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《浪潮之巔》的讀后感（通用14篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的《浪潮之巔》的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《浪潮之巔》的讀后感 1
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的`巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》的讀后感 2
時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂�，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場(chǎng)見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(zhǎng)自己的'使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋果與IBM對(duì)峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑猓瑳]有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國(guó)---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國(guó)是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過，手機(jī)是終結(jié)者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸]有免費(fèi)的午餐，對(duì)于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似GPS的探測(cè)設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
《浪潮之巔》的讀后感 3
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的.公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對(duì)于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》的讀后感 4
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的`本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
《浪潮之巔》的讀后感 5
這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國(guó)就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國(guó)的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國(guó)藩幫助清朝剿滅了太平天國(guó)，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國(guó)藩這顆救國(guó)毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑挘矔?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國(guó)人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營(yíng)獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國(guó)人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的'企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國(guó)人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國(guó)人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
《浪潮之巔》的讀后感 6
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的`那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非IT行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦�，要遠(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻�(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》的讀后感 7
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等�？赐旰笾挥幸粋�(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于2011年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，08年次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享�；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢(shì)很可能在明日變成守舊的劣勢(shì)。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的`美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。
其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長(zhǎng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
《浪潮之巔》的讀后感 8
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的.理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
《浪潮之巔》的讀后感 9
這本書算是一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)算機(jī)行業(yè)常識(shí)的科普書�？赡軐�(duì)稍有些了解的人來說會(huì)覺得深度不足，對(duì)于小白的我來說可算收獲良多。
書中主要講述了近現(xiàn)代計(jì)算機(jī)行業(yè)起源發(fā)展中各個(gè)階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關(guān)的行業(yè)規(guī)律，投行、風(fēng)投介紹。在這讀這本書之前的，對(duì)于HP,谷歌，摩托羅拉等等，也僅限于知道這個(gè)名字，知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器，摩羅羅拉手機(jī)這個(gè)層次。書中淺顯地?cái)⑹隽斯镜陌l(fā)展沒落，就像聽一個(gè)人講故事一般，沒有生澀的感覺，通篇讀下來特別順暢。尤其我是碎片化時(shí)間閱讀。
讀書有時(shí)候最大的樂趣就是因?yàn)槟硞�(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生眼前一亮的感覺，這種樂趣就如同玩游戲的樂趣，吃好吃的東西的樂趣一樣，讓人欲罷不能。書中第一處講到摩爾定律的地方說到，軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級(jí)。我猛然想到我現(xiàn)在的一卡一卡的手機(jī)，手機(jī)是低配2G內(nèi)存，用了一年，打開淘寶之類的軟件，響應(yīng)時(shí)間很長(zhǎng)，很影響自己的使用體驗(yàn)，導(dǎo)致心情不好。而手機(jī)廠商每年出的.手機(jī)配置一直在提升，同樣的電腦的配置也是一樣，各種軟件的容量越來越大，老電腦也是越來越負(fù)擔(dān)不起。這樣的一個(gè)概念竟然離我們的生活如此之近。
由此聯(lián)想到的我在另一本編程書里看到的，編程語言中高級(jí)語言C,C++,乃至往下的匯編，機(jī)器語言，執(zhí)行效率比較高，但是理解維護(hù)以及編程難度比較高，對(duì)此給出解決方法推出的高級(jí)語言，更迎合更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯，而不關(guān)注底層的實(shí)現(xiàn)。為此付出的代價(jià)就是執(zhí)行效率的低下，以及軟件包越來越大。
第二個(gè)給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風(fēng)投的概念。這在之前我是只知這個(gè)詞，不知其義。聯(lián)想到16，17年的共享單車，再往前的外賣行業(yè)，打車，各種天使輪，各種輪風(fēng)投。其實(shí)離我們的生活也是如此之近，在背后起著作用。
其他的，還有華爾街在美國(guó)諸多上市科技公司所扮演的角色，起到的作用。
一遍下來，就當(dāng)看故事看過就算了，印象最深的就只上面兩點(diǎn)了。
《浪潮之巔》的讀后感 10
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
AT&T，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國(guó)，當(dāng)然也就沒有用過美國(guó)的通信了。直到去年，看TED的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。
IBM，這個(gè)對(duì)于我來說比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
Apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。
微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。
有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的.成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。
《浪潮之巔》的讀后感 11
這本書是一本科技史的書籍，對(duì)于這本書的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機(jī)看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個(gè)評(píng)論，我對(duì)于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評(píng)分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對(duì)于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時(shí)我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時(shí)是在鄉(xiāng)下，圖書購(gòu)買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強(qiáng)大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的.興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對(duì)于歷史也是興趣很濃，對(duì)于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國(guó)公司擔(dān)任工程師一職，平時(shí)對(duì)于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識(shí)。后來這些都是在google中國(guó)黑板報(bào)上發(fā)表了。當(dāng)時(shí)李開復(fù)就鼓勵(lì)吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫成書，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。后來在2011年這本書在中國(guó)人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫的公司是美國(guó)電報(bào)電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔》的讀后感 12
終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊(cè)，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強(qiáng)，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書相比，吳軍更多地透過現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結(jié)提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢(shì)。
但吳軍的個(gè)人情緒也都在書里，他對(duì)微軟蓋茨的帝國(guó)建造方式很不認(rèn)同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設(shè)之；對(duì)Google洋溢著濃厚的褒獎(jiǎng)，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的安卓系統(tǒng)地位堪比微機(jī)時(shí)代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚(yáng)Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭(zhēng)氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽(yù)蘋果是具有藝術(shù)氣息的Google第二，對(duì)Dell攢電腦沒技術(shù)含量但贏在商業(yè)模式表示認(rèn)同，HP沒落為辦公設(shè)備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，F(xiàn)acebook是前景無量的'明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結(jié)全芬蘭力量全球擴(kuò)張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的沒落貴族。
套用松下幸之助說過的話意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因?yàn)槔速M(fèi)了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢的投機(jī)者太多了。
《浪潮之巔》的讀后感 13
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史及發(fā)展歷程，通過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的`本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒！
“對(duì)任何人來說，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生�！�
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢(shì)，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！
《浪潮之巔》的讀后感 14
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的'，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫(kù)，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
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