年計劃和月計劃集錦
年計劃和月計劃集錦
篇一：《工作計劃表》word版-本月工作總結(jié)及下月工作計劃
《工作計劃表》
20xx年 月工作總結(jié)及20xx年 月工作計劃
注：項次周次不夠自行添加，每月月末填寫本表，并發(fā)送郵件至[emailprotected]。
篇二：月度工作計劃考核辦法
1 目的
為確保落實公司經(jīng)營目標(biāo)，激勵各部門履行職責(zé)，完成月度工作計劃，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，制定本辦法。 2 適用范圍
適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。 3 工作流程
3.1 月度工作計劃考核流程(見圖1)
每月25日
圖1 月工作計劃流程圖
月度工作計劃考核管理
3.2 月工作計劃的編制
3.2.1職能部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，確定月度工作目標(biāo)，
并形成月度工作計劃。
3.2.2月度工作計劃必須根據(jù)“月工作計劃表”及填表說明逐項明確編制。
3.2.3月工作計劃的具體內(nèi)容為：年度經(jīng)營管理目標(biāo)分解到每月的具體指標(biāo)；崗位職責(zé)的具體細(xì)化，持續(xù)
改進的項目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事項。 3.2.4各計劃執(zhí)行人員必須于每月20日之前制定好下月的工作計劃。 3.3月工作計劃擬定的審批
3.3.1直接上級對下屬提交上來的月工作計劃必須在計劃實施之前根據(jù)“月工作計劃表”的各項內(nèi)容逐項
審核，審核重點是“工作內(nèi)容”是否量化，應(yīng)具體不含糊；“權(quán)重”分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時間限制。如對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。
3.3.2審批合格的“月工作計劃表”要由審批人簽字，同時由計劃編制人將審批完畢的“月工作計劃表”
于每月20日之前交于公司人力資源部。
3.3.4總裁辦每月20日監(jiān)督各部門是否及時上交下月的“月工作計劃表”，以及是否按要求審批。對沒有
按要求審批的工作計劃，根據(jù)情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質(zhì)加以處罰。 3.4工作計劃的執(zhí)行
3.4.1各部門根據(jù)審批的“月工作計劃表”執(zhí)行、實施本月工作。
3.4.2工作計劃在執(zhí)行過程中確因特殊原因不能執(zhí)行的可以修改（增加或減少，下同）。
3.4.3工作計劃的修改必須理由充分，無特殊原因不能修改。需修改的工作計劃內(nèi)容必須以書面形式請直
接上級批準(zhǔn)，由直接上級簽署意見并簽字認(rèn)可。
3.4.4上級接到直接下級需修改工作計劃的請示時，認(rèn)真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因，
理由充分，事實清楚可簽字認(rèn)可，并同時與下屬共同調(diào)整已變動的工作計劃內(nèi)容的權(quán)重，直至雙方同意。調(diào)整的工作計劃同時交人力資源部備案。
3.4.5總裁辦在抽查工作計劃完成情況時，對于沒有完成的工作計劃，又沒有直接上級簽字認(rèn)可的，按沒
有完成工作計劃處理，扣減相應(yīng)分值。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據(jù)情況開具“過失單”，并判定過失性質(zhì)加以處罰。
3.5工作計劃的檢查（考核）
3.5.1上月的工作計劃檢查由計劃執(zhí)行人的直接上級進行，并于每月25日之前檢查考核完畢。 3.5.2工作計劃考核人員根據(jù)工作計劃執(zhí)行人月工作計劃的完成情況，客觀公正地評分。 3.5.3工作計劃評分標(biāo)準(zhǔn)，具體見表1。
3.5.4考核完畢的 “月工作計劃表”于每月25日前將評定結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計，并由總裁辦統(tǒng)一計入
“月工作計劃完成情況統(tǒng)計表”。
3.5.5總裁辦根據(jù)各部門對月工作計劃的審定結(jié)果進行抽查，對審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級，將
根據(jù)實際情況開具“過失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
3.6工作計劃檢查（考核）結(jié)果的反饋
3.6.1工作計劃檢查（考核）結(jié)果的反饋由工作計劃執(zhí)行人的直接上級進行。
3.6.2對完成不好的或未完成的工作計劃由工作計劃執(zhí)行人的直接上級反饋給直接下級并要在下
月工作中完成，即列入下月的工作計劃持續(xù)改進。
3.6.3對完成較好的工作計劃直接上級要給予充分肯定，要求下級繼續(xù)發(fā)揚。
3.6.4如直接上級未對下屬就月工作計劃考核進行溝通反饋的，人力資源部將根據(jù)具體情況對其開
具“過失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。 3.7工作計劃結(jié)果的運用
3.7.1工作計劃成績作為月度績效薪資的發(fā)放依據(jù)，具體見表2。 表2 工作計劃分?jǐn)?shù)與績效薪資掛鉤方式
3.7.3工作計劃以基本月薪的±5%為基數(shù)進行考核，次月12日與基本工資同時發(fā)放，詳見《績效管理體系》。
3.7.4工作計劃的目標(biāo)成績?yōu)?分。 3.8工作計劃表的填寫方法與要求
3.8.1《月工作計劃表》中，“計劃內(nèi)容”欄填寫所要進行的工作（做什么事） a結(jié)果類指標(biāo)
◆經(jīng)濟類指標(biāo)：銷售收入、利潤、客戶保有量等；
◆工作質(zhì)量指標(biāo)：客戶投訴率、內(nèi)部客戶投訴次數(shù)、工作差錯或事故次數(shù)等； ◆預(yù)算指標(biāo)：按全年預(yù)算分解到月。
b具體工作計劃（保證指標(biāo)實現(xiàn)的具體工作內(nèi)容） ◆按崗位職責(zé)要求本月主要安排的工作； ◆月度工作計劃分解要完成的工作； ◆持續(xù)改進的工作措施及內(nèi)容； ◆上月遺留工作的解決；
◆不合格報告的關(guān)閉及糾正預(yù)防措施； ◆上級臨時交辦的工作任務(wù)。
3.8.2《月工作計劃表》中，“目標(biāo)值”欄填寫該項工作完成后要達到的目的（為什么做） a結(jié)果類指標(biāo)的目標(biāo)值 ，可用××萬元、××%、××次表示。 b具體工作計劃的目標(biāo)值
◆計劃目標(biāo)值必須是可考核的； ◆每一項具體工作必須有量化的目標(biāo)值；
◆如工作計劃內(nèi)容已將目標(biāo)值明確（例：如繳納車輛保險；與××正式簽訂合同等），此欄也可不填寫。
3.8.3《月工作計劃表》中，“權(quán)重”是指該項計劃內(nèi)容的配分，如10分，20分等，權(quán)重合計為100分；
3.8.4《月工作計劃表》中，“責(zé)任部門（人）”欄填寫該項工作由誰負(fù)責(zé)（誰做）； 3.8.5《月工作計劃表》中，“配合部門（人）”欄填寫該項工作需要哪些部門或人員配合； 3.8.6《月工作計劃表》中，“評分”欄是填寫由直接上級根據(jù)該工作計劃的完成情況，客觀、公
正的評定的分?jǐn)?shù)；
