項目經(jīng)理工作匯報
現(xiàn)如今，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理工作匯報1
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和慰問。
在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。
一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序
進(jìn)場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，項目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
在項目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在20xx年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項目部一方面加強(qiáng)施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度
由于施工任務(wù)緊，加之兩個項目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。
在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標(biāo)，項目部制定切實可行的'冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。
三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本
在進(jìn)場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)置在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)置拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費(fèi)巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。
四、以人為本，齊心協(xié)力
為了加強(qiáng)隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。
一個好的團(tuán)隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。
如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目經(jīng)理工作匯報2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春天是陽光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同時也是我項目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時刻，項目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了20xx年建點的各項工作，明確20xx年的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！
20xx年各項工作，緊緊圍繞x項目施工生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗、出科研成果），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達(dá)9800萬元，無重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評。所有成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干。借此機(jī)會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！
目前，現(xiàn)場施工進(jìn)度良好，車庫及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊首長的肯定，先將項目部的項目各項工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
針對項目工程量大，現(xiàn)場相對集中，場地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個工程的順利進(jìn)行。
xx項目共分為兩個項目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟(jì)適用房項目（x#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價款為x萬元，現(xiàn)x樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于20xx年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫項目合同建筑面積為38050平米，合同總價款為x萬元，共分三段施工，中段于20xx年10月份已經(jīng)封頂，西段于20xx年12月底施工至負(fù)一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫東段20xx年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負(fù)一層墻體；
二、工程質(zhì)量完成情況：
項目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊重點工程。如地xx樓均對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料適用還是施工管理均按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點部位的施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，并對施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標(biāo)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的`重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：
1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進(jìn)行專項交底，加強(qiáng)職工的安全意識；
2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；
3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
xxx開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及勞動力計劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動作業(yè)人員，并按計劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實際生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實際情況，通過制定月計劃和周計劃及時調(diào)整，確保了整體施工進(jìn)度與計劃一致；
五、成本管理情況：
1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計劃，由預(yù)算人員控制采購價格不超出預(yù)算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；
2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。
六、項目經(jīng)營情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；
2、合同履約情況
20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項目標(biāo)，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費(fèi)，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進(jìn)場及時，勞動力組織得當(dāng)，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；
3、利潤實現(xiàn)情況
