餐飲員工培訓(xùn)方案（精選13篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的餐飲員工培訓(xùn)方案，歡迎閱讀與收藏。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 1

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、總體目標(biāo)。

　　培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識，能夠運(yùn)用基本技能，獨(dú)立完成本職業(yè)服務(wù)程序，并能做到服務(wù)質(zhì)量一流。

　　2、服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo)。

　　通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營的理念、服務(wù)的理念，餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求，餐飲服務(wù)禮儀規(guī)范及各種待客服務(wù)技巧，學(xué)會用禮儀包裝自己，自覺塑造良好的職業(yè)形象，營造良好的服務(wù)氛圍，提高綜合服務(wù)素質(zhì)，提升對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為迅速、全面提高餐廳服務(wù)檔次打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、操作技能培訓(xùn)目標(biāo)。

　　通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握餐廳服務(wù)的基本技能、基本程序，提高語言表達(dá)能力和實(shí)際工作的應(yīng)變能力及心理素質(zhì)，能夠把所學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為客人提供滿意的服務(wù)。

　　二、教學(xué)要求。

　�。ㄒ唬┓�務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)要求。

　　1、企業(yè)形象塑造及餐廳服務(wù)員個人形象塑造的重要性。

　　2、服務(wù)的含義、服務(wù)的理念、服務(wù)的模式。

　　3、餐廳服務(wù)員的素質(zhì)要求。

　　4、餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德要求。

　　5、餐廳服務(wù)員的.禮節(jié)禮貌的基本要求。

　　6、餐廳服務(wù)員儀容儀表儀態(tài)的基本要求。

　　7、餐廳服務(wù)中常用的禮貌用語。

　　8、如何樹立“前臺員工是賓館內(nèi)部的顧客”的理念，加強(qiáng)前后臺的合作。

　　9、溝通客人的技巧。

　　10、熟記客人。

　　11、語言技巧。

　　12、建立有效的團(tuán)隊(duì)。

　　13、如何創(chuàng)造客人、如何留住客人。

　　14、電話禮儀。

　　15、如何與客人打招呼。

　�。ǘ�）操作技能培訓(xùn)要求。

　　1、托盤的基本要領(lǐng)。

　　2、餐巾折花。

　　3、中餐擺臺。

　　4、斟酒、上菜、分菜。

　　5、中餐宴會的預(yù)定。

　　6、中餐宴會的接待服務(wù)程序及技巧。

　　三、教學(xué)計劃安排

　　總課時數(shù)：70課時。

　　專業(yè)理論：10課時。

　　專業(yè)技能：60課時。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 2

　　培訓(xùn)對象：

　　前堂員工

　　培訓(xùn)目的：

　　提高前堂員工的素質(zhì)，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本店的經(jīng)營效益

　　培訓(xùn)要點(diǎn)：

　　員工服務(wù)知識員工從業(yè)能力員工從業(yè)理念

　　培訓(xùn)計劃：

　　具體的培訓(xùn)課程安排

　　培訓(xùn)要點(diǎn)：

　　餐飲業(yè)員工的基本素質(zhì)包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等方面。在日常的工作中，可以將其具體化為豐富的服務(wù)知識、隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)能力和熱情周到的服務(wù)態(tài)度等方面。

　　一、員工服務(wù)知識

　　餐飲業(yè)服務(wù)知識是餐飲業(yè)員工為了更好地提供服務(wù)而應(yīng)當(dāng)知道的各種與服務(wù)有關(guān)的信息總和。掌握餐飲業(yè)服務(wù)知識是餐飲業(yè)各項(xiàng)工作得以開展的最基礎(chǔ)性的東西，只有在了解了豐富服務(wù)知識的基礎(chǔ)上，才能順利地向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　1.了解豐富服務(wù)知識的作用：

　　(1)增加服務(wù)的熟練程度，減少服務(wù)中的差錯如果本店員工能熟練地掌握自己所在崗位的服務(wù)知識，就會在為客人的服務(wù)中游刃有余，妥帖周到。否則就容易發(fā)生差錯，引起客人的不滿和投訴。

　　(2)增加服務(wù)的便捷性，提高員工招待客人的工作效率豐富的知識可以使服務(wù)隨口而至，隨手而來，使客人所需要的服務(wù)能夠及時、熟練

　　地得到準(zhǔn)確的提供。而本店也能因效率的極大提高為更多的客人提供更為周到的服務(wù)。

　　(3)減少本店員工在提供服務(wù)中的不確定性豐富的服務(wù)知識可以在很大程度上消除服務(wù)中的不確定方面，從而使酒店員工在服務(wù)中更有針對性，減少差錯率。

　　2.員工服務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容

　　(1)本店的管理目標(biāo)、服務(wù)宗旨及其相關(guān)企業(yè)文化。

　　(2)員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容

　　①本崗位的職能、重要性及其在本店中所處的位置。

　　②本崗位的工作對象、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、效率要求、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)范圍。③本崗位的工作流程、工作規(guī)定、獎懲措施。

　　二、員工從業(yè)能力

　　駕馭自如的語言能力語言是員工與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言不僅是交際、表達(dá)的工具，它本身還反映和傳達(dá)企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。員工的語言能力的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)語氣

　　酒店員工在表達(dá)時，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速表達(dá)，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。

　　(2)語法

　　語法運(yùn)用要正確。主要講的是語句成分的結(jié)構(gòu)搭配準(zhǔn)確無誤，其主要指句子成分的搭配是不是準(zhǔn)確，詞性是不是被誤用等。

　　(3)邏輯

　　邏輯講的是語句的因果關(guān)系、遞進(jìn)關(guān)系等方面的正確使用。這是語言表達(dá)中一個非常重要的方面，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解。

　　(4)身體語言

　　身體語言在表達(dá)中起著非常重要的作用，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。酒店員工在運(yùn)用語言表達(dá)時，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語言，共同構(gòu)造出讓客人感到易于接受和感到滿意的表達(dá)氛圍。

　　(5)表達(dá)時機(jī)和表達(dá)對象

　　員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)客人需要的服務(wù)、客人的身份、客人的心理狀態(tài)等具體情況采用適當(dāng)?shù)皿w的語言進(jìn)行表達(dá)。

　　2.牢牢吸引客人的交際能力

　　人際交往所產(chǎn)生的魅力是非常強(qiáng)大的，它使客人對員工及傣妹產(chǎn)生非常深刻的印象，而良好的交際能力則是員工在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

