監(jiān)理工作計劃15篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工作計劃1
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、
XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領(lǐng)下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情、
XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的`粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主、
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實、
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改、
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人、
監(jiān)理工作計劃2
在分公司進(jìn)入工程施工時期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強(qiáng)計劃管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動保護(hù)工作也必須加強(qiáng)計劃性，逐步建立正常工作秩序;同時，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設(shè)發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動意識原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、計劃上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20xx年月度安全工作計劃書.
一、20xx年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)
�。ㄒ唬┝幵露劝踩a(chǎn)無事故；
�。ǘ┒沤^重大火災(zāi)和考核性重大案件；
�。ㄈ┒沤^重傷以上事故發(fā)生；
（四）杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；
（五）杜絕同等責(zé)任以上交通事故；
�。┒沤^因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬﹫猿� "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
�。ǘz查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
�。ㄈ﹫猿置吭抡匍_安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在問題；每月進(jìn)行講解本崗位使用機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安
全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所安全檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。
（四）切實加強(qiáng)安全教育工作，確保安全"三級教育"。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。
�。ㄎ澹┨岣吒刹柯毠ぐ踩ㄖ朴^念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器規(guī)范操作；安全學(xué)習(xí)交流記錄。
�。┱J(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并留下記錄。
（七）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。
監(jiān)理工作計劃3
一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。
十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。
十五、復(fù)核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的.重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚(yáng)塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
監(jiān)理工作計劃4
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的`填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
三、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
四、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。
監(jiān)理工作計劃5
xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在某某盡職盡責(zé)的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的`培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實踐中應(yīng)用。
二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。
三、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量。
四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩
監(jiān)理工作計劃6
20xx年，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作在市農(nóng)機(jī)總站、XX市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以貫徹落實農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點，以預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生、保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心，積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：
20xx年工作回顧
一、各項農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作指標(biāo)完成情況
（一）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況
1、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)方面
截至20xx年11月30日，全市拖拉機(jī)新入戶125臺；聯(lián)合收割機(jī)新入戶115臺；拖拉機(jī)年度安全技術(shù)檢驗5368臺，聯(lián)合收割機(jī)年度安全技術(shù)檢驗626臺。
2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛員業(yè)務(wù)方面
全市舉辦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證216人，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)50期，培訓(xùn)3256人（含各區(qū)域站培訓(xùn)）。
3、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度方面
全年召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題工作會議5次（分別是農(nóng)機(jī)交通安全專項整治工作會議、農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”工作會議、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)攻堅工作會議、傳達(dá)XX市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題會議精神工作會議、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作會議），召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會、辦公會議6次，與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書12份，與各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書5份，通過農(nóng)機(jī)區(qū)域站與拖拉機(jī)車主和駕駛員簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書3857份。
（二）農(nóng)機(jī)事故情況
全面完成20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，全年在道路以外的田間、場院上，沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)事故，事故的三項指標(biāo)均為0。
二、具體措施和主要工作
�。ㄒ唬┲贫ㄈ旯ぷ靼才�，落實工作任務(wù)
20xx年1月9日，市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站根據(jù)農(nóng)機(jī)總站要求和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作實際，制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》，并下發(fā)給各農(nóng)機(jī)區(qū)域站。《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》明確規(guī)定了各農(nóng)機(jī)區(qū)域站的 拖拉機(jī)掛牌、駕駛員培訓(xùn)考核、駕駛證到期換證、拖拉機(jī)年度檢驗等工作任務(wù)，同時規(guī)定農(nóng)機(jī)總站將對各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視情況通報批評甚至處罰。《市20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作安排》的出臺充分調(diào)動了全體監(jiān)理人員的工作積極性，全體監(jiān)理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┓e極開展農(nóng)機(jī)道路交通安全專項整治工作
