工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(集合15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責(zé)任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的`調(diào)查分析，負責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。
13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主要負責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。
2、文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的`團隊文化體系，集團各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實；
3、業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題；
4、人才培養(yǎng)：人才引進把關(guān)，骨干隊伍搭建，團隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；
5、組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；
6、關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。
2、負責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。
3、負責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。
4、負責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。
5、負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定。
6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。
7、負責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。
8、負責(zé)甲供設(shè)備的'招標工作，組織編制各類招標文件。
9、負責(zé)工程建設(shè)單位的招標；
10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。
11、負責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。
12、負責(zé)工程項目的驗收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、全面負責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;
3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;
4、對工程施工的進度、質(zhì)量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責(zé)任;
5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的.執(zhí)行情況并提出改進意見，質(zhì)量安全管理
6、負責(zé)巡檢公司在建項目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;
7、負責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、對所屬各機構(gòu)進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關(guān)管理人中同進行處罰直至除名；
2、負責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權(quán)行使合理的處罰手段；
3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊處罰通報交財務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報；
5、負責(zé)處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。
6、負責(zé)公司的辦公用具和裝修的'正常維修。
7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負責(zé)對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負責(zé)人開會，并對其進行培訓(xùn)。
12、嚴禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負責(zé)人吃、拿、卡、要。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面負責(zé)本部門的各項日常工作;
2、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
3、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;
4、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
5、負責(zé)審核施工單位的.施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標;
2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;
3、作為業(yè)主代表，管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質(zhì)量負責(zé);
4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;
5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的`施工精度與施工質(zhì)量負責(zé);
6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;
7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；
2、負責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單；
3、負責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單；
4、負責(zé)確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；
5、負責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；
6、負責(zé)各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標高制圖存檔；
7、負責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的'初審工作；
8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；
9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確�？偘脚c外協(xié)部分密切配合；
10、負責(zé)安全施工的管理；
11、負責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；
12、負責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；
13、負責(zé)工程進度的把關(guān)；
14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)；
15、負責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；
16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；
17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；
18、負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工；
19、完成上級交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
崗位名稱:項目工程部經(jīng)理
直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理
直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員
直接責(zé)任:
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;
3、負責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。
4、負責(zé)執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進行的'全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;
5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;
7、負責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;
8、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);
9、負責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行,負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。
10、負責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;
11、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
12、負責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);
13、負責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;
14、負責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結(jié)算認定;
15、負責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進行及時處理;
16、負責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
17、負責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;
18、負責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行;
19、負責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
職位名稱：工程監(jiān)理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：
1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的`詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。
7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、全面負責(zé)工程部的'整個日常管理工作，及時反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
2、協(xié)助工程項目的前期洽談及推動工作。
2、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計方案、施工圖紙、材料清單、進度計劃。
3、負責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計劃，對工程項目進行統(tǒng)計、分析、管理和實施。
4、對項目進行不定期巡查，掌握各項目的施工進度與質(zhì)量，對工程問題查漏補缺。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的'工程部管理工作;
2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài);
3、及時解決各類設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，確保對客服務(wù)不受影響;
4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性發(fā)展計劃;
5、負責(zé)工程部的節(jié)支運行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支;
6、為酒店日常管理提出有效的建議;
7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)短期、長期目標。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進行統(tǒng)計及優(yōu)化解決；
負責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的`導(dǎo)入（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計。
2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
3、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
4、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
5、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴格項目經(jīng)理的'管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1. 認真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成;
2. 組織施工圖會審和設(shè)計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院及時做出相關(guān)答復(fù);
3. 熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;
4. 負責(zé)工程項目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、設(shè)備進場檢驗、工程量審核;
5. 審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;
6. 審核施工單位申報的`設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;
7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8. 配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9. 組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)。
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