　　(1)員工在與客人的'交往中，首先應(yīng)把客人當(dāng)作“熟悉的陌生人”每一位新來的客人盡管對于員工都是陌生的，但在交往時，卻要把客人當(dāng)作已經(jīng)相處很長時間的老朋友來看待，這樣，酒店員工在提供服務(wù)時，便會擺脫過于機(jī)械的客套和被動的應(yīng)付狀態(tài)，使客人感覺到一種比較自然的但又出自真心誠意的禮遇。

　　(2)給客人留下美好的第一印象，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。而儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關(guān)鍵。

　　(3)人際關(guān)系的建立還應(yīng)當(dāng)有始有終，持之以恒每一個員工都應(yīng)當(dāng)持之以恒地與客人建立良好的人際關(guān)系，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關(guān)系。

　　3.敏銳的觀察能力觀察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務(wù)及時、妥帖地送到。

　　三、員工的從業(yè)理念

　　1、客人至上的理念

　　客人與員工的關(guān)系

　　客人與傣妹、員工之間的關(guān)系，由于各自在社會與經(jīng)濟(jì)中的角色特征，客人與我們就存在著豐富的多元關(guān)系，這些關(guān)系也從不同的角度豐富地闡釋了我們對客人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(1)選擇與被選擇關(guān)系

　　現(xiàn)代餐飲業(yè)市場競爭非常激烈，對于客人來說，選擇機(jī)會非常多�？腿诉x擇吃飯都不是盲目隨意的，而是有著自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)。如酒店的地理位置的適宜與否，酒店員工的服務(wù)態(tài)度，酒店所提供的服務(wù)有無特別之處等等。

　　(2)客人與主人關(guān)系

　　相對于客人來說，我們就是主人，但傣妹這個概念是非常抽象的，我們這個店不可能被視為主人；經(jīng)營者、管理者雖然是傣妹的法人代表、實(shí)際的投資者和最高的決策者，但在服務(wù)中，他們一般并不直接出面，而只是負(fù)責(zé)一些重大事件的決策和處理工作。因此，在實(shí)際工作中客人便會把為他們提供服務(wù)的員工視為主人。

　　(3)服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系

　　客人到我們這里所要購買的是我們的服務(wù)產(chǎn)品，他不僅為得到這一服務(wù)產(chǎn)品對我們進(jìn)行了成本補(bǔ)償，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎(chǔ)。而我們作為對客人的回報的唯一途徑就是為客人提供質(zhì)優(yōu)價宜的服務(wù)產(chǎn)品�？腿速徺I我們的服務(wù)產(chǎn)品就是為了在這里獲得需求的滿足，并且這種滿足是高要求的，客人需要的是高素質(zhì)、專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。而這種服務(wù)是通過員工提的，一般無須客人自己動手。這種服務(wù)是人與人的接觸，客人在得到服務(wù)時要得到精神上的舒暢滿足，通過服務(wù)感到自己是我們最為重要、最受歡迎的客人。

　　(4)朋友關(guān)系客人在來我們這里就餐的過程中，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象，容易結(jié)下友誼�？腿瞬粌H是我們的消費(fèi)者，也是我們的朋友，我們的新、老朋友多了，我們的經(jīng)營就有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.對待客人的意識

　　(1)客人就是上帝客人就是上帝其含義是客人在本店中享有至高無上的地位。時代在變，“上帝”的需求也在不斷變化，“上帝”對我們的左右力量也變得越來越強(qiáng)大。我們只有在對“上帝”進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，深深把握客人的需求規(guī)律，并輔之以獨(dú)到的營銷策略，才能吸引“上帝”，得到讓“上帝”滿意的機(jī)會。

　　(2)客人永遠(yuǎn)是對的在我們的服務(wù)中強(qiáng)調(diào)“客人永遠(yuǎn)是對的”，強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)客人對我們的服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容發(fā)生誤會或?qū)�員工服務(wù)提出意見時，員工首先站在客人的立場上看問題，從理解客人、盡量讓客人滿意的角度來解決問題。另外，強(qiáng)調(diào)客人總是對的，主要是指酒店員工處理問題的態(tài)度要委婉，富有藝術(shù)性，當(dāng)錯誤確實(shí)是在客人一方，或客人確實(shí)是對員工的服務(wù)發(fā)生了誤會時，酒店員工應(yīng)當(dāng)通過巧妙的處理，使客人的自尊心得到維護(hù)。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 3

　　一、培訓(xùn)計劃

　　培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)5條

　　一心：對公司的忠誠之心。

　　二意：凡遇事皆多思索，考慮。

　　三輕：說話輕、走路輕、操作輕。

　　四勤：眼勤、口勤、手勤、腳勤。

　　五到：眼到、口到、手到、腳到、心到。

　　十字方針：您好、謝謝、請、對不起、再見。

　　員工培訓(xùn)共分為四步：

　　第一步為軍訓(xùn)：只要訓(xùn)練員工反應(yīng)敏捷、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

　　第二步為職業(yè)技能培訓(xùn)：包括托盤服務(wù)(站立、行走、拾物、產(chǎn)品裝卸、讓道、上產(chǎn)品)菜品專業(yè)知識(菜品介紹、品評、營養(yǎng)搭配、分類)酒水專業(yè)知識(部分常用酒水介紹、品評、分類、侍酒禮儀)客情投訴處理(原則上是不能與客人爭輸贏，得理也要讓人，具體案例分析)服務(wù)姿態(tài)(站立、行走、讓道、禮貌用語、微笑)

　　第三步為再培訓(xùn)：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強(qiáng)化培訓(xùn)處理。

　　第四步為職業(yè)道德素培訓(xùn)：此次是長期培訓(xùn)以(顧客至上、賓至如歸、誠實(shí)可靠、信用第一、不卑不亢、一視同仁、革故鼎新、銳意進(jìn)取、勤勞塌實(shí)、工作嚴(yán)謹(jǐn))這10點(diǎn)為目標(biāo)

　　二、軍訓(xùn)

　　1、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線，抬頭挺胸收腹、雙眼平視前方、行走時雙臂自然擺動。多人一字排列練習(xí)齊步，可加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　2、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間，抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方、跑步時雙手前后移動、注意步伐整齊、間隔一般為一臂距離。

