保安隊會議紀要范文（精選8篇）

　　在學習、工作乃至生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的保安隊會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

　　保安隊會議紀要 1

　　會議時間：

　　會議地點：保安值班室

　　主持人：

　　參加人員：全體保安隊員

　　會議內(nèi)容

　　任務傳達與制度強調(diào)：公司傳達的任務及規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，在關(guān)鍵時期更要嚴守規(guī)定，杜絕違規(guī)行為，如有違反將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　崗位安排與職責：明確看車庫人員的崗位責任，必須堅守崗位，嚴禁脫崗。每天早上 8:30 - 9:00，各領班需安排人員為xx 開啟東卷簾門。

　　考勤管理：對于未刷卡情況，相關(guān)領導將一律不予簽字，人事部也不再接受未刷卡單。要求大家按時上下班打卡，特殊情況（如手指爆皮等）除外。

　　巡邏工作重點：夜班人員需加強各樓層及外圍二樓倉庫的巡查，重點防范內(nèi)外盜及火災事故的發(fā)生。

　　行為規(guī)范：嚴禁在場內(nèi)隨地大小便，維護場所的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

　　交接工作與資產(chǎn)保管：項目]即將進入交接階段，近期會有夜查。保安部的固定資產(chǎn)，如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，各領班和監(jiān)控員必須交接清楚，并做好值班記錄。若保安內(nèi)部人員無故拿走且未及時歸還，將視為盜竊行為處理。

　　就餐安排：各領班要合理安排隊員的.吃飯人次和時間，確保場所內(nèi)始終有人值守。

　　著裝要求：工作期間，工裝必須穿戴整齊，展現(xiàn)良好的保安形象。

　　監(jiān)控管理規(guī)定：監(jiān)控員不得私自更改監(jiān)控設置或刪除錄像。其他部門如需回放錄像，必須填寫審批單。白班和夜班人員要多留意異常情況，及時通知領班。

　　考勤監(jiān)督：對于白班和夜班打完卡卻不在崗位的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為曠工，在月底考勤中體現(xiàn)，情節(jié)嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查行動，以加強紀律監(jiān)督。

　　樓層值守安排：各領班要合理調(diào)配人員，確保每樓層都有人值守，遵循 “誰值班、誰負責” 的原則。三樓人員在白天可作為機動崗使用。

　　貨梯監(jiān)控：早上 8:30 工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員需密切注意貨梯區(qū)域的監(jiān)控情況。

　　應急處理：若場內(nèi)發(fā)生緊急事件，全體人員要保持冷靜，按照應急預案及時上報并妥善處理。

　　保安隊會議紀要 2

　　會議時間：

　　會議地點：中控室

　　參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

　　會議內(nèi)容

　　一、保安工作要求

　　嚴格禁止私自占用綠化地的行為，維護區(qū)域內(nèi)的綠化環(huán)境。

　　嚴禁私自亂堆亂放雜物、廢品，保持場所整潔有序。

　　中控室人員夜間嚴禁睡覺，此行為將與獎金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)將扣除相應獎金。

　　門崗收費員要嚴格執(zhí)行 “有卡刷卡、無卡收費” 的規(guī)定，確保收費流程規(guī)范、公正。

　　加強對外保人員的管理和培訓，定期組織培訓活動，提升外保人員的業(yè)務能力和服務水平。

　　門崗在夜間要加強對車輛的檢查，仔細核對車輛信息，保障區(qū)域內(nèi)車輛安全。

　　嚴查未辦理手續(xù)就進行裝修的情況，對違規(guī)裝修行為及時制止并上報。

　　二、本周主要完成的`工作

　　對三期裝修區(qū)域進行了集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)，現(xiàn)已督促其補辦手續(xù)。

　　對南門外私搭亂建的建筑進行了拆除，恢復了區(qū)域的正常秩序和美觀。

　　協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)進行了維修，保障了監(jiān)控設備的正常運行。

　　加大了收繳停車費的力度，有效規(guī)范了停車收費管理。

　　本周內(nèi)未發(fā)生偷盜及治安案件，區(qū)域內(nèi)治安狀況良好。

　　協(xié)助燕達醫(yī)院開展免費義診的宣傳及秩序維護工作，得到了醫(yī)院和居民的好評。

　　組織了突擊緊急集合，對保安人員人數(shù)進行檢查，實際出勤 43 人，整體響應速度和人員到位情況良好。

　　三、下周的工作重點

　　督促保安公司對年齡較大的保安人員進行調(diào)整，按照公司要求在月底之前完成人員更換工作。

　　加強對保安人員工作質(zhì)量的檢查，制定處罰單。若發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進行處罰，并將處罰情況每月隨考勤報辦公室。

