立科學、公正、有效的績效考核制度，根據(jù)績效評估結(jié)果進行相應的獎懲和激勵。希望通過制定和執(zhí)行這個制度，中心的日常工作能夠規(guī)范有序，提高效率，實現(xiàn)工作目標。

日常工作管理制度11

　　1、集體備課要實現(xiàn)老師間才智資源的共享，要保證有效利用，特地討論教學，組織學習，溝通體會。

　　2、保證集體備課時間。每周一次。老師要按時參與，不遲到不早退，不無故缺勤。備課時不做無關的事，仔細記錄，集體備課記錄要準時精確 。

　　3、每次集體備課之前，老師都要充分預備，查閱相關資料，備課時確定學問點，重點、難點及教學流程大致思路。尤其點撥出教學中易消失的.問題。發(fā)揮有閱歷老師的作用。

　　4、集體備課形式要有突破創(chuàng)新。可采納說課、空講、微格教學等方式解決典型課例。

　　5、教案形成要切實進行兩個回合的討論。人人出點子，想創(chuàng)意，力求教案精致、操作性強。教案書寫要求規(guī)范、干凈、美觀，或者用A4紙打印。

　　6、集體備課時要相互溝通與教學有關的參考資料。比較和學科親密聯(lián)系的內(nèi)容，借鑒吸納，豐富本學科。

　　7、每次集體備課至少利用20分鐘進行教后反思溝通。老師爭論時要以新課標理念為依據(jù)，把理論應用到教學實踐。

　　8、集體備課時要共同制定學期教學方案、單元方案、統(tǒng)一教學進度、作業(yè)要求，明確不同課型思路。

日常工作管理制度12

　　1、上班遲到者，罰款10元/次，遲到半小時以上的按曠工處理，罰款100元。

　　2、上班時間不佩戴工號牌，著裝不整齊，儀容儀表不達標者，罰款10元/次。

　　3、未及時、認真做好區(qū)域衛(wèi)生及當前一切準備工作者，罰款10元/次。

　　4、操作間物品及用具擺放零亂，不整潔，罰款20元。

　　5、在上班時間內(nèi)長時間打私人電話、看報、用手機聊QQ、辦私事者，罰款20元/次。

　　6、在營業(yè)場所內(nèi)哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、大聲對話者，罰款20元/次。

　　7、上班時間偷懶、睡覺者，罰款20元/次。

　　8、上班時間在營業(yè)現(xiàn)場吃東西，罰款10元/次。

　　9、對客人品頭論足、指手畫腳者，罰款20元/次。

　　10、未經(jīng)許可擅離職守者，罰款20元/次。

　　11、不服從安排、頂撞上司者，罰款50元/次。

　　12、在員工之間搬弄是非、拉幫結(jié)派、誹謗他人或散布謠言而影響團結(jié)和有損公司形象者，罰款100元，情節(jié)嚴重者予以開除。

　　13、服務員未及時尋臺者，罰款10元/次。

　　14、無成本意識，蓄意浪費或擅自亂用公司物品者，罰款20元/次。

　　15、客戶經(jīng)理上班時間隨意進操作間，未按規(guī)定時間站崗，罰款20元/次。

　　16、客戶經(jīng)理或其他人員幫助客人推選技師或亂安排點鐘者，罰款50元/次。

　　17、嚴禁無特殊情況下，不得進入收銀臺，違者罰款20元/次。

　　18、在上班時間內(nèi)，不得到收銀臺亂用電腦，違者罰款20元/次。

　　19、收銀員在上班時間內(nèi)，不得利用工作電腦上網(wǎng)、聊QQ、打游戲，違者罰款20元/次。

日常工作管理制度13

　　1、代理公司應制定案場的管理規(guī)范，并提交開發(fā)商審核、確定后方可實行。

　　審核流程：代理公司制定代理公司銷售總監(jiān)審核確認開發(fā)商銷售經(jīng)理審核確認開發(fā)商銷售總監(jiān)審核確認案場管理規(guī)范最終執(zhí)行

　　2、代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝，并使用統(tǒng)一的vi標識。

　　3、代理公司應保持辦公區(qū)域的整潔，嚴禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應對兩個案場的衛(wèi)生進行監(jiān)督，如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為，可及時向開發(fā)商提請協(xié)助，開發(fā)商每周對營銷中心的工作環(huán)境進行檢查和監(jiān)督。

