材料報告是怎樣的
材料報告是怎樣的
一、工程概況
項目名稱：合肥建南電力有限公司肥東縣梁園鎮(zhèn)路口村20MW分
布式光伏發(fā)電項目
項目地點：合肥市肥東縣梁園鎮(zhèn)路口社區(qū)
建設單位：合肥建南電力有限公司
項目性質(zhì)： 新建光伏電站（含線路工程）
本期規(guī)劃及建設規(guī)模：20MWp
本項目建設單位為合肥建南電力有限公司，位于肥東縣梁園鎮(zhèn)路口村，占地面積約為700畝，裝機容量為20MW，采用多晶硅組件，固定支架安裝，傾角為25°。20MW分為20個1MWp單元，每個1MWp單元(其中1個0.5MW)構(gòu)成一個發(fā)電子系統(tǒng)，共20個發(fā)電子系統(tǒng)，每個發(fā)電子系統(tǒng)以太陽能電池組件-直流匯流箱-逆變器-雙分裂升壓變壓器發(fā)電模塊構(gòu)成。20個發(fā)電子系統(tǒng)的雙分裂升壓變壓器通過電纜分兩條集電線路匯接至新建35kV開關站。
35kV為單母線接線，以一回35kV線路接至國網(wǎng)110kV梁園變35kV母線側(cè)。工程于20XX年7月10號開工建設，計劃于20XX年12月12號并網(wǎng)，生產(chǎn)運行25年。
二、工程建設的組織與管理
1、組織機構(gòu)、人員崗位職責：項目部下設項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，電氣專工，土建專工、資料員，各崗位分工明確、職責清晰。項目經(jīng)理負責整個工程的協(xié)調(diào)指導；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現(xiàn)場管理，對電氣專工進行技術指導與支持，做好對EPC單位的技術、質(zhì)量、安全交底工作；電氣專工主要負責本工程的電氣設備安裝工作；土建專工主要負責本工程的土建工作。資料員主要負責本工程資料工作，及時收集EPC和監(jiān)理單位資料。
2、編制施工組織總設計：我項目部成立以后，各項積極準備，全員參加。在仔細踏勘工地現(xiàn)場，認真研究合同文件和有關規(guī)定的基礎上，充分考慮工程的特點以及場地、交通、料源、民情、水電供應、氣候等實際情況下，編制了詳細的施工組織總設計，并經(jīng)公司領導審批完成。施工組織總設計可以科學合理地組織施工。
3、規(guī)章制度：我項目部組織制定各項規(guī)章制度9項,各項崗位責任制6項，有序的開展各項管理工作
1）.規(guī)章制度有：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲及考核辦法管理制度、施工圖紙會檢管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設計變更管理制度、見證取樣送檢制度、原材料、設備進場檢驗制度。
2）．崗位責任制：項目經(jīng)理崗位責任制、項目副經(jīng)理崗位責任制、專職工程師崗位責任制、資料員崗位責任制、司機崗位責任、門衛(wèi)崗位責任。
三、工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施
1、質(zhì)量目標：合格工程
2、質(zhì)量管理措施：
（1）建立健全質(zhì)量保證體系，項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質(zhì)量工作。
�。�2）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理。
�。�3）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，原材料未經(jīng)檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準計價。
（4）狠抓關鍵部位的質(zhì)量控制。關鍵工序和重點部位的施工，采取先進工藝試驗，然后正式施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。項目專職工程師嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。
四、里程碑進度計劃和實際施工進度計劃
我項目部編制了詳細的施工進度計劃，在施工過程中嚴格按本計劃執(zhí)行，為下道工序施工做好服務。在施工過程中，采取各種措施保證施工節(jié)點順利完成。
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