海爾參觀感想（精選5篇）
看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，每個觀看完影片的人都有不一樣的感受與想法。那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編整理的海爾參觀感想（精選5篇），希望對大家有所幫助。
海爾參觀感想 1
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕?一份子而感到自豪。
我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。
參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、
創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地擁有市場。
就此，我請教了帶領我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價值，體現(xiàn)的是人的價值�！叭藛魏弦弧�，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風已從“敬業(yè)報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾參觀感想 2
前不久，我參觀了海爾文化展。這次參觀給了我非常深刻的印象。海爾展覽館位于青島市市北區(qū)海爾路1號，館內(nèi)獨具匠心的設計和細致入微的展覽內(nèi)容，讓我深刻地體會到了海爾公司一直以來秉承的“用戶至上”和“創(chuàng)新驅動”兩大核心價值觀。
海爾展覽館共分為8個展廳，分別展示了海爾公司的歷史沿革、品牌理念、企業(yè)文化、創(chuàng)新實踐以及未來展望等內(nèi)容。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)海爾公司的產(chǎn)品不僅外觀美觀，而且品質上乘，更重要的是能夠真正滿足用戶的需求。海爾公司注重用戶體驗，推行全員質量管理，以用戶需求為導向進行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，這種深刻的用戶思維在海爾文化展上得到了充分的體現(xiàn)。
此外，在海爾文化展中，我還深刻感受到了企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)的.發(fā)展方向和內(nèi)在核心競爭力。海爾公司堅持“人才為本”的理念，關注人的發(fā)展和成長，形成了獨特的企業(yè)文化。這種極具人情味的企業(yè)文化，既是海爾公司的一種競爭力，也是海爾品牌的重要標志。
海爾文化展給了我非常深刻的啟示和感悟。海爾公司的成功離不開創(chuàng)新和優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些正是海爾公司一直以來所追求的目標。我相信，在未來的發(fā)展中，海爾公司一定會繼續(xù)保持這種不斷進取的精神，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為更加成功的企業(yè)。
海爾參觀感想 3
魯迅先生曾說過“我們要學會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學習觀后感。引申到我們管理工作上來，我們就應該學會這個“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學習和借鑒，進而進行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個成功的企業(yè)都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們?nèi)鄙俚�；同樣，一個失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關于個人的，也有關于企業(yè)的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進而提升企業(yè)管理競爭力。
鄭永偉：
前不久在公司領導的帶領下，我先后參觀了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。
眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質量及安全等標語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人�？戳撕懔Φ恼麄�生產(chǎn)現(xiàn)場，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。
這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關鍵還是我們的創(chuàng)新意識，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。
青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人員培訓模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學習海爾之行。我們在一個具有良好素質的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的'好學、求真、務實和創(chuàng)新的思想與理念。
例如，車間樓道中的一些標語和生產(chǎn)管理口號等有相當一部份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創(chuàng)新，技術革新、管理創(chuàng)新作為重點，對平時由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進行及時的物質獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個創(chuàng)新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業(yè)標準，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標，設立了6S案例臺，每一個班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進行獎勵和表揚，連續(xù)幾次受獎的人員可以進入海爾大學進行學習深造，獲得加薪和提升的機會。對表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋�員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。
也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學習的地方還有更多，觀后感《海爾學習觀后感》。我想通過這次參觀學習，我們不僅要學習他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今后的工作：
第一，堅持公司創(chuàng)新理念，有機結合此次參觀所學，進行對比總結，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。
第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng)新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創(chuàng)新積極性。
第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創(chuàng)新活動。
第四、加強班組長的管理能力和業(yè)務知識的培訓，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產(chǎn)管理創(chuàng)新和6S工作來展開，以求真、務實的工作態(tài)度做好目標的分解、執(zhí)行和完善工作。
第五、對車間中出現(xiàn)的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項工作有質的提高。
第六、認真聽取員工意見，不斷進一步規(guī)范完善考核制度，真正做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進一步提高他們的工作熱情。
屠建平：
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風—迅速反應、馬上行動。體現(xiàn)了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執(zhí)行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現(xiàn)了一個“高”字，海爾也是從“不準車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恒地堅持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學習的，我們要不斷進取，勇于創(chuàng)新，結合自己的實際情況改進以下幾個方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，并帶動員工迅速完成今天的任務，從而贏得時間去思考和創(chuàng)造新的方法。
第二、規(guī)范工作職責，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據(jù)自己的職責和目標，實行三個不放過的原則。
第三、每月進行一次總結會，通報本月中的獎罰情況，從而總結經(jīng)驗和教訓。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業(yè)文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創(chuàng)造和發(fā)展的道路上邁出一大步。
胡興其：
7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領導的帶領下，來到青島海爾集團參觀學習，這是公司年初提出的“管理創(chuàng)新年”活動中通過“走出去，取進來”的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益匪淺，海爾先進的現(xiàn)代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。
走進海爾，迎面看到的是“海爾是�！�，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠是對的”、“絕不對市場說不”，永遠不放棄，永遠不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺，因此每個員工都成為一個SBU，每個員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠畢不了業(yè)的大學，它包含了太多我們學習和想學的知識、內(nèi)涵、學問、思想和精神，它有著無窮無盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng)新，以變制度，變中求勝，每個人都有其潛在的能力，只是很容易被習慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時間所消磨，最后連自己都發(fā)現(xiàn)不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養(yǎng)，充實自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，只有敢于表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會，海爾正是如此，它創(chuàng)新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無止境。