3.8.7《月工作計劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級對評分達成一致后填寫。 4 記錄與表格 4.1月工作計劃表
4.2月工作計劃完成情況統(tǒng)計表
5績效結(jié)果的應(yīng)用
5.1與職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān) 5.2與特殊福利計劃掛鉤
5.3與績效薪資掛鉤
5.4根據(jù)績效考核成績分層級進行晉升、降級或淘汰，具體見表3。
表3
5.5因而，在公司高績效者意味著： a 更高的獎金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) d 特殊福利享受
篇三：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志
1、計劃的意義
計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。
2、計劃的定義
計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。
3、計劃的作用
�、� 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；
⑵ 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；
�、� 減少重疊和浪費性的活動；
�、� 有利于進行控制。
4、計劃的重點
高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。
5、月度計劃
�、� 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種
�、� 關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。
6、制定月度計劃的根據(jù)
�、� 部門職能：部門對什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán)
�、� 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)
�、� 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求
�、� 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要
7、制定計劃的SMART原則
�、� 計劃目標(biāo)必須是具體的（Specific）；
�、� 計劃目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；
�、� 計劃目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）；
�、� 計劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；
�、� 計劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。
8、制定工作計劃的流程
�、� 確定各個模塊工作計劃
⑵ 結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作
⑶ 結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作計劃
�、� 匯總、整理
⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂
⑹ 確定并執(zhí)行
9、案例分析
通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。
如何寫工作日志
寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。
一、工作日志內(nèi)容
好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：
（一）工作計劃。
即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：
1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；
2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。
3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。
4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達，編排時間提前量。
5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。
（二）工作完成情況。
每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作備忘。
內(nèi)容包括：
1、工作過程中出現(xiàn)的問題。
2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。
3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。
4、需尋求支持、請示的問題。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。
前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。
�。ㄋ模┬〗Y(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。
二、寫日志的時間要求和方法
總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。
1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；
2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；
3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。
4、每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。
5、善用5W1H法
�。�1）Why——為什么干這件事？（目的）；
�。�2）What——怎么回事？（對象）；
（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；
�。�4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；
�。�5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；
(6）How——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。
無論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當(dāng)天要辦的事在腦海過一次，預(yù)測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。
6、案例分析
點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。
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