項目部現(xiàn)所報產(chǎn)值和實際成本費(fèi)用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項目利潤大的分項指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，對建筑市場的沖擊很大，給項目部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對實現(xiàn)目標(biāo)利潤和控制總成本等情況都帶來了壓力和困難；
七、項目班子建設(shè)情況：
20xx年x項目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目，大力推進(jìn)和諧社會建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績，圓滿地完成了部隊和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標(biāo)。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，不出任何安全責(zé)任事故。20xx年兩項目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目全體員工，營創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會議制度。項目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。
八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的加強(qiáng)情況：
近年來，隨著建筑市場的擴(kuò)大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。
九、20xx年工作計劃
xx項目20xx年繼續(xù)加強(qiáng)項目管理，現(xiàn)場面臨著xx樓竣工驗收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫項目整體竣工驗收通過，時間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；
在項目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項政策、精神文件，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部近年來取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作匯報3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
大學(xué)生活動中心工程由揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)投資建設(shè)，江蘇揚(yáng)建集團(tuán)建筑設(shè)計研究所設(shè)計，江蘇創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇邗建集團(tuán)有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 地下一層地上三層,造價為5939.56萬元;20xx年12月5日開工,預(yù)計20xx年8月竣工。本工程爭創(chuàng)省級標(biāo)化示范項目,創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為�，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。
3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。
4、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
塔吊掛設(shè)驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理
攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。
樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯井內(nèi)防護(hù)架每層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。
6、現(xiàn)場腳手架管理
落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。
7、現(xiàn)場臨時用電管理
配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等�，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏�！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。
二、文明施工
現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌�，F(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用型鋼搭設(shè)木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。
三、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前由建設(shè)、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。
3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員
跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技術(shù)”的運(yùn)用
本工程開工以來，根據(jù)工程自身特點與難點，結(jié)合建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)，根據(jù)批準(zhǔn)的新技術(shù)應(yīng)用立項報告的要求積極推廣各項新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計應(yīng)用建設(shè)部新技術(shù)8大項、13子項；江蘇省推廣應(yīng)用新技術(shù)5項、5子項。重點采用的'新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線綜合布置技術(shù)；⑥預(yù)拌砂漿技術(shù)。
5、工程資料及信息化管理
根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。
四、進(jìn)度控制
本工程自開工以來嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行，地下室于20xx年2月3日封頂，主體結(jié)構(gòu)于20xx年4月8日封頂，鋼桁架屋面于20xx年5月20日吊裝結(jié)束。目前本工程正在進(jìn)入裝飾階段施工，并與進(jìn)度計劃相吻合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇邗建集團(tuán)有限公司大學(xué)生活動中心項目部全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報4
尊敬的黨組織
經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進(jìn)步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認(rèn)識更加深刻�，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴(kuò)大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。
第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無論遇到多大的`困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。
一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。
作為一個身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進(jìn)開創(chuàng)進(jìn)取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)積極努力地工作!
匯報人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目經(jīng)理工作匯報5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