　　3、軍姿：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方、雙手背于背后左手緊握右手手背、全身用力、雙腳距離與肩同寬。一般以15-20分鐘為適當(dāng)，時間過長會造成身體不適，時間太短且無效用。

　　4、停止間轉(zhuǎn)發(fā)：包含有立正、稍息、向左或向右、向后轉(zhuǎn)等等，于多次變換練習(xí)有助于提高員工反應(yīng)能力。

　　三、職業(yè)技能

　　托盤是服務(wù)禮儀的.代表產(chǎn)物所以應(yīng)做到在對客進(jìn)行服務(wù)時手不離托，既然要手不離托那么良好的托盤技巧是非常必要的。托盤的方法有：掌托(又稱五指曲托)、平托、指托。

　　1、托盤站立姿勢：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方、托盤手成半蜷曲狀、為中空、分為6個力點(diǎn)、手臂成90度直角、不貼腰、間距為一拳，女士站立時雙腳可成“v字形”或“丁字步”，男士則兩腳分開并與肩同寬。

　　2、托盤行走：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方、手臂彎曲成90度直角、行走時右手背于腰后亦可順勢自然擺動、注意面帶微笑、可用余光掃視周圍環(huán)境不可左顧右盼。

　　3、托盤拾物：抬頭挺胸收腹、；兩眼平視前方、手臂成90度直角、成下蹲狀、上身保持正直，可用余光看物品何在、拾起裝好后再離開。

　　4、裝托：裝托時注意前

　　輕后重、前低后高的原則，物品商標(biāo)應(yīng)面對向客人，便于客人辨認(rèn)。

　　5、上產(chǎn)品：非重要不能承受的物品盡量為左手持托、右手放產(chǎn)品，注意應(yīng)站在客人的左手邊對其提醒后方才進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)時側(cè)身、展臂、腳成弓字形將物品輕放于桌面。

　　6、讓道：行走時如遇見到客人應(yīng)立即作出反映、向側(cè)后方退出半步、側(cè)身、展臂、面帶微笑、并作手勢示意客人先請。

　　7、站臺：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方、面帶微笑，女士站立時兩手交叉貼于小腹前，雙腳可成“v字形”或“丁字步”，男士則雙手背于背后，兩腳分開并與肩同寬。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 4

　　1、目的

　　1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的`主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

　　2、種類和適用范圍

　　類別、實(shí)施時間、適用范圍、月度考核、該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)、餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）、

　　3、月度考核職責(zé)

　　3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

　　3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

　　3.3全部考評中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

　　3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

　　3.5營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

　　3.6副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

　　4、管理規(guī)定

　　4.1實(shí)施原則

　　4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

　　4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

　　4.1.4對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 5

　　一、進(jìn)店考核

　　凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核。

　　考核主要項(xiàng)目(要求計分、評定)：

　　1、寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)

　　2、你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作？

　　3、你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績來？

　　4、你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個最基本的條件？

　　5、你認(rèn)為一個好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

　　6、你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么？

　　7、你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序？

　　8、你知道我國有哪幾個最著名的菜系？

　　9、你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么？

　　10、當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時，你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)？

　　11、當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿意或認(rèn)為不適合你時，該怎么辦？

　　12、你認(rèn)為對待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起？

　　13、你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的？

　　14、當(dāng)客人對服務(wù)和飯菜不滿意時，該怎么辦？

　　15、你認(rèn)為一個人發(fā)財致富或有出息，主要什么？

　　16、請你擺一張五人就餐臺。

　　考核要求：

　　①評定考核成績；

　�、谝罁�(jù)弱項(xiàng)確定訓(xùn)練目標(biāo)；

　�、哿私馀囵B(yǎng)前途和使用崗位。

　　二、餐飲服務(wù)知識訓(xùn)練

　　1、熟記員工守則，背誦后考試；

　　2、熟記服務(wù)員職責(zé)，背誦后考試；

　　3、熟記大堂服務(wù)管理制度；

　　4、熟記員工考勤細(xì)則；

　　5、熟習(xí)掌握待客的一般程序；

　　6、熟習(xí)了解待客的準(zhǔn)備工作；

　　7、熟習(xí)了解宴會的接待規(guī)格；

　　8、熟習(xí)了解川菜的基本常識；

　　9、熟習(xí)了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的.特點(diǎn)；

　　10、熟習(xí)掌握顧客的消費(fèi)心理。

　　培訓(xùn)要求：

　　(1)先學(xué)習(xí)熟記，后考試；

　　(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學(xué)習(xí)考試；

　　(3)學(xué)習(xí)之前要講解，川菜知識由廚師長講授；

　　(4)考核要記分。

　　三、語言行為舉止訓(xùn)練

　　1、學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語；

　　2、學(xué)習(xí)詢問顧客的方式；

　　3、學(xué)習(xí)自我介紹的方式；

　　4、學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式；

　　5、學(xué)習(xí)向顧客、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評的方式；

　　6、學(xué)講普通話和掌握語言藝術(shù)；

　　7、學(xué)習(xí)酒店接聽電話的方式；

　　8、學(xué)習(xí)美容、穿著知識；

　　9、學(xué)習(xí)面部表情和表情方式；

　　10、學(xué)習(xí)站立、行走、注視的方式；

　　11、學(xué)會一般場合的唱歌、跳舞；

　　12、學(xué)會與顧客、同事進(jìn)行思想交流。

　　培訓(xùn)要求：

　　(1)邊學(xué)邊示范；

　　(2)學(xué)完后考試；

　　(3)不要求很全，但要熟習(xí)要點(diǎn)。

　　四，服務(wù)技能訓(xùn)練

　　1、怎樣迎接客人？

　　2、怎樣引導(dǎo)客人就位？

　　3、怎樣為客人沏茶？

　　4、怎樣為客人點(diǎn)菜、配菜和填寫菜譜并及時送單；

　　5、怎樣傳菜、上菜？

　　6、怎樣為客人酌酒水？

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 6

　　一、服務(wù)態(tài)度。

　　服務(wù)態(tài)度是指餐廳服務(wù)員在對客服務(wù)過程中體現(xiàn)出來的主觀意向和心理狀態(tài)，其好壞直接影響到賓客的心理感受。服務(wù)態(tài)度取決于員工的主動性、創(chuàng)造性、積極性、責(zé)任感和素質(zhì)的高低。其具體要求是：

