- 相關(guān)推薦
商場工程部的工作計劃（通用8篇）
作為商場工程部的一員，在一年工作結(jié)束后，我們要總結(jié)去年工作，并且計劃今年工作如何開展。以下是小編收集的商場工程部的工作計劃，大家可以閱讀參考！
商場工程部的工作計劃 1
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。
工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
（4）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的'有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
�。�4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（5）每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。
商場工程部的工作計劃 2
工程部新一年工作思路：
在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的'情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。
商場工程部的工作計劃 3
過去一年，商場工程部在保障商場設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)商場運(yùn)營環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用，但也存在一些諸如維修響應(yīng)速度有待提高、節(jié)能措施不夠完善等問題。新的一年，為了更好地履行工程部的職責(zé)，提升商場的整體運(yùn)營品質(zhì)，特制定以下年度工作計劃。
一、設(shè)備維護(hù)與管理
1. 建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，記錄每臺設(shè)備的采購日期、安裝調(diào)試情況、維修保養(yǎng)記錄、使用壽命預(yù)估等信息，以便精準(zhǔn)安排維護(hù)計劃和及時更新設(shè)備。
2. 制定月度設(shè)備巡檢計劃，對商場的電梯、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、性能參數(shù)、安全防護(hù)裝置等，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，確保設(shè)備的可靠性和安全性，每月巡檢完成率需達(dá)到 95%以上。
3. 安排專業(yè)技術(shù)人員對重要設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，如空調(diào)系統(tǒng)的換季保養(yǎng)、電梯的季度維護(hù)等，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、調(diào)試、校準(zhǔn)等，延長設(shè)備使用壽命，降低故障發(fā)生率，重要設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行率達(dá) 100%。
二、能源管理與節(jié)能措施
1. 對商場的`能源消耗進(jìn)行全面監(jiān)測，安裝智能電表、水表等計量設(shè)備，實(shí)時掌握能源使用情況，分析能源消耗趨勢，為節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 制定節(jié)能方案，逐步更換節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)和控制策略，如合理設(shè)置溫度、調(diào)整運(yùn)行時間等，減少不必要的能源浪費(fèi)，爭取年度能源消耗降低 10%。
3. 加強(qiáng)對商場員工和商戶的節(jié)能宣傳教育，通過張貼節(jié)能標(biāo)語、舉辦節(jié)能培訓(xùn)活動等方式，提高大家的節(jié)能意識，鼓勵大家養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等良好習(xí)慣，共同參與商場的節(jié)能行動。
三、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)
1. 根據(jù)工程部員工的技能水平和崗位需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員授課，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、維修技巧、安全知識等；外部培訓(xùn)安排員工參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，每人每年培訓(xùn)時長不少于 40 小時。
2. 建立團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，定期組織工程部內(nèi)部的工作交流會議和技術(shù)分享會，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同解決工作中遇到的難題，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、項(xiàng)目改造與升級
1. 對商場的老舊設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評估，制定改造計劃，如對老化的電梯進(jìn)行升級換代，提高運(yùn)行效率和安全性；對停車場的照明和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，提升顧客的停車體驗(yàn)，年度至少完成兩項(xiàng)重大設(shè)施改造項(xiàng)目。
2. 關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合商場實(shí)際情況，適時引進(jìn)智能化的設(shè)施管理系統(tǒng)，如設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能能源管理系統(tǒng)等，提高工程部的管理水平和工作效率。
五、應(yīng)急管理與安全保障
1. 完善應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、火災(zāi)、停電等突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)對措施和流程，明確各崗位人員的職責(zé)和任務(wù)，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地開展救援和恢復(fù)工作。
