安全檢查工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的安全檢查工作計劃，希望對大家有所幫助。
安全檢查工作計劃1
一、檢查目的
落實分公司HSE管理要求；辨識各類安全隱患，落實各項安全措施；推進作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的執(zhí)行，確保安全生產。
二、檢查內容
1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行；公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況；
2、有無事故隱患的存在；
3、各類安全、消氣防設施的完備性；
4、個人勞動防護用品的配備及使用的合規(guī)性；
5、施工機具的安全完好性；
6、個人作業(yè)行為的合規(guī)性；
7、各單位安全計劃的實施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)場巡檢；
2、季節(jié)性檢查：重點為春季防風、夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；
3、專項安全檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由專業(yè)部門負責人組織實施，每季度一次。；
4、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案進行節(jié)假日檢查；
5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關專業(yè)共同參與，每月進行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地內各專業(yè)參與，每月最少進行一次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據充分、內容具體，并以安全通報或直接郵件告知的形式告知受檢單位；
2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查；
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
五、檢查依據
1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；
2、公司【績效測量和監(jiān)視管理程序】；
3、承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等；
4、事故案例經驗教訓。
六、檢查人員
綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織、督促有關部門及專業(yè)相關人員進行檢查；日常檢查由安環(huán)部有關人員進行。
七、時間安排
八、專業(yè)部門和各生產單位安全檢查按程序文件要求執(zhí)行。
安全檢查工作計劃2
20xx年度，煤礦公司將堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。
�。ㄒ唬�、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
（二）、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
�。ㄈ娀旱V企業(yè)安全生產主體責任
一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。
二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。
落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。
�。ㄋ模⒗^續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
�。ㄎ澹�、加強煤礦建設項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
安全檢查工作計劃3
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
安全檢查工作計劃4
一、檢查目的
落實分公司HSE管理要求。辨識各類安全隱患，落實各項安全措施。推進作業(yè)現(xiàn)場安全標準化的執(zhí)行，確保安全生產。
二、檢查內容
1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行。公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況。
2、有無事故隱患的存在。
3、各類安全、消氣防設施的完備性。
4、個人勞動防護用品的配備及使用的合規(guī)性。
5、施工機具的安全完好性。
6、個人作業(yè)行為的合規(guī)性。
7、各單位安全計劃的實施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)場巡檢。
2、季節(jié)性檢查：重點為春季防風、夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查。
3、專項安全檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由專業(yè)部門負責人組織實施，每季度一次。
4、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案進行節(jié)假日檢查。
5、綜合性檢查：以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關專業(yè)共同參與，每月進行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地內各專業(yè)參與，每月最少進行一次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問題要依據充分、內容具體，并以安全通報或直接郵件告知的形式告知受檢單位。
2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查。
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
五、檢查依據
1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
2、公司績效測量和監(jiān)視管理程序。
3、承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等。
4、事故案例經驗教訓。
六、檢查人員
綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織、督促有關部門及專業(yè)相關人員進行檢查。日常檢查由安環(huán)部有關人員進行。
安全檢查工作計劃5
為認真貫徹黨中央國務院關于安全生產工作的決策部署，按照《區(qū)工信局安全生產專項整治三年行動實施計劃》、《區(qū)工信局安全整治“秋冬會戰(zhàn)”專項行動方案》、《區(qū)工信局貫徹落實考察重要講話重要指示精神進一步加強安全生產工作實施方案》和安全產工作實際，制定20xx年檢查計劃。
一、指導思想