　　1、主動。

　　餐廳服務(wù)員應(yīng)牢固樹立“賓客至上、服務(wù)第一”的專業(yè)意識，在服務(wù)工作中應(yīng)時時處處為賓客著想，表現(xiàn)出一種主動、積極的情緒，凡是賓客需要，不分份內(nèi)、份外，發(fā)現(xiàn)后即應(yīng)主動、及時地予以解決，做到眼勤、口勤、手勤、腳勤、心勤，把服務(wù)工作做在賓客開口之前。

　　2、熱情。

　　餐廳服務(wù)員在服務(wù)工作中應(yīng)熱愛本職工作，熱愛自己的服務(wù)對象，象對待親友一樣為賓客服務(wù)，做到面帶微笑、端莊穩(wěn)重、語言親切、精神飽滿、誠懇待人，具有助人為樂的精神，處處熱情待客。

　　3、耐心。

　　餐廳服務(wù)員在為各種不同類型的賓客服務(wù)時，應(yīng)有耐性，不急噪、不厭煩，態(tài)度和藹。服務(wù)人員應(yīng)善于揣摩賓客的消費(fèi)心理，對于他們提出的所有問題，都應(yīng)耐心解答，百問不厭；并能虛心聽取賓客的意見和建議，對事情不推諉，火鍋加盟。與賓客發(fā)生矛盾時，應(yīng)尊重賓客，并有較強(qiáng)的自律能力，做到心平氣和、耐心說服。

　　4、周到。

　　餐廳服務(wù)員應(yīng)將服務(wù)工作做得細(xì)致入微、面面俱到、周密妥帖。在服務(wù)前，服務(wù)人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對服務(wù)工作做出細(xì)致、周到的計劃；在服務(wù)時，應(yīng)仔細(xì)觀察，及時發(fā)現(xiàn)并滿足賓客的需求；在服務(wù)結(jié)束時，應(yīng)認(rèn)真征求賓客的'意見或建議，并及時反饋，以將服務(wù)工作做得更好。

　　二、服務(wù)知識。

　　餐廳服務(wù)員應(yīng)具有較廣的知識面，具體內(nèi)容有：

　　1、基礎(chǔ)知識。

　　主要有員工守則、服務(wù)意識、禮貌禮節(jié)、職業(yè)道德、外事紀(jì)律、飯店安全與衛(wèi)生、服務(wù)心理學(xué)、外語知識等。

　　2、專業(yè)知識。

　　主要有崗位職責(zé)、工作程序、運(yùn)轉(zhuǎn)表單、管理制度、設(shè)施設(shè)備的使用與保養(yǎng)、飯店的服務(wù)項(xiàng)目及營業(yè)時間、溝通技巧等。

　　三、服務(wù)能力。

　　1、語言能力。

　　語言是人與人溝通、交流的工具。餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要運(yùn)用語言來表達(dá)。因此，餐廳服務(wù)員應(yīng)具有較好的語言能力。對餐廳服務(wù)人員的語言要求為：“語言要文明、禮貌、簡明、清晰；提倡講普通話；對客人提出的問題無法解答時，應(yīng)予以耐心解釋，不推諉和應(yīng)付”。此外，服務(wù)人員還應(yīng)掌握一定的外語。

　　2、應(yīng)變能力。

　　由于餐廳服務(wù)工作大都由員工通過手工勞動完成，而且賓客的需求多變，所以，在服務(wù)過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如賓客投訴、員工操作不當(dāng)、賓客醉酒鬧事、停電等，麥勒菲，告訴您開品牌折扣店成功的秘訣，這就要求餐廳服務(wù)人員必須具有靈活的應(yīng)變能力，遇事冷靜，及時應(yīng)變，妥善處理，充分體現(xiàn)飯店“賓客至上”的服務(wù)宗旨，盡量滿足賓客的需求。

　　3、推銷能力。

　　餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及賓客消費(fèi)幾乎是同步進(jìn)行的，且具有無形性的特點(diǎn)，所以要求餐廳服務(wù)人員必須根據(jù)客人的愛好、習(xí)慣及消費(fèi)能力靈活推銷，以盡力提高賓客的消費(fèi)水平，從而提高餐飲部的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、技術(shù)能力。

　　餐飲服務(wù)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。技術(shù)能力是指餐廳服務(wù)人員在提供服務(wù)時顯現(xiàn)的技巧和能力，它不僅能提高工作效率，保證餐廳服務(wù)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，更可給賓客帶來賞心悅目的感受。因此，要想做好餐廳服務(wù)工作，就必須掌握嫻熟的服務(wù)技能，并靈活、自如地加以運(yùn)用。

　　5、觀察能力。

　　餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于賓客在享受服務(wù)后的生理、心理感受，也即賓客需求的滿足程度。這就要求服務(wù)人員在對客服務(wù)時應(yīng)具備敏銳的觀察能力，隨時關(guān)注賓客的需求并給予及時滿足。

　　6、記憶能力。

　　餐廳服務(wù)員通過觀察了解到的有關(guān)賓客需求的信息，除了應(yīng)及時給予滿足之外，藝術(shù)涂料招商，還應(yīng)加以記憶，當(dāng)賓客下次光臨時，服務(wù)人員即可提供有針對性的個性化服務(wù)，這無疑會提高賓客的滿意程度。

　　7、自律能力。

　　自律能力是指餐廳服務(wù)員在工作過程中的自我控制能力。服務(wù)員應(yīng)遵守飯店的員工守則等管理制度，明確知道在何時、何地能夠做什么，不能夠做什么。

　　8、服從與協(xié)作能力。

　　服從是下屬對上級的應(yīng)盡責(zé)任。餐廳服務(wù)人員應(yīng)具有以服從上司命令為天職的組織紀(jì)律觀念，對直接上司的指令應(yīng)無條件服從并切實(shí)執(zhí)行，淘姿名品女裝折扣店。與此同時，服務(wù)人員還必須服從客人，對客人提出的要求應(yīng)給予滿足，但應(yīng)服從有度，即滿足客人符合傳統(tǒng)道德觀念和社會主義精神文明的合理需求。

　　此外，餐廳服務(wù)工作需要團(tuán)隊(duì)精神，餐廳服務(wù)質(zhì)量的提高需要全體員工的參與和投入，美容產(chǎn)品加盟。在餐廳服務(wù)工作中，要求服務(wù)人員在做好本職工作的同時，應(yīng)與其他員工密切配合，尊重他人，共同努力，盡力滿足賓客需求。

