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現(xiàn)場管理工作計劃（精選7篇）
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)場管理工作計劃 1
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標：
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5S工作。
四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃
1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；
2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；
3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；
5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的`工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；
6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
現(xiàn)場管理工作計劃 2
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。
一、控制目標
1、死亡、重傷、重大機械事故為零。
2、年輕傷頻率低于6%。
3、無火災事故。
4、無污染環(huán)境、擾民事件。
5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。
6、無刑事、治安事件。
7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。
8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。
二、安全措施
1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責現(xiàn)場日常安全管理工作。
2、建立健全安全管理規(guī)章制度
�、�、制定項目領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。
�、�、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。
�、恰⒅贫ìF(xiàn)場施工各工種、機械設備、電氣安全操作規(guī)程。
⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。
3、安全教育
⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進場。
�、�、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。
�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓，提高技術(shù)水平。
�、�、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。
�、�、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。
�、�、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。
�、�、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。
各項教育均記錄具體詳實，以備查考。
4、安全防護
�、拧⒓茏庸ぷ鳂I(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。
⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。
�、恰⒎牢矬w打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規(guī)范要求操作，認真執(zhí)行“十不吊”原則。現(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。
⑷、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。
�、伞⒎烙|電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。
�、省⒎捞杭訌娀A坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。
5、工地防火
�、�、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。
⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。
⑶、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。
�、取F(xiàn)場劃分防火責任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。
�、�、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。
�、�、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。
�、恕⒎阑鹦〗M人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。
7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。
8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。
10、維護好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。
三、安全檢查
1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。
2、經(jīng)常性檢查：
�、�、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。
⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。
⑶、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。
3、專業(yè)安全檢查
�、拧㈨椖坎拷M織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。
⑵、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。
�、恰毫θ萜鳈z查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。
�、�、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。
4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查
雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。
5、自檢、交接檢查
凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。
6、工地“達標”檢查
項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項內(nèi)容。
檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。
四、整改
對經(jīng)安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復查。
檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。
五、安全生產(chǎn)的獎懲
貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則
1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予獎勵：
�。�1）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；
�。�2）在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重大合理化建議的；
�。�3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：
�。�1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
�。�2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
�。�3）發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；
�。�4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；
�。�5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的`；
�。�6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；
�。�7）由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。
六、總結(jié)評比
積極響應政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。
項目部、各班組、個人每月進行一次總結(jié)評比，如實反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。
真正達到班組安全工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。
現(xiàn)場管理工作計劃 3
我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟做出巨大的貢獻。
一、企業(yè)計劃管理存在的問題
（一）計劃管理理念不清晰
計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導思想不夠明確和科學，不符合國家的政策和發(fā)展方針。
�。ǘ┯媱澒芾眢w系不全面
在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的`業(yè)務拓展等一些管理工作無法進行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務發(fā)展、組織機構(gòu)、人力資源的管理進行計劃管理。
�。ㄈ┯媱澒芾硎侄尾幌冗M
現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。
�。ㄋ模┯媱澒芾肀O(jiān)督不及時
有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、提升企業(yè)計劃管理的對策
�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)
在企業(yè)制定計劃管理體系時，應該從經(jīng)營管理業(yè)務方面入手，進行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進行規(guī)劃和計劃，全面的實現(xiàn)計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。
�。ǘ┌凑掌髽I(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系
在實際的工作中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個人的目標、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。
�。ㄈ┮揽啃畔⒐芾砑夹g(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系
在企業(yè)的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術(shù)建立有效的、科學的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設
加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務知識熱愛工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，實現(xiàn)有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。
現(xiàn)場管理工作計劃 4
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內(nèi)外的專家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。
一、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控制計劃。工程的進度管理應采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網(wǎng)絡應根據(jù)各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進行全方位管理。
2.制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
二、總承包管理模式的保障
1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。
2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。
3.建立例會制度保證各項計劃的落實。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設計院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產(chǎn)計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
4.根據(jù)不同階段的施工要求加強現(xiàn)場平面布置管理。投標人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然�，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。
5.加強與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。
6.加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應加強配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
7.加強生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應的'機械設備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構(gòu)件生產(chǎn)進場吊裝計劃等，做到構(gòu)件進場及時，統(tǒng)籌安排，實行動態(tài)管理。
三、技術(shù)工藝的保障
1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。
2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。
四、材料保證措施
對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應嚴格按有關(guān)標準要求進行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監(jiān)理進行清點。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。
五、勞動力保證措施
應根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的組織體系和管理制度。
現(xiàn)場管理工作計劃 5
一、培訓目的：
通過初級技術(shù)理論教育，應使學生具有本工種初級工 “應知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構(gòu)造和工作原理。通過教學，使學生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進行實操練習。
二、培訓內(nèi)容：
一）理論
1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；
2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；
3、了解弧焊電源的基本原理及特點；
4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；
5、掌握掌握電弧焊常見的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預防措施；
6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；
7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。
二）實操
1、接頭及坡口識圖
使學生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結(jié)構(gòu)圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。
2、材料金屬工藝學
使學生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規(guī)格、機械性能、化學成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的'一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個機械加工的工藝過和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。
3、電焊工工藝學
使學生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構(gòu)造和性能以及使用、維護和保養(yǎng)方法；了解常用焊接材料的種類、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。
三、培訓方法：
全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實踐1：1的教學模式。集中講解，集中實訓，演示示范，突出重點。
四、培訓對象：
1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者（16—25周歲）
2、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學的應屆初高中畢業(yè)生
五、結(jié)業(yè)考核
培訓期滿后，學校統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統(tǒng)一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學校結(jié)業(yè)證》。
現(xiàn)場管理工作計劃 6
近年來，隨著城市化進程的加快，建筑市場非常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的
1.現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容
1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則
1.1.1經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
1.1.2科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。
1.1.3標準化、規(guī)范化原則
標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容
包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
1.2.1以市場為導向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。
1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。
2.實現(xiàn)優(yōu)化目標
一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。
五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。
六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
3.現(xiàn)場管理的主要途徑
3.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)
優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織
班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。
3.3以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
4.目標管理龍頭是計劃
4.1計劃的制訂
計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的'管理是這些計劃的綜合運用。
4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作
4.2.1合同價的分析
分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。
4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化
施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。
4.3施工進度計劃的制訂
根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。
4.4勞動力，材料，設備計劃的制訂
根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領料管理。
5.嚴明制度是實現(xiàn)目標管理的保證
5.1制訂
在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴明，可行。在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。
5.2合同采購招標制度
項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善，更適應現(xiàn)場情況，成本更低。
5.3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)
必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
6.建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機制
6.1建立競爭機制
按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：
一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。
二是激發(fā)了職工的學習熱情。
三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。
6.2建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。
6.3建立約束機制
為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
6.4建立監(jiān)督機制
圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎調(diào)節(jié)作用。
現(xiàn)場管理工作計劃 7
為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。”的方針，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：
一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實各項安全措施。
二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。
四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的'問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。
五、對此項活動進行總結(jié)報告上報集團。
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