全面貫徹落實對安全生產工作系列重要講話及批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真執(zhí)行新《安全生產法》等法律、法規(guī)，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，強化紅線意識，強化主體責任，依法加大安全生監(jiān)督檢查力度，增強檢查的計劃性、針對性和有效性，建立規(guī)范的安全生產工作秩序，積極消除各類事故隱患，提供安全保障。
二、工作目標和任務
1。嚴格落實安全生產主體責任。全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，進一步強化安全生產主要負責人主體責任、分管負責人監(jiān)管責任和管理人員具體責任，把安全生產責任和措施落實到生產經營活動的全過程、落實到全員工作崗位、落實到各單位的全方位，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。強化安全生產政策法規(guī)的學習，將《安全生產法》和中央、省、市、區(qū)關于安全生產工作重要會議文件、重大決策部暑等，納入本單位學習內容，認真?zhèn)鬟_學習，全面貫徹落實。健全安全生產工作組織領導機制，把安全生產工作擺上重要議事日程，每季度召開領導班子會議，專題研究安全生產工作，認真部暑抓好階段性重點工作任務，及時研究解決工作落實中出現(xiàn)的問題。
2。嚴格落實安全生產監(jiān)管責任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，全面履行好對本單位的安全生產主體責任和監(jiān)管責任，建立本單位的安全生產權力清單、責任清單和追責清單，推動安全生產工作照單履職、盡職，照單免責、失職照單問責。
3。嚴格落實安全生產“一票否決”。修訂完善安全生產目標管理考核辦法，嚴格落實安全生產“一票否決”，確保安全生產責任有效落實。
三、監(jiān)督檢查方式方法
�。ㄒ唬z查方式：實施常規(guī)檢查、專項檢查，采取檢查和抽查、明查和暗訪相結合的方式。
1。常規(guī)檢查
（1）各單位自查：各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監(jiān)護道口要制定本單位日、周、月自查檢查內容對照清單，按照清單開展本單位自查工作，建立隱患臺賬和整改清單并抓好整改，隱患臺賬要和檢查記錄一一對應。
�。�2）行管部門督查檢查：針對責任及常規(guī)工作落實情況，對所屬各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)每月一次、對鐵路監(jiān)護道口每月4次進行督查檢查，并不定期進行暗訪、暗查。
2。專項檢查
�。�1）春節(jié)、“兩會”前檢查：1月至2月進行專項檢查，重點檢查各單位春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產工作情況。
（2）夏季防汛檢查：6月至9月開展夏季防汛及國慶節(jié)前安全生產工作檢查。
（3）各季防火檢查：11月至12月對工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監(jiān)護道口開展“119消防宣傳月”及防火消防安全檢查。
（二）檢查方法：采取“一聽、二看、三查、四反饋”檢查方法：一聽各企業(yè)階段性安全生產工作情況匯報；二看各企業(yè)安全基礎資料臺帳；三查各企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；四反饋檢查結論意見。根據需要可聘請相關行業(yè)專家參加檢查。
四、檢查內容
為推進企業(yè)安全生產標準化規(guī)范達標，工信局將依照上級安全生產督查檢查的相關內客進行檢查：
�。ㄒ唬┌踩a和員工教育、培訓、考核情況；
�。ǘ╅_展“五個一工程”建設活動達標情況，建立和落實全員崗位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度情況；
�。ㄈ┬陆ā⒏慕�、擴建內部裝修工程有關設施、設備設置安全公示、警示的情況；
�。ㄋ模⿲Π踩O備的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；
�。ㄎ澹┲卮笪ｋU源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；
（六）教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全作規(guī)程，并向從業(yè)入員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范指施及事故應急措施的情況；
（七）構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理及通報情況；
�。ò耍┲贫ā嵤┌踩a事故預案，定期組織應急預案演練，及備案的情況；
�。ň牛┌凑找�(guī)定報告安全生產事故的情況；
�。ㄊ┌凑諊鴦赵喊参瘯囊箝_展為期三年的電氣火災綜合治理工作情況；
（十一）按照國務院安委會的要求開展為期三年的危險化學品安全綜合治理工作情況；
（十二）依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各單位要充分認識做好安全生產工作的重大意義和重要責任，始終將安全生產工作擺在重中之重的位置，以高度的政治責任心和緊迫感，切實加強組織領導，提升工作水平，確保安全生產各項工作指施落到實處。
�。ǘ┒ㄆ谂挪檎摹Π踩a隱患要做到日排查、周研判、月報告，重點事項立即整改。對上級交辦的涉及安全生產的重大事項，單位主要領導要高度重視，親自督辦，做到及時整改、按期辦結并上報情況。
（三）落實工作責任。建立嚴格的安全生產工作責任制度，進一步強化紅線意識、責任意識、擔當意識，細化執(zhí)行安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，努力形成安全生產時時抓、安全管理人人抓、重點部位重點抓的長效管理機制。
�。ㄋ模⿵娀熑巫肪�。進一步健全完善安全生產工作目標考核體系，加大安全考核權重，嚴格實行“一票否決”制度。對工作組織不力、履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，嚴肅追究工作責任和領導責任。
請各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監(jiān)護道口結合本單位實際情況，按照本計劃的內容制定本單位的檢查計劃，并組織實施。
安全檢查工作計劃6
1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經理統(tǒng)一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。
為實現(xiàn)20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：
1。通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。
2�！拔鍌�一”即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即：
�。�1）賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。
�。�2）賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。
�。�3）賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。