　　最后對該份的運(yùn)用進(jìn)行一下提醒吧，該份資料雖說可以拿來即用，但必須根據(jù)自身餐廳的具體情況來進(jìn)行增加或減少一些相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，比如餐廳的管理制度、考核管理制度、員工工作手冊等對餐廳服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 7

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　為了進(jìn)一步樹立餐廳服務(wù)亮點(diǎn)，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，使新進(jìn)員工盡快的掌握崗位技能和服務(wù)要求，給顧客提供規(guī)范、周到的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，提升餐廳的品牌影響力。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　新入職員工

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容安排

　　1.培訓(xùn)項(xiàng)目：禮儀

　　培訓(xùn)目標(biāo)：掌握禮儀操作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.培訓(xùn)項(xiàng)目：儀容儀表

　　培訓(xùn)目標(biāo)：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　3.培訓(xùn)項(xiàng)目：禮貌禮節(jié)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的禮貌素質(zhì)

　　4.培訓(xùn)項(xiàng)目：服務(wù)流程

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的服務(wù)質(zhì)量

　　5.培訓(xùn)項(xiàng)目：擺臺

　　培訓(xùn)目標(biāo)：掌握擺臺技能

　　6.培訓(xùn)項(xiàng)目：托盤

　　培訓(xùn)目標(biāo)：掌握托盤技能

　　7.培訓(xùn)項(xiàng)目：斟酒

　　培訓(xùn)目標(biāo)：掌握斟酒技能

　　8.培訓(xùn)項(xiàng)目：口布折花

　　培訓(xùn)目標(biāo)：掌握口布折花技能

　　9.培訓(xùn)項(xiàng)目：常用酒水知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高酒水服務(wù)質(zhì)量

　　10.培訓(xùn)項(xiàng)目：菜品知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高特色菜品操作技能

　　11.培訓(xùn)項(xiàng)目：特色菜品

　　培訓(xùn)目標(biāo)：了解菜品結(jié)構(gòu)知識

　　12.培訓(xùn)項(xiàng)目：心態(tài)服務(wù)意識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：建立良好工作心態(tài)

　　13.培訓(xùn)項(xiàng)目：職業(yè)道德培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高服務(wù)質(zhì)量

　　14.培訓(xùn)項(xiàng)目：突發(fā)事件緊急處理

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的應(yīng)變能力

　　15.培訓(xùn)項(xiàng)目：消防安全知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的安全防范意識

　　四、培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)考核安排在培訓(xùn)后的'一周內(nèi)，分為筆試考核和實(shí)操考核

　　相關(guān)的業(yè)務(wù)知識理論內(nèi)容進(jìn)行筆試，擺臺考核、禮儀實(shí)操考核、服務(wù)流程考核進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操考試，考核結(jié)果記錄檔案。

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間，不遲到不早退，上課時間不做與培訓(xùn)課程無關(guān)之事。

　　2.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)認(rèn)真遵守完成上級要求的任務(wù)，配合好培訓(xùn)工作。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 8

　　為了更好的去了解和清楚自己的崗位職責(zé)與公司的各種規(guī)章制度、服務(wù)技能、禮儀禮貌等要求，能更好的為客人服務(wù)及為開業(yè)前準(zhǔn)備，為此做以下培訓(xùn)。

　　一、餐飲總監(jiān)

　　在駐店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲的一切經(jīng)營管理，了解餐飲市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解對客的服務(wù)狀況以及餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新情況，改進(jìn)服務(wù)及操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，合理控制成本及毛利率，提高賓客滿意度，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　工作職責(zé)：計劃與報告,政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程,績效評估,人力資源,經(jīng)營管理.

　　二、餐飲總監(jiān)助理

　　協(xié)助餐飲總監(jiān)負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，負(fù)責(zé)完善和提高各營業(yè)點(diǎn)的服務(wù)工作，確保向賓客提供優(yōu)良服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三、行政總廚

　　1.在餐飲總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廚房組織和運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮、管理工作，擬定各廚房人員編制，提出各廚房管理人選，組織制定廚房管理制度、工作程序，督導(dǎo)下屬貫徹實(shí)施。通過設(shè)計和生產(chǎn)富有特色的菜點(diǎn)產(chǎn)品吸引客人，并進(jìn)行食品成本控制。

　　2.根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標(biāo)和下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)中西餐市場開發(fā)及發(fā)展計劃的制定。

　　3.會同餐廳經(jīng)理，根據(jù)各餐廳預(yù)算和檔次，研究確定零點(diǎn)、宴會、團(tuán)隊(duì)等餐飲毛利率標(biāo)準(zhǔn)，控制成本核算，報餐飲總監(jiān)審批后，督導(dǎo)各廚房實(shí)施。

　　四、餐飲部文員

　　1.熟練掌握并執(zhí)行酒店的制度和操作規(guī)范。

　　2.在餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐飲部文書工作，協(xié)助餐飲總監(jiān)處理有關(guān)信函以及公文的收發(fā)、管理工作；做好月度、年度計劃、總結(jié)的文字整理及打印工作，負(fù)責(zé)建立、整理餐飲部文件檔案。

　　3.制定本部門的各種報表、表格，并對各種報表分類保存，定期裝訂、存檔。

　　4.參加部門例會，做好會議記錄。

　　5.做好各種文件、報表的英文翻譯工作，并負(fù)責(zé)收集和購買資料。

　　6.負(fù)責(zé)餐飲部人員的考勤，員工獎金和工資、補(bǔ)貼及員工勞保福利用品的核算發(fā)放工作。

　　7.做好餐飲部辦公室各種辦公用品的領(lǐng)用和保管、記錄，做好辦公費(fèi)用的控制工作，并做好辦公室的衛(wèi)生工作。

　　8.做好辦公室日常接待、接聽電話，接待來訪，做好記錄，妥善處理，準(zhǔn)確傳達(dá)上級的指示。

　　五、中餐廳經(jīng)理

　　1.職責(zé)概述：具體負(fù)責(zé)中餐廳的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理工作，保證以舒適的就餐環(huán)境、良好的服來吸引客源，通過向客人提供有程序、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，來獲取最佳效益。