回顧這一年以來的工作經(jīng)歷，嚴(yán)格按照公司及項目部制定的安全目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內(nèi)容：
1、堅持學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷完善充實自己。
2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責(zé)任，緊盯現(xiàn)場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行認(rèn)真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調(diào)中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，針對檢查出的問題進(jìn)行分析總結(jié)和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進(jìn)而在行動上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護(hù)。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強(qiáng)調(diào)必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的.必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開展“安全教育”培訓(xùn)，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)要求，及時對新入場員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補(bǔ)的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓(xùn)達(dá)695人/次。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)和安全交底，并檢查落實安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。
5、加強(qiáng)與現(xiàn)場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習(xí)腳手架搭設(shè)及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護(hù)到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓(xùn)，爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實實辦好上級領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過這段時間的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。
最后對一年來關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!
項目經(jīng)理工作匯報6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年已經(jīng)過去，在這年終時刻，我項目部對本項目各項工作做以匯報，總結(jié)一年來的得與失和成績，在新的一年里繼續(xù)堅持，總結(jié)不足，在新的一年里持續(xù)改進(jìn)，為20xx的工作打下一個良好的開端。
本項目工程名稱為：xx項目，建設(shè)單位為：xx有限公司，監(jiān)理單位為：xx有限公司。
本項目共有主樓4棟，地下2層，地上33層；商業(yè)樓8棟，地上兩層；幼兒園一棟，地上三層；物業(yè)樓一棟，地上三層；地下車庫一層；總建筑面積為151059.49m2，造價4.99億元。于20xx年11月1日正式開工，20xx年3月6日基礎(chǔ)筏板澆筑完成，20xx年4月20日地下室頂板澆筑完畢，20xx年12月8日主體結(jié)構(gòu)封頂；20xx年11月20日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20xx年2月6日1~11層主體結(jié)構(gòu)驗收。
現(xiàn)將項目部的各項工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報如下：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
針對本項目工程量大，工程交叉作業(yè)多的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個工程的順利進(jìn)行。目前施工進(jìn)度與總進(jìn)度計劃節(jié)點相符，圓滿完成20xx年業(yè)主的進(jìn)度要求。并根據(jù)本項目特點，對裝飾裝修及安裝階段需要招標(biāo)的內(nèi)容，進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作，目前已進(jìn)入招標(biāo)階段。
二、工程質(zhì)量完成情況：
本項目為鄭州市保障房項目，業(yè)主對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料選用還是施工管理均嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點部位的'施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認(rèn)真整改。
并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，并對施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標(biāo)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：
1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進(jìn)行專項交底，加強(qiáng)職工的安全意識；
2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；
3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、成本管理情況：
1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計劃，由預(yù)算人員控制采購價格不超出預(yù)算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員分散的特點，為避免材料丟失、損耗過量等問題的發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；
2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，零星材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。
五、項目經(jīng)營情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，工友們高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到材料款，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；
2、合同履約情況 20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項目標(biāo)，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費(fèi)，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進(jìn)場及時，勞動力組織得當(dāng)，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；
六、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的加強(qiáng)情況：
近年來，隨著建筑市場的擴(kuò)大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。
七、20xx年工作計劃
xx項目20xx年主體階段已經(jīng)施工完畢，20xx將進(jìn)入裝飾裝修及安裝施工階段，7月份面臨著1~14#樓竣工驗收、結(jié)算及備案工作，時間緊，任務(wù)重。我項目部將在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作匯報7