（4）賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。
�。�5）賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術，努力實現(xiàn)本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故�！�
安全檢查工作計劃7
根據呼張鐵客安質【20xx】65號文件《呼張客專公司關于開展安全生產大檢查工作的通知》的要求，上海先行建設監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結合ZHZQ-4標段的實際情況，制定此方案。
一、成立活動領導小組
我監(jiān)理站成立安全大檢查活動領導小組，人員組成如下：
組長：徐輝(總監(jiān))
副組長：高雷(副總監(jiān))、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林、姜軍、肖禹民、秦永洪安全大檢查活動領導小組辦公室設在安質部，負責日常工作，各監(jiān)理組負責檢查問題并督促落實，確保安全大檢查活動扎實有效的開展。
二、活動檢查重點及計劃
20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點檢查安全管理體系、安全制度、人員資質、高空作業(yè)安全防護、消防、臨時用電安全)
1、檢查施工單位安全生產目標、安全生產管理制度、安全人員配置情況、專項安全技術交底、專項安全方案和安全生產措施的編制、審查和執(zhí)行情況;重點檢查施工單位《火工品臨時存放點施工方案》的編制和執(zhí)行情況，嚴格按照爆炸物品管、用的規(guī)定做好爆炸物品的采購、儲存、領發(fā)料、爆破操作、退料過程的管理;
2、檢查施工單位安全生產保證體系、環(huán)境保護和水土保持保證體系的建立和完善情況;
3、檢查施工單位安全生產責任制建立健全和落實情況;
4、檢查施工單位進場人員資質、數(shù)量是否與投標文件相符，是否滿足施工要求;
5、檢查施工單位進場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓情況;
6、監(jiān)督檢查施工單位特種設備安全管理，重點檢查特種設備使用、安裝、檢驗檢測、作業(yè)人員培訓及持證上崗情況，同時要求施工單位加強大型設備的安全管理。
安全檢查工作計劃8
為了本項目安全生產管理體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)和改進安全管理、安全技術措施的缺陷，及時消除工作環(huán)境中物（設備、設施、材料等）的不安全狀態(tài)，糾正“三違”行為，嚴格落實安全生產責任制，做到有效控制和預防生產安全事故發(fā)生，根據國家安全生產方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及工程相關規(guī)定，結合項目實際情況，編制項目安全生產檢查計劃如下：
1．實行安全生產日巡檢制：由專職安全員負責對全線各施工現(xiàn)場進行巡視檢查、糾正違章、限令整改和記錄。
2．實行安全生產綜合月檢制：由安委會指定項目領導負責，項目安質部、工程管理部、設備物資部、綜合辦公室、機電部共同對項目屬各施工隊、施工作業(yè)區(qū)進行綜合安全檢查，時間為每月28日—29日。
3．實行安全生產綜合考核季檢制：由項目領導對各施工隊進行安全生產綜合考核，時間與季末一期安全月檢同步。（安質部負責提供被檢單位日常安全生產運行資料）
4．實行施工人員安全考核半年檢制：由項目經理、總工對項目各部門、施工隊主要負責人進行個人安全生產綜合考評（安質部負責提供被檢各人日常安全生產行為資料）
5．由機電部派專人對各施工隊安全用電情況進行日常巡檢，對各用電部位避雷及接地設施進行月檢測，并記錄。
6．由安質部負責固定檢查計劃以外的各項隨機專項或綜合檢查，完成檢查記錄和各項上報工作。
7．由設備物資部負責每月對機械設備進行安全檢查、檢測、記錄和填報工作，時間與月檢日期同步。
8．由安質部、綜合辦公室負責對綜合隊各施工隊、生活區(qū)、施工區(qū)進行消防、日常巡檢，完成檢查記錄。
9．進入汛期后，根據防汛預案安排防汛檢查工作，實行日觀測、記錄制度（每8小時一次），遇陰雨天氣或連續(xù)陰雨天氣或強降水，實行每1—2小時記錄一次制度。
10．針對專項整治排查工作安排，由安質部對專項整治重點項目進行隨機專項檢查，工程技術部負責配合進行整改和監(jiān)督工作。
注：全年用于安全檢查費用：10000元—30000元（計劃）
安全檢查工作計劃9
一、成立領導小組
組長：
副組長：
成員：公司辦公室主任、安全監(jiān)察部及其生產技術部所有人員
二、領導分工
總經理（總工）全權負責本公司及所屬礦井安全、生產技術等工作。
安全副秋協(xié)助總經理（總工）抓好本公司及其所屬礦井的安全工作。
生產副總協(xié)助總經理（總工）抓好本公司及其所屬礦井生產工作。
機電副總協(xié)助總經理（總工）抓好本公司及其所屬礦井機電、運輸工作。
辦公室主任協(xié)助總經理（總工）抓好需的人、財、物的落實。
三、具體要求：
1、公司領導月度組織進行安全檢查，不少于六次，專職安全監(jiān)察部、生產技術部月度進行檢查、抽查、巡查不少于八次。
檢查內容：安全檢查制度落實；各崗位人員安全職責落實；員工安全教育培訓；事故隱患及整改、措施的落實；上級布置的各項安全活動和專項治理活動開展；作業(yè)現(xiàn)場的管理；正確使用勞保用品、用具；“三違”現(xiàn)象等。
目的：及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時糾正或整改；保證公司穩(wěn)定的安全形式，避免發(fā)生各類違章行為，杜絕事故發(fā)生。
2、春節(jié)前安全檢查
檢查內容：重點檢查“百日安全無事故”活動落實；冬季四防措施落實。
目的：保證活動各項計劃落實；提高員工積極性，促進活動效果。
3、二月中旬至三月下旬安全檢查
檢查內容：主要檢查節(jié)日期間值班、聽班工作安排落實到位；節(jié)后復工復產驗收、設備運行、消防安全、應急措施及其瓦斯治理專項會議的開展等。
目的：保證措施到位，確保節(jié)后復工復產驗收順利進行和井下瓦斯治理工作的開展。
4、四月對進行“五。一”節(jié)前安全消防綜合檢查
檢查內容：主要檢查節(jié)日期間值班、聽班工作安排落實到位；節(jié)前教育、設備運行、消防安全、應急措施等。
目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設備的良好運行和辦公場所的安全。
5、六月中旬安全檢查
檢查內容：進行夏季“四防”落實情況和安全生產月活動及
落實情況進行綜合檢查，開展專項“雨季三防”專項會議。
目的：保證活動各項計劃落實；提高員工積極性，促進活動效果；確保礦井安全度汛。
6、九月底進行“十。一”節(jié)前的安全消防工作綜合檢查檢查內容：主要檢查節(jié)日期間值班、聽班工作安排落實到位；節(jié)前教育、設備運行、消防安全、應急措施、開展專項頂板、機電運輸專項會議等。
目的：保證措施到位，確保設備的正常運行和消除井下頂板威脅，確保礦井安全生產。
7、十一月下旬對冬季“四防”安全工作落實情況進行檢查，并對消防器材進行檢修
檢查內容：冬季“四防”措施落實，檢修消防器材。
目的：保證“四防”措施的落實；發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題；確保各類設施、設備安全過冬和人身安全
8、十二月安全檢查
檢查內容：進行元旦綜合安全消防檢查。年度安全總結，下年度安全工作計劃的落實。