　　2.具體職責(zé)：

　　3.在餐飲總監(jiān)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中餐廳的日常經(jīng)營管理工作。

　　4.制定中餐廳年度、月度經(jīng)營管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)餐廳員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，努力提高餐廳銷售收入；分析和報告餐廳年度、月度經(jīng)營管理情況。

　　5.參加餐飲總監(jiān)（經(jīng)理）主持的工作例會，提出合理化建議。全面掌握中餐廳預(yù)訂和重要接待活動，主持召開中餐廳有關(guān)會議。

　　六、中餐廳領(lǐng)班

　　1.在餐廳經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹飯店經(jīng)營方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所在班組的日常管理和接待工作。

　　2.根據(jù)所在餐廳的年、月度工作計劃，帶領(lǐng)員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，努力提高餐廳的銷售收入，匯報每日經(jīng)營接待情況。

　　3.參加部門例會，提出合理化建議，了解每日接待、預(yù)訂情況并召開班前例會。

　　4.組織帶領(lǐng)員工完成每日接待工作，及時檢查物品及設(shè)施的節(jié)能狀況、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，使之達(dá)到所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并保證高效、安全、可靠。

　　5.全面掌握本區(qū)域內(nèi)客人用餐狀況，及時征詢賓客意見、建議，解決出現(xiàn)的問題，處理客人投訴。

　　6.合理安排員工的排班，保證各環(huán)節(jié)的銜接，使接待工作順利完成。

　　7.每日填寫工作日志，做好餐廳銷售服務(wù)統(tǒng)計和客史檔案的建立工作。

　　8.定期對本班組員工進(jìn)行考勤和績效評估，組織、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)活動，及時掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，做好餐廳人才開發(fā)和培養(yǎng)工作。

　　七、中餐廳迎賓員

　　1.服從領(lǐng)班安排，按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn)做好引位工作。

　　2.全面掌握預(yù)訂信息，在開餐期間接受和安排客人預(yù)訂，登記并通知服務(wù)人員。

　　3.主動熱情地迎送客人，適時向客人介紹餐廳或酒店設(shè)施，回答客人詢問，保持良好的服務(wù)形象。

　　4.及時準(zhǔn)確地為就餐客人選擇并引領(lǐng)至客人滿意的餐位，安排客人就餐并遞上菜單、酒水單。處理好沒有餐位時的.賓客關(guān)系。

　　5.負(fù)責(zé)保管菜單和酒水單，發(fā)現(xiàn)破損及時更換，使之保持良好狀態(tài)。

　　6.適時征詢賓客的意見、建議，記錄客人的相關(guān)信息，做好客史檔案的信息收集工作，及時與服務(wù)人員溝通，提高賓客滿意度。

　　7.調(diào)換并保管餐廳布草，保證其正常使用量，及時向領(lǐng)班報告不足和損耗情況。

　　8.當(dāng)班結(jié)束后，與下一班做好交接工作。營業(yè)結(jié)束，搞好所管轄區(qū)域衛(wèi)生，做好收尾工作。

　　八、中餐廳服務(wù)員

　　1.服從領(lǐng)班安排，與傳菜員密切合作，按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn)為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)菜、上菜、酒水服務(wù)、結(jié)賬等環(huán)節(jié)的餐飲服務(wù),保持良好的服務(wù)形象。

　　2.認(rèn)真做好餐前檢查工作，并按標(biāo)準(zhǔn)擺臺，準(zhǔn)備開餐的各類用品和用具。負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，保證提供優(yōu)雅、清潔、安全的就餐環(huán)境。

　　3.熟悉菜單和酒水單，向賓客進(jìn)行積極且有技巧的推銷，按規(guī)格填好客人的點(diǎn)菜單和酒水單。

　　4.及時征詢賓客意見和建議，盡量幫助客人解決就餐過程中的各類問題，必要時將客人意見填寫在質(zhì)量信息卡上并反映給領(lǐng)班。

　　5.做好區(qū)域餐具、布草、雜項(xiàng)的補(bǔ)充替換工作。

　　當(dāng)班結(jié)束后，與下一班做好交接工作，檢查環(huán)境設(shè)施，做好收尾工作，杜絕能耗浪費(fèi)。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 9

　　為了學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等餐飲服務(wù)法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全法律、法規(guī)知識和規(guī)范操作水平，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

　　一、 培訓(xùn)目的

　　通過對餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全法律法規(guī)和餐飲服務(wù)食品安全基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人的意識，提高食品安全自我管理水平，強(qiáng)化從業(yè)人員的食品安全守法意識、誠信意識、自律意識，提高其操作技能，預(yù)防食品安全事故的發(fā)生。

　　二、 培訓(xùn)對象、時間

　　培訓(xùn)對象為餐飲服務(wù)從業(yè)人員，包括學(xué)校（幼兒園）、是事業(yè)單位食堂和餐飲服務(wù)單位的管理人員和加工操作人員。培訓(xùn)時間待定。

　　三、 培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、食品安全法律法規(guī)，包括《食品安全法》及其實(shí)施條例和《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》等。

　　2、餐飲服務(wù)食品安全業(yè)務(wù)知識，包括食品安全標(biāo)準(zhǔn)；

　　食品污染及其預(yù)防控制措施；食物中毒和其他食源性疾病的預(yù)防方法；重大活動餐飲服務(wù)食品安全保障技能；廚房、環(huán)境、設(shè)備以及食品采購、儲存、加工烹飪過程的衛(wèi)生要求；餐飲從業(yè)人員的'個人衛(wèi)生要求等。

　　四、培訓(xùn)方式

　　采取集中培訓(xùn)方式，地點(diǎn)待定。

　　五、 培訓(xùn)監(jiān)督

　　根據(jù)《食品安全法》等法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，縣食品藥品監(jiān)督管理局將把餐飲服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況作為日常監(jiān)管與許可的重要內(nèi)容之一。從業(yè)人員培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，合格者發(fā)給餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)合格證明，培訓(xùn)合格證明作為餐飲服務(wù)單位審查驗(yàn)收的必備條件之一，考核不合格的從業(yè)人員，食品藥品監(jiān)督管理部門將責(zé)令其所在單位停止相關(guān)人員從事有關(guān)食品經(jīng)營活動，并按要求經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后上崗。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 10