　　檢查巡更系統(tǒng)的運行情況，確保保安人員按時按量完成日常巡邏任務，保證巡邏質(zhì)量。

　　持續(xù)對裝修情況進行檢查，確認裝修戶是否辦理裝修手續(xù)，是否存在違規(guī)裝修行為，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。

　　保安隊會議紀要 3

　　會議時間：

　　會議地點：保安休息室

　　組織人：

　　記錄人：

　　參加人：

　　會議內(nèi)容

　　服從意識強調(diào)：首先著重強調(diào)服從意識，要求全體保安隊員雷厲風行，對上級安排的任務要馬上動手執(zhí)行，堅決杜絕消極抵抗、陽奉陰違的行為。

　　訓練時間調(diào)整：訓練時間調(diào)整為下午 15：00 開始，時長 40 分鐘。由xx負責組織訓練，若其有事，則由xx安排訓練事宜。

　　工作服換裝規(guī)定：工作服統(tǒng)一聽從 xx的指令，下班后需立刻換裝，保持良好的`職業(yè)形象。

　　崗位紀律要求：工作期間不得離崗，需在崗位旁站立值守，嚴禁與閑人閑聊，以免影響工作。

　　大門值守安排：大門口無論何時都必須保證有人值守，尤其是夜班人員，要提高警惕，加強對進出人員和車輛的管控。

　　公共財物愛護：全體隊員要愛惜公共財物，包括對講機、工作服等。若發(fā)現(xiàn)有損壞情況，將視情節(jié)輕重進行處罰。接班時，若發(fā)現(xiàn)衣服臟、破，可拒絕接收并及時上報。

　　辭職與處罰規(guī)定：宣布以下幾點規(guī)定：違反公司規(guī)定，未提前一個月提出書面申請且未獲批準就辭職的，將處罰一個月工資；保安隊伍現(xiàn)已步入 “正規(guī)化” 初步階段，雖非軍人，但同樣有嚴格的紀律和規(guī)章制度，必須堅定不移地服從命令、聽從指揮。不允許任何人在隊伍中混日子，對于損害公司發(fā)展、形象及利益的行為，將嚴肅處理，絕不姑息；每個人在工作中可能會遇到小困難，應努力克服，若確實無法克服，可向領導說明，公司會酌情考慮，但嚴禁以各種理由逃避訓練和有挑戰(zhàn)性的工作，更不能挑戰(zhàn)公司規(guī)章制度。此外，凡是受過一次 50 元以下處罰的，三個月內(nèi)不參加優(yōu)秀評選（若真心悔過且在后續(xù)工作中有特殊貢獻者除外）；凡是受過 50 元以上處罰者，半年內(nèi)不得參與優(yōu)秀員工評選。

　　團隊團結(jié)與獎勵：在公司內(nèi)部要保持精誠團結(jié)，禁止謠言惑眾，不得散布不利于團結(jié)或帶有煽動性的言行舉止，行為惡劣者將勸離公司。在工作過程中，積極思考并有效改進工作方式、提高工作效率，或者抓住小偷、有效制止打架、盜竊、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂堆亂放等讓公司受損失行為的隊員，將給予獎勵，具體獎勵標準待定。

　　指令執(zhí)行要求：對于領導安排的工作，不要過多詢問原因，應堅決執(zhí)行，該問的問，不該問的不問，強調(diào)奉獻精神和強烈的責任感。

　　團隊精神與人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)團隊精神，以狼群協(xié)作解決問題為榜樣，畢竟個人能力有限。目前以制度為本，學習軍人作風，傾情服務，以客戶為友，重視員工，這也是未來形成企業(yè)文化的初步模型。

　　短袖尺寸上報：準備短袖工作服，全體隊員需將自己的尺寸大小上報。

　　人員走動管理與交接班：加強對閑雜人等在區(qū)域內(nèi)隨意走動的管理，不得放任不管。接班時間提前 15 分鐘，白天出入宿舍時，盡量小聲，避免吵到上夜班正在睡覺的同志。

　　保安隊會議紀要 4

　　會議時間：

　　會議地點：保安辦公室

　　主持人：

　　參加人員：各班組組長及骨干隊員

　　會議內(nèi)容

　　近期工作問題總結(jié)：對近期工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，如部分隊員在崗位上玩手機、對來訪人員登記不規(guī)范等。強調(diào)工作紀律的重要性，要求各組長加強對組員的監(jiān)督管理，杜絕此類問題再次發(fā)生。