目的：總結本年度經驗教訓，推廣好的方法和措施，不斷提高安全管理水平。
9、各類安全檢查標準執(zhí)行《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》和集團公司等的安全檢查標準。
安全檢查工作計劃10
為認真貫徹落實中央領導和省領導重要批示精神，切實做好漁業(yè)安全生產工作，根據《省農業(yè)廳辦公廳關于印發(fā)〈省農業(yè)廳安全生產大檢查工作方案〉的通知》和《關于印發(fā)〈省漁業(yè)安全生產大檢查工作方案〉的通知》（贛漁政字[20xx]21號）要求，市農糧食局關于印發(fā)《市漁業(yè)安全生產大檢查工作方案》的通知精神，結合我縣漁業(yè)安全生產工作實際，決定自20xx年7月至9月開展為期3個月的漁業(yè)安全生產大檢查，特制定本實施方案。
一、總體要求
深入貫徹落實中央和省、市關于安全生產工作的各項決策部署及近期省委省政府主要領導關于加強安全生產重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，嚴格落實漁業(yè)安全生產責任制、全面深入排查治理漁業(yè)安全生產隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產措施，加大漁業(yè)安全投入，提高漁業(yè)安全生產水平，有效防范和堅決遏制重特大漁業(yè)安全生產事故發(fā)生，切實維護漁民群眾生命財產安全。
二、檢查內容
（一）結合漁業(yè)安全生產領域“打非治違”行動，嚴厲打擊各類違法漁業(yè)生產行為，特別是“三無”船舶違法從事漁業(yè)生產行為。
�。ǘ┘訌妼O港安全、消防設施及漁船救生、消防、號燈號型等安全設備配備情況和產品質量的檢查。
（三）與船舶工業(yè)等部門協(xié)調配合，加強對漁船修造及船用產品生產企業(yè)和市場的督查，加大對非法造船、制造和經營不合格船用產品等行為的查處力度。
�。ㄋ模┤骈_展?jié)O業(yè)安全生產隱患排查，嚴厲查處漁業(yè)船舶非法載人載貨行為。
（五）把安全檢查與嚴格執(zhí)法相結合，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和違法違規(guī)漁船要嚴格按照《漁業(yè)法》、《漁港水域交通安全管理條例》及《省漁業(yè)條例》等規(guī)定嚴肅查處。
三、檢查時間安排
此次大檢查從7月開始至9月底結束，分三個階段進行。
�。ㄒ唬┑谝浑A段為自查階段（7月30日至8月5日）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農技推廣綜合站組織開展自查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時與縣級漁政管理部門聯(lián)系。
�。ǘ┑诙A段為督查階段（8月5日至8月30日）省、市漁政局組織人員深入縣漁業(yè)安全生產監(jiān)管部門對自查情況進行督查。
（三）第三階段為整改提高階段（8月30日至9月底）根據自查和督查反饋情況進行回頭看，對督查過程反饋的問題進行整改，并舉一反三，創(chuàng)新漁業(yè)安全生產隱患排查治理機制，完善制度，堵塞漏洞。
四、有關要求
（一）加強組織領導。為強化漁業(yè)安全生產責任制，縣農糧局成立了以主要領導為組長的領導小組，組長：、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）漁政水產崗位干部�！耙话咽帧庇H自抓，分管領導具體抓，責任部門圍繞自身的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位，按照縱向到邊、橫向到底的要求，制定了《縣漁業(yè)安全生產大檢查實施方案》，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立自查工作組。
�。ǘ┖葑スぷ髀鋵崱？h級漁業(yè)安全生產監(jiān)管部門要對照檢查內容迅速行動起來，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要列出清單，建立臺賬，明確檢查時間、檢查人員、被檢查單位和區(qū)域名稱、發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并現(xiàn)場提出處理意見。對存在重大隱患的，要掛牌督辦、跟蹤督查。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要按照“四個一律”要求，堅決依法查處。要結合“平安漁業(yè)示范縣”創(chuàng)建活動，大力推動漁業(yè)安全生產責任制和責任追究制的落實，完善漁業(yè)安全生產規(guī)章制度，健全隱患排查治理長效機制。
�。ㄈ┳⒅夭块T配合�？h級漁業(yè)安全生產監(jiān)管部門要積極爭取公安、交通和安監(jiān)部門的.支持，共同做好漁業(yè)安全生產大檢查的各項工作。同時，要加強上下溝通聯(lián)系，縣漁政監(jiān)督管理站在隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報省、市督查組。
安全檢查工作計劃11
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。
�。�1）無因工死亡事故。
（2）無重大泄漏、中毒事故。
（3）無重大火災或爆炸事故。
�。�4）無重大特種設備事故。
（5）無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故。
（6）無重傷事故。
2、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0。5。
二、20xx年年度工作要點：
（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質安全水平。
1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進。
2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保�；愤\輸安全。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責。誰使用，誰負責。誰的崗位，誰負責。誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。
6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章。三查：查思想、查落實、查隱患。一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
安全檢查工作計劃12
為進一步規(guī)范安全生產工作，加大安全生產檢查管理力度，突出對重點行業(yè)、重點領域的安全監(jiān)管，明確安全生產監(jiān)督檢查工作理念，確保轄區(qū)安全生產形勢平穩(wěn)有序，依據國家安全生產監(jiān)督管理總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》和《關于印發(fā)安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》的規(guī)定，特制定本工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，自覺踐行科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，深化安全生產長效管理，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范安全檢查行為，進一步促進轄區(qū)安全生產形勢的安全穩(wěn)定。