　　4、工作時間內(nèi)不允許打私人電話，不得從事與銷售無關的任何活動。

　　5、銷售現(xiàn)場應以客戶為重，不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件（現(xiàn)象）發(fā)生。

　　6、代理公司要定期向開發(fā)商報送銷售信息、報表等資料，及時反饋銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的相關情況。

　　7、代理公司作息時間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤銷售需要，跟改作息時間，并定期將兩個銷售案場作息時間表提交到開發(fā)商，兩個案場的銷售前臺不允許出現(xiàn)空臺現(xiàn)象，必須保證a位有置業(yè)顧問待位。

　　8、代理公司的員工不能進行有損開發(fā)商的`私人交易活動，不能以開發(fā)商名義進行任何違背銷售原則的行為及進行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務，如有此類行為，須承擔因此引起的一切法律責任，公司有權(quán)終止合同，并追究其法律責任。

　　——未經(jīng)公司許可，不得私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤，并賺取差價；

　　——對于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應客戶任何要求；

　　——未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。

　　9、公司的文件、規(guī)定以及任何未對外公開的資料、信息，均屬公司的機密文件，代理公司人員不得對外提供以及宣傳；任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負責人請示。

　　10、處罰：a、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進行口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)，進行100元以上的罰款。

　　b、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條，進行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴重，開發(fā)商有權(quán)與其解除合同關系，并追究其法律責任。

日常工作管理制度14

　　一、倉庫要建立并健全治保，消防等安全組織，常常開展活動，切實做好防火、防盜、防破壞、防工傷事故、防自然災難、防霉變殘損等工作，確保人身、醫(yī)療器械和設備的安全。

　　二、要仔細貫徹《中華人民共和國消防條例》、《倉庫防火安全治理規(guī)章》，嚴格執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，切實做好“六防”工作。

　　三、倉庫防火工作實行分區(qū)治理，分級負責的制度，并指定各庫、各級防火負責人，定期檢查，消退隱患。

　　五、倉庫消防器材不準挪作它用，指定專人負責定期保管、檢查和維護，并做好記錄，不準在消防設備區(qū)域堆放各種雜物。

　　六、倉庫必需嚴格治理電源和水源。嚴禁攜帶火種進入倉庫，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火。倉庫電器設備必需符合安全用電要求，每次作業(yè)完畢和每天下班前要將庫房的'電源切斷。

　　七、對倉庫所用消防設施和設備每季進展檢查、維護。每年進展年檢。

　　八、倉庫實行逐級負責的安全檢查制度，保管員每天上、下班前要對本人負責庫、區(qū)各檢查一次，院領導、設備科長要定期檢查，遇有惡劣天氣，或特別狀況，要隨時抽查，在汛期、霉雨、夏防、冬防等時期和重大節(jié)日前，醫(yī)院領導要組織力氣對倉庫進展全面檢查。

　　九、非工作時間和非倉庫工作人員，不得隨便開庫門和進倉庫，倉庫內(nèi)嚴禁存放私人物品。

　　十、倉庫內(nèi)商品要根據(jù)規(guī)定進展分類，分垛存放。庫區(qū)內(nèi)要干凈、安全，走道暢通。

日常工作管理制度15

　　一、班組建設管理

　�、濉⒏靼嘟M應按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名；

　　㈡、各班組應按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關專責審閱；

　　㈢、各班組須進行年中、年終工作總結(jié)，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

　　二、班組票據(jù)管理

　　各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的`“三個百分之一百”，各班要認真審核嚴格把關，發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

　　三、安全生產(chǎn)日常管理

　�、濉⒏鲗Ｘ燀氝M行年中、年終專業(yè)總結(jié)，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

　�、�、各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責；

　�、纭⑿枭蠄缶值奈镔Y申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責；

　�、�、物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導；

　�、�、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導；

　�、�、缺陷管理：每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導，每季度、年終須進行缺陷總結(jié)；

　�、�、部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制，安全專責負責匯編。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。

　　㈧、每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。

　�、怼⒚吭伦詈笠惶煺匍_部門安全生產(chǎn)會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員：部門領導、專責，班長、安全員。

　�、�、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。

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