　　消防安全培訓安排：為提高全體保安隊員的消防安全意識和應急處置能力，將在下周組織一次消防安全培訓。培訓內(nèi)容包括消防器材的使用方法、火災應急疏散流程等，要求全體隊員必須參加。

　　應急預案演練計劃：計劃在本月底進行一次綜合性的應急預案演練，模擬火災、盜竊、突發(fā)事件等場景，檢驗和提升保安隊伍的應急響應速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。各班組需提前做好準備，明確各自在演練中的職責和任務。

　　服務意識提升：隨著服務區(qū)域內(nèi)人員流動增加，強調(diào)提升服務意識的重要性。要求隊員在日常工作中保持禮貌用語，熱情接待來訪人員，積極協(xié)助解決問題，樹立良好的保安形象。

　　信息溝通與協(xié)作：加強各班組之間的信息溝通與協(xié)作，建立信息共享機制。當遇到突發(fā)情況或重要事件時，要及時相互通報，協(xié)同處理，避免出現(xiàn)信息不暢導致工作失誤的.情況。

　　車輛管理優(yōu)化：針對近期車輛管理中出現(xiàn)的車輛亂停亂放、進出登記緩慢等問題，討論并制定優(yōu)化措施。增加巡邏頻次，及時引導車輛規(guī)范停放，同時簡化車輛進出登記流程，提高工作效率。

　　工作考核與激勵機制：完善工作考核與激勵機制，將隊員的工作表現(xiàn)與績效獎金掛鉤。對工作認真負責、表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員給予獎勵，對工作態(tài)度不端正、屢犯錯誤的隊員進行處罰，以提高隊員的工作積極性和責任心。

　　保安隊會議紀要 5

　　會議時間：

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　參加人員：保安隊全體成員、相關(guān)部門負責人

　　會議內(nèi)容

　　季度工作匯報與總結(jié)：保安隊隊長對本季度的工作進行全面匯報，包括人員出勤情況、巡邏次數(shù)、處理突發(fā)事件數(shù)量、安全隱患排查結(jié)果等�？偨Y(jié)工作中的成績與不足，分析存在問題的原因。

　　表彰優(yōu)秀隊員：根據(jù)工作考核結(jié)果，對本季度表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員進行表彰。優(yōu)秀隊員代表分享工作經(jīng)驗和心得，激勵全體隊員向其學習，提高工作質(zhì)量和服務水平。

　　新任務與要求傳達：公司相關(guān)部門負責人傳達新的.工作任務和要求，如即將舉辦的大型活動的安保工作安排、重點區(qū)域的安全防范升級等。強調(diào)保安隊在維護公司安全和秩序方面的重要作用，要求全體隊員全力以赴完成各項任務。

　　裝備更新與維護：討論保安裝備的更新與維護問題。鑒于部分裝備老化、損壞，影響工作效率，決定對部分對講機、警棍、手電筒等裝備進行更新，并建立裝備定期維護制度，確保裝備始終處于良好狀態(tài)。

　　與其他部門協(xié)作溝通：加強保安隊與其他部門的協(xié)作溝通，建立定期溝通機制。與行政部門共同商討員工安全培訓計劃，與工程部門合作排查安全隱患，與客服部門協(xié)同處理客戶反饋的安全問題等，形成工作合力，共同維護公司的安全與穩(wěn)定。

　　員工關(guān)懷與福利：關(guān)注保安隊員的工作和生活情況，討論員工關(guān)懷與福利措施。如合理調(diào)整工作時間，緩解隊員工作壓力；改善員工宿舍條件，提高隊員生活質(zhì)量；組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力等。

　　下階段工作計劃制定：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全需求，共同制定保安隊下階段的工作計劃。明確工作目標、重點任務和實施步驟，為下階段工作的順利開展做好規(guī)劃。

　　保安隊會議紀要 6

　　會議地點：

　　保安休息室

　　會議內(nèi)容：

　　x月工作安排例會

　　組織人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx，xxx，xxx

　　會議發(fā)言紀要：

　　首先，強調(diào)服從意識，要雷厲風行、馬上動手，不得消極抵抗，陽奉陰違。

　　1、訓練時間調(diào)整為：下午15：00開始，40分鐘。

　　2、工作服統(tǒng)一聽張凡指令，下班后馬上換裝。

　　3、不得離崗（桌旁站立），不得和閑人胡侃。

　　4、大門口無論何時都要有人，尤其是夜班要提高警惕。

　　5、對公共財物包括對講機、工作服都要愛惜，愛護。發(fā)現(xiàn)有損壞的視情況處罰，接班時看到衣服臟、破可以不接。

　　6、宣布以下幾點：

　�、龠`反公司規(guī)定，未提前一個月提出書面申請、未獲批準辭職的，處罰一個月工資。

　�、谖覀儽０碴犖楝F(xiàn)已進入了“正規(guī)化”的初步階段，雖然我們不是軍人，但我們同樣有鐵的紀律、鐵的規(guī)章制度，仍然要堅定不移的服從命令，聽從指揮。不允許任何人在隊伍間混日子，凡是對公司的發(fā)展不利，損害公司的形象甚至在公司利益者，一律嚴肅處理，決不手軟。不管你是誰的兒子。同理，只要努力工作，為公司做出貢獻的同志，我們要表揚要給予獎勵（物質(zhì)和精神），也要學習，還可能要委于重任。