二、工作目標
根據鎮(zhèn)安監(jiān)站工作職責、檢查人員、檢查裝備等情況及轄區(qū)安全生產工作特點，重點突出對家庭經營加工場所、專業(yè)市場、建筑施工、蔬菜大棚、危險化學品、物業(yè)管理等重點領域的監(jiān)督檢查。依法嚴肅查處轄區(qū)內違反安全生產法律法規(guī)行為案件，積極完成領導交辦的其他工作任務，有效遏制安全生產事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全發(fā)展的目標。
三、主要任務
20xx年度鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理的主要任務：
一是突出對轄區(qū)重點行業(yè)、領域的安全生產監(jiān)督檢查，特別是加強家庭經營加工場所、專業(yè)市場、商場超市、建筑工地的安全監(jiān)管，其次是針對蔬菜大棚住人及出租倉庫的安全監(jiān)管。
二是加大對轄區(qū)生產經營單位安全生產責任制建立和落實情況和安全生產培訓教育情況的監(jiān)督檢查力度。
三是加強對轄區(qū)生產經營單位的安全生產培訓合格證、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查力度。
四是開展對轄區(qū)內危險化學品、電梯的安全檢查，督促物業(yè)公司切實加強小區(qū)電梯的維保工作。
四、計劃安排
全年計劃安排監(jiān)督檢查各類生產經營單位共計1635家。（具體見附件一）
五、編制依據
�。ň唧w見附件二）
六、安全生產監(jiān)督檢查工作要求
�。ň唧w見附件三）
七、績效考核
為全面規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高辦事效率，結合工作實際，對本監(jiān)督檢查工作計劃執(zhí)行情況進行績效考核�？己藘热轂椋�
（一）監(jiān)督檢查行為是否規(guī)范。檢查人員應當嚴格按照程序對企業(yè)進行安全檢查，每季度根據檢查人員程序是否合法、適用法律法規(guī)是否正確，進行考核。
�。ǘ┺k事效率是否提高。檢查人員應當按時按量完成相應的工作任務，每季度根據檢查人員是否完成相應工作任務，進行考核。
（三）廉潔執(zhí)法是否遵守。檢查人員應當遵守《xx法》和《安全生產監(jiān)督監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》的規(guī)定，嚴禁在監(jiān)督檢查活動中吃、拿、卡、要，保持安監(jiān)站公正廉潔的執(zhí)法形象，每季度對檢查人員廉潔執(zhí)法情況開展考核。
安全檢查工作計劃13
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產及線路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點，組織全體職工學習安全知識及秋檢工作的重點內容，并成立了我所秋季安全檢查小組。靠實責任以“以人為本、安全發(fā)展”的目標開展秋檢工作�，F(xiàn)將我所秋檢工作總結報告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長： ***
安 全 員： ***
線路班負責：
運行班負責：
二、秋檢工作重點
1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線路設備及運行裝置進行細致檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。
2、 檢查10kv、400v線路及計量裝置，包括拉線和桿基松動傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶下戶線等發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并登記造冊。
3、 檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購車輛、摩托車存在的安全隱患，及時處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。以確保我所全面完成安全責任實現(xiàn)。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認真遵照局統(tǒng)一安排制定秋檢工作實施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領導小組的領導下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設備用電計量進行全面檢查累計完成扶正桿基緊固松動拉線2條、更換拉線 1條、新增絕緣子拉線 3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經全體職工的扎實苦干，確保了我所線路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶能夠安全可靠的用電。并為全年經濟指標任務的完成，奠定了扎實的基礎。
通過全體職工在秋檢工作中的扎實苦干，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態(tài)度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎。
**供電所
20xx年11月14日
安全檢查工作計劃14
以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質量標準化、數(shù)化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。
總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。
一個目標是：實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是：安全高效、科學管理。
六大任務是：
1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內，實現(xiàn)銷售收入53。3億元，利潤總額34。6億元。
4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到安全質量標準化礦井標準。
5、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作：
�。ㄒ唬﹪@發(fā)展目標，建立指標體系，引領企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標
1、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標。建設“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究成果，依據評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。
2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步，全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。