2. 定期組織應(yīng)急演練，模擬各種突發(fā)事件場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，每季度至少進(jìn)行一次綜合應(yīng)急演練。
3. 加強(qiáng)對商場設(shè)施設(shè)備的安全檢查，特別是消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等重點(diǎn)部位，確保安全設(shè)施完好有效，無安全隱患，為商場的運(yùn)營提供堅實(shí)的安全保障。
新的一年，商場工程部將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加專業(yè)的技術(shù)水平和更加高效的工作效率，全面落實(shí)各項(xiàng)工作計劃，為商場的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
商場工程部的工作計劃 4
商場工程部作為保障商場正常運(yùn)營的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著設(shè)施設(shè)備維護(hù)、能源管理、環(huán)境優(yōu)化等多方面的重要職責(zé)。為了更高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提升商場的整體運(yùn)營品質(zhì)，特制定以下年度工作計劃。
一、設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理
1. 制定詳細(xì)的年度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，涵蓋電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電梯扶梯等核心設(shè)備。按照設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和廠家要求，安排定期巡檢、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低突發(fā)故障的發(fā)生率。例如，每月對電梯進(jìn)行一次全面的安全檢查，包括電梯轎廂、導(dǎo)軌、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位；每季度對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行深度保養(yǎng)，清洗冷凝器、蒸發(fā)器，檢查制冷劑壓力等。
2. 建立完善的設(shè)備檔案管理制度，對每臺設(shè)備的采購信息、安裝調(diào)試記錄、維護(hù)保養(yǎng)歷史、故障維修情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄和歸檔。通過設(shè)備檔案的分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，為預(yù)防性維護(hù)提供有力依據(jù)。同時，利用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案的數(shù)字化存儲和便捷查詢。
3. 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控軟件和傳感器技術(shù)，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等。設(shè)定合理的預(yù)警閾值，一旦參數(shù)異常，立即發(fā)出警報并通知維修人員及時處理，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、能源管理與節(jié)能減排
1. 開展能源消耗審計工作，對商場的電力、水、燃?xì)獾饶茉聪那闆r進(jìn)行全面摸底和分析。找出能源消耗的重點(diǎn)區(qū)域和高能耗設(shè)備，制定針對性的節(jié)能措施。例如，對商場的照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，逐步更換為高效節(jié)能燈具，并安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同時間段和區(qū)域的照明需求自動調(diào)節(jié)亮度，預(yù)計可降低照明能耗xx%。
2. 優(yōu)化商場的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行策略，根據(jù)季節(jié)變化和商場內(nèi)人員流動情況，合理調(diào)整空調(diào)的溫度設(shè)定、新風(fēng)量和運(yùn)行時間。在過渡季節(jié)，充分利用自然通風(fēng)，減少空調(diào)設(shè)備的開啟時間；在人員較少的夜間和清晨時段，適當(dāng)提高空調(diào)溫度設(shè)定值，降低能耗。同時，加強(qiáng)空調(diào)管道的保溫維護(hù)，減少熱量散失。
3. 推廣節(jié)能意識教育活動，通過張貼節(jié)能標(biāo)語、發(fā)放節(jié)能宣傳手冊、組織員工節(jié)能培訓(xùn)等方式，提高商場全體員工和商戶的節(jié)能意識。鼓勵員工和商戶養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等良好習(xí)慣，形成全員參與節(jié)能的良好氛圍。
三、環(huán)境優(yōu)化與安全保障
1. 加強(qiáng)商場公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，與保潔部門密切配合，確保商場內(nèi)地面清潔、無垃圾堆積、衛(wèi)生間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。定期對商場的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行清潔和消毒，改善商場內(nèi)的空氣質(zhì)量，為顧客提供一個舒適、健康的購物環(huán)境。
2. 關(guān)注商場的消防安全，定期組織消防設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)，包括消防水系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明等。確保消防設(shè)施設(shè)備完好有效，消防通道暢通無阻。組織員工和商戶進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和演練，提高大家的消防安全意識和應(yīng)急逃生能力，全年計劃組織消防演練不少于xx次。
3. 做好商場的防水、防滲漏工作，定期檢查商場的'屋頂、外墻、地下室等部位的防水情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理滲漏隱患。在雨季來臨前，提前做好排水系統(tǒng)的檢查和疏通工作，確保商場在惡劣天氣條件下的正常運(yùn)營。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人員培訓(xùn)