海爾是博大的、創(chuàng)新的，不僅擁有十多個現(xiàn)代化的海內(nèi)外工廠，更因為海爾從開始的全面質量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標方針 到每個員工的宣言；從詳細的績效管理，績效評價到樸實的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質文化，制度行為文化和海爾的價值觀。
借鑒參觀所得，結合自身的實際工作崗位，以下是我的工作計劃：
1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動全體人員，使大家形成一個共識，讓每一個人來認同自己在企業(yè)的價值觀。
2、堅持持續(xù)創(chuàng)新，使之成為公司的企業(yè)文化，①文化理念的沉淀，用文化來統(tǒng)一思想。②啟動基層創(chuàng)新，使每個人都活躍起來。③建立長效的激勵機制。
3、建立目標體系，根據(jù)車間、班組、工段直到個人進行目標分解，根據(jù)目標實行三個不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責任人不放過，③找不出解決辦法不放過。
海爾參觀感想 4
海爾，是一個已經(jīng)滲透到我們生活中多個角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細想過，在這個著名的品牌后面，在這個很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈螅兄鯓拥慕?jīng)歷，他到底是怎樣的一個人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。
曾經(jīng)認為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個世界的人。但是隨著自己的成長，也有自己的夢想，也許最后自己不會會像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會收獲一份屬于自己的成就。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
以前在看類似的電影時，我都會很不屑，因為覺得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠了，所以一般都不會去看�？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因為張瑞敏雖我不認識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運的人總是幸運，為什么幸運的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時影響我的點點滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時，帶給我的沖擊更大�？吹綇埲鹈舻膭�(chuàng)業(yè)過程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意�？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會總是那么幸運。
回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個答案在每個人的心里應該都有一個不同的標準吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。
1、質量。
當海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上，把76臺冰箱擺在會場，在會上，以張瑞敏為 原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”大家三年 的工資都買不來一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬元，這還是在廠里負債累累的情況下，在場的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就
是“砸得心里流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。大錘砸向劣質產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，給與血的教訓和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。放縱眼前，無異于放棄未來！ 做事的'真誠、嚴謹、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經(jīng)常會把一些小事情反復強調(diào)，不斷地強化，擴大其危害和影響力，不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會說到的那句成語：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來上課時候一些很小的問題，被園長拿出來反復念叨，曾經(jīng)還會覺得疲勞，真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導致客戶百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌拢瑒倓偧尤牍镜募で楹蜎_勁，現(xiàn)在還保存多少？對課程的重視度，課程的質量，相比剛來到童童童時又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理。
影片中為找一顆螺絲，整個車間員工推遲三個多小時下班，拆箱800多件，精細管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個人每天要做什么事，要擔負什么樣的責任，要完成什么樣的目標，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會因為課程中出現(xiàn)了丟失一個小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點，作為院長助理的我更覺得自己有負于這個職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點上，給以了我非常大的刺激。
3、學習、危機意識。
危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時候，看到別人悠閑喝著咖啡的時候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那么多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時間。頓時，覺得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會這樣，一旦有了一點點的收獲就會停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自己的一片天地，而正是因為不能堅持，沒有危機感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學！我們發(fā)展自己才能更好的保護自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點點資歷，但是，看著不斷新進入的學妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機意識，不學習，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進則退。童童童不學習，也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。
4、果斷、自信：
在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質疑，提出開會討論，他的一席話讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風險，但機會與風險同存�？梢蚤_會看大家的意見，一個公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運，一個公司的發(fā)展，更多的取決于領導者的主導，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質，以前我們總認為院長的是自負，但是現(xiàn)在看來很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關注社會，關注更多先進知識，是我們需要持續(xù)的學習的內(nèi)容 。提升自身的 能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率：
影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個月的時間，三個月的時間,海爾給了他一個意外的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有他提出要定一個酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來。當他看到這個酒柜時的那種感動，也帶動了我 的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高 效率所感動。真覺得看這部片子的同時就是自己在不斷的做自我檢討的過程。今天我們在工作的時候，一點小小的任務也拖拖拉拉，不到最后一刻不 出結果，就是那句話，不改掉這樣的壞習慣，永遠不要談成功。而且在教育過程中，如果能夠給與家長以外的驚喜，那我們所達到的效果將遠遠超過現(xiàn)實。迅速反應，馬上行動。
6、夢想：
進入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠�！眽粝胧侨说某岚�，帶著你飛向想去的地方�，F(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個可以有機會實現(xiàn)自己夢想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題存在，卻使我感到充實與自我價值的體現(xiàn)，我相信有 夢才有未來。
7、企業(yè)文化
海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個人與團隊的作用，能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時不待我，我必爭時，這才是面對競爭應有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
海爾參觀感想 5
海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務新領域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術、新產(chǎn)品、新服務，引領現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質量。
今年3月21日終于來到了期盼已久的海爾工業(yè)園。引導員帶我們參觀來到了著名的時空飛碟，在這里我們感受到了先進的海爾產(chǎn)品，被產(chǎn)品的設計魅力折服。然后來到車間，工人都全身心的投入到工作中，各環(huán)節(jié)銜接流暢，效率高，看到了他們的工作業(yè)績單。通過曬業(yè)績單，來督促員工積極工作，人人爭上游。最后到了物流中心。這里有先進的自動化設備，將產(chǎn)品擺放整齊。
參觀之后，我感受到了海爾企業(yè)的競爭文化，只有努力工作，才能贏得自己的.那份回報。他們設置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著員工的積極性。
另外，我感到他們之間的銜接合作很流暢，車間之間的配合工作很協(xié)調(diào)，這樣既節(jié)省了時間，又提高了效率。
我想在以后的工作中，應該拿出百分的努力，專心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進的員工看齊，提高自己。在工作中，辦好自己的角色，讓班組的工作順利的開展，進而為公司的發(fā)展貢獻力量
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