3、建設生態(tài)礦區(qū)。以“產清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念，把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
�。ǘ┘訌姲踩A管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到安全質量標準化礦井標準
1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統(tǒng)進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。
2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下24小時有領導帶班。二是煤礦各生產區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設經驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內將原煤生產單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。
3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產系統(tǒng)全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續(xù)更科學，經濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質安全型礦井目標。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工*行動、素質金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力。
（三）科學組織生產，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產
1、積極組織原煤生產工作。根據全年的產量安排，合理安排生產任務，利用10個月的有效生產時間，完成全年1300萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產、有序生產、科學生產。
3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業(yè)生產線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。
�。ㄋ模┘哟竺禾夸N售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，建立健全各級質量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。
同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷售，豐富產品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產品價格，提高銷售收入和貨款回收率。
3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。
（五）加快專項工程進度，創(chuàng)新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務
1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務，實現(xiàn)合法生產。
2、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產1500萬噸生產能力。
3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關工作，加快2#裝車站和蓄水池建設進度，確�；窘ㄔO收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設，公司分管領導要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內必須建成通車。
4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā)，積極探索低碳經濟建設，圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調審批進度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。
（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經濟運行質量和綜合效益
1、繼續(xù)實行以生產技術部門為中心，財務部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系。按照《XX年經濟運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范運行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內部銀行，建立關聯(lián)交易價格體系，模擬內部市場化運行，規(guī)范內部資金往來。內部銀行要對生產經營進行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級成本進行核算，分類管理，總額控制，科學規(guī)范經濟運行。
2、推行全面預算管理，完善經營預算控制體系。財務、企管和人力資源部，要制定成本預算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產經營過程中實行有效目標控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以內。
3、加強財務和資金管理，推行以財務資產管理為中心的資金管理體系。建立經營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經理、副總師業(yè)務分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預算管理，分級把關，限額審批，嚴格控制無預算支出。非生產經營性支出必須經公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產經營性支出。
4、加大內部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關內容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監(jiān)察領域，發(fā)現(xiàn)違紀者，嚴肅處理。
�。ㄆ撸﹥�(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學制定薪酬制度
1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，合理調整勞動力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業(yè)的人力資本，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系�？茖W制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。