1. 加強(qiáng)工程部團(tuán)隊建設(shè)，定期組織團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流活動，增進(jìn)員工之間的了解和信任，提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新想法，為工程部的工作改進(jìn)和發(fā)展提供思路。
2. 制定年度人員培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，安排有針對性的培訓(xùn)課程。包括設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)、能源管理知識培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵員工參加外部的專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證考試，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
3. 建立完善的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價。將工作績效與薪酬待遇、晉升機(jī)會等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，營造一個積極向上的工作氛圍。
通過以上年度工作計劃的實(shí)施，商場工程部將努力提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為商場的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在實(shí)際工作過程中，將根據(jù)商場的實(shí)際運(yùn)營情況和市場變化，適時調(diào)整工作計劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
商場工程部的工作計劃 5
為了確保商場設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行，提升顧客購物體驗(yàn)，同時保障商場的安全與效率，特制定以下年度工作計劃，以指導(dǎo)我們?nèi)甑墓ぷ鞣较蚝蛯?shí)施細(xì)節(jié)。
一、設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
1. 實(shí)施定期巡檢制度，對商場內(nèi)的電梯、空調(diào)、照明、消防等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行月度、季度及年度檢查，確保所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。
2. 建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄每次檢查、維修及更換配件的.詳細(xì)情況，以便追蹤設(shè)備性能變化，預(yù)防潛在故障。
3. 強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)，根據(jù)設(shè)備使用頻率和廠家建議，制定并執(zhí)行合理的保養(yǎng)計劃，延長設(shè)備使用壽命。
二、安全與應(yīng)急響應(yīng)
1. 定期組織安全培訓(xùn)，提升工程部全體成員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
2. 更新和完善商場應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、電力故障、自然災(zāi)害等，確保一旦發(fā)生緊急情況，能迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對。
3. 增設(shè)或優(yōu)化安全標(biāo)識和逃生通道，定期進(jìn)行安全演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。
三、能效管理與環(huán)保
1. 引入先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)，監(jiān)測并分析商場能耗數(shù)據(jù)，制定節(jié)能減排措施。
2. 推動綠色改造項(xiàng)目，如LED照明升級、空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化等，減少能源消耗和碳排放。
3. 加強(qiáng)廢棄物管理，推廣垃圾分類，促進(jìn)資源循環(huán)利用。
四、技術(shù)創(chuàng)新與升級
1. 關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，評估并引入適合商場的技術(shù)創(chuàng)新方案，如智能化管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等。
2. 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，設(shè)立“小改小革”獎勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊對工作流程和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)。
3. 定期組織技術(shù)交流會，提升團(tuán)隊專業(yè)技能，促進(jìn)知識共享。
五、客戶服務(wù)與溝通
1. 建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保商戶和顧客關(guān)于設(shè)施設(shè)備問題的反饋能夠得到及時處理。
2. 定期收集商戶和顧客意見，分析需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作，共同提升商場整體運(yùn)營水平。
商場工程部的工作計劃 6
為了更高效、更系統(tǒng)地推進(jìn)商場工程部的各項(xiàng)工作，確保商場設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化，特制定以下年度工作計劃。
一、設(shè)施維護(hù)與檢修
1. 嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，對商場內(nèi)的電梯、空調(diào)、照明、消防等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)施維護(hù)計劃，明確各項(xiàng)設(shè)施的維護(hù)周期和維護(hù)內(nèi)容，確保設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保維修配件的及時供應(yīng)，縮短維修響應(yīng)時間。