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時，你應(yīng)該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個機(jī)會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績效來做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰(zhàn)略計劃、年度運(yùn)營計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會。
· 你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產(chǎn)生采取行動的決定。
· 你的個人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)�。你�?yīng)該公開詳細(xì)說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
小蟬
在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的一個夢�？煽粗乱粋�個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個職位上進(jìn)行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時，少用"我"、多用"我們" 在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長 -- 對于比你年長的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會有更多的`事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。
對企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認(rèn)識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會在商業(yè)的
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則
掌握平實簡
單的操作技巧，實現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功�！蹦憧赡芤呀�(jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵法”；8、謀劃準(zhǔn)備會議；9、多聽；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進(jìn)一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評價之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴}�！�
“作為到這家公司剛剛上
任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團(tuán)隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個性特質(zhì)、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作�！�
本書是為新經(jīng)理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達(dá)非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個語言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對方的意見，再表達(dá)自己的看法。
用威脅的話語。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽電話、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無法明白對方的信息時，要主動發(fā)問，不應(yīng)表面點頭，其實不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對方時，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 面對部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強(qiáng)自信
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查
對自己進(jìn)行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進(jìn)行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時，要采用他們認(rèn)可的方式，如日本人會在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個好辦法。總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任
放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護(hù)。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
項目經(jīng)理工作匯報8
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響�；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的'管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作匯報9
20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)匯報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。
2、x廠房工程建設(shè)基本完成。
3、x項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的'措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強(qiáng)項目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作匯報10
通過20xx年的施工深切感受到今年工程施工的緊迫性，只有嚴(yán)格組織管理工作，切實落實制定的施工計劃，今年才能在施工中立于不敗之地，按時、按質(zhì)的完成本施工計劃，所以自2月20日項目部管理人員就陸續(xù)進(jìn)場，所有管理人員與3月1日全部到場，進(jìn)行本施工準(zhǔn)備工作。
具體情況如下：
一、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況
1、項目經(jīng)理部各部門技術(shù)管理人員與3月1日全部到場，并進(jìn)入正常工作狀態(tài)。其中項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5人，工程部19人，試驗室6人，測量隊5人，計合部3人，物資部7人，財務(wù)部3人，辦公室2人，安設(shè)部3人，共計53人。
項目部現(xiàn)有設(shè)備：1000型砼拌和站2臺，750型砼拌和站1臺，500型水穩(wěn)站1臺，25噸吊車1臺，裝載機(jī)5臺，推土機(jī)2臺，挖掘機(jī)5臺，自卸車30輛。鉆機(jī)22臺、加油車1臺，行政用車7輛，等機(jī)械設(shè)備。
2、路基工區(qū)：
路基一工區(qū)：平地機(jī)1臺，裝載機(jī)1臺，推土機(jī)1臺，截止24日路基內(nèi)雪全部清理完畢。
路基二工區(qū)：推土機(jī)1臺，裝載機(jī)1臺，挖掘機(jī)3臺，壓路機(jī)2臺，平板拖車1輛。
路基三工區(qū)：裝載機(jī)2臺，推土機(jī)2臺，截止24日路基清雪完畢。
3、預(yù)制場、拌和站；
第一預(yù)制場：施工管理及工人39人與3月15日陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行場地內(nèi)清雪和設(shè)備檢修，施工準(zhǔn)備工作。
第二預(yù)制場：施工管理及工人84人與3月15日陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行場地清雪和設(shè)備檢修，材料物資準(zhǔn)備工作。
混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，對現(xiàn)有拌和站進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)試工作，對計劃新建1000型基礎(chǔ)進(jìn)行施工工作。
4、路面基層、面層施工隊伍：