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　提升員工整體素質(zhì)，使其熟悉餐飲行業(yè)規(guī)范，掌握基礎(chǔ)服務(wù)技能與專業(yè)知識，滿足餐廳日常運(yùn)營需求。

　　強(qiáng)化員工服務(wù)意識，塑造良好的服務(wù)形象，提高顧客滿意度和餐廳口碑。

　　增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)各崗位之間的有效配合，保障餐廳運(yùn)營高效有序。

　　二、培訓(xùn)對象

　　餐廳全體新入職員工及在職需提升的員工。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　企業(yè)文化與規(guī)章制度：介紹餐廳的發(fā)展歷程、品牌理念、企業(yè)價值觀；詳細(xì)講解餐廳的考勤制度、獎懲制度、安全制度等，讓員工明確行為規(guī)范。

　　服務(wù)禮儀培訓(xùn)：包括儀容儀表規(guī)范（著裝、發(fā)型、妝容等）、儀態(tài)禮儀（站姿、坐姿、走姿）、接待禮儀（微笑服務(wù)、問候用語、引導(dǎo)手勢）、溝通禮儀（傾聽技巧、語言表達(dá)、處理顧客投訴的溝通方式）。

　　專業(yè)技能培訓(xùn)：

　　前廳服務(wù)技能：餐桌布置、餐具擺放、點(diǎn)菜服務(wù)、上菜流程、酒水服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)等。

　　后廚操作技能：食材處理（清洗、切割、腌制）、烹飪技巧、菜品制作標(biāo)準(zhǔn)、廚房設(shè)備使用與維護(hù)。

　　收銀技能：收銀系統(tǒng)操作、賬目核對、發(fā)票開具、現(xiàn)金管理、防假幣識別。

　　食品安全與衛(wèi)生：食品儲存要求（冷藏、冷凍、常溫儲存條件）、食品加工衛(wèi)生規(guī)范（生熟分開、避免交叉污染）、餐廳環(huán)境衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)（地面、桌面、廚房、衛(wèi)生間清潔流程）、食品安全法律法規(guī)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作與應(yīng)急處理：通過團(tuán)隊(duì)拓展活動培養(yǎng)員工協(xié)作能力；培訓(xùn)應(yīng)對突發(fā)情況的處理方法，如顧客突發(fā)疾病、火災(zāi)、停電等緊急事件的應(yīng)急流程。

　　四、培訓(xùn)方式

　　理論授課：由餐廳管理層、資深員工或外聘講師進(jìn)行集中授課，講解理論知識。

　　實(shí)際操作演練：在模擬場景或?qū)嶋H工作環(huán)境中，讓員工進(jìn)行服務(wù)流程、烹飪操作等實(shí)踐練習(xí)，培訓(xùn)師現(xiàn)場指導(dǎo)糾正。

　　案例分析：選取實(shí)際工作中的'典型案例，組織員工討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　線上學(xué)習(xí)平臺：提供在線課程、視頻教程，方便員工在業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。

　　五、培訓(xùn)時間安排

　　新員工培訓(xùn)為期 7 天，在職員工培訓(xùn)每季度開展一次，每次培訓(xùn)時間為 2 - 3 天，具體根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。

　　六、培訓(xùn)考核

　　理論考核：通過筆試形式，考查員工對企業(yè)文化、規(guī)章制度、食品安全等理論知識的掌握程度。

　　實(shí)操考核：觀察員工在實(shí)際操作中的表現(xiàn)，評估其服務(wù)技能、烹飪技能等專業(yè)水平。

　　綜合評價：結(jié)合員工培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)以及顧客反饋等進(jìn)行綜合評價。考核合格者方可正式上崗或獲得培訓(xùn)合格證書，不合格者需進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 11

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　使前廳員工熟練掌握專業(yè)的服務(wù)流程和技巧，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　增強(qiáng)員工與顧客的溝通能力，提高顧客滿意度，促進(jìn)顧客二次消費(fèi)。

　　規(guī)范前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立餐廳良好的品牌形象。

　　二、培訓(xùn)對象

　　餐廳前廳服務(wù)員、迎賓員、收銀員等前廳崗位員工。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化：詳細(xì)講解從顧客進(jìn)門迎賓、引導(dǎo)入座、點(diǎn)菜推薦、上菜服務(wù)、席間服務(wù)到結(jié)賬送客的整個服務(wù)流程，明確每個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和時間節(jié)點(diǎn)。

　　顧客需求洞察與滿足：培訓(xùn)員工如何觀察顧客的需求和偏好，提供個性化服務(wù)，如針對不同顧客推薦合適的菜品、滿足特殊用餐需求（兒童座椅、忌口要求等）。

　　菜品與酒水知識：介紹餐廳菜品的特色、食材構(gòu)成、烹飪方法、口味特點(diǎn)；講解酒水的種類、產(chǎn)地、搭配建議，使員工能夠準(zhǔn)確為顧客進(jìn)行菜品和酒水推薦。

　　投訴處理技巧：模擬顧客投訴場景，培訓(xùn)員工處理投訴的'原則和方法，如耐心傾聽、真誠道歉、及時解決問題、記錄反饋等，避免投訴升級影響餐廳聲譽(yù)。

　　營銷技巧：教授員工如何進(jìn)行餐廳活動推廣、會員卡銷售、菜品促銷等營銷手段，提高餐廳的銷售額。

　　四、培訓(xùn)方式

　　情景模擬培訓(xùn)：設(shè)置多種服務(wù)場景，讓員工進(jìn)行角色扮演，演練服務(wù)流程和應(yīng)對各種情況，培訓(xùn)師進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。

　　案例分享會：收集前廳服務(wù)中的成功案例和失敗案例，組織員工分享交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

　　實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)：安排員工到優(yōu)秀餐廳進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的服務(wù)模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　一對一輔導(dǎo)：由資深員工對新員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)，幫助其快速掌握服務(wù)技能和熟悉工作環(huán)境。

　　五、培訓(xùn)時間安排

　　每月開展一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為 1 - 2 天，日常工作中通過班前會、班后會進(jìn)行簡短的技能鞏固和問題總結(jié)。

　　六、培訓(xùn)考核

　　服務(wù)流程考核：通過現(xiàn)場模擬服務(wù)場景，檢查員工對服務(wù)流程的熟悉程度和操作規(guī)范性。

　　知識問答考核：以問答形式考查員工對菜品、酒水知識以及投訴處理方法的掌握情況。

　　顧客評價考核：根據(jù)顧客對員工服務(wù)的滿意度評價，作為考核的重要參考依據(jù)�？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者進(jìn)行針對性培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 12