為進(jìn)一步做好我市農(nóng)機(jī)交通安全工作，全力預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)交通事故發(fā)生，按照市安委會《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專項整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號）的部署，我總站制定了《市20xx年農(nóng)機(jī)交通安全專項整治工作方案》。方案明確提出嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)五種嚴(yán)重違法行為：①拖拉機(jī)超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機(jī)違法載人行為；③拖拉機(jī)不按時年檢、安全性能不合格仍上路行駛行為；④無證駕駛拖拉機(jī)行為；⑤拖拉機(jī)無牌行駛行為。
我總站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極與公安部門，在拖拉機(jī)通行量大、易發(fā)生事故的重點地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對無證駕駛、無牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點，確保農(nóng)機(jī)交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，加大重點區(qū)域、重要場所和重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和檢查力度，采取一切有效措施，切實消除事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機(jī)道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計，這次農(nóng)機(jī)交通安全專項整治行動共查處無證駕駛行為41人，無牌拖拉機(jī)27臺，不按時年審、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機(jī)213臺，非法改裝的拖拉機(jī)45臺，超速超載的拖拉機(jī)33臺，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機(jī)6臺。
（三）認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)活動月活動
1、認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
6月16日（全國統(tǒng)一的咨詢?nèi)眨姓诶缀幕瘡V場舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒�，市委常委、常�?wù)副市長蔡芳林出席活動并作講話。我總站積極參與，派出黃鵬翔副總站長、高存玉機(jī)務(wù)監(jiān)理股長等6人，抬著精心制作的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳展示板，拿著《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理條例》、農(nóng)機(jī)安全操作常識、農(nóng)機(jī)安全應(yīng)急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場參加咨詢?nèi)栈顒�。農(nóng)機(jī)宣傳人員認(rèn)真接受群眾的咨詢，耐心講解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極向群眾散發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計，咨詢?nèi)债?dāng)天共接受群眾咨詢96人次，散發(fā)各類農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)資料925份。
2、積極承辦XX市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動
為進(jìn)一步提高應(yīng)對較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故的快速反應(yīng)、指揮、協(xié)調(diào)、配合和處理的綜合應(yīng)急能力，6月25日，XX市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20xx年較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動。該應(yīng)急演練活動由我農(nóng)機(jī)總站承辦，XX市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)局長、分管安全生產(chǎn)的副局長、安監(jiān)站長、農(nóng)機(jī)事故處理員參加了應(yīng)急演練活動。在我總站的大力籌備下，該應(yīng)急演練活動取得圓滿成功。這次應(yīng)急演練活動鍛煉了農(nóng)機(jī)部門在發(fā)生較大農(nóng)機(jī)安全事故后應(yīng)急處置的能力，提高了農(nóng)機(jī)事故的勘察處理能力，取得了較好的社會效果。
（四）積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作
根據(jù)XX市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)XX市農(nóng)業(yè)局全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（湛農(nóng)通[20xx]231號）和市安委會《關(guān)于印發(fā)市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號），我總站制定了《市全面開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作實施方案》，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作。
1、召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作匯報會
11月3日，我總站召開各農(nóng)機(jī)區(qū)域站長會議，主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專項整治工作的開展情況，綜合各站的匯報情況，有下面4個工作亮點：
�、爬赘邊^(qū)域站查處拖拉機(jī)違法載人行為取得較好成效。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會列為拖拉機(jī)違法載人攻堅工作點，雷高農(nóng)機(jī)區(qū)域站積極爭取雷高鎮(zhèn)政府支持，積極聯(lián)合公安交警部門嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)違法載人行為，同時加強(qiáng)宣傳教育工作，使雷高鎮(zhèn)拖拉機(jī)違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被《湛江農(nóng)業(yè)信息港》采納發(fā)表。
�、颇吓d農(nóng)機(jī)區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法行為成效顯著。南興鎮(zhèn)政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮(zhèn)長黃恒和分管交通安全的副鎮(zhèn)長陳理仁、市農(nóng)機(jī)總站副總站長黃鵬翔親自帶隊，鎮(zhèn)政府、交警、農(nóng)機(jī)三個部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機(jī)違法發(fā)生，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全形勢穩(wěn)定。
�、抢壮寝r(nóng)機(jī)區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結(jié)合部的`地理優(yōu)勢，針對其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機(jī)運(yùn)輸繁忙的特點，加大田檢路查工作力度，積極聯(lián)合交警部門，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢等行為，其拖拉機(jī)年檢工作開展得比較好。
�、燃哟髮χ攸c地區(qū)、重點場所、重點時段的監(jiān)管力度，定期和不定期對農(nóng)機(jī)修理點、加工點進(jìn)行檢查，確保無農(nóng)機(jī)事故。
分頁閱讀第1頁：市農(nóng)機(jī)局年度安全監(jiān)理工作總結(jié)第2頁：加大安全檢查工作力度
2、加大安全檢查工作力度
農(nóng)機(jī)安全檢查是開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農(nóng)機(jī)“三率”的有效手段，是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專項整治活動中，我總站采取機(jī)手自查和監(jiān)理人員檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查，促進(jìn)機(jī)手主動參加的年審，杜絕違章行為。總站與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理人員，一起奔田間地頭，走作業(yè)場院、上鄉(xiāng)村道路，對農(nóng)機(jī)機(jī)械尤其是拖拉機(jī)進(jìn)行全面檢查。重點檢查無證駕駛、無牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為。對無證駕駛者強(qiáng)制要求其到農(nóng)機(jī)學(xué)校報名學(xué)習(xí)取得駕駛證，對無牌行駛者強(qiáng)制要求其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理入戶掛牌，對無年檢者限期其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理年檢手續(xù)，對違法載人者要求其書面保證今后不再載人，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過安全檢查把農(nóng)機(jī)事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故。據(jù)統(tǒng)計，這次大檢查深化打非治違和專項整治活動共查處無證駕駛?cè)藛T49人，無牌機(jī)車72臺，超期不年審86臺，警告87次，限期整改違法行為75起，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)取得階段性成效。