二、能源管理
1. 持續(xù)優(yōu)化能源使用方案，通過技術(shù)革新和精細(xì)化管理，降低商場的`能耗成本。
2. 加強(qiáng)對商場能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的能源使用行為。
3. 推廣節(jié)能意識，鼓勵員工和商戶共同參與節(jié)能行動，共同營造綠色、低碳的購物環(huán)境。
三、技術(shù)革新與升級
1. 關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提升商場的智能化水平。
2. 加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。
3. 推動商場設(shè)施的智能化改造，如智能停車系統(tǒng)、智能導(dǎo)航系統(tǒng)等，提升顧客體驗(yàn)。
四、團(tuán)隊協(xié)作與溝通
1. 加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
2. 建立與商戶、物業(yè)等部門的良好合作關(guān)系，共同為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3. 定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
商場工程部的工作計劃 7
隨著商場業(yè)務(wù)的不斷拓展和顧客需求的日益提升，為確保商場設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行及持續(xù)優(yōu)化，提升顧客購物體驗(yàn)，特制定以下年度工作計劃，以指導(dǎo)我們工程部在新的一年里高效、有序地開展工作。
一、設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
1. 建立健全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，明確各類設(shè)備的保養(yǎng)周期、內(nèi)容及責(zé)任人，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2. 加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的.日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，減少突發(fā)停機(jī)事件，保障商場正常運(yùn)營。
3. 定期組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備深度保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
二、節(jié)能降耗與環(huán)保管理
1. 推廣使用節(jié)能型設(shè)備和材料，優(yōu)化商場能源使用結(jié)構(gòu)，降低能耗。
2. 加強(qiáng)能源管理，建立能耗監(jiān)測和統(tǒng)計制度，定期分析能耗數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。
3. 落實(shí)環(huán)保政策，加強(qiáng)廢棄物管理，推廣垃圾分類和資源回收利用，減少環(huán)境污染。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改造
1. 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升商場智能化水平。
2. 對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高運(yùn)行效率和安全性。
3. 鼓勵員工創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，推動商場工程技術(shù)進(jìn)步。
四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)的工程隊伍。
2. 定期組織員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平，滿足商場發(fā)展需求。
3. 建立員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高員工滿意度和忠誠度。
商場工程部的工作計劃 8
商場工程部作為保障商場正常運(yùn)營的關(guān)鍵部門，肩負(fù)著維護(hù)商場設(shè)施設(shè)備、確保水電供應(yīng)穩(wěn)定、提供舒適購物環(huán)境等重要職責(zé)。為了更加高效、有序地開展工作，提升工程部的整體服務(wù)水平和工作效率，特制定以下年度工作計劃。
一、年度工作目標(biāo)
1. 確保商場設(shè)施設(shè)備的平均正常運(yùn)行率達(dá)到 95%以上，最大限度減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停業(yè)或營業(yè)中斷時間。
2. 完成商場內(nèi)所有老舊設(shè)備的評估與更新改造計劃的初步制定，其中重點(diǎn)設(shè)備更新改造方案在上半年完成并通過審批。
3. 實(shí)現(xiàn)水電能源消耗較上一年度降低 8%，通過節(jié)能措施與設(shè)備優(yōu)化達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)。
4. 建立完善的設(shè)備維護(hù)檔案，確保每臺設(shè)備的維護(hù)記錄完整、可追溯，檔案完整率達(dá)到 100%。
5. 提升工程部團(tuán)隊成員的專業(yè)技能水平，全年組織內(nèi)部培訓(xùn)不少于 12 次，外部培訓(xùn)或交流活動不少于 4 次，使團(tuán)隊整體技術(shù)能力得到顯著增強(qiáng)。
二、工作重點(diǎn)與任務(wù)分解
�。ㄒ唬┰O(shè)備設(shè)施維護(hù)與管理
1. 制定詳細(xì)的設(shè)備日常維護(hù)計劃，包括空調(diào)系統(tǒng)、電梯、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等核心設(shè)備的巡檢周期、保養(yǎng)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。安排專人每日對商場公共區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理小故障隱患，每周進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行深度保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2. 建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時，維修人員必須在 15 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行初步處理，對于影響商場正常營業(yè)的重大故障，成立應(yīng)急搶修小組，集中力量在最短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。故障處理后及時填寫維修報告，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便日后預(yù)防。