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　提高后廚員工的烹飪技能和菜品制作水平，確保菜品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)后廚員工對食品安全和衛(wèi)生規(guī)范的執(zhí)行力度，保障食品安全。

　　促進(jìn)后廚員工之間的技術(shù)交流與創(chuàng)新，開發(fā)新菜品，滿足顧客多樣化需求。

　　二、培訓(xùn)對象

　　餐廳廚師、配菜員、切配工等后廚崗位員工。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　烹飪技術(shù)提升：教授不同菜系的烹飪技巧（如煎、炒、烹、炸、蒸、燉等）、火候掌握、調(diào)味方法；分享特色菜品的制作秘方和獨(dú)特工藝。

　　食材知識與處理：講解各類食材的特性、儲存方法、挑選標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)食材的加工處理技巧，如刀工切配、腌制保鮮等。

　　菜品創(chuàng)新與研發(fā)：鼓勵員工提出新菜品創(chuàng)意，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討和實(shí)踐；學(xué)習(xí)市場流行菜品趨勢，結(jié)合餐廳定位進(jìn)行菜品改良和創(chuàng)新。

　　廚房設(shè)備使用與維護(hù)：介紹廚房各類設(shè)備（爐灶、烤箱、蒸箱、冰箱等）的正確操作方法、安全注意事項(xiàng)以及日常維護(hù)保養(yǎng)知識。

　　食品安全與衛(wèi)生管理：強(qiáng)化食品加工過程中的衛(wèi)生規(guī)范，如個人衛(wèi)生要求、廚房清潔消毒流程、食品留樣制度；學(xué)習(xí)食品安全相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　現(xiàn)場實(shí)操演示：由廚師長或資深廚師進(jìn)行烹飪實(shí)操演示，員工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。

　　技術(shù)交流研討會：定期組織后廚員工開展技術(shù)交流活動，分享經(jīng)驗(yàn)、討論問題、提出改進(jìn)建議。

　　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)：選派優(yōu)秀員工參加行業(yè)烹飪培訓(xùn)課程、美食展會等，學(xué)習(xí)先進(jìn)的烹飪技術(shù)和理念。

　　線上學(xué)習(xí)資源：推薦烹飪教學(xué)視頻、專業(yè)網(wǎng)站等線上學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)和參考。

　　五、培訓(xùn)時間安排

　　每兩個月開展一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為 2 - 3 天，日常工作中利用空閑時間進(jìn)行技能強(qiáng)化訓(xùn)練和問題解答。

　　六、培訓(xùn)考核

　　菜品制作考核：要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)制作指定菜品，從色、香、味、形等方面進(jìn)行評分。

　　食材處理考核：考查員工對食材處理的規(guī)范程度和效率，如刀工切配的`質(zhì)量、食材腌制的效果等。

　　設(shè)備操作考核：通過實(shí)際操作檢驗(yàn)員工對廚房設(shè)備的操作熟練度和安全意識。考核合格者給予技能等級評定和相應(yīng)獎勵，不合格者安排重新培訓(xùn)和補(bǔ)考，直至達(dá)到要求。

　　餐飲員工培訓(xùn)方案 13

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　幫助新員工快速了解餐廳基本情況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，融入工作環(huán)境。

　　使新員工掌握崗位基礎(chǔ)知識和基本操作技能，具備獨(dú)立工作的能力。

　　培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識，樹立正確的工作態(tài)度和服務(wù)理念。

　　二、培訓(xùn)對象

　　餐廳新入職的所有員工。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)：介紹餐廳的發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)；帶領(lǐng)新員工參觀餐廳各部門和工作區(qū)域，熟悉工作環(huán)境。

　　規(guī)章制度培訓(xùn)：詳細(xì)講解餐廳的考勤制度、請假制度、獎懲制度、安全制度、員工守則等，讓新員工明確行為規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則。

　　崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)：

　　前廳崗位：學(xué)習(xí)餐桌禮儀、基本服務(wù)用語、點(diǎn)菜系統(tǒng)操作、簡單的菜品知識等。

　　后廚崗位：了解食材分類、廚房衛(wèi)生要求、基礎(chǔ)的切配技能、常用廚房工具的使用方法等。

　　其他崗位：根據(jù)崗位特點(diǎn)，培訓(xùn)相應(yīng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　服務(wù)意識與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)服務(wù)行業(yè)的.重要性，培養(yǎng)新員工的服務(wù)意識、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力；講解職業(yè)形象塑造和職業(yè)道德規(guī)范。

　　安全知識培訓(xùn)：包括消防安全（滅火器使用、逃生通道識別）、食品安全（防止食物中毒、食品衛(wèi)生操作規(guī)范）、操作安全（設(shè)備安全操作、避免工傷事故）等方面的知識。

　　四、培訓(xùn)方式

　　集中授課：采用課堂教學(xué)的方式，由餐廳管理層、部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)專員進(jìn)行講解和演示。

　　實(shí)地參觀與講解：帶領(lǐng)新員工實(shí)地參觀餐廳，由相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場介紹各區(qū)域的功能和工作流程。

　　小組討論與分享：組織新員工進(jìn)行小組討論，分享入職感受和學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)相互交流和了解。

　　模擬操作練習(xí)：設(shè)置模擬工作場景，讓新員工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，培訓(xùn)師給予指導(dǎo)和反饋。

　　五、培訓(xùn)時間安排

　　新員工入職培訓(xùn)為期 3 - 5 天，具體安排如下：

　　第 1 天：企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)

　　第 2 - 3 天：崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、服務(wù)意識與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

　　第 4 - 5 天：安全知識培訓(xùn)、模擬操作練習(xí)與考核

　　六、培訓(xùn)考核

　　理論考核：通過筆試考查新員工對企業(yè)知識、規(guī)章制度、安全知識等內(nèi)容的掌握程度。

　　實(shí)操考核：觀察新員工在模擬操作中的表現(xiàn)，評估其崗位基礎(chǔ)技能的掌握情況。

　　綜合評價：結(jié)合新員工培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、參與度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。考核合格者正式上崗，不合格者根據(jù)具體情況安排延長培訓(xùn)或勸退。

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