（五）切實抓好年度檢驗工作
年度安全技術(shù)檢驗工作是從源頭上保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要措施，也是集體體現(xiàn)為機(jī)手服務(wù)的重要載體，通過年度檢驗使拖拉機(jī)的安全技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為重點，把檢驗工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，突出加強(qiáng)對年檢工作的組織管理。做到任務(wù)明確，責(zé)任落實，考核嚴(yán)格；各農(nóng)機(jī)區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織、周密部署，制定可行措施，調(diào)動業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員開展好自檢自查，抓好源頭管理，做深入細(xì)致的宣傳發(fā)動工作，促使機(jī)手積極參加年檢活動。在檢驗過程中檢驗員嚴(yán)把檢驗關(guān)，確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機(jī)都必須檢驗，重點把握制動、燈光、方向等項目，不合格的必須進(jìn)行修理，合格后辦理手續(xù)，從而確保檢驗質(zhì)量，并在檢驗工作過程教育拖拉機(jī)駕駛員，提高駕駛安全責(zé)任意識，簽訂農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)責(zé)任書，從而使安全監(jiān)理工作從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督管理。
�。┘訌�(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍的建設(shè)
好的工作離不開好的隊伍，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作亦是如此。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶，其素質(zhì)的高低，關(guān)系到農(nóng)機(jī)政策能否落到實處，關(guān)系到農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的形象，關(guān)系到農(nóng)機(jī)手對農(nóng)機(jī)部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責(zé)任制和過錯追究制，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化對執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督。抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每名監(jiān)理人員明確工作職責(zé)，熟練掌握相關(guān)知識，提高工作技能。認(rèn)真組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理條例》、《廣東省農(nóng)機(jī)管理條例》等法律法規(guī)，堅持依法行政，以法律法規(guī)為依據(jù)，全面履行農(nóng)機(jī)監(jiān)督理職責(zé)。
三、存在問題
1、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶的現(xiàn)象較突出。這些到外省、外市入戶的拖拉機(jī)，注冊地農(nóng)機(jī)部門無力管，管轄地農(nóng)機(jī)部門又難以監(jiān)管，發(fā)生了農(nóng)機(jī)事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機(jī)部門的責(zé)任，擾亂了拖拉機(jī)管理秩序；這些拖拉機(jī)由于掛外省、外市號牌，每年脫檢脫�，F(xiàn)象嚴(yán)重，增加了道路交通和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)不安全因素，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患。
2、《道路交通安全法》只賦予農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門對拖拉機(jī)實施牌證管理的行政權(quán)利，拖拉機(jī)上道路違法行為全部由公安機(jī)關(guān)來管。農(nóng)機(jī)監(jiān)理和公安交警對上路拖拉機(jī)管理上的配合缺乏有效的合作機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)農(nóng)機(jī)無權(quán)管、交警無力管的局面，這樣助長了拖拉機(jī)躲避年檢的行為，農(nóng)機(jī)安全管理進(jìn)一步加大。
3、對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)控措施不多，還缺乏管理力度。
20xx年工作計劃
1、開好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)例會，及時貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針、政策，把握好全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作狀況。
2、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的簽訂工作，認(rèn)真與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各農(nóng)機(jī)區(qū)域站認(rèn)真與機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。
3、抓好拖拉機(jī)年檢工作，對安全性能低、差、帶有隱患的拖拉機(jī)堅決不給予檢驗合格和上路行駛。
4、做好20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳活動。
5、積極與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項治理和執(zhí)法檢查活動，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)無證駕馭、無牌行駛、不按時年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。
6、認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。
7、健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的文書檔案和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理行風(fēng)建設(shè)工作。
8、健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理制度，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作效能。
監(jiān)理工作計劃7
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進(jìn)，圓滿完成了年初制定的各項計劃。
現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬⿲⒎e極拓展市場與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的`監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。
�。ǘ┱陆ㄖ疲晟乒芾�，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進(jìn)行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進(jìn)的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)工會活動，增強(qiáng)公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。
1
�。ㄋ模╅_展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
二、 下半年工作打算
�。ㄒ唬├^續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營。
（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理。
（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費(fèi)力度，完成產(chǎn)值目標(biāo)。
（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。
20xx年6月22日
監(jiān)理工作計劃8
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。
20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧
20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬
元；具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很
多不足與問題：
在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開招投標(biāo)方面
20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾項目），公司中標(biāo)項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)
針對上一年經(jīng)營科存在的'一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算。
2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn)，要做到及時有效。
3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信
息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。 三、管理團(tuán)隊要有“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過
人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。
展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
監(jiān)理工作計劃9