3. 推進(jìn)設(shè)備信息化管理，引入先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，對商場所有設(shè)備進(jìn)行編碼登記，錄入設(shè)備基本信息、維護(hù)記錄、維修歷史等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的信息化跟蹤管理，提高設(shè)備管理的精準(zhǔn)度與效率。
（二）節(jié)能降耗工作
1. 對商場的照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，逐步更換為節(jié)能型燈具，如 LED 燈，并安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)商場不同區(qū)域的營業(yè)時間和人員流量自動調(diào)節(jié)照明亮度，預(yù)計可降低照明能耗 30%以上。
2. 優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)季節(jié)變化和商場內(nèi)的實(shí)際溫度、濕度情況，合理調(diào)整制冷制熱模式與風(fēng)量大小，同時定期對空調(diào)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，提高空調(diào)換熱效率，降低空調(diào)能耗。此外，考慮在商場屋頂安裝太陽能板，為部分低功率設(shè)備供電，進(jìn)一步減少對傳統(tǒng)能源的依賴。
3. 加強(qiáng)對商場水電用量的監(jiān)測與分析，每月統(tǒng)計各區(qū)域水電消耗數(shù)據(jù)，對比分析找出能耗異常點(diǎn)，針對性地采取措施加以整改。例如，對用水設(shè)備進(jìn)行節(jié)水改造，安裝節(jié)水器具，加強(qiáng)對商戶用水用電的規(guī)范管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
1. 內(nèi)部培訓(xùn)方面，每月組織一次技術(shù)交流分享會，由工程部內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，分享設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用心得等。每季度開展一次技能競賽活動，設(shè)置理論知識考核與實(shí)際操作項(xiàng)目，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性與競爭意識。
2. 外部培訓(xùn)方面，安排員工參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)課程與研討會，學(xué)習(xí)最新的設(shè)備技術(shù)、管理理念與節(jié)能措施等。同時，與其他優(yōu)秀商場工程部建立交流合作關(guān)系，定期組織員工到對方商場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，拓寬員工視野，提升團(tuán)隊整體水平。
3. 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的個人技能水平、興趣愛好與職業(yè)目標(biāo)，為其量身定制發(fā)展路徑，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐不斷提升自己，為工程部培養(yǎng)一批技術(shù)骨干與管理人才。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目推進(jìn)與改造
1. 老舊設(shè)備更新改造項(xiàng)目：對商場內(nèi)超過使用年限、故障率高且維修成本大的設(shè)備進(jìn)行全面評估，如老舊電梯、部分制冷機(jī)組等。制定詳細(xì)的更新改造方案，包括設(shè)備選型、預(yù)算編制、施工計劃等內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保新設(shè)備按時投入使用，提高商場設(shè)施設(shè)備的整體可靠性與穩(wěn)定性。
2. 商場智能化升級項(xiàng)目：配合商場整體智能化建設(shè)規(guī)劃，參與到智能化系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作中。例如，協(xié)助安裝智能安防監(jiān)控系統(tǒng)、智能停車場管理系統(tǒng)、商場環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)商場的數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理，提升商場的競爭力與服務(wù)品質(zhì)。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1 月 - 3 月）
1. 完成年度設(shè)備維護(hù)計劃的制定與細(xì)化，明確各月維護(hù)任務(wù)與責(zé)任人。
2. 啟動照明系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，完成燈具選型與供應(yīng)商洽談，開始部分區(qū)域的改造工作。
3. 組織 3 次內(nèi)部培訓(xùn)活動，內(nèi)容涵蓋電氣設(shè)備安全操作規(guī)范、空調(diào)系統(tǒng)原理與維護(hù)要點(diǎn)等。
4. 對商場老舊設(shè)備進(jìn)行全面清查與評估，初步確定需要更新改造的設(shè)備清單。
（二）第二季度（4 月 - 6 月）
1. 持續(xù)推進(jìn)照明系統(tǒng)節(jié)能改造，確保在 5 月底前完成全部改造任務(wù)，并對改造效果進(jìn)行初步評估。
2. 開展空調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行工作，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，安裝空調(diào)智能控制系統(tǒng)并進(jìn)行調(diào)試。
