（集合）安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會(huì)議紀(jì)要
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的安全環(huán)保科職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
會(huì)上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2、根據(jù)每個(gè)人的.工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3、雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全環(huán)保科職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：X總
參會(huì)人員：
會(huì)議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會(huì)議內(nèi)容：
1、公司管理規(guī)范化
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類(lèi)按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類(lèi)存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；以勵(lì)鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力；
2、項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；
項(xiàng)目《目錄》的`制定；
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求：
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室
主持人：申X
參加人員：公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場(chǎng)部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。
內(nèi)容：
20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會(huì)議會(huì)議在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場(chǎng)部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會(huì)議。
會(huì)議首先由安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥對(duì)安全運(yùn)行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況做出了詳細(xì)的匯報(bào)，針對(duì)一些整改有困難的項(xiàng)目也列出了一些解決思路。同時(shí)對(duì)8、9、10三個(gè)月的安全工作開(kāi)展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。接著公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也對(duì)前期的整改工作做出了匯報(bào)及下一步的工作計(jì)劃。
針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門(mén)全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問(wèn)題的新辦法、好辦法。同時(shí)高總也說(shuō)到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應(yīng)該重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機(jī)制，各部門(mén)定期向總經(jīng)理辦公室報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門(mén)要重視檢查、考核和獎(jiǎng)懲與大區(qū)正在推行的`績(jī)效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說(shuō)，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實(shí)做好安全各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)高總講話精神，同時(shí)對(duì)未整改的問(wèn)題，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，穩(wěn)步提升安全管理水平。
安全環(huán)�？坡氊�(zé)分工會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：X總
參會(huì)人員：
會(huì)議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會(huì)議內(nèi)容：
1、公司管理規(guī)范化
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類(lèi)按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類(lèi)存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；以勵(lì)鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力；
2、項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；
項(xiàng)目《目錄》的制定；
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求：
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；
做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的`事務(wù)了如指掌；
做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；
做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
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