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的.管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作計劃10
20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：
一、20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了國家的各項方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
二、明年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
1、20xx年，我們將認(rèn)真落實局領(lǐng)導(dǎo)、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的`追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
4、今年公司要辦的幾件大事分別是：
為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)x人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。
加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監(jiān)理工作計劃11
一、做好竣工文件
項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理�？⒐の募饕腥箢悾壕C合類、質(zhì)量記錄類、圖紙類。項目部必須按分類收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的`整理。綜合卷主要包括（整個項目的開工報告、竣工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、施工技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計等）應(yīng)符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專業(yè)、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內(nèi)決算資料
2、合同外決算資料
�、攀┕D量差
⑵Ⅰ類變更
�、洽�、Ⅲ類變更
⑷價差 材差+工費(fèi)差+電價差+水費(fèi)差+機(jī)施費(fèi)差+設(shè)備費(fèi)差 ⑸價差外差價
�、是捌谫M(fèi)用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）
2、對所有材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行清算
3、對作業(yè)隊和供應(yīng)商做好評價工作
四、做好項目總結(jié)工作
1、項目管理工作小結(jié)
2、項目技術(shù)總結(jié)（有成果）
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準(zhǔn)備工作
1、準(zhǔn)備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計資料，要真實有效）
2、合同原件、發(fā)票原件
3、財務(wù)資料
準(zhǔn)備資料應(yīng)做到四個相符：
�、庞媰r收入也圖紙相符
⑵圖紙與現(xiàn)場實物相符
�、乾F(xiàn)場實物與竣工交驗內(nèi)容相符
�、葓D紙工料機(jī)與實際支付相符
監(jiān)理工作計劃12
一、總則
貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。
2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會制度。
4、制定安全檢查制度。
三、審查承包單位安全資質(zhì)。
1、營業(yè)執(zhí)照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。
9、有關(guān)主觀部門評價。
四、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全教育。
3、施工組織設(shè)計。
4、分部分項工程安全技術(shù)交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動記錄。
8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現(xiàn)場專項驗收。
11、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。
12、安全標(biāo)志圖。
13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。
五、施工現(xiàn)場的安全控制：
對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。
1、開工前準(zhǔn)備；
2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃；
3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施；
4、現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計的編制；
5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；
6、施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃的落實；
7、各類勞動保護(hù)技術(shù)措施的落實；
8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實；
六、施工過程的控制：
1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；
2、對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗證；
3、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；
4、對施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；
5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；
6、對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查；
7、對勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃落實檢查；
8、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的`方法，如（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可；
9、對施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查，以保證安全可靠；
10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；
現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進(jìn)行安全專項檢查，檢查內(nèi)容為：
1、 施工單位安全學(xué)習(xí)情況；
2、 施工單位技術(shù)安全交底情況；
3、 施工單位各項安全臺賬；
4、 施工單位安全檢查及整改情況；
5、 施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護(hù)工作，加強(qiáng)對油桶的重點防范；
6、 檢查挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、吊車等機(jī)械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機(jī)械；
7、 由于地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強(qiáng)邊坡防護(hù)，防止塌方；
8、 澆筑基礎(chǔ)砼時，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在溜槽上操作；
9、 現(xiàn)場臨時用電，實行“三相五線制”，“一機(jī)一閘一保險做法”，電源線路要整齊有序；
10、 檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；
11、 檢查牽、張機(jī)的各項性能完好；
12、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離；
13、 放線滑車不允許以小代大，檢查合格證。或?qū)嶒灪细窈蠓娇墒褂茫?/p>
14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器，二次保險繩；
15、 檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌，臨時提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；
16、 檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況；
七、安全旁站
線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能，實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。
監(jiān)理工作計劃13
自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的`利益和信譽(yù)。
***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
監(jiān)理工作計劃14
中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良 工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提 下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法， 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)， 按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施 工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目 部進(jìn)行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配， 以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo)，建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施， 對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的.各項政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范， 制訂切實可行的工作計劃， 明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。