3. 組織 4 次內(nèi)部培訓(xùn)與 1 次外部培訓(xùn)活動，外部培訓(xùn)安排員工參加行業(yè)設(shè)備新技術(shù)研討會。
4. 完成老舊設(shè)備更新改造方案的制定，包括電梯、制冷機(jī)組等重點(diǎn)設(shè)備，提交商場管理層審批。
�。ㄈ┑谌径龋�7 月 - 9 月）
1. 按照審批通過的老舊設(shè)備更新改造方案，啟動電梯更新改造項(xiàng)目，完成電梯拆除與新電梯的安裝準(zhǔn)備工作。
2. 加強(qiáng)對商場水電消耗的監(jiān)測與分析，每月制定節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保水電能耗較上季度有所下降。
3. 組織 3 次內(nèi)部培訓(xùn)活動，開展技能競賽活動，檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果與技能水平提升情況。
4. 參與商場智能化升級項(xiàng)目中的`部分子系統(tǒng)安裝工作，如智能停車場管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)布線與設(shè)備安裝。
�。ㄋ模┑谒募径龋�10 月 - 12 月）
1. 完成電梯更新改造項(xiàng)目并通過驗(yàn)收，投入正式使用，同時對其他老舊設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作。
2. 總結(jié)全年節(jié)能降耗工作成果，對比年初目標(biāo)，分析存在的問題與不足，制定下一年度節(jié)能計劃。
3. 組織 2 次內(nèi)部培訓(xùn)活動，內(nèi)容包括年度工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享、新一年度工作計劃研討等。
4. 整理完善設(shè)備維護(hù)檔案，對全年工程部工作進(jìn)行全面總結(jié)與評估，撰寫年度工作報告，向商場管理層匯報工作成果與下一年度工作計劃建議。
四、資源需求與預(yù)算
1. 人力資源：根據(jù)工作任務(wù)需求，計劃招聘 2 - 3 名具有相關(guān)專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，充實(shí)工程部團(tuán)隊力量。同時，合理安排現(xiàn)有人員的工作崗位與職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2. 物資資源：采購照明系統(tǒng)節(jié)能改造所需的 LED 燈具、智能照明控制系統(tǒng)設(shè)備、空調(diào)濾網(wǎng)等日常維護(hù)材料，以及老舊設(shè)備更新改造所需的電梯、制冷機(jī)組等大型設(shè)備。預(yù)計全年物資采購預(yù)算約為xx萬元。
3. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：安排內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)活動的`費(fèi)用，包括培訓(xùn)教材購買、講師費(fèi)用、員工參加外部培訓(xùn)的差旅費(fèi)等。預(yù)計全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約為xx萬元。
4. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：主要用于商場智能化升級項(xiàng)目中的設(shè)備采購、安裝調(diào)試費(fèi)用，以及老舊設(shè)備更新改造項(xiàng)目的施工費(fèi)用等。預(yù)計全年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)約為xx萬元。
五、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
1. 設(shè)備故障風(fēng)險：盡管制定了完善的設(shè)備維護(hù)計劃，但仍可能因設(shè)備老化、突發(fā)自然災(zāi)害等原因?qū)е略O(shè)備故障，影響商場正常運(yùn)營。應(yīng)對措施是加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，增加應(yīng)急物資儲備，如備用發(fā)電機(jī)、關(guān)鍵零部件等，同時與專業(yè)設(shè)備維修公司建立長期合作關(guān)系，確保在設(shè)備突發(fā)故障時能夠及時得到技術(shù)支持與維修服務(wù)。
2. 節(jié)能改造項(xiàng)目風(fēng)險：節(jié)能改造項(xiàng)目可能因技術(shù)不成熟、施工質(zhì)量問題等導(dǎo)致改造效果不理想或出現(xiàn)新的安全隱患。在項(xiàng)目實(shí)施前，充分進(jìn)行技術(shù)論證與方案優(yōu)化，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的施工單位，并安排專人對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照設(shè)計要求高質(zhì)量完成。改造完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的測試與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3. 團(tuán)隊建設(shè)風(fēng)險：員工培訓(xùn)效果可能不理想，或者因工作壓力大、職業(yè)發(fā)展空間受限等原因?qū)е聠T工流失。在培訓(xùn)方面，根據(jù)員工實(shí)際需求制定個性化培訓(xùn)方案，采用多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對性與趣味性。在員工職業(yè)發(fā)展方面，建立公平公正的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，同時關(guān)注員工工作壓力，合理安排工作任務(wù)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與員工歸屬感。
商場工程部將在新的一年里，緊緊圍繞年度工作計劃，積極履行部門職責(zé)，不斷提升服務(wù)水平與工作效率，為商場的穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展提供有力保障。
【商場工程部的工作計劃】相關(guān)文章：
商場工程部工作計劃范文10-19
商場工程部年終總結(jié)08-06
商場工程部年度工作計劃范文（通用6篇）12-04
商場工程部年度工作總結(jié)05-23
商場工程部年度工作總結(jié)10-12
最新商場工程部年終工作總結(jié)09-04
商場工作計劃10-31
商場工作計劃05-31
工程部工作計劃10-08
工程部的工作計劃07-19