　�、勖總�人都有自己的一點小困難，但是為了工作就要努力的去克服，確實克服不了的，對領導講，公司還是很講人情的，但是嚴禁尋找這樣那樣的理由來逃避訓練，逃避有挑戰(zhàn)性的工作，甚至來挑戰(zhàn)公司的規(guī)章制度。在此我宣布一點：凡是受過一次50元以下處罰的，三個月內(nèi)不參加優(yōu)秀評選（有選舉權(quán)，確實真心悔過，且在以后工作中有特殊貢獻者可以例外）。凡是受過50元以上處罰者，半年內(nèi)不得參與優(yōu)秀員工的評選（有選舉權(quán)）。

　�、茉诠�司內(nèi)部要精誠團結(jié)，不得有謠言惑眾，散布不利于團結(jié)，或帶有煽動性的言行舉止，行為惡劣者勸離公司，在工作過程中積極思考有效改進工作方式，提高工作效率的獎勵、抓住小偷的獎勵，或有效制止了打架、盜竊、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂堆亂放或其他讓公司受損失的行為，應該獎勵，獎勵標準待定。

　�、蓊I導說干啥不要有多余的話，更不允許問為什么？該問的`問，不該問的不問。

　�、尬覀儚娬{(diào)的時奉獻精神和強烈的責任感，如缺乏這種東西，就只能獨立的回家單干了，“觀念一轉(zhuǎn)天地寬”我們要著重培養(yǎng)，責任感強烈，具有職業(yè)道德和三種能力（基本能力、職業(yè)能力、處事能力），并要追求高標準的人才。我們要講究團隊精神，如狼群起而解決問題，畢竟一個人的能力是有限的，目前我們已制度為本，學習軍人的作風，傾情服務，客服為友，重視員工，這也是我們將來形成企業(yè)文化的初具模型。

　　⑦準備短袖，并將自己的尺寸大小上報。

　　⑧訓練由老王組織，老王如果有事，由張凡安排。

　�、衢e雜人等在小區(qū)隨意走動，無人管束。

　�、饨影鄷r間提前15分鐘。白天出入宿舍，盡量小聲點，不要吵到上夜班正在睡覺的同志。

　　保安隊會議紀要 7

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　中控室

　　參加人員：

　　中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

　　一、保安工作要求

　　1、私自占用綠化地；

　　2、私自亂堆亂放雜物、廢品；

　　3、中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤；

　　4、門崗收費嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定；

　　5、加強外保人員的管理和培訓；

　　6、加強門崗夜間車輛的檢查；

　　7、嚴查未辦手續(xù)進行裝修。

　　二、本周主要完成的工作

　　1、對三期裝修進行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)（已補辦手續(xù)）；

　　2、南門外私搭亂建進行拆除；

　　3、協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修；

　　4、加強收繳停車費力度；

　　5、本周未發(fā)生偷盜及治安案件；

　　6、協(xié)助燕達醫(yī)院免費義診的'宣傳及秩序維護；

　　7、突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)（43人）。

　　三、下周的工作重點

　　1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢；

　　2、檢查保安人員的工作質(zhì)量、制定處罰單，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室；

　　3、巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量（質(zhì)量）完成日常巡邏；

　　4、對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。

　　保安隊會議紀要 8

　　會議地點：

　　保安值班室

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　主持：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　會議主題：

　　xx

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司傳達交給的.任務及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

　　2、關(guān)鍵時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

　　3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

　　4、早上8：30—9：00各領班安排人員給林總開東卷簾門。

　　5、20xx年xx月xx日開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自OA6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災。

　　7、場內(nèi)禁止撒尿。

　　8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。

　　9、保安部的固定資產(chǎn)，各領班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

　　10、吃飯人次和時間各領班要合理安排，保證場內(nèi)有人。

　　11、工裝必須穿戴整齊。

　　12、監(jiān)控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時通知領班。

　　13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

　　14、各領班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

　　15、早上8：30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。

　　16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報

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