3、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授 課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)
本工程的監(jiān)理原則是
嚴(yán)格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部自檢體系的 管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工， 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。
�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合 同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事
前控制為主，預(yù)防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
�、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、 工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
a、 旁站監(jiān)理。
根據(jù)工程難易、 復(fù)雜和重要程度， 采用全過程旁站， 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù) 核。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進(jìn)行; d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序 不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防， 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過
①進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應(yīng)等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度， 保證工程整體進(jìn)度。
(2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控 制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點
A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應(yīng)的影響; D.勞動力供應(yīng)情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格 和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。
組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成 與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一， 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
(2) 設(shè)計文件類 圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等。
(3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它 有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計 算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承 包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項目部 專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好， 禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù) 和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無 證上崗。
(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防 潮、防污染保護(hù)工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī) 格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。
(3) 督促項目部加強(qiáng)施工管理， 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施， 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和 竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道， 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時運(yùn)往指定地點深埋，清11 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理， 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土 灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗，污水排入 污水凈化池。
混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。
③除圖紙設(shè)計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施， 不得隨意清除植被和樹木。
�、芘R時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟唷⒂土洗娣旁诜烙�、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并 派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點棄置，嚴(yán)禁隨意傾倒。
�、喔鞣N臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m 以上，且設(shè)置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、 中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染。
�、峁こ掏旯ず�，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團(tuán)隊建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織， 對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)， 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次 執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的 嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性; 嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)” ，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅持“四 個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān) 理作風(fēng)，一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理， 熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13 準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。
按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作計劃15
6月份，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點，以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認(rèn)真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。
本月工作重點：
（一）加強(qiáng)安全宣傳教育。
1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，愛護(hù)公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預(yù)防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識教育。
5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)檢查，杜絕隱患。
1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員。
2、檢查內(nèi)容。
�。�1）用電、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。
�。�2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。
（三）規(guī)范制度，保障落實。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。
2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。
4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。
5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護(hù)，保證安全。
6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。
7、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系，用科學(xué)方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
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