2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。
�。ò耍┟闇氏冗M技術，實施科技創(chuàng)新，用科學技術引領企業(yè)發(fā)展
結合生產實際，瞄準先進水平，選題立項，積極做好技術裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產系統(tǒng)能力，為明年礦井生產能力達到1500萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設、合理開采布局綜合技術、建設本質安全型礦井技術、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術攻關，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對陜北地區(qū)的特點，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產、銷售的影響。同時，要鼓勵技術人員開展生產工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產技術含量，使科技進步真正成為提高生產效率、降低生產成本、促進工程質量的有效手段。
（九）承擔社會責任，提高生活質量，進一步提升員工幸福指數(shù)
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會、監(jiān)事會、經理層要各司其職，各負其責，依法依規(guī)經營，維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時，積極承擔社會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類公益活動，促進地企之間經濟建設攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。
二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結合，進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質量、高標準開工建設員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工，XX—XX年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調研，就員工提出在“xx建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質量，將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上，進一步提升員工幸福指數(shù)。
春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服務職能，加強礦區(qū)治安、餐飲服務、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務質量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的生產、生活環(huán)境。
同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，XX年各項目標任務已經明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署，堅持科學發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向未來求進取，思想永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標，努力開創(chuàng)各項工作新局面！
安全檢查工作計劃15
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保廠區(qū)正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平
（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
�。�3）繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的`落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化
強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和廠區(qū)整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
�。�1）堅持對新進廠區(qū)員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，認真做好特殊工種的復審工作。
�。�2）加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的企業(yè)安全文化理念。
�。�4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合廠區(qū)的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
�。�5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。
�。�6）緊密配合安�？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
�。�7）加強應急預案的演練，要求全員參與廠級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
3、以人為本、管理創(chuàng)新
�。�1）通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
�。�2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
（1）認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將廠區(qū)安全隱患自查表上報�，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。
（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。
（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點對廠區(qū)的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
�。�5）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務）建設。成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年公司安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工的生命、保障廠區(qū)的發(fā)展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保企業(yè)安全方針目標全面完成。
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