截止昨天已經(jīng)進(jìn)場22人，管理人員3人，工人19人，進(jìn)行機(jī)械調(diào)試，水穩(wěn)站基礎(chǔ)施工。現(xiàn)已經(jīng)安裝調(diào)試500型水穩(wěn)站一座，水穩(wěn)攤鋪機(jī)一臺。600型水穩(wěn)站基礎(chǔ)開始施工，計劃5月中旬前施工調(diào)試完畢。
5、橋梁工區(qū)：
現(xiàn)有鉆機(jī)22臺，施工人員12人，主要對鉆機(jī)就位和調(diào)試工作。從3月10日開始，對段內(nèi)所有橋梁施工現(xiàn)場便道、平臺進(jìn)行了清理工作，并進(jìn)行了配電設(shè)施的布置工作，組織鉆機(jī)就位工作。
橋梁工區(qū)（下部施工隊伍）現(xiàn)在進(jìn)場管理人員2名，工人32名，進(jìn)行場地整修和設(shè)備、材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、近段時間開展的主要工作及后續(xù)施工機(jī)械、人員進(jìn)場安排：
1、冬季備料工作，截止昨天砂礫123396.03m3，已完成砂礫備料計劃；碎石69821m3 ；水泥臺已經(jīng)建設(shè)，水泥未組織進(jìn)場。對原有備料計劃進(jìn)行調(diào)整，備料計劃細(xì)化到天，計劃到5月31日前完成所有配料計劃。
2、樁基施工，樁基施工是本橋梁施工和整體工程的制約性工程，重重之重，只有樁基順利施工按計劃完成才能保證本施工任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)場現(xiàn)有鉆機(jī)22臺，計劃鉆機(jī)總數(shù)達(dá)到45臺左右，已經(jīng)聯(lián)系10天內(nèi)進(jìn)場15臺，自5天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場，并按原核定計劃4月10日進(jìn)入樁基正常施工生產(chǎn)。
3、現(xiàn)澆箱梁施工，箱梁施工隊伍已經(jīng)確定，初步施工方案已經(jīng)確立，對人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)行細(xì)致計劃，施工隊伍人員已經(jīng)進(jìn)場。
4、路基清雪僅剩余2公里未清理完畢，總共清雪15公里。剩余路基清雪任務(wù)在3天內(nèi)全部清理完畢。按照施工組織的各路基工區(qū)人員施工機(jī)械在4月20日前陸續(xù)進(jìn)場。
5、路面工程人員、機(jī)械設(shè)備按照計劃于5月上旬全部到位，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)場22人，600型新建水穩(wěn)拌和站5月中旬建立調(diào)試完畢。
三、人員培訓(xùn)工作
從3月1日開始，現(xiàn)場工作相對單一，項目部組織了多方面的人員培訓(xùn)工作：
1、路基、路面工程施工技術(shù)培訓(xùn)
2、公司、項目管理制度宣貫工作
3、安設(shè)部還組織了全員的安全、防火、施工安全培訓(xùn)工作。
4、對進(jìn)場施工隊伍工人進(jìn)行安全宣傳和教育工作。
項目部通過召開全體職工動員會和通過宣傳欄等多方面手段，對全體職工灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監(jiān)辦對我們的要求和我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，上下齊心，共同來做好每件事情。
接下來我們還計劃了，各個專項的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對現(xiàn)有技術(shù)人員和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)研討、總結(jié)和技術(shù)交底、安全交底工作，提高安全意識、質(zhì)量意識，在做好安全和質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)上保證施工計劃和進(jìn)度。
四、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、項目經(jīng)理部組織工程部、計合部對新圖紙再次進(jìn)行圖紙審核，工程量核定，分工、按時進(jìn)行圖紙審核工作，并把審核后發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計代表溝通。
2、技術(shù)方案、技術(shù)交底的編寫工作，對去年已經(jīng)開工項目和今年準(zhǔn)備開工項目進(jìn)行技術(shù)方案的確定總結(jié)，并對分項工程編制技術(shù)交底，每項工程、每個施工隊伍開工前都進(jìn)行技術(shù)交底工作包括安全交底。
3、去年工程內(nèi)業(yè)資料的完善整理、歸檔工作，梳理去年工程內(nèi)業(yè)，調(diào)整工程部內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更適應(yīng)今年施工需要。
4、測量工作，測量隊加密水準(zhǔn)點，并對導(dǎo)線進(jìn)行復(fù)測工作，形成報告并對路基橋梁進(jìn)行復(fù)測，與去年年終測量結(jié)果比較是否有大的沉降。
5、試驗工作，試驗室進(jìn)行原材料試驗以及各種配合比的設(shè)計和驗證工作，截止昨天已經(jīng)完成了10個配合比設(shè)計驗證工作，其中包括即將開工的橋涵結(jié)構(gòu)物和路面結(jié)構(gòu)層配合比工作。試驗人員、儀器設(shè)備滿足施工需求，儀器設(shè)備都進(jìn)行了標(biāo)定。
6、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確分工，對技術(shù)人員也進(jìn)行了明確分工。各現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員崗位明確、責(zé)任分明，有針對性的'對去年完成的工程進(jìn)行統(tǒng)計，對剩余工程及鋼筋水泥等材料進(jìn)行復(fù)核，按照施工計劃，上報材料計劃，合理有序的新型施工管理工作。
7、對即將開工的各項分項、分部、單位工程編寫開工報告、復(fù)工報告，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，施工程序進(jìn)行施工，做到有據(jù)可循。
五、制約開工的主要問題及應(yīng)對措施
1、氣候影響；
2、施工合作隊伍的意識；
3、資金問題；
4、預(yù)計和估計不足。對一些事情的預(yù)計和估計不足，造成一些事情的延遲和耽誤，不能順利實施，從施工管理，到現(xiàn)場操作，都不同程度的存在。
針對以上問題我項目采取如下措施：
1、盡管目前天氣變化不定，但為了有把握的做好今年的工程，項目部積極協(xié)調(diào)各方面力量和設(shè)備進(jìn)場，做到有備無患，提前著手，提前準(zhǔn)備，認(rèn)清形勢，從自身做起，不等不靠。
2、鑒于目前各施工隊伍都在觀望天氣變化的實際情況，項目領(lǐng)導(dǎo)多次與施工隊伍溝通、協(xié)商，給他們灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監(jiān)辦對我們的要求和我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，爭取得到他們的理解和支持，盡早的組織設(shè)備、人員進(jìn)場，為盡早開工做好準(zhǔn)備；同時項目部對進(jìn)場的人員和設(shè)備從資金上給予補(bǔ)償，穩(wěn)定施工隊伍情緒。
3、鑒于開工初期資金壓力比較大的實際情況，項目部一方面積極與公司溝通，爭取公司的支持，另一方面項目部組織技術(shù)及計量人員對圖紙及現(xiàn)場施工完成量進(jìn)行梳理，工程資料人員同步完善內(nèi)業(yè)資料，爭取在工程開工后第一時間將計量資料上報，減少資金壓力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通及與指揮部、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時掌握施工動態(tài)；同時加大自身的學(xué)習(xí)，借別人之長，彌補(bǔ)自身的不足，齊心協(xié)力將本項目做好，按時完成今年的計劃目標(biāo)。
項目經(jīng)理工作匯報11
進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、個人工作方面：
�。�1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
